Capital Humain – RH, Management et Santé Mentale au Travail

La souffrance au travail n’est ni une exagération ni une mode. C’est une réalité juridique, médicale et organisationnelle qui engage directement la responsabilité des employeurs. Dans cet épisode de Capital Humain, Magali Siméon reçoit Marie Pezé, psychanalyste, docteure en psychologie et spécialiste reconnue des risques psychosociaux. Ensemble, elles décrivent sans détour les mécanismes qui transforment certaines organisations en machines à produire de la souffrance au travail.Derrière les discours séduisants sur la QVT et la QVCT, derrière les baby-foot et les ateliers bien-être, le cadre légal reste clair : l’employeur a une obligation de sécurité de résultat concernant la santé physique et mentale des salariés. Le document unique (DUERP), la prévention des risques psychosociaux (RPS), la responsabilité en cas d’accident du travail ou de faute inexcusable ne sont pas des formalités administratives. Ce sont des leviers juridiques majeurs qui peuvent protéger… ou condamner.Dans un contexte de financiarisation croissante, de pilotage par les chiffres et de management sous pression, la perte de sens s’installe. Lean management dévoyé, gouvernance par les nombres, intensification du travail : ces modèles organisationnels ont un impact direct sur la santé mentale au travail, mais aussi sur la santé physique. Burn-out, troubles cognitifs, maladies cardiovasculaires, démissions massives dans certains secteurs comme l’hôpital… Les conséquences sont systémiques.Cet épisode éclaire les responsabilités des dirigeants, des DRH et des membres de CSE face à la souffrance au travail. Il rappelle qu’ignorer un management brutal ou harcelant peut exposer à des sanctions civiles et pénales. Il interroge également le rôle du leadership et du management dans la prévention primaire : empêcher le risque d’advenir plutôt que réparer les dégâts.Pour les dirigeants, membres de COMEX, DRH et managers, cet échange est une invitation à repenser la performance. Car un capital humain fragilisé affaiblit durablement l’entreprise. À l’inverse, des conditions de travail respectueuses renforcent l’engagement, la qualité du travail et la performance collective.Au programme :Les obligations légales en matière de santé au travailLes risques psychosociaux et leurs impacts réelsLe rôle du DUERP dans la préventionLes dérives du lean management à la françaiseLa responsabilité des DRH face au harcèlementLe lien entre management, sens du travail et performanceUn épisode essentiel pour comprendre que la souffrance au travail n’est pas qu’un sujet RH, mais un enjeu stratégique de gouvernance, de management et de responsabilité d’entreprise.Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableQu’est-ce qui fait exploser la charge mentale en entreprise lorsqu’une organisation entre en phase de scale-up ? Comment réussir cette période aussi stimulante qu’exigeante sans tomber dans l’épuisement mental, notamment pour les équipes RH, en première ligne des transformations ?Aujourd’hui, Magaly Siméon reçoit Annick Pomone, DRH chez Superprof, dont le parcours est fortement ancré dans des startups en croissance. La scale-up est souvent synonyme d’accélération permanente : recrutements, décisions rapides, priorités mouvantes, pression des résultats. Dans ce contexte, la charge mentale en entreprise peut rapidement se transformer en surcharge, affectant la gestion du stress, la productivité personnelle et, à terme, la santé mentale au travail.Annick partage avec beaucoup de clarté son expérience de terrain. Elle explique comment la charge mentale en entreprise se manifeste concrètement dans les équipes RH, chez les managers et les dirigeants : une to-do list infinie, des décisions non tranchées, la difficulté à dire non et l’impression de ne jamais pouvoir décrocher. Autant de facteurs qui favorisent l’épuisement mental si aucune régulation n’est mise en place.Au fil de l’échange, elle revient sur les leviers essentiels pour mieux gérer cette charge : un management plus clair, des priorités assumées, une organisation du travail plus réaliste et un leadership capable de poser un cadre. La QVT et l’équilibre vie pro vie perso ne sont alors plus des options, mais des conditions indispensables pour préserver l’engagement, la gestion du stress et une productivité personnelle durable dans un contexte de croissance rapide.Un épisode précieux pour toutes celles et ceux qui souhaitent réussir une scale-up sans sacrifier l’humain, ni leur énergie, et mieux comprendre les mécanismes de la charge mentale en entreprise.Si, comme Annick, vous souhaitez partager votre expérience sur la charge mentale en entreprise, l’épuisement mental ou la gestion du stress au travail, vous pouvez nous écrire sur Linkedin, Instagram ou à l’adresse email mmehn@lilyfacilitelavie.com.Pour poursuivre votre écoute, nous vous conseillons les épisodes suivants :Entretien annuel : est il obligatoire ? RPS 2026 : télétravail, infobésité, charge mentaleLes enjeux RH 2025 : transparence des salaires, preuves anonymisées & santé mentale au travailSouffrance au travail : quand le DUERP est un outil puissant de prévention du harcèlement moral "Capital Humain" est un podcast de Magaly Siméon, experte QVT, charge mentale et conciliation, produit par Lily facilite la vie.Si vous aimez le podcast, abonnez-vous, parlez-en autour de vous et donnez-nous la meilleure note sur votre plateforme d’écoute.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, on met les pieds dans un sujet que tout le monde connaît… et que beaucoup confondent : l’entretien annuel. Est-ce que l’entretien annuel est obligatoire ? À quelles conditions ? Et surtout : qu’est-ce qui a changé depuis la réforme entrée en application le 25 octobre 2025 sur l’ex-entretien professionnel, désormais appelé entretien de parcours professionnel ?Dans cet épisode, Magaly Simeon échange avec Isabelle Schwab et Sandrine Dorbes pour clarifier les obligations côté employeur et les bons réflexes côté management. On commence par remettre les mots au bon endroit : l’entretien de parcours professionnel est obligatoire (première année, quatrième année, puis tous les quatre ans, sauf accord collectif) et son contenu a été enrichi : évolution professionnelle, compétences, transformation de l’emploi, possibilités de VAE, mobilisation du CPF, etc.Mais alors, où se situe l’entretien annuel dans tout ça ? On explique pourquoi l’entretien annuel (souvent appelé entretien d’évaluation) n’est pas “automatiquement” obligatoire… sauf quand il existe une rémunération variable : dans ce cas, la pratique (et la jurisprudence) impose un échange régulier sur les objectifs, leur atteinte, et la fixation des objectifs de l’année suivante. On parle donc très concrètement de rémunération variable, de bilan de performance, d’objectifs et d’objectifs SMART.On aborde aussi un point qui met souvent les équipes en tension : peut-on parler salaire pendant l’entretien annuel ? Réponse : oui, et c’est même souvent le meilleur moment… à condition d’avoir un cadre clair et une relation manager-collaborateur saine. À l’inverse, dire “on n’a pas le droit d’en parler” abîme la confiance et crée de la frustration.Enfin, on relie l’entretien annuel à deux enjeux très “terrain” :Tracer la performance et l’accompagnement (feedback, formations, axes d’amélioration) — parce qu’en cas de difficulté, les juges regardent ce qui a été formalisé, pas ce qui “s’est dit dans un couloir”.Se préparer à la transparence salariale : si demain il faut justifier des écarts entre deux personnes à poste équivalent, sans évaluations cohérentes, ce sera très compliqué. D’où l’importance d’un entretien annuel utile, factuel, signé, et aligné avec la réalité de l’année.Si tu es manager, DRH, dirigeant, ou salarié, cet épisode te donne une boussole simple : ce qui est obligatoire, ce qui est recommandé, et comment faire de l’entretien annuel un vrai outil de management (pas une formalité de janvier).Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Télétravail, infobésité, charge mentale : le trio qui fabrique des RPS (risques psychosociaux)… et qui finit par casser. Dans cet épisode, Magali Siméon explique comment passer de “on sait” à “on pilote, on trace, on démontre” en santé mentale au travail : DUERP, PAPRIPACT et passeport de prévention.En 2026, la question n’est plus “est-ce qu’on fait quelque chose ?” mais “est-ce qu’on peut le prouver ?”Ce que tu vas apprendrePourquoi le télétravail amplifie la culture managériale (il ne la crée pas).Comment l’infobésité devient un risque professionnel (qualité, sécurité, performance, santé mentale).Pourquoi la charge mentale n’est pas un sujet “bien-être”, mais un sujet d’organisation du travail.Comment rendre ta prévention opposable : DUERP + plan d’action + indicateurs.Les actions qui comptent vraiment (et pas juste du “contenu bien-être”).5 actions concrètes pour être prêt en 2026Cartographier les irritants d’infobésité (canaux, doublons, zones floues)Poser 3 règles de sobriété : quoi écrire / délai / urgence réelleFaire une revue de charge régulière avec arbitrages explicites (ce qu’on arrête / met au frigo)Intégrer RPS + charge mentale au DUERP et mettre à jour dès qu’il y a changement d’organisationTransformer en PAPRIPACT : actions, responsables, calendrier, indicateursRepères réglementaires cités dans l’épisodePasseport de prévention : déclaration par les organismes de formation depuis 1er septembre 2025.Espace employeur annoncé à partir du 16 mars 2026.Fonctionnalité d’import en masse annoncée pour 9 juillet 2026.👉 Si cet épisode t’aide, partage-le à la personne qui gère le DUERP / PAPRIPACT / RPS dans ton organisation.Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableDans cet épisode “les enjeux RH 2025”, Magaly Siméon échange avec Sandrine Dorbes et Isabelle Schwab autour de trois thèmes qui reviennent sans cesse dans nos discussions RH & droit social : la transparence des salaires, les preuves anonymisées (témoignages anonymisés), et la santé mentale au travail.1) Transparence des salaires : obligations RH & recrutementSandrine revient sur la directive européenne et ce que la transparence des salaires change concrètement : définition des salaires, critères objectifs, impacts sur le recrutement (afficher une fourchette de salaire dans les offres, ne plus demander le salaire actuel / bulletins de paie).2) Preuves anonymisées : ce que dit la jurisprudenceIsabelle décrypte l’arrêt Cour de cassation (Chambre sociale) du 19 mars 2025 : des témoignages anonymisés peuvent être recevables comme mode de preuve lorsqu’ils sont indispensables au droit à la preuve et proportionnés au but poursuivi. Un enjeu RH essentiel !3) Santé mentale au travail : grande cause… mais souvent geléeMagaly partage un constat terrain : la santé mentale au travail est affichée comme priorité, mais passe vite au second plan quand les budgets se tendent. On parle aussi du décalage entre conformité (DUERP / PAPRIPACTE) et actions concrètes. Et le bien être au trvail dans tout ça ? 🎧 Un épisode de bilan, sans langue de bois, avec une question fil rouge : remplit-on des documents… ou transforme-t-on vraiment les pratiques ? Un véritable enjeu RH !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La souffrance au travail n’est pas un “mot-valise” : elle existe, elle augmente, et elle engage des responsabilités très concrètes. Dans cet épisode de Capital Humain, Magali Siméon reçoit Marie Pezé (psychanalyste, docteure en psychologie) pour remettre de la clarté sur la souffrance au travail : quels sont les devoirs légaux de l’employeur, ce que couvre l’obligation de sécurité, et pourquoi les “solutions gadgets” ne protègent personne.On parle aussi de souffrance au travail côté terrain : comment une organisation pilotée “par les nombres” peut intensifier le travail, brouiller la prévention, et créer des situations à risques (RPS, burn-out, tentatives de suicide). Marie Peset rappelle ce que les juges regardent réellement : DUERP / document unique, prévention primaire/secondaire/tertiaire, et gestion du harcèlement moral.Dans cet épisode sur la souffrance au travail, vous allez comprendre :Ce que l’employeur doit prouver (DUERP, prévention, adaptation du travail)Pourquoi la QVT peut masquer les conditions de travailLe rôle des DRH face à un management brutal et aux RPSComment la souffrance au travail devient aussi somatique (santé physique)🎧 Si tu vis ou observes de la souffrance au travail, cet épisode te donne un cadre clair pour agir (sans langue de bois).(Contenu informatif, ne remplace pas un conseil juridique.)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directeur des Talents chez Free, Rassam Yaghmaei est un véritable innovateur dans le domaine du recrutement et de la marque employeur.Il fait partie des Top Voice LinkedIn avec plus de 22 000 abonnés. En parallèle, il a réussi à allier sa passion pour le rap avec son métier et a co-fondé, avec Mickael Sayad, Recruiters In Da House (RIDH), un media RH qui casse les codes du recrutement et de la communication RH classique à travers une approche très originale.Dans ce podcast, Rassam nous raconte son parcours, ses réussites et ses hacks en la matière.Il explique notamment comment il a réussi à moderniser efficacement l'approche du recrutement et des RH en créant des contenus originaux et des campagnes de marque employeur innovantes, avec pour mot d'ordre l'authenticité comme valeur forte.Rassam nous parle aussi du principe d'effectuation (fait d'agir étape par étape) et de sa vision pragmatique de l'équilibre vie pro - vie perso. "Capital Humain" est un podcast de Magaly Siméon, experte QVT, charge mentale et conciliation, produit par Lily facilite la vie.Si vous aimez le podcast, abonnez-vous et parlez-en et donnez-nous la note maximale sur votre plateforme d’écoute.Et si vous souhaitez soutenir Lily facilite la vie, n’hésitez pas à vous abonner à notre programme d’aide aux salariés. Vous y trouverez des conseils, des programmes d’accompagnement, un pool d’experts à votre service et bien plus encore.Pour ne rater aucune actualité, suivez-nous sur @Lilyfacilitelavie 🌸Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableDans cet épisode, nous parlons de santé mentale au travail avec David Mahé, président du SYNTEC CONSEIL et co-auteur d’un rapport pour Terra Nova.Pourquoi la santé mentale au travail n’est plus un sujet cosmétique, mais un enjeu stratégique pour chaque dirigeant ?Comment le désengagement, l’absence de sens ou l’incohérence managériale fragilisent la santé mentale au travail ?Et surtout : que peuvent faire les COMEX, les DRH et les managers pour protéger leurs équipes tout en améliorant la performance ?David Mahé explique :• pourquoi l’entreprise ne peut plus ignorer la santé mentale au travail,• les causes profondes du mal-être au travail,• comment les dirigeants créent — ou détruisent — la cohésion,• les attentes spécifiques des salariés français, souvent plus élevées qu’ailleurs,• le rôle clé du sens, de l’organisation et de la reconnaissance.Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent comprendre comment la santé mentale au travail influence l’engagement, la performance et la transformation des organisations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Épisode – “Salarié toxique : quand l’entreprise doit dire stop”🔍 Peut-on être un bon manager face à un salarié qui sabote l’ambiance, refuse les consignes ou déstabilise l’équipe ?Oui, certains comportements salariés peuvent gravement nuire à l’entreprise, à sa culture, à l'engagement des salariés. Et oui, c’est encadré par le droit.Dans cet épisode, Magaly Siméon reçoit Inès Saad Ellaoui, avocate spécialisée en droit du travail et experte en risques psychosociaux, harcèlement et discriminations, pour aborder un sujet encore tabou : le salariés toxique. Vous savez, celui qui contribue à semer le doute, qui critique sans proposer, et parfois même qui porte accusations et blames sur les autres en permanence ? Celui qui nosu prend tellement de temps et cela ne change rien !💥 Comportements délétères, insubordination, fausses accusations, critiques permanentes, harcèlement ascendant, protection abusive des “bons éléments”... Quels sont les droits de l’employeur ? Quelles obligations pour les salariés ? Que peut (et doit) faire un manager ? Et jusqu’où aller dans le cadre légal pour gérer un salarié toxique ? 💡 Vous découvrirez :Ce qu’est un comportement toxique en entreprise… et ce qu’il n’est pasLes sanctions possibles, même face à un salarié performantLes signes faibles à repérer pour éviter l’explosionComment réagir en cas de relation amoureuse au sein d’une équipePourquoi managers et salariés ont tous une responsabilité dans la qualité du collectifUn épisode essentiel pour prévenir les tensions, protéger la santé mentale des équipes et assumer pleinement son rôle de manager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableEt si le partage de la valeur devenait le vrai test de justice sociale en entreprise ? Une vraie preuve de la qualité de la gouvernance de l'entreprise ?Dans cet épisode, Magaly Siméon interroge la place du cadre légal, du leadership et du sens collectif dans la répartition de la richesse créée.Entre De Gaulle, Clémenceau et les débats contemporains sur le « juste » en entreprise, on parle pouvoir, responsabilité et… courage managérial.👉 Un épisode pour celles et ceux qui veulent repenser la gouvernance, l’équité et le rôle du travail dans la société.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durableDans cet épisode de Capital Humain, Magali Siméon reçoit Angèle Malâtre-Lansac, déléguée générale de l’Alliance pour la santé mentale. On parle chiffres, culture et actions concrètes :• une personne sur cinq touchée chaque année ; explosion des troubles anxieux/dépressifs chez les jeunes ; santé mentale au travail = 1ʳᵉ cause d’arrêts longs, enjeu d’attractivité et de marque employeur ;• pourquoi la santé mentale est devenue grande cause nationale 2025 ;• la charte santé mentale dans l’emploi (4 axes : en parler, instaurer le dialogue, organiser le travail, activer les ressources) ;• CAP sur la santé mentale : un événement inédit pour connecter public & entreprises et annoncer les 150 premiers signataires.Vous repartirez avec un plan d’action pragmatique pour votre entreprise : détabouiser la santé mentale, protéger vos managers de première ligne, penser prévention, et orienter vite vers les bonnes ressources.👉 Inscription CAP sur la santé mentale : gratuit, sur inscription 👉 Charte santé mentale dans l’emploi Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“T’as pensé à aller chercher Victor à l'école ?”, “T’as pensé à appeler ta mère pour son anniversaire ?” Cette phrase, vous la prononcez plusieurs fois par jour ? Cet épisode est pour vous !✨  Marie est membre du collectif TAP, autrement dit “T’as pensé à”. Elle s’implique au quotidien dans le militantisme féministe. Son objectif ? Mettre en lumière la charge mentale et faire entendre la voix des femmes.Pour elle et le collectif, il ne s’agit pas tant de la répartition des tâches au sein du couple, que de la gestion de l’organisation et du temps. Faire, ce n’est pas de la charge mentale.Cette charge a toujours existé, mais elle a pris une nouvelle dimension, depuis que les femmes travaillent. L'enjeu est de repenser les rôles sociaux pour se libérer des injonctions 😍Eh oui, vous l’aurez compris, la charge mentale est un problème systémique et non individuel. Alors arrêtez de culpabiliser !Belle écoute ! 🌞Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔎 Managers toxiques, entreprises dysfonctionnelles : et s’ils partageaient une même illusion de toute-puissance ?Dans le dernier épisode de notre podcast, nous recevons Camille Fantini, experte RH, pour décrypter les mécanismes profonds qui nourrissent le mal-être en entreprise.🎙 Avec elle, on explore :Les deux niveaux du mal-être au travail : le macro (valeurs, culture, communication…) et le micro(hypersensibilité, parentalité, prises de décision…)L’impact méconnu de la charge mentale professionnelleEt la manière dont nos schémas personnels influencent nos interactions au bureau💡 Camille met en lumière une idée forte : un management déconnecté de l’humain n’est pas seulement toxique, il est contre-productif.👉 Pour performer durablement, il faut d’abord comprendre, écouter, inclure.🎧 Un épisode à ne pas manquer si vous souhaitez :✔ Créer une culture managériale plus vertueuse✔ Mettre l’intelligence émotionnelle au cœur du travail✔ Ouvrir des conversations nécessaires sur la santé mentale en entrepriseHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Capital Humain, Magaly Siméon reçoit Jean-Christophe Villette pour explorer la réalité du management aujourd’hui. Ensemble, ils questionnent le rôle de la fonction managériale dans la performance de l’entreprise et son impact sur le capital humain.À travers des chiffres précis et une réflexion profonde, Jean-Christophe Villette montre pourquoi le management ne peut plus se résumer à des process : il doit redevenir un acte d’intention, d’action et de persévérance. Un épisode essentiel pour toutes celles et ceux qui veulent repenser leur management au service du collectif.🎧 Un regard lucide et inspirant sur le management, par Capital Humain, le podcast de Magaly Siméon.Capital Humain – Management, QVT et leadership au service de la performance durable`Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancienne DRH, aujourd’hui à la tête des assurances collectives chez AXA, Diane Deperrois partage des données inédites (400 millions de datas/mois) : les arrêts longs liés à la santé mentale dépassent désormais les TMS, l’absentéisme a bondi d’environ 40 % entre 2019 et 2024 et l’âge moyen du premier arrêt long rajeunit (≈ 41 ans). Elle nous détaille ce que les DRH et dirigeants peuvent faire dès maintenant : diagnostiquer finement l’absentéisme, remplir et faire vivre le DUERP, renforcer la prévention (RPS, TMS, risque routier), former des “sentinelles”/bienveilleurs, ritualiser la vie d’équipe pour nourrir les liens sociaux, mieux préparer le retour après arrêt, anticiper l’aidance et revaloriser les responsabilités pour redonner du sens. On parle aussi marque employeur, épargne retraite comme levier d’attraction des moins de 40 ans et management multi-générationnel. Un guide concret pour améliorer engagement et performance, sans naïveté – avec de l’humain là où ça compte.Décortiquez les grands tournants RH pour prendre une longueur d’avance ! Et passez à l'action 👍Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’intelligence artificielle n’est pas qu’une question de technologie : c’est désormais un sujet de dialogue social obligatoire.Avec l’IA Act et le Code du travail, les employeurs doivent intégrer syndicats et CSE dans leurs projets. Mais au-delà de la loi, se pose une autre question : qui profite vraiment des gains de productivité générés par l’IA ?Dans cet épisode à trois voix, j’échange avec :Isabelle Schwab, avocate en droit social, qui décrypte les obligations légales liées à l’IA,Sandrine Dorbes, experte en rémunération, qui questionne le partage de la valeur créée,et moi-même, côté dirigeante, confrontée aux dilemmes très concrets de l’implémentation de l’IA dans l’entreprise.Au programme :Les obligations de consultation CSE et syndicats sur les projets IA,Les risques juridiques pour l’employeur en cas de non-formation des salariés,L’impact réel de l’IA sur l’emploi et l’employabilité,Le débat sur le partage (ou non) des gains de productivité.👉 Un épisode qui bouscule autant les DRH que les dirigeants : entre opportunité économique et responsabilité sociale, où placer le curseur ?Décortiquez les grands tournants RH pour prendre une longueur d’avance ! Et passez à l'action 👍Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Décortiquez les grands tournants RH pour prendre une longueur d’avance ! Et passez à l'action 👍Qui de mieux qu'une alternante pour expliquer comment réussir l'intégration des alternants dans l'entreprise ? Dans cet épisode, je reçois Jade qui nous explique comment son employeur :- a réussi son onboarding- a veillé sur son bien être et sa santé mentale- s'est assuré de son engagement- et a ainsi créé un espace de productivité et de confort pour elleAlors, si vous aussi vous avez des alternants qui arrivent, cet épisode est fait pour vous !Recruter un alternant, c’est miser sur l’avenir. Mais encore faut-il que l’expérience soit réussie – pour l’entreprise comme pour le jeune.Dans cet épisode de Capital Humain, je donne la parole à Jade, alternante chez Airbus Helicopters. Elle nous raconte son intégration, la relation avec son tuteur, l’importance d’un cadre clair dès le départ et les pratiques qui font vraiment la différence.Transparence, accompagnement, écoute, reconnaissance : autant de leviers qui transforment l’alternance en une expérience positive et fidélisante.Un témoignage concret qui offre aux DRH et managers des clés pour :Réussir l’onboarding des alternants,Valoriser le rôle essentiel du tuteur,Créer une expérience gagnant-gagnant,Transformer l’alternance en véritable vivier de talents.Un épisode qui rappelle que derrière chaque alternant, il y a un futur collaborateur… et que tout se joue dès les premiers jours.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Décortiquez les grands tournants RH pour prendre une longueur d’avance ! Et passez à l'action 👍Dans cet épisode, je reçois le Professeur Michel Lejoyeux, psychiatre, chef de service à Bichat et Beaujon, et auteur de plus de 25 ouvrages. Ensemble, nous explorons un sujet aussi sérieux que lumineux : la bonne humeur.Pourquoi est-elle un indicateur clé pour détecter les signaux faibles ? Comment peut-elle devenir un outil de prévention et de performance collective ? Et surtout, quelles actions simples les DRH et dirigeants peuvent-ils mettre en place pour cultiver un climat de travail porteur de santé mentale et d’engagement durable ?Un échange surprenant et inspirant qui invite à repenser le management du bien-être – pour vos collaborateurs, mais aussi pour vous-même.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Décortiquez les grands tournants RH pour prendre une longueur d’avance ! Et passez à l'action 👍Dans cet épisode de Capital Humain, Magaly Siméon reçoit Isabelle Mercier, secrétaire nationale de la CFDT, en charge du travail et de la fonction publique.Ancienne éducatrice pour jeunes enfants, Isabelle a gravi tous les échelons – du terrain à la région, jusqu’au niveau confédéral.Son parcours unique lui donne une vision lucide de ce que signifie investir dans le capital humain, dans les entreprises comme dans la fonction publique.Au programme :Comment les syndicats voient évoluer le travail et la fonction publique.Pourquoi la santé mentale, la QVT et la valeur humaine doivent être placées au centre des stratégies.Ce que les dirigeants et DRH peuvent retenir pour mieux parier sur leur capital humain.👉 Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre l’avenir du travail, du leadership et des ressources humaines.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💼 Stress au travail : et si le plaisir était la clé ?Attirer, fidéliser et engager les talents n’a jamais été aussi complexe. Et si une partie de la solution se trouvait là où on ne l’attend pas : dans le plaisir et l’épanouissement au travail ?🎙 Dans cet épisode de Capital Humain, Magaly Simeon échange avec Alex Lebeau, auteur et expert du stress en entreprise, pour explorer des pistes concrètes :Comment aider vos collaborateurs à mieux gérer leur stress ?Pourquoi le plaisir et l’épanouissement sont des moteurs oubliés ?Comment réconcilier performance et bien-être au quotidien ?« Le plaisir et l’épanouissement ont déserté l’entreprise… alors qu’ils sont le carburant d’une énergie créatrice et positive. »👉 Cet été, nous republions vos épisodes préférés pour vous accompagner dans vos réflexions managériales.Prêts à transformer votre capital humain ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.