Claim Ownership

Author:

Subscribed: 0Played: 0
Share

Description

 Episodes
Reverse
Vicepreședinte pentru Dezvoltare și Strategie al eMAG, Daniel Spiridon a explicat, la Digital Shift cum a reușit cel mai de succes brand românesc să se impună în Bulgaria și Ungaria. De asemenea, a vorbit despre planurile  pe termen lung ale eMAG, care și-a propus se extindă și majoritatea țărilor din zona centrală a continentului.
Statul învață greu. În consecință – chiar dacă și-ar intensifica eforturile de digitalizare – tot e puțin probabil ca instituțiile noastre să renunțe, în următorii 10 ani, la hârtie. Așa că - în loc să visăm la soluții futuriste și la administrație care să se desfășoare doar în mediul virtual – mai bine am folosi instrumentele pe care le avem deja ca să gestionăm mai bine milioane de documente, atât în activitatea curentă, cât și în arhive. Cum am putea face asta a explicat, la Digital Shift, country managerul pentru România și Serbia al companiei Iron Mountain, Adrian Dogaru.
Declarat recent cel mai valoros brand românesc (a depășit valoarea de 1 miliard de euro, după o creștere a valorii de piață cu 29% într-un singur an), eMAG și-a propus nu doar să livreze mai repede cumpărăturile românilor, ci să o facă și sustenabil, cu un impact cât mai mic asupra mediului. Despre cum funcționează, de fapt, depozitele și rețeaua de livrare a eMAG, dar și despre investițiile companiei în reducerea poluării, au povestit la Digital Shift, vicepreședintele de Operațiuni al companiei, Alexandru Niculescu și directorul departamentului de Sustenabilitate, Sarah Joițoiu.
În numai câțiva ani, pe măsură ce tehnologia va progresa, multe dintre meseriile de astăzi vor dispărea. Și vor fi înlocuite de altele, care momentan ni se par, încă, desprinse dintr-o poveste SF. Ce meserii vor apărea și cum să ne pregătim copiii pentru realitatea viitorului a povestit, la Digital Shift, Andreea Paul, fondatoarea INACO și a rețelei de laboratoare educaționale inteligente SmartLab.
Ca să le deschidă întreprinzătorilor mici și mijlocii căi de comunicare cu presa și să-i ajute să înțeleagă cum să își promoveze eficient afacerile, Tudor Communication investește în digitalizare. Mai exact, agenția de Public Relations și comunicare a creat o platformă online numită 2Value prin intermediul căreia chiar jurnaliști cu experiență lucrează împreună cu antreprenorii, până când informațiile acestora de business capătă suficientă consistență și sunt așezate în forma optimă pentru difuzare. Totul, într-un mediu administrat digital.
După 26 de ani de la emiterea primului card bancar românesc, country managerul Visa, Elena Ungureanu, a povestit, pe larg, la Digital Shift, cum a crescut, la noi, industria plăților fără numerar, dar și care sunt provocările prezentului, în domeniu. Am aflat detalii despre ce pregătește Visa în domeniul criptomonedelor, dar și despre modalități uimitoare în care am putea plăti, în viitor, cu ajutor Internet of Things (IoT).
După ce a devenit parte dintr-o familie de agricultori, IT-istul Marius Pașca (37 de ani) și-a dat seama că – deși își cunosc bine meseria și sunt administrori implicați – mulți fermieri români nu își ating potențialul în afaceri. Așa că a creat un instrument de digitalizare în agricultură, prin intermediul căruia vezi de pe telefon ce se întâmplă în câmp, știi exact ce ai de făcut tot anul, dar și cum fiecare hectar îți influențează productivitatea fermei.
Peste 1,7 milioane de copii trăiesc sub pragul sărăciei în România. Doar în jur de 15% dintre copiii din zone defavorizate au avut acces la școală, de când a început pandemia. Iar digitalizarea înseamnă aici poze trimise pe WhatsApp părinților cu tabla pe care profesorul scrie cu cretă.
În primii săi 20 de ani de existență, dexonline – cel mai complex dicționar de limbă română de pe Internet – a schimbat radical modul în care căutăm sensurile cuvintelor și le verificăm ortografia. Invitat în studioul Digital Shift, fondatorul dexonline, Cătălin Frâncu, a povestit cum s-a transformat un proiect studențesc pe care l-a început la Boston, în anul 2001, în cel mai accesat dicționar online din țara noastră, pe care îl folosesc milioane de români.
Nu evoluția rapidă a tehnologiei este cea care ne împinge spre transformarea digitală generalizată pe care încercăm să o facem astăzi. Motorul este, de fapt, nevoia noastră de a atinge niște rezultate la care n-avem acces decât dacă trecem mai întâi printr-un proces de digitizare, apoi printr-unul de digitalizare și, în cele din urmă, printr-o întreagă transformare digitală. Despre începuturile acestei revoluții, despre ritmul ei curent, în România și în lume, dar și despre cum afacerile care mai demult erau dependente de hârtie pot trece aproape integral în format digital am vorbit, la Digital Shift cu Liviu Apolozan, fondatorul DocProcess.
Invitată la Digital Shift, Gabriela Bartic - director de operațiuni la Brio.ro - a explicat că, dincolo de simpla comunicare a unor informații, școala remedială de vară i-a entuziasmat pe elevi, care au intrat la ore chiar și atunci când erau în vacanță, alături de părinți. Ba mai mult, unul dintre copii a participat, chiar și atunci când afla într-un tren izolat de ore întregi pe un câmp. Digitalizarea democratizează accesul la educație. Iar cu instrumentele potrivite, orice elev, oriunde s-ar afla, poate avea acces la lecțiile unui prefesor extraordinar, care știe să deschidă minți și să încurajeze creativitatea.
Din calvarul care era în urmă cu un deceniu, emiterea și încasarea unei facturi s-au transformat, cu ajutorul digitalizării, în sarcini simple, pentru care e suficient un telefon mobil. În România, schimbarea au adus-o 3 antreprenori din Sibiu, care au lansat SmartBill, în anul 2007. În acel an au apărut circa 30 de softuri de facturare electronica, însă doar SmartBill a crescut spectaculos, ajungând la peste 50.000 de clienți.
A patra revoluție industrială, a digitalizării, a început deja. Antreprenorii din producție sunt obligați să se pregătească pentru schimbare. O pot face înarmați cu pix și hârtie sau o pot aștepta așezați confortabil în fața unui monitor pe care să vadă, în permanență, cum lucrează angajații și cum funcționeză fiecare utilaj în parte. Inginerii Paul Harfaș și Felix Blaga - co-fondatori ai companiei Octavic – povestesc cum orice manager de fabrică se poate tranforma, în câteva luni, într-un pilot aflat la manșa propriei afaceri.
Mai întâi a fost „Eu ce mănânc”, o frumoasă poveste locală transformată în unul din cele mai dinamice business-uri tech de pe piața din România – Tazz by eMAG. Iar viitorul livrărilor abia acum începe să sune bine, spune CEO-ul companiei, care anunță noi facilități în aplicație, crearea de dark kitchen-uri, investiții pentru ca livrările să se facă majoritar cu mașini electrice dar și un proiect de machine learning și artificial intelligence, pentru ca fiecare client să aibă Tazz-ul lui personal.
eMAG Marketplace împlinește anul acesta 10 ani de la înființare. „Au fost niște ani frumoși în care am făcut toate greșelile pe care le puteam face și din care am învățat. A trebuit să experimentăm și să ne gândim mereu ce să facem pornind de la client”, povestește Florin Filote, vicepreședinte al eMAG și coordonator eMAG Marketplace, invitat la Digital Shift.
Ți-ai pierdut buletinul, ce simți? Panică. Carnet de șofer? Panică. Depunere de declarații în spațiul privat virtual? Coșmar. „O să știi că s-a făcut digitalizarea când o să zici a, ok, am pierdut buletinul. E simplu, îmi ia 5 minute să îl obțin. O să se schimbe ceva când interacțiunea cu statul nu o să îți mai provoace un gol în stomac, o anxietate, atunci o să știi că s-a făcut digitalizarea în România”, spune Mihai Matei, președintele Asociației Patronale a Industriei de Software și Servicii (ANIS), invitat la Digital Shift.
Alin Simion este unul dintre fondatorii Shakti Spa și are povești de viață și de business captivante, cu întâmplări care i-au schimbat viața, cu momente-limită în care a crezut că o să piardă tot, situații din care a reușit să iasă adaptându-se rapid, muncind mult și păstrându-și încrederea. Soluția salvatoare pentru el s-a numit marketplace, o piața virtuală care l-a salvat de la faliment și mai apoi l-a ajutat să își crească afacerea așa cum nici nu se gândise vreodată.
Povestea digitalizării BCR a început undeva în 2015 și a însemnat transformarea totală și radicală a celei mai mari banci din România, la acel moment. BCR era un colos bancar, cu 3 milioane de clienți, 500 de sucursale și 7.000 de angajați. În șase ani, în urma unui proces masiv de digitalizare, a ajuns ca sucursalele să se transforme în hub-uri și un credit să poată fi luat de un client de acasă, din fața telefonului sau a computerului, în numai 10 minute. Și pentru că, simbolic, toată această transformare trebuia să poarte un nume, i s-a spus George.
Zitec, o companie integral digitalizată, a făcut față fără probleme la provocările pandemiei, a înregistrat o creștere vizibilă a productivității și a încheiat anul 2020 cu o dublare a cifrei de afaceri. Invitat la Digital Shift, Alexandru Lăpușan, CEO și Cofondator Zitec, spune cum a fost posibil acest dublu record.
Comments 
Download from Google Play
Download from App Store