Clef de voûte

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. ---Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Bodin, le CTO de Strapi. Dans cette partie, Alexandre nous livre son conseil pour booster la vélocité Tech & Produit.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alexandre en cliquant ici.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui, je suis super content d’accueillir Alison Imbert sur Clef de voûte. Alison est investisseuse chez Partech, un VC ultra actif aux côtés de Boris Golden que j’ai reçu dans l’épisode 96 de Clef de voûte. Dans cet épisode, Alison nous livre un regard différent du Produit et de l’investissement vis à vis des autres VCs reçus sur le podcast. On parle bien sûr d’entrepreneuriat, de la manière dont les startups font du Produit, des produits basés sur l’IA ou encore des feature factories. Prépare-toi à apprendre :🔨 Comment tester la passion des fondateurs pour leur produit🔨 5 tips pour maintenir un board exécutif efficace🔨 3 étapes pour prioriser son produit en Seed🔨 5 erreurs à éviter lors d'une levée de fonds🔨 Les challenges de levée de fonds en 2024---[01:01] Présentation d'Alison[02:09] Différences entre Alison et Boris chez Partech[03:45] Spécialité d'Alison : le Seed[04:37] Exemple de Neoplants[06:27] Les coups de cœur d'Alison[09:03] Stratégie produit et itération chez Pennylane[12:17] Les critères de sélection des fondateurs [15:17] Ses Red flags [20:26] Evolution du VC en 2023-2024[21:46] Mistral et les montants de levée en IA[23:49] Importance de la frugalité [27:52] Erreurs de priorisation Produit et GTM[30:14] Importance des métrics Produit dans les boards[32:56] Optimisation Produit pour affiner le Product Market Fit[35:48] Boards : les bonnes pratiques et la gestion des prio[40:25] Discussion sur les ratios d'équipes Produit[42:54] Linear et les petites équipes très efficaces[46:32] La montée en puissance des produits basés sur l'IA[49:17] Les entrepreneurs face à l'IA[50:57] La place des fondateurs orientés produit[52:53] Travailler en équipe fondatrice[54:10] Les pièges des "feature factories"[56:03] L'évolution des boards dans les startups en Seed---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Eloïse Emptoz, Head of Product chez Moka.care. Dans cette partie, Eloïse nous partage 4 outils issus de Shape Up pour accélérer la Product Delivery.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Eloïse en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero. Dans cette partie, Alix nous livre 3 étapes pour créer une équipe Produit performante.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alix en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Carmen Valtierra de Luis, Head of Product chez Bodyguard. Elle vient sur Clef de voûte nous livrer sa méthode en 3 étapes pour créer une roadmap Produit. En 2ème partie d’épisode, Carmen nous explique comment elle utilise l’IA pour développer le Produit Bodyguard. Prépare-toi à apprendre :🔨 Le pivot de Bodyguard vers le B2B pour protéger les grandes entreprises🔨 Comment Bodyguard utilise le NLP pour modérer la toxicité en ligne🔨 Comment aligner business et Produit pour scaler efficacement🔨 La méthode en 3 étapes pour créer une roadmap Produit🔨 Sa stratégie IA en 3 étapes--[00:01] Introduction[01:34] Mission de Bodyguard[02:18] Pivot de B2C à B2B.[04:08] Utilisation de l'IA[05:19] Méthode de création de la roadmap.[06:57] Importance de l'adaptabilité dans la roadmap.[07:54] Roadmap annuelle vs roadmap trimestrielle.[09:38] Position de Bodyguard sur le chemin vers le product-market fit.[12:08] Evolution de la roadmap[13:10] Collecte d'informations pour la roadmap.[17:39] Importance de la priorisation [22:04] Amélioration du processus de création de la roadmap [25:05] Engagement des parties prenantes dans la roadmap.[34:09] Alignement entre Produit et Tech.[50:19] Validation de la roadmap[56:30] Discussion sur l'IA et stratégie marketing[58:26] Pourquoi Bodyguard a retiré "IA" de sa communication.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Raphaël Lorand, Head of Product Design France chez Doctolib. Dans cette partie, Raphaël nous explique comment Doctolib a scalé son équipe Product Design de 1 à 30 personnesSi cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Raphaël en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit de 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Christophe Pasquier, cofondateur et CEO de Slite. Dans cet extrait, Christophe nous explique comment Slite a repositionné son Produit vers une nouvelle catégorie pour faire face à l'arrivée de Notion.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Christophe en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Tristan Charvillat, cofondateur de Discovery Discipline et ex VP Design de Malt. En première partie d’épisode, on creuse ensemble comment construire et scaler une équipe Design avant de parler des usages de l’IA au sein des équipes Design. Pour finir, Tristan nous explique pourquoi le design modulaire facilite les évolutions et le passage à l’échelle du produit. Prépare-toi à apprendre :🔨 Comment créer une culture d’équipe Design grâce aux obsession🔨 Les bénéfices du design modulaire pour scaler un produit 🔨 Comment concevoir des interfaces qui résistent au temps 🔨 Le framework pour identifier les lacunes de son équipe🔨 Le framework pour bâtir une équipe Design solide🔨 Comment utiliser l’IA au sein des équipes Design---[00:00] Introduction[00:46] Présentation de l'invité[02:12] Qu'est-ce que Discovery Discipline ?[04:18] Réception du livre par le marché.[07:18] Comment construire et scaler une équipe design.[09:00] Importance des frameworks.[13:04] Quand recruter des designers ou chercheurs supplémentaires.[16:12] Design system et gestion du contenu.[21:16] Structurer une équipe design autour d'une culture.[26:25] Utilisation de l'intelligence artificielle dans le design.[30:19] Assistants spécialisés avec l'IA.[34:45] Application de l'IA dans la création de contenu.[40:21] Le design modulaire.[49:09] Importance du design modulaire pour l’évolutivité du produit.[51:25] Questions flash.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Johan Aradan pour la 2ème fois sur Clef de voûte. Aujourd’hui VP Product & Design d’Ornikar, Johan vient sur Clef de voûte nous partager 6 conseils actionnables pour faire du Produit dans un contexte de rentabilité. Dans cette partie, Johan nous explique la posture à suivre pour faire du Product en contexte de rentabilitéSi cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Johan en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. ---Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Yoann Lopez, le cofondateur de Snowball. Créée en 2020, Snowball est une newsletter sur les finances personnelles qui cartonne dès son lancement. Très vite, Yoann monétise sa newsletter qui génère 20 000€ de chiffre d’affaires en seulement 2 mois. 4 ans plus tard, Snowball est devenu le 1er collectif français de newsletters. Yoann lève 1,6M€ auprès de sa communauté et sa newsletter génère plus de 260,000 euros d’ARR. Le futur de Snowball ? Devenir une plateforme d’investissement ouverte à tous. Dans cette partie, Yoann nous explique comment ils font pour collecter les retours utilisateurs pour construire le produit Snowball.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Yoann en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, je suis content d’accueillir Thibaud Elzière. Thibaud est un multi-entrepreneur hyper actif dans l’écosystème Tech français. Après avoir vendu sa 2ème entreprise à Adobe, il cofonde eFounders en 2011, un startup studio à l’origine de plus de 40 startups comme Aircall, Spendesk ou Front. Dans cet épisode, on va aborder de nombreux sujets à la croisée du produit et l’entreprenariat. Thibaud nous dévoile comment il créé les startups chez Hexa à partir de l’idée, son playbook pour lancer une boîte et sa vision d’Hexa pour les années à venir. Il nous détaille également son opinion sur les produits IA, son avis tranché sur les fondateurs "product-minded" et les lacunes qu’ont les startups françaises pour créer les produits de demain. Prépare-toi à apprendre :🔨 Comment il sélectionne les founders dans lesquels il investit 🔨 Son opinion sur les Product-driven vs Sales-driven founders 🔨 Le Playbook Hexa pour transformer une idée en un Produit 🔨 Leur méthode d’exécution Produit en pre-PMF🔨 Son opinion sur les Produits basés sur IA 🔨 Les limites d’une exécution “scrappy” 🔨 Comment scaler un startup studio---[00:00] Introduction et présentation[03:00] Début de l’entrepreneuriat avec Fotolia[05:00] Vente de Fotolia et lancement d’eFounders[08:00] Modèle de startup studio chez Hexa[10:00] Lancement de nouvelles verticales chez Hexa[15:00] Stratégie pour créer un bon produit SaaS[20:00] Importance de lever des fonds pour les startups SaaS[25:00] Impact de l’IA sur le support client et la logistique[30:00] Comment Hexa choisit les verticales et les projets[35:00] Investissements personnels[40:00] Projets actuels chez Hexa (GPT-X et CSMX)[43:00] Vision sur l'IA et son impact futur[45:00] Rôle des interfaces dans les logiciels AI-driven[47:00] La prochaine révolution de la communication grâce à l'IA[50:00] Comment structurer le processus de création de produits[53:00] Les étapes pour valider une idée de startup[55:00] Importance des wireframes et de la stratégie go-to-market[58:00] Son rôle créatif dans les 18 premiers mois des startups[01:00:00] Conclusion & conseils pour les entrepreneurs---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. ---Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Bodin, le CTO de Strapi. Dans cette partie, Alexandre nous livre 3 leviers pour une collaboration performante entre Product et Tech.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alexandre en cliquant ici.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. ---Dans ce nouvel épisode, j’accueille Pauline Marol, la VP Product de PlayPlay.Elle vient sur Clef de voûte nous expliquer la différence entre faire du Produit augmenté par l'IA et faire du produit de manière classique.Dans cette partie, Pauline détaille 4 différences entre faire du Produit basé sur IA et faire du Produit de manière classique.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet de Pauline.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Eloïse Emptoz, Head of Product chez Moka.care. En première partie, Eloïse nous partage 4 outils issus de Shape Up à appliquer pour améliorer la performance de sa delivery avant de nous dévoiler 2 erreurs à éviter pour avoir de l’impact sur l’expérience utilisateur hors produit. Prépare-toi à apprendre :🔨 3 erreurs à éviter pour avoir de l’impact sur l’expérience utilisateur hors produit🔨 4 étapes pour mieux prioriser les cycles de développement produit🔨 La méthode pour intégrer les parties offline dans un produit digital🔨 4 outils issus de Shape Up à appliquer pour performer sa delivery --[00:00] Intro[01:06] Présentation de l'invitée [02:00] Description de Moka.care[04:38] L'évolution de Moka.care[05:17] Introduction à la méthode ShapeUp[06:33] Adoption de ShapeUp chez Moka.care[09:15] Les principaux avantages de ShapeUp[14:08] Le concept d'"appétits" dans ShapeUp[18:30] Importance du "hard-stop" dans ShapeUp[25:13] La betting table pour prioriser les cycles[32:06] Le rôle du produit dans une entreprise SaaS[36:59] Défis de gestion produit mêlant digital et service[42:43] Vue d'ensemble du parcours utilisateur digital/service[47:49] Questions flash[52:30] Conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Tom Nguyen, le cofondateur et CEO de Café. Dans cette partie, Tom nous explique comme il fait pour passer de l'idée à la solution le + vite possible (et avec le moins d'euros possible) chez Café.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Tom en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j’accueille Gilles Bertaux, cofondateur et CEO de Livestorm.Dans cette partie, Gilles vient nous partager comment ils se sont inspiré du Product-Led Growth (PLG) pour améliorer le produit LivestormSi cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Gilles en cliquant ici.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero. Au cours de cet échange, elle nous livre 3 étapes concrètes pour créer une équipe Produit performante avant de nous partager 2 conseils concrets pour mieux gérer la relation entre CEO et CPO. Pour finir, on creuse les 2 méthodologies actionnables qu’Alix utilise dans son quotidien.Prépare-toi à apprendre :🔨 3 étapes pour créer une équipe Produit performante🔨 2 conseils concrets pour une relation CEO-CPO au top🔨 Sa méthodologie ultra efficace pour créer une stratégie Produit🔨 Ses tips pour être une meilleure Product---[00:00] Introduction[01:15] Présentation d'Alix[02:31] Comment créer une équipe produit performante[05:25] Analyser l'existant et éviter les équipes de clônes[09:02] Rechercher la diversité dans l'équipe produit[11:11] Importance du contexte dans la gestion des équipes[15:19] Sécurité psychologique et performance de l'équipe[17:57] Définition des priorités pour un CPO[20:58] Relation CPO-CEO : évaluer les objectifs[23:19] Stratégie produit et intelligence collective[26:36] Communication et priorités en période de changement[30:04] Kate Leto et les typologies de CPO[34:04] Qualité des interactions entre CEO & CPO[35:02] Gérer les attentes stratégiques du CEO[40:15] Méthodologie 1 : Working Backwards d'Amazon[47:04] Méthodologie 2 : Opportunity Solution Tree[52:06] Conclusion et questions flash---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. ---Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean de la Rochebrochard. À la tête d’une partie des investissements en startups de Xavier Niel via Kima, Jean investit dans 2 startups par semaine, soit près de 1000 investissements en 9 ans. Dans cette partie, Jean nous livre son avis tranché sur le courant "Product-Led Growth"Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Jean en cliquant ici.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit de 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. ---Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Savinien Lucbéreilh, le CPO de Partoo.Dans cette partie, Savinien nous détaille l'organisation de l'équipe Produit et leur méthode de planification (vision, stratégie, roadmap).Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Savinien en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Thibault Renouf, co-CEO de Partoo. Thibault vient sur Clef de voûte nous détailler leur stratégie pour construire un Produit à succès dans le temps. Il nous explique ensuite comment Partoo intègre l’IA dans son Produit avant de nous dévoiler comment il fait pour se positionner en tant qu’expert de son marché pour faire cartonner son produit. Prépare-toi à apprendre :🔨 Comment construire un Produit à succès durable🔨 Pourquoi penser sa stratégie Produit en portefeuille🔨 Comment Partoo implante l’IA dans ses produits🔨 Pourquoi une posture d'expert facilite le GTM d'un produit ---[00:00] Introduction et présentation de l'invité[01:14] Partoo : historique, chiffres clés et stratégie[03:12] Les débuts de Thibault Renouf chez Partoo[05:22] Le concept de co-CEO et ses avantages[08:56] Comment faire durer un produit et une entreprise dans le temps ?[10:15] La matrice BCG et les trois horizons de produits[13:34] L'importance de l'équilibre entre innovation et rentabilité[14:43] La tension entre répondre aux besoins actuels et anticiper les futurs besoins[18:10] Les défis de la roadmap produit[20:14] Le focus sur les produits générateurs de revenus[22:39] Sensibiliser les équipes au financement et à la rentabilité[25:39] Intégrer le feedback client dans le développement produit[31:12] Différences entre les startups autofinancées et les startups financées par des VC[33:42] L'importance de la simplicité dans le développement produit[36:53] Stratégies de vente : partenaire vs fournisseur[39:20] L'intégration de l'IA chez Partoo : approche et applications[45:06] Création de GPTs personnalisés chez Partoo pour améliorer les processus[46:18] Exemples d'agents GPT pour coacher les équipes et structurer les feedbacks[47:50] Utilisation des GPTs pour automatiser les recherches de contenus marketing[49:03] Importance d'intégrer l'IA dans les processus internes pour accroître l'efficacité[50:25] L'utilisation des agents IA pour enrichir les interactions avec les clients[52:40] Les challenges de la gestion des données pour créer des agents pertinents[55:10] La vision long terme de Partoo sur l'intégration de l'IA dans leurs produits[57:30] Clôture et réflexion sur l'évolution future de Partoo et ses produits[1:12:08] Questions flash[1:17:37] Conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.