Ebben a részben egy rövid betekintést adunk a 2025-ös HR e-book tartalmába, amely a TotalFlow System™ 5 kulcs kiválasztási rendszerét mutatja be. A módszer segítségével olyan munkatársakat találhatsz, akik nemcsak szakmailag, hanem személyiségükben is illeszkednek a csapatodhoz, és hosszú távon értéket teremtenek.2025.09. 25-től elérhető e-bookként és hangoskönyvként is. Kövesd a csatornát, hogy ne maradj le!
Ebben az epizódban a munkatárs kiválasztás és toborzás világát vizsgáljuk meg egy különleges nézőpontból. Egy mesterséges intelligencia programot „vitáztattunk meg”, és az AI által generált adatokat, érveket, szempontokat elemezzük. Megmutatjuk, hogy milyen lehetőségeket kínál a technológia a HR-ben, és mire érdemes figyelni, ha a kiválasztási folyamatot szeretnénk gyorsabbá, pontosabbá és hatékonyabbá tenni.Ha érdekel, hogyan illeszthető az AI a cégfejlesztésbe és a megfelelő munkatárs megtalálásába, tarts velünk ebben a gondolatébresztő adásban.A következő hetekben pedig figyeld a csatornát, mert hamarosan elindul a személyiségalapú munkatárs-kiválasztás képzésünk kedvezményes jelentkezési lehetőséggel.
Ebben a rövid adásban egy különleges anyagot harangozunk be: elkészült legújabb HR témájú e-bookunk, amelyben összegyűjtöttük a munkatársak kiválasztásának és megtartásának legfontosabb szempontjait. A mai részben rövid összefoglalót hallhatsz belőle, hogy ízelítőt kapj a tartalomból.Hamarosan elérhetővé tesszük az e-bookot minden érdeklődő számára. Ha nem szeretnél lemaradni, kövesd a podcast csatornánkat és figyeld a frissítéseket!
Vezetőként nem várhatod el, hogy mindenki úgy működjön, mint te.A jó csapat nem hasonmásokból áll, hanem tudatosan választott, különböző emberekből.További infó és konzultáció: https://totalflowsystem.hu
„Egy mindenkiért, mindenki egyért.”Szép elv – de hogyan lehet ezt meg is valósítani egy valódi cégben, valódi emberekkel?Ebben az epizódban Bánkuti József üzleti mentor arról beszél:Mi tesz erőssé egy csapatot?Kikre van valóban szükséged hozzá?Hogyan rombolja szét a rejtett ellenállás vagy a bizonytalan vezetői működés a csapat erejét?Valódi példák, tiszta gondolatok, vezetői felismerések.És egy fontos kérdés a végén:Hogyan indulj el tudatosan – hogy legyen, amire építesz?Hogyan építs valóban erős csapatot?Ezt most ne hagyd ki: https://cegfejlesztesakademia.hu
Ma egy partnerünknél két napos képzést indítunk — de vajon te mennyi időt és energiát fektetsz a munkatársaid fejlesztésébe?Van mérőszámod rá? Tudatosan építed?Egy rövid epizódban arról beszélek, minek a záloga a képzés, és miért nem érdemes halogatni.Iratkozz fel, kövesd a tartalmakat!Szép napot kívánok!Bánkuti József Üzleti mentor & Cégfejlesztő
Beillesztés.Megmaradás.Fejlesztés.Elengedés.Vezetőként nap mint nap ilyen kérdésekkel találkozol. De vajon mikor adj még egy esélyt — és mikor engedd el a munkatársat?Ebben az epizódban három esetről beszélek:ha nem akarja,ha nem képes rá,vagy ha egyszerűen csak még nem tudja.Szó lesz a vezetői szélsőségekről, az arany középútról, és arról is, hogymit tegyél a meglévő kollégáiddal, hogy ne csak maradjanak — de eredményesek is legyenek.És egy záró kérdés, ami sokak gyomrába üt:Tarts velünk, és gondold újra, mit jelent valakit igazán megtartani.Mi van, ha képzed őket — és elviszi a konkurencia?De mi van, ha nem képzed őket — és nálad maradnak?Kövesd a csatornát és vedd fel a kapcsolatt velünk! Közösen megtaláljuk megoldást problémáidra.
Három kapaszkodó, ha kezded elveszíteni a fonalat.Van, amikor csak viszed a napokat.Csinálod, amit kell – de már nem vagy benne.A döntéseid nem úgy sikerülnek. A kollégák nem úgy reagálnak.És benned megjelenik egy kósza gondolat:„Ez már nem az, ahogyan én szeretnék vezetni.”Ebben az epizódban arról beszélek, hogyan veszed észre időben, ha letértél az útról,és mihez tudsz nyúlni, hogy visszatalálj.+ Élő kérdezz–felelek július 23-án, kedden 18:00-tóla Cégfejlesztés YouTube csatornán – ott erről is beszélünk, és kérdezni is lehet.
Vezetőként gyakran azt gondoljuk, hogy a kollégák „józan ésszel” működnek.De valójában minden munkatársnak megvan a saját belső logikája, ami meghatározza, hogyan reagál, hogyan dönt, mitől lendül be – és mitől blokkol.Ez az epizód arról szól, hogyan értheted meg jobban a csapatod működését, és miért érdemes ezt nem a saját szemüvegeden keresztül nézni.Szó lesz arról is, hogyan segít ebben az Enneagram – nem mint címke, hanem mint vezetői eszköz.További lehetőségek:📌 2 napos vezetői Enneagram képzés – szeptemberbenGyakorlati tudás, vezetői működésfejlesztés:Nézd meg a részleteket: https://sf.bankutijozsef.hu/t/r/ismerd-meg-a-palyazok-es-munkatarsaid-belso-motivacioit-1Most kedvezményes áron jelentkezhetsz!
Mi történik, amikor vezetőként kizökkenünk?Mi viszi el a fókuszt – és hogyan tudunk újra tisztán látni?Ebben a hétindító epizódban három egyszerű kérdést kapsz, amelyek segítenek visszatérni a saját ritmusodba.Ha most épp szétszórt vagy, vagy csak újra kézbe vennéd az irányítást – ez az adás neked szól.És ha érdekel, hogyan működsz vezetőként típusod szerint,és hogyan tudsz másokat is jobban érteni a csapatodban –nézd meg a vezetői személyiségismereti képzésünket, ahol még kedvezményes áron tudsz jelentkezni:Jelentkezz kedvezményesen
Ebben az epizódban egy különleges bejelentést hozok:elindult a regisztráció a kétnapos, gyakorlatorientált Enneagram-képzésre, amely kifejezetten vezetőknek és HR szakembereknek szól.A képzés célja, hogy ne csak önismeretet, hanem munkatárs- és pályázóismeretet is adjon.Megtudhatod, hogyan motiválható vagy épp nem motiválható valaki, milyen konfliktushelyzetekre számíthatsz egy adott típusnál, és hogyan támogathatod őket vezetőként.Dátum: 2025. szeptember 12–13.Helyszín: BudapestNormál ár: 97.700 FtKedvezményes előregisztrációs ár: 75.700 Ft (korlátozott ideig)Garancia: Ha nem vagy elégedett, visszafizetjük a részvételi díjat.Kinek szól a képzés?Olyan vezetőknek, akik tudatosabban szeretnének csapatot építeni.HR szakembereknek, akik mélyebben értenék a pályázók valódi működését.Azoknak, akik jobb döntéseket szeretnének hozni kiválasztáskor, megtartáskor vagy konfliktushelyzetekben.Jelentkezés és részletek itt...Várlak a képzésen!Bánkuti józsefÜzleti mentor és Cégfejlesztő
Ebben az epizódban azt bontjuk ki, amit sok vezető alábecsül:a rossz kiválasztás valós és rejtett költségeit – nemcsak pénzben,hanem energiában, ügyfélbizalomban, és a csapat belső moráljában.Beszélünk arról is, ki nem lehet jó interjúztató,és miért veszélyes, ha valaki önmaga sincs rendben vezetőként a döntés pillanatában.Ha csapatot építesz, ez az epizód kötelező.Ha már építettél, akkor is.Ha pedig most gondolkodsz új munkatárson, akkor különösen.Szeptemberben kétnapos - Személyiség ismereti képzés –figyeld a mai napot, mert a jelentkezési információk hamarosan elérhetők lesznek.
Megnézzük, hogyan gondolkodnak, mitől érzik jól magukat a munkájukban, és vezetőként hogyan tudsz igazán jól kapcsolódni hozzájuk.Ha figyelsz, lehet, hogy ma is beugrik egy név, egy arc – vagy akár saját magadra is ráismersz.A karakterek mögött belső motivációk, működésmódok és rejtett minták húzódnak meg.Ez nem pszichológiaóra. Ez a vezetői valóság.Ha pedig mélyebben érdekel a téma:csatlakozz a szeptember 12–13-i kétnapos Enneagram képzéshez – kis létszám, valódi felismerések, gyakorlatias eszközök.Jelentkezés: péntektől. Részletek hamarosan.Kövesd a cstornát, ha tetszett oszd meg a tartalmat.
Ebben az epizódban három karaktert mutatok be az személyiségtípusa alapján. Megismerheted, hogyan gondolkodnak, mi mozgatja őket, és mire van szükségük ahhoz, hogy eredményesek legyenek a munkában.Vezetőként nem elég megérezni valamit – tudni is kell, hogy kivel van dolgod.Holnap folytatjuk újabb karakterekkel, és ha mélyebben érdekel, tarts velünk a kétnapos Enneagram képzésen is. Részleteket a héten megmutatom.Iratkozz fel a csatornára! Ne maradj le...
Nem elég jó embert találni – meg is kell tudni tartani. Ebben az epizódban arról beszélek, hogyan építsd fel tudatosan az új munkatársak bevezetését.Miért kulcsszereplő a mentor? Mennyi ideig tartson a beillesztés? Miben más a pályakezdő, és hogyan hat a korosztályok kezelése a cégkultúrára?Valódi példák, gyakorlatias gondolatok – a hosszú távú lojalitás alapjairól.Iratkozz fel! várlak a következő epizódban is.
Ebben az epizódban arról beszélek, hogy miért kritikus a kiválasztás előtti gondolkodás, hogyan írd meg a hirdetést úgy, hogy valóban megszólítsa az ideális jelöltet, és miért kell villámgyorsan reagálnod, ha értékes embert találsz. Végül pedig: hogyan tartsd meg azt, akit már nagy nehezen megtaláltál.Az ember érték – és a jó kiválasztásnál kezdődik minden.Iratkozz fel a csatornára!
Ebben az epizódban összefoglalom az első és a második hét tanulságait:Mi történik, ha egy vállalkozás az értékei szerint működik – és mi, ha nem?Meddig fér bele egy erős munkatárs viselkedése, és mikor jön el a pont, ahol nemet kell mondani?Szó esik arról is, hogy nem a legújabb eszközök hozzák meg a nyereséget…Hanem az, ha fejekben lesz rend – és te, mint vezető, ehhez kulcsember vagy.A következő hét fókuszában:kiválasztás, beillesztés, munkatársmegtartás.Beszélünk a kiválasztás rejtett költségeiről,és arról is, hogyan tudod fokozni a lojalitást és a belső motivációt egy olyan cégnél, ahol eddig ez nem volt tudatos része a működésnek.Ez nem HR-kérdés. Ez vezetői stratégia.TotalFlow System™ szemlélettel.Tarts velünk! Kövesd a csatornát, fejleszd tudatosan vállalkozásod.
Minden döntés mögött ott van egy érték.Tudatosan… vagy tudattalanul.A mai epizódban arról beszélek, hogyan formálja a vezető értékrendje a cég működését.– Kit veszünk fel?– Milyen hibát tolerálunk?– Mibe fektetünk időt, energiát, pénzt?Ezek nem apróságok. Ezek iránytűként működnek a hétköznapokban.És ha ez az iránytű torz… a cég is sodródni fog.Megosztok egy személyes történetet is: mit éltünk át, amikor el kellett engedni egy sztárteljesítőt, mert nem illeszkedett a cég értékrendjébe.És mi történt utána.Ez a hét utolsó epizódja ebben a témában – de az igazi munka csak most kezdődik.Ha úgy érzed, ideje rendet tenni fejben, és az értékrendet valódi működési alappá tenni…hallgasd végig ezt a részt.És ne feledd: hamarosan indul a szeptemberi TotalFlow System™ mastermind képzés!Részletekért iratkozz fel a csatornára!
Kultúra, ami láthatatlanul irányítA mai epizódban a szervezeti kultúra mélyebb rétegeiről beszélünk.Nem arról, amit kiírunk a falra – hanem arról, ami valójában irányítja a működést.Hogyan hat a mindennapi viselkedésre?Miként formálja a csapat légkörét, teljesítményét, döntéseit?És ami talán a legfontosabb:milyen jelekből látszik, hogy valójában mi a kultúra a cégedben – és merre tart?Konkrét példákról, tapasztalatokról és egy tanulságos történetről is hallasz.Egyetlen kérdés segíthet új szemmel nézni a működésedre:vajon nálatok mi számít „normálisnak”?Ez az adás segít tudatosabban látni azt, amit eddig talán csak éreztél.🎧 És ha kíváncsi vagy, milyen értékek mentén születnek a napi döntések, ne hagyd ki a követekező részt sem:„Az értékrend nem elmélet – hanem napi döntések sora.”Iratkozz fel a csatornára és biztosan nem maradsz le!
Ebben az epizódban három, gyakran használt – de sokszor összemosott – fogalmat tisztázunk.Mi a különbség cél, küldetés és elhivatottság között?És miért számít ez a különbség a cégvezetésben, a csapatépítésben… vagy akár a saját motivációd megértésében?Ha csak célokat hajszolsz, könnyen kiégés lesz a vége.De ha küldetés vezérel, és valódi elhivatottság hajt, akkor jön az a belső energia, amit kívülről motivációnak hívnak –de valójában belülről épül.Ez az epizód segít új szintre emelni a gondolkodásod vezetőként.És egy fontos kérdést is feltesz a végén…amire ha őszintén válaszolsz, az egész működésed új értelmet kaphat.Hallgasd meg most, és ha még nem tetted, iratkozz fel a csatornára!