Connecting Leaders

Quitter sa startup quand on est cofondateur, ça ne se “gère” pas au feeling.Sinon, ça finit en conflit… ou entre avocats.Dans cet épisode, je reçois Benjamin Blanchard, cofondateur de Murfy (réparation et reconditionnement d’électroménager), qui raconte de l’intérieur :◾️ Comment ils ont construit un collectif de 5 associés (et pourquoi ils se sont fait coacher dès le départ)◾️ Comment ils ont appris le management en passant de 60 à 300 personnes (formation sur-mesure, équipe RH, disciplinaire)◾️ Pourquoi recruter “pas assez senior” au début crée plus de problèmes qu’il n’en résout◾️ Comment ils ont créé une académie pour former des techniciens (reconversion + CDI)◾️ Et surtout : comment un désalignement sur la trajectoire (croissance vs rentabilité) a mené à un départ… après 2 ans de discussionsUn épisode à écouter si tu es entrepreneur·e, CEO ou associé·e et que tu veux sécuriser ton collectif avant que l’argent, la pression et la croissance ne fassent exploser la relation.Retrouve Benjamin Blanchard :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/blanchardbenjamin/🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La parentalité en entreprise, ce n’est pas un “sujet congé”.C’est un sujet de retour, et c’est souvent là que l’entreprise crée une double peine : plus de pression, moins de revenu, au pire moment.Dans cet épisode, je reçois Meryl Csibra (People Team Lead) et Héloïse Girard (Account Executive, maman de 3 enfants) chez Weglot. Ensemble, on décortique ce qui fait la différence quand une entreprise veut vraiment soutenir les parents : avant, pendant et après un congé maternité.On parle notamment :◾️ Le “moment de vérité” : le ré-onboarding (points avec les équipes, démos produit, calendrier prêt)◾️ Pourquoi, en sales, un cycle de vente de 4 mois rend les objectifs au retour “impossibles” si on ne les adapte pas◾️ La rémunération variable pendant le congé : le point aveugle qui crée une perte de revenu (et comment Weglot l’a traité)◾️ Comment organiser la communication pendant le congé (zéro / un peu / beaucoup) sans culpabiliser◾️ Les leviers “culture” qui protègent la reprise : semaine de 4 jours, télétravail flexible, espace pour tirer son lait◾️ Et une politique parentalité globale : congés second parent, et prise en compte de la fausse couche / IVGUn épisode utile si tu es CEO, manager ou RH et que tu veux arrêter l’improvisation… au retour.Pour retrouver :Meryl Csibra : https://www.linkedin.com/in/meryl-csibra-95a807a7/Héloïse Girard : https://www.linkedin.com/in/héloïse-girard-11340483/🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La parentalité en entreprise, on en parle souvent comme d’un “sujet RH”.Dans cet épisode, on la regarde autrement : comme un test de maturité d’entreprise.Je reçois Alexandra Amda, DRH d’Adveris & hôte du podcast Nouveaux Prismes.On échange sur ce que la parentalité révèle vraiment : culture du présentéisme, flexibilité, management, confiance… et sur ce qui fait la différence quand les parents (mères et seconds parents) doivent tout tenir en même temps.On parle aussi de parentalité inclusive : second parent, non-maternité, IVG, fausse couche, PMA, adoption… et de la manière d’avancer sans tomber dans le “gros budget ou rien”.Dans l’épisode, tu vas retenir :◾️ pourquoi la parentalité est un révélateur de la maturité d’une boîte◾️ comment construire une politique parent-friendly progressive (sans attendre la perfection)◾️ comment t’appuyer sur le Parental Challenge pour gagner du temps (loi, benchmark, actions par niveau de budget)◾️ les 3 leviers clés : flexibilité, formation des managers, incarnation par la directionUn épisode indispensable si tu veux transformer la parentalité en vrai levier de culture (sans bullshit) et retenir tes meilleurs talents plutôt que les voir s’épuiser ou partir.Retrouve Alexandra AmdaSur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/Sur Instagram : https://www.instagram.com/nouveaux_prismes/Sur son podcast : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été et jusqu’à mi septembre 2026, Connecting Leaders met à l’honneur une sélection d’épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l’hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu’au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d’ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l’aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.On parle notamment :◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d’avoir coché 10 cases◾️ De la double exigence : performer comme si on n’avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n’avait pas de carrière◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)◾️ De l’aidance (souvent non déclarée) et de ce qu’elle coûte en bande passante◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d’impact (temps retrouvé, engagement)Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUhJ’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Telecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été et jusque mi septembre 2026 Connecting Leaders met à l’honneur un BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.Dans son approche, la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.Au programme :◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360"◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place◾️ Le lien entre parentalité et performance◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026Un épisode concret et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUhTelecharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7. Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je puisse le partager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.