CTO'z

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Antoine Jacoutot, CTO de Believe. 🗓️Mais avant cela, il revient sur l’épisode Nicolas Nallet, ex-CTO Younited aujourd’hui VP Engineering Believe. Antoine et Nicolas travaillent ensemble aujourd’hui. Pas si étonnant qu’il fasse référence à cet épisode dans lequel il retrouve pas mal de discussions qu’ils ont aujourd’hui en interne sur l’importance de donner un cadre. Un cadre qui puisse laisser de la liberté, de l’autonomie, de l’engagement mais qui reste malgré tout un cadre avec ses règles du jeu. Il retrouve dans l’épisode de Nicolas, la “force tranquille” qu’il voit au quotidien. Un épisode sans nul doute à écouter ou réécouter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il voulait être pilote d’avion … 🛫Il a finalement atterri dans l’IT ! 🛬Pour ce nouvel épisode, j’interview Fabrice Delaporte, CTO de Data Legal Drive. Après un passage dans le secteur bancaire, Fabrice se décide finalement à faire quelque chose qui le transporte davantage ; il rejoint alors une start up, Eileo. ⚔️ Chez Eileo, il devait tuer Jboss. Spoiler alert : 8 ans plus tard, Jboss tournait toujours. Mais entre temps la boite était passée de 15 à 70 personnes et il avait dû gérer le scale, le recrutement et était passé CTO. ✅ Finalement pour lui “Ce qui est important, c’est viser une cible, c’est la direction que tu prends.” ❌ Est-ce qu’atteindre la cible est si important ? Pas forcément. Quand il me parle d’Eileo, il me parle du scale, du produit, des enjeux mais aussi de la manière dont il a géré le “descale”, une phase compliquée où l'équipe passe de 70 à 15 personnes. Il raconte l’importance de créer les bonnes conditions de travail et préserver la motivation de  ceux qui restent. Lui fait partie de ceux qui s’en vont et il en profite pour se lancer dans l’entreprenariat avant de rejoindre Data Legal Drive, une entreprise dont l’offre permet à ses clients de se mettre en conformité avec la législation RGPD via une plateforme alimentée par l’IA notamment. Développer une nouvelle ligne produit, gérer du legacy, faire le bridge entre plusieurs besoins - produits sont autant de problématiques qui l’animent aujourd'hui.Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui casse les codes, prône l'efficacité par la simplicité, et affirme que la maîtrise sans puissance n’a aucune valeur.Bonne écoute ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Une carrière rythmée par l'innovation et le changement 🚀Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecDavid Lambert – CTO de Mytraffic.Des fois, ça le gratte. Et quand ça le gratte, il faut qu’il bouge. Il traverse l'Atlantique pour la France et devient développeur. Quelques années plus tard, c’est le départ pour le Danemark. ✈️🌍🔹 Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle à la performance collective. Chez Danske, il participe à un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau précieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers à travers des jeux de rôle à délivrer du feedback factuel et bienveillant. 🔹 Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensité folle : 80% de son temps à recruter, structurer et splitter des équipes. Si la gestion du scale vous intéresse, écoutez son témoignage !🔹 Chief of Staff chez Doctolib : Un poste à multiples facettes qui le fait progresser durant une période de changement où le scale se calme et l'argent magique commence à se tarir. 🔹 CTO chez Mytraffic : Après 4 années intenses, il est attiré par la dimension Data et ce nouveau rôle de CTO. Les challenges commencent, y compris gérer l'acquisition d'une société et toutes les problématiques d’intégration. 🔥Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de David Lambert, CTO de Mytraffic. Mais avant cela, il revient sur l’épisode Jérôme Dubreuil - CTO de Decathlon. Un échange inspirant avec un CTO qui insuffle le servant leadership dans une organisation de plusieurs milliers de personnes. Un épisode qui décrit ce que pourra être le futur du sport dans les 5 à 10 ans à venir au travers de l’IOT notamment. David revient également sur l’épisode de Sylvain Brosset - CTPO de Mint. Cet épisode intitulé “Globetrotter” fait écho à David qui nous vient du Canada, qui a fait un passage par le Danemark et qui a aujourd’hui choisi la France pour poser ses bagages. Et qui sait, peut être bouger de nouveau dans le futur !Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Software design is about human relationships."Cette citation de Kent Beck incarne à merveille les convictions de notre invité Nicolas Ruffel. Pour cet épisode, c’est Jean-Fabien, Directeur de Kaïbee Lyon, qui prend le micro et le relais de Pierre, et démarre ainsi un cycle pour mettre en lumière les talents de l’IT lyonnais.Jean-Fabien a eu le grand plaisir d’interviewer Nicolas donc, Responsable R&D de Tennaxia et coach d’équipes, mais surtout un des fers de lance de la qualité logicielle et plus spécifiquement du software craftsmanship à Lyon.La table des matières est appétissante :Un peu d’histoire pour démarrer, celle de la qualité logicielle : pour constater qu’il y a 25 ans tout était déjà écrit ou presque, et que si elle a évidemment à voir avec la technique, la qualité logicielle est peut-être avant tout affaire de rapports humains là aussi.Un peu de philosophie et de science ensuite, avec Edgar Morin et la pensée complexe, pouvant venir en aide aux managers façonnés depuis leurs études par la pensée linéaire et la recherche de solutions.Et finalement surtout il sera question d’aventure humaine, parce qu’une entreprise, c’est d’abord et avant tout une aventure humaine ! Plus précisément comment Nicolas met les personnes et leurs interactions, au cœur de la qualité logicielle. Un peu de teasing ici : peut-on concilier aventure humaine avec le fait de ne jamais se voir ?Et malgré tout ça, on a trouvé encore un peu de place pour échanger sur ce qu’on peut mettre en place pour développer, diffuser et maintenir une culture de la qualité logicielle en entreprise. Belle écoute ! 🎧Références littéraires :Extreme Programming Explained: Embrace Change, 2nd Edition – K.BeckClean Code – Uncle Bob Clean architecture Uncle Bob encore Head first design patterns – E.Freeman & co.La faillite de la pensée manageriale – F.DupuyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Simplifier pour innover 🚀Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecThéophile Du Portal – CTO de Finovox 🎤Finovox, c’est avant tout une histoire de potes d’enfance. Des potes qui ont monté 2 ou 3 plans pour gagner un peu d’argent jusqu’à un concours auquel ils participent où l’objectif est de détecter les fraudes à l’affacturage. C’est à l’issue de ce concours que Marc, Pierre-Alexis et Théophile se rendent compte de l’incroyable marché que peut représenter la détection de documents falsifiés. Plusieurs acteurs sur le marché se sont spécialisés sur les documents normés comme les cartes d’identité ou les passeports, mais peu d’acteurs adressent les documents non normés comme les feuilles de paies, les factures et autres documents. Nous échangeons sur :Quelques cas d’usage, les falsifications fréquentes et les manières de détecter L’entraînement de leur IA avec + de 100 000 documents (sans jamais utiliser de documents clients)La gestion d’un projet de R&D vs un projet classique. L’importance d’expliquer les résultats ; détecter qu’un document est frauduleux n’est pas suffisant, il faut pouvoir le démontrer. Les différentes phases de développement ; du garage jusqu’à la dernière levée de fonds. Pour l’anecdote, 2h avant d’arriver à Kaïbee pour l’enregistrement, Théophile avait reçu l’avis de dépôt des fonds de leur levée de fonds de 3 millions d’euros qui amorce une nouvelle phase de leur croissance ! Dans cet épisode vous découvrirez un CTO qui ne manque pas d’ambition et qui trouve le temps le week end et la nuit de construire un bateau dans un autre garage à Paris. Un bateau à voile qui, il en est sûr, battra le record du monde de vitesse instantanée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Théophile de Bouët du Portal, CTO de Finovox . Mais avant cela, il revient sur l’épisode Benoit Jacquemont - CTO et Cofounder de Akeneo. Cet épisode lui a beaucoup parlé pour le choix fort que Benoît et ses associés ont fait dès le départ de leur aventure : avoir un modèle économique viable basé sur une solution open source. Cet épisode plaira à toutes celles et ceux qui, dans l’édition logicielle, ont rencontré cette situation inconfortable de devoir arbitrer entre accepter ou refuser une demande d’évolution d’un client important qui ne fait pas partie de la roadmap produit. Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Best of de CTO'z revient pour les vacances ! Découvrez une compilation des moments forts des épisodes 87 à 95.Au programme : Jean-Philippe Hervé : Créer des grincements pour amener du changement.Alexandre Cognard : "Et là, ça ne s’arrête pas !", la Backstory de Vestiaire Collective.Sébastien Cazareth : Le syndrome de l’imposteur.Sylvain Duchene : Hallucination de l’IA.Sony Tricoire : Le cadre flou pour créer son poste.Andreea Dumitrascu : Travailler avec des femmes dans la Tech.Marine Saffar : No Estimate & RICE Scoring.Jérémie Vendrin : L’internalisation chez un éditeur de logiciel.Karim Cassam Chenaï : Disagree and commit.Bonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecFrançois Souterelle – CTO de Zenpark🎤Pas si fréquent d’être CTO sur des périmètres qui vont du soft au hard en passant par les cartes à puces. Pas fréquent et pas facile ! Travailler sur des soft qui sont installés sur des produits embarqués c’est devoir gérer des problématiques temps réel et des impératifs de qualité 0 défaut… S’il y a un bug sur un boîtier dont on a lancé la production, le coût peut être fatal à une société.C’est un peu l’histoire de François qui arrive chez Eileo, filiale du groupe Hertz. Il arrive justement sur un poste QA et sur des projets liés au développement de boîtiers à embarquer dans des véhicules de location. C’est une expérience riche dans laquelle il évolue vers des postes d’Engineering manager puis Directeur de la société. Il gère alors la gouvernance et la coordination des équipes Dev - Produit - Support - Qualité et électronique. Au-delà des contraintes techniques et de la richesse fonctionnelle, c’est une première expérience managériale où il tâchera d’appliquer des préceptes d’entreprises libérées et d'holacratie et il revient d'ailleurs sur les difficultés qu’il a rencontrées à vouloir mettre en place ce type d’organisation. Après plus d’une décennie chez Eileo, François tente une reconversion et une aventure entrepreneuriale en tant que coach. Il suit une formation et se heurte au mur de “la vente”. L’entreprenariat, c’est savoir se vendre et aller chercher ses missions et il ne s’en sent finalement pas la motivation profonde. C’est sur ce constat qu’il reprend un rôle de CTO, de nouveau dans une entreprise qui lui permet d’exprimer ses connaissances du logiciel, de l’embarqué et de l'électronique. Zenpark est un opérateur de parkings connectés et mutualisés, dont le service le plus connu est une solution de location à l’heure ou au mois de parking privés de résidences, hôtels, ou entreprises dans plus de 250 villes en France. Une expérience où le Lean Management, le droit à l’erreur sont mis à l’honneur et où il endosse sa casquette de coach pour optimiser son Management. Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO qui tâche de trouver les leviers de sa progression continuellement : formations, coaching, meetup, associations comme le CJD (Centre des jeunes dirigeants).. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de François Souterelle, CTO de Zenpark. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Sébastien Cazareth, CTO de Dekra Automotive. Un épisode qui est très focus sur les drivers de motivations et leurs évolutions ces dernières années et l’importance pour les managers d’identifier les drivers pour tirer vers le haut leurs équipes. Il revient également sur l’épisode de François Maine de Freedom Partners, épisode qui fait écho à son expérience et à sa tentative de se reconvertir en tant que coach. Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle est à fond ! Elle dégage une énergie qui doit se ressentir au micro. Et elle nous vient de la qualité. Pas si fréquent de recevoir une/un CTO dont le parcours est issue de la qualité et non du développement ou de la production. Aujourd’hui, Farah est CTO de Worklife, Fintech/RHtech du groupe crédit Agricole / La Fabrique. Worklife est un outil qui permet aux équipes RH de grands groupes de gérer facilement tous les avantages sociaux de ses salariés et de se connecter facilement à d’autres outils RH du marché. On sent derrière le micro qu’elle aime le produit, l’équipe, l’esprit de la société et le soutien du grand groupe derrière. Dans son poste de CTO, elle porte quelques combats forts : Créer du “Buy” sur les sujets de qualité à tous les niveaux et tous les postesCréer de la communication et du lien avec les équipes support qui ne font aujourd’hui pas partie de ses équipes. C’est essentiel d’avoir les relations les plus fluides/saines entre équipes IT et support si l’on veut améliorer la qualité ressentie par les utilisateurs.Comment porter une vision “modern engineering” et une vision monitoring. Il y a des anomalies que les utilisateurs ne te remontent pas et qu’il est possible de monitorer. Privilégier dès que c’est pertinent l’automatisation au manuel. Avant d’être CTO, elle avait eu quelques grandes étapes fondatrices, notamment aux côtés de Laure Némée et Céline Bayer chez Mangopay où elle avait pu mettre en place outils / stratégie et monitoring qualité dans un contexte bienveillant et motivant. Elle a pu ensuite travailler dans des contextes “NoQA” où la QA était portée par les développeurs eux-mêmes avant de tenter une expérience entrepreneuriale. Elle me dit : "Sur le disque, je suis 'rouge et bleue' et ça se confirme, l’entreprenariat n’est pas fait pour moi, c’est trop early stage pour que je puisse y exprimer mes qualités". Vous découvrirez dans cet épisode une CTO qui est à 110% dans ce qu’elle fait. Quand elle est “on”, c’est à fond mais elle a aussi su prendre le temps d’un break de 6 mois pour recharger les batteries et repartir sur l’aventure Worklife. Bonne écoute ! 🎧🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarrière pour la mise en relationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️  RDV dans quelques jours pour l’épisode de Farah Chabchoub, CTO de Worklife . Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Helleringer, CTO de Resilience. Un épisode qui lui tient à coeur à la fois pour le projet Resilience : un projet qui vise à améliorer la vie des patients atteint de cancer et à la fois parce qu’ils se connaissent un petit peu suite à son passage mémorable chez Mangopay.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un plaisir que de recevoir, Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur, pour mettre en avant à la fois un parcours, une belle tranche de vie et aussi une belle société dont le business est la vente d’énergie verte et renouvelable. Ekwateur est l'un des acteurs majeurs en France à se concentrer et développer son activité autour des énergies renouvelables. C’est un business extraordinairement complexe soumis parfois à des aléas saisonniers, politiques, géopolitiques... Il faut savoir se prémunir des courbes sinusoïdales que peuvent prendre les prix / coûts de production de l’énergie. Jean-Michel nous explique : Comment ils ont su se sortir de ces situations et s’en préserverComment la société a grandi et scalé au fil des différentes levées de fonds ; 2,12 puis 30 millions d’euros pour la dernière Comment ses équipes sont impliquées sur des problématiques Green IT tant au niveau infrastructure que codePourquoi tout salarié doit passer 2 jours par an au service client et prendre parfois des appels : tout le monde chez Ekwateur doit être au contact du produit / de la satisfaction ou frustration du client pour aller de l’avantComment et pourquoi 10 minutes avant leur passage sur l’émission Capital ils ont dû livrer en production un version de leur siteComment et pourquoi les 3 grandes phases de développement de la société sont finalement assez liées d’un point de vue temporel aux déménagements imposés par la croissance. Pourquoi la stratégie jusqu’à aujourd’hui est plutôt tournée vers le “Make” que vers le “Buy”. Vous découvrirez un CTO qui n’a pas 1000 ans mais qui eu le temps au-delà de Ekwateur de travailler sur des plateformes SaaS de messagerie, du lancement de la TV sur l’Iphone en France, sur le shop d’application sur la Renault Zoe, ainsi que sur une application qui marche des fois un peu trop bien : le relevé de plaques d’immatriculation par les radars automatiques !Bonne écoute ! 🎧PS : Pour celles et ceux qui seront intéressés, voici les infos sur le Sustainable Challenge dont nous parlons avec Jean-Michel : https://www.apidays.global/paris2023/.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarrière pour la mise en relationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Marek Kalnik, CTO et Cofounder de BAM. BAM est une ESN du groupe Theodo spécialisée sur les projets de développement mobiles et cross plateforme. Un épisode qui parle à Jean-Michel car il a pu s’inspirer sur ses projets de l’approche de Marek : le Gemba Walk, le zéro défaut, la qualité, le Lean poussé dans ses retranchements. Approches que Marek partage dans les communautés tech comme tech.rocks dans laquelle il est investi au travers du Book Club notamment.Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“J’ai travaillé dans 3 boites qui ont coulé !”Cette phrase, sortie de son contexte, peut paraître bizarre ou inquiétante. Il n’en est rien. Antoine a eu l’opportunité de travailler dans bien plus de 3 sociétés et son parcours a été émaillé de choix de sociétés, startup /scale up dont les business subirent des évènements externes ou des échecs.Il revient sur ses expériences chez Bazarchic, Unilend et Pixmania. Pour Pixmania, on se replonge dans l’époque d’une société qui marche très bien et qui voit débarquer sur son secteur une petite société qui s’appelle Amazon. Difficile de lutter à l’époque et c’est la descente progressive de cette société en plein succès. De ces 3 expériences, il ne retire que du positif. L’expérience Kls où il est le CTO démarre avec Unilend. Kls est né du rachat d’assets technologiques d’Unilend qui ont été le point de départ de la solution. Kls est un éditeur de solutions qui a pour but le pilotage de financements et d'investissement corporate. La plateforme SaaS propose une suite d’outils collaboratifs et intuitifs pour les banques, spécialistes du conseil, fonds d’investissement et leur écosystème. Antoine nous raconte son arrivée en tant que premier salarié de l’équipe technique. Nous revenons sur les différentes étapes qui l’ont mené de premier développeur jusqu’à la prise du costume de CTO.Dans cet épisode vous découvrirez :La difficulté d’apprendre à recruter : ne pas se tromper, ne pas survendre tout en étant attractif.L’importance des bons rapports avec les CEO.L’importance de savoir prioriser au mieux la roadmap et de faire les bons choix aux bons moments.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarrière pour la mise en relationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.