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Christian Hohmann

Author: CHRISTIAN HOHMANN

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Bienvenue sur mon podcast !
129 Episodes
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On amasse des données TRS en continu, sur la durée et on calcule des différents taux constituant le taux de rendement synthétique et le taux de rendement synthétique lui-même,  périodiquement, à fin d'analyses, de suivi de performance ou pour extrapoler des performances futures. Mais sur quelle période de temps faut-il considérer le TRS ? Version vidéo ici : https://youtu.be/nsuj0wbv2Vg
Dans cet épisode relatif à la cartographie VSM et d’un problème qui a laissé perplexe la jeune personne qui m'a adressé cette question :  Je dois réaliser une cartographie VSM et lorsque je mesure le temps de cycle de chaque opération et que j'en fais la somme, je trouve un temps inférieur à la somme des temps de cycle théoriques.  Comment peut-on expliquer cette différence ? Que dois-je faire ?  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/GmdTSIPAlb8
Mise à disposition en mai 2021 pour préparer la reprise d’activité, après l’allégement des restrictions et mesures sanitaires, la fiche conseil est un document de 6 pages édité par le ministère du travail et le réseau anact - aract La version podcast se trouve ici : https://youtu.be/FPr9jLk5Tzo Télécharger la fiche : https://www.anact.fr/covid-19-reprise-dactivite-apres-fermeture-de-lentreprise-fiche-conseil-pour-lemployeur Musique proposée par La Musique Libre ZAYFALL - Horizon : https://youtu.be/FmE_w1wWdfM ZAYFALL : https://soundcloud.com/zayfallmusic
Le diagramme de Kano, du nom de son créateur, le professeur japonais Noriaki Kano, est reconnaissable à ses trois courbes, représentatives des attentes et niveaux de satisfaction des clients, en fonction de prestations ou de fonctionnalités qui leur sont offertes. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/oGKIfcwgJVQ Besoin de récupérer la vraie voix du client ? Voyez ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/telechargements/
La vidéo est-elle indispensable pour analyser les opérations lors d'un changement de série et pour pouvoir déterminer dans quelle catégorie verser les différentes tâches observées ?  L'enregistrement vidéo présente quelques avantages mais également un certain nombre d'inconvénients. Je vous  propose une petite revue dans cet épisode. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/sv0jjnoB4Qc Louer mes services pour votre entreprise ? https://nouvelleindustrie.wordpress.com/prestations/ Mon profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/christianhohmann/ Me suivre sur twitter : https://twitter.com/HOHMANN_Chris
Dans un précédent épisode de cette série "panique en développement" (Episode 116 de ce podcast) je présentais la spirale de la mort, un phénomène expliqué par un cas inspiré de faits réels. Dans cet épisode je présente dans les grandes lignes les différentes mesures destinées à éviter d’entrer dans la spirale de la mort, à en sortir si l’on s’y trouve.  Ceci est la version courte pour managers pressés. La version vidéo est ici : https://youtu.be/WNEiMvioY9g Vous souhaitez mon assistance dans votre entreprise ? Contact par ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/prestations/
Les huit piliers de la TPM sont répartis en deux familles de quatre :  - la première famille visant l'amélioration de l'efficience du système de production, Gestion et maintenance autonome des équipements Élimination des gaspillages / Améliorations au cas par cas Maintenance planifiée Amélioration des connaissances et des savoir-faire - la seconde débordant le cadre stricte de la production vers les services et les fonctions connexes Maîtrise de la conception des produits et équipements associés Maîtrise (maintenance) de la qualité Efficience des services connexes ou "TPM dans les bureaux"  Sécurité, conditions de travail et environnement La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/RkLtIa4a51Y
Si comme moi, vous pratiquez un peu de réflexion prospective et suivez les actualités, vous pouvez, comme moi, avancer 5 frustrations (au moins) auxquelles il faut s’attendre post-COVID. Celles-ci, toujours selon moi, sont :  1. Ne pas obtenir l’objet de son désir de suite 2. Renouer avec une économie de pénurie 3. Ne pas pouvoir aller où on le désire (même si l’on y est autorisé) 4. Ne pas retrouver ses restaurants favoris 5. Ne pas retrouver le niveau de qualité attendu L'article original se trouve ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/04/13/5-frustrations-auxquelles-il-faut-sattendre-post-covid/ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/yUHk8j6oOfw
Il est temps d’améliorer la performance et de relever la valeur du TRS. Le diagramme de Pareto montre les causes principales de pertes classées par ordre d’importance décroissante. Il s’agit maintenant de les réduire. Sauf que, une fois sur le terrain, les investigations ne confirment pas les relevés. Comment est-ce possible ? La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/r7F2_oBz8gw
Il y a un an, en mars 2020, nous entrions en France dans le premier confinement de la population décrété par le gouvernement. Personne à ce moment-là ne pensait qu’un an plus tard nous en serions quasiment au même point. Pour les décideurs et managers en entreprise, un an après et en regardant vers l’avenir, quelle analyse peut-on faire quant à une reprise et comment peut-on s’y préparer ? Mon analyse personnelle me fait préconiser quatre sujets : Anticiper le pic de consommation Veiller à la mobilisation des parties prenantes Opérer sa transformation numérique Travailler son Plan de Continuité d’Activité La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/DxO3ojt_jRk Song: Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni) Music provided by Vlog No Copyright Music. Creative Commons - Attribution 3.0 Unported Video Link: https://youtu.be/nrSiVf-rX4o
Au sommaire de cet épisode : - Origines de la TPM - Les buts de la TPM (selon le JIPM) - Signification de Total Productive Maintenance - L’indicateur TRS - Intérêt de La TPM  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/JEVpq6DFBuI Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Le malaise de certaines professions ou parties de la population durant la pandémie du COVID-19 servent à illustrer les différentes typologies d'engagement du modèle de BlessingWhite. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/PhRCv6UuBBM Song: Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni) Music provided by Vlog No Copyright Music. Creative Commons - Attribution 3.0 Unported Video Link: https://youtu.be/nrSiVf-rX4o
Dans cet article posté sur mon blog de la Nouvelle Industrie, je liste quelques-uns des cas d’usage de robots collaboratifs, plus particulièrement dans les environnements à fortes contraintes réglementaires et/ou normatives, tels que l’industrie pharmaceutique, cosmétique, les dispositifs médicaux, l’industrie agroalimentaire… à partir d’expériences personnelles, de publications ou témoignages. Pour lire l'article : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/02/23/cas-dusage-de-cobots-en-industrie-pharma-agroalimentaire/ Mon portail Théorie des Contraintes : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/theorie-des-contraintes​ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/9GrkiqFoBMk Musique proposée par La Musique Libre ZAYFALL - Horizon : https://youtu.be/FmE_w1wWdfM​ ZAYFALL : https://soundcloud.com/zayfallmusic
Retards de livraison, caractéristiques réduites, dépassement de budget, burnout, problèmes de trésoreries, faillite, ce sont là quelques symptômes et conséquences de la Spirale de la Mort. Dans les cas les plus sévères, la spirale de la mort conduit bel et bien à la mort de l’entreprise. Ceci peut être du fait de la fuite des clients, la rupture de contrats en cours, des démissions et indisponibilités massives des personnels à bout, cela peut être l’application de clauses de pénalités ou les procès de clients furieux, avec in fine la fonte des revenus et des réserves. La mort de l’entreprise peut être la faillite, la cessation d’activité ou la reprise de l’entreprise pour une fraction de sa valeur. La version vidéo est ici : https://youtu.be/Ugc1eEJQeaY Musique : Onycs - Eden Free Download: https://www.toneden.io/onycs/post/eden
La mesure du Taux de Rendement Synthétique (TRS) est en place et les données s'accumulent. Mais que faut-il en faire ?  La question peut sembler étrange, mais bien des équipes se trouvent désemparées lorsqu’il s’agit d’exploiter les données et résultats de mesure.  Si les équipes ont bien compris comment est constitué le TRS, c’est une autre histoire que d’identifier les causes de sous-performances et les pistes d’amélioration.  Je livre des éléments de réponse dans cet épisode. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/rHYkcKDAkPs
Dans cet épisode, 4 affirmations mises à l'épreuve du vrai ou faux.  1 - SMED signifie littéralement changer d’outil ou de série en une minute 2 - Les solutions de fixations rapides permettent de réduire le plus fortement les durées de changement 3 - On peut récupérer jusqu’à 30% de capacité gaspillée avec un premier chantier SMED 4 - Les temps de réglage et d'ajustement sont exclus de la mesure de durée d’un changement La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/Zo0ZwE48HmY MusicbyAden - Land "Land is a calm, soothing deep tune with the feel of the land surrounding you." - @MusicbyAden
Engagement des collaborateurs, contribution au succès de l’entreprise et satisfaction des employés sont au sommaire de cet épisode qui présente le modèle en X de BlessingWhite. Ce modèle croise deux axes, celui de la contribution au succès de l’entreprise et celui de la satisfaction personnelle. A ce croisement en X né une matrice à quatre quadrants dont l’un est subdivisé en deux. Chacune de ces cinq zones est représentative d’une catégorie d’engagement selon l’intensité de la contribution au succès de l’entreprise et le degré de satisfaction personnelle que les employés en retirent. La version vidéo est ici : https://youtu.be/ygfIX9XnUG8 Musique : Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni) Music provided by Vlog No Copyright Music Creative Commons - Attribution 3.0 Unported Video Link: https://youtu.be/nrSiVf-rX4o
L’acronyme SMED signifie Single Minute Exchange of Die ou changement d’outil en moins de dix minutes. “Die” est le terme technique anglais désignant une matrice, une empreinte ou un moule.  L’objectif de SMED est de réaliser un changement, même compliqué, en moins de 10 minutes, autrement dit se compter avec un seul chiffre, d’où l’appellation quelque peu maladroite et ambiguë de “Single Minute”.  La version vidéo est ici : https://www.youtube.com/watch?v=_gTixExsjms Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY
Pourquoi l'expression "chasse aux gaspillages" est-elle, selon moi, une expression malheureuse ? Cette expression, "chasse aux gaspillages" est souvent utilisée comme définition rapide de Lean. Or c’est une définition très réductrice et qui peut induire des malentendus. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/Y0-JTjuQqsw
VUCA, c’est l’acronyme formé par les mots Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë, originalement en anglais, qui caractérise un environnement, une conjoncture ou une situation. Pour moi, l’année 2020 est l’exemple même d’un environnement VUCA dans lequel nous avons été entraînés malgré nous. En savoir davantage sur VUCA : - mon article "qu'est-ce que VUCA" sur mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/prospective/a-propos-de-prospective/587-quest-ce-que-vuca - autre article : vous entrez en territoire incertain http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/lean-management/754-vous-entrez-en-territoire-incertain La version vidéo de cet épisode est ici : https://youtu.be/2L_oTg3v53E Musique Leomind - Parade Free Download https://soundcloud.com/leomind/parade
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