Comments on:

In our rapidly changing world, people and organisations need to adapt easily. In this episode of Beantalks, Greet invites Hans and Ross to talk about the construct of AQ - the Adaptability Quotient. Ross is co-founder and CEO of AQai, an organisation with a clear purpose: transforming the way people and organisations adapt to change. Their validated AQ assessment tool helps individuals measure their current AQ. Together with Hans, he discusses how adaptability is not a one-off technical challenge but an ongoing process of assessing situations, identifying burdens and focussing on interventions that help strengthen the AQ of an individual, team or organisation.

De Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid wordt beschouwd als een van de voorvechters van het nieuwe werken. Tijds- en plaatsonafhankelijk werken, werken zonder prikklok, op kantoor of thuis - steeds met de focus op resultaten. Gerrit Van de Mosselaer werkt al een 15-tal jaren bij de FOD Sociale Zekerheid en noemt zichzelf een jobcraftende zelfstandige ambtenaar. In deze aflevering van Beantalks praten we met hem over het nieuwe werken binnen zijn team en organisatie, het evenwicht tussen controle en vertrouwen en de belangrijke rol die leidinggevenden hierbij spelen.

Als niet-wetenschapper in de wereld van de biotechnologie weet Hilde Windels hoe belangrijk individuele skills, kennis en input zijn bij het nemen van juiste beslissingen. Toen het bedrijf waar ze eerder werkte in een aantal jaar van een 10-tal werknemers groeide naar een 300-tal werknemers, stelde ze vast dat dit gepaard ging met een verlies aan efficiëntie en een disconnectie bij de werknemers. Dat zette haar ertoe aan op zoek te gaan naar systemen en structuren die bijdragen tot een inclusieve, betrokken organisatiecultuur. In deze aflevering van Beantalks deelt Hilde - nu Chief Executive Officer bij MyCartis NV & Antelope DX - een aantal praktische tips & tricks die impactvol genoeg zijn om iets te doen bewegen. Van consent decision making, over mutual feedback tot de tiger team approach.

Iedereen kent Decathlon als dé winkel voor sportmateriaal aan democratische prijzen. Maar ook op vlak van organisatieontwikkeling is Decathlon een grote speler. In deze aflevering van Beantalks praten we met Koen Damman, Leader Wintersports Project & Feedback Culture – Coach – Trainer, over de evolutie van een klassieke organisatie met een hiërarchische structuur naar een Entreprise Libérée met ruimte voor creativiteit en verbinding. Collectieve rekruteringsprocessen, een vergadercultuur gebaseerd op uitwisseling van ervaringen en getuigenissen en een sterke gedeelde passie voor sport maken van Decathlon een veerkrachtige en wendbare organisatie. Met als ultiem voorbeeld de creatieve en ondernemende reactie op de Covid-crisis.

Op 1 juli 2018 zag Fluvius het licht, het resultaat van een fusie tussen nutsbedrijven Eandis en Infrax. Het ontstaan van het nieuw bedrijf ging gepaard met de opstart van een project cultuurverandering: #allemaalfluvius. Elke werknemer is het gezicht van Fluvius op moment dat hij/zij bij de klant komt. Elke werknemer verdient dan ook de ruimte om zelf beslissingen en verantwoordelijkheden op te nemen. Maar hoe bewaar je het evenwicht tussen controle en vrijheid? Als Project Lead Cultural Transformation legt Leentje Demeester uit hoe zij afstapten van een transactioneel leiderschap en creativeit & innovatie introduceerden in een van nature risico avers bedrijf.

Digital product studio In The Pocket is een hip bedrijf met een pingpongtafel, fruitmanden en drinks met de collega’s. Maar een stevige bedrijfscultuur bestaat uit meer dan leuke perks alleen. Iedereen meenemen in de duidelijke visie, missie en waarden van het bedrijf is van het allergrootste belang. VP People Emma Braeye legt uit hoe zij door middel van intensieve onboarding, zelfsturende teams en coachend leiderschap een cultuur creëren waarin werknemers zich veilig voelen om gevoelige topics op tafel te brengen.

Een strategische verandering in een bedrijf vereist ook een verandering in cultuur en leiderschapsprincipes. Hoe creëer je een duurzaam draagvlak voor al deze veranderingen? Head of HR Management Siska D’hoore bespreekt welke trajecten ze binnen de Nationale Bank opgezet hebben om de bank als instituut af te stoffen en zijn werknemers te laten schitteren. We starten bij het definiëren van de waarden, ontdekken wat de voordelen zijn bij een co-creatief proces en leren dat het OK is als het wat langer duurt en het ook OK is als het niet onmiddellijk perfect loopt.

Vijf jaar geleden richtte Jan Bal samen met Hans Donckers Beanmachine op, een co-operatief bestaande uit senior consultants. Vijf jaar later zijn ze stilaan een vaste waarde in het landschap van Organisatieontwikkeling... zonder in het klassieke consultancy keurslijf te zijn gekropen. In deze Beantalk geeft Jan als oprichter en zaakvoerder een eerlijke blik achter de schermen: hoe ze met klanten aan de slag gaan en waarom ze hierbij enkel met senior consultants werken, maar ook hoe ze intern bouwen aan hun organisatie en zelf op zoek gaan naar hun purpose.

Wanneer we thuis op de lichtschakelaar drukken gaat het licht aan. Is dit magie? Neen, dit is het werk van Elia, de beheerder van het Belgische transmissienet voor elektriciteit. Een groot bedrijf met een risico schuwe cultuur waar efficiëntie, expertise en betrouwbaarheid een must zijn. Maar hoe verzoen je dit met innovatie en constante verandering? Dit is de opdracht van Peter Michiels als Chief HR, Internal Communications and Alignment Officer: ervoor zorgen dat Elia als sterk, internationaal bedrijf de uitdagingen in de toekomst aankan, zonder de expertise en betrouwbaarheid die opgebouwd is te verliezen. Zo ontstond het Make A Difference-programma, waarbij betrokkenheid en constructief conflict centraal staan.