Claim OwnershipDO NAHA
Subscribed: 6Played: 30
Subscribe
© Dominik Orfanus 2022
Description
DO NAHA je pre nás podnikateľov, tímlídrov, manažérov, a má to byť miesto pre náš rast, lebo častokrát sme na čele tímov a sami hľadáme odpovede na nové výzvy. Verím v holistický život, kde práca, biznis úzko súvisí s rodinou, zdravým, vzťahmi a teda, aj keď nás spája všetkých to, že niečo vytvárame, budem sa témami snažiť vyberať výživu pre každý jeden aspekt života. Moje meno je Dominik Orfánus, som zakladateľ cestovky Xtours, ktorá berie ludí z celého sveta na divné miesta ako Černobyľ, Severná Kórea, Fukušima, Baikonur a ďalšie. Som takisto implementátorom systému riadenia EOS pre Česko a Slovensko. V DO NAHA som - podobne ako v Černobyle - Váš sprievodca.
37 Episodes
Reverse
Upadajúce Slovensko môže zažiť skokovú zmenu k prosperite iba cez reformy. Reforma je zmena stavu, a tie nikto nechce: "Rýb sa nesmiete pýtať, keď vypúšťate rybník," hovorí Ivan Mikloš, bývalý minitsr financií, v biznis masterminde DoNaha. V tomto rozhovore pomenováva psychologické obavy z reforiem, ale aj perspektívu dlhodobosti, ktorú by mal mať každý štátnik. Ivan Mikloš popísal štyri oblasti, kde musíme spraviť reformy, aby sme ako krajina zišli z gréckej cesty: verejné financie, podnikateľské prostredie, verejná správa a znalostná spoločnosť. Prešli sme si príklady krajín, ako aj slovenských reforiem, ktoré dokázali spraviť ekonomický skok na niekoľko rokov. Ivan Mikloš ich okorenil pikoškami, osobnými pohľadmi a veľmi konkrétne pomenoval ako vníma skutočné líderstvo, ktoré platí nie len v politike, ale aj firmách.
V tejto epizóde biznis mastermindu DoNaha sme rozobrali, ako sa zavádza samoriadenie v slovenských firmách, kde začať a, naopak, aké chyby nerobiť. Samoriadenie vzniklo vo výrobných firmách, a preto sú jeho princípy široko aplikovateľné naprieč odvetviami aj veľkosťami firiem. Okrajovo sme sa dotkli aj manipulatívnych techník, pretože práve ich elimináciou vo firemných vzťahoch vzniká podhubie dôvery, ktoré je nevyhnutné na to, aby sme sa stali slobodnou alebo tyrkysovou, teda samoriadiacou firmou. Samoriadenie začína v hlavách majiteľov firiem. Nie predstavou bezstarostného fungovania firmy, ale skôr strachmi, ktorým musia čeliť. Keď sa vydajú na cestu samoriadenia, mali by byť zmierení aj s tým, že firma to nemusí prežiť. Každopádne, väčšinou prežije, dokonca lepšie ako tradičné firmy: „Samoriadiacim firmám sa darí v krízach viac ako obyčajným," hovorí na základe prieskumov Martin Čajko, zakladateľ Otvorenej hry, ktorý už roky sprevádza firmy na ich ceste k samoriadeniu. Tá cesta je vlastne cieľ, keďže samoriadenie nie je nikdy konečný stav.
Niekto založí firmu z vyšších princípov, niekto z pažravosti. Karol Stýblo je ten druhý prípad. Nečudo, miluje čokoládu, dnes je dokonca jeden z najznámejších čokolatiérov a hodnotiteľov na medzinárodných súťažiach. Slovenská Lyra Chocolate prerazila po celom svete vďaka výberovému kakau, vlastným plantážam v Kolumbii a robiť najmä aj nemožné zákazky. "Vždy som vedel, že to nevieme spraviť a aj tak sme povedali zákazníkom áno," hovorí Karol Stýblo s tým, že vždy dodali čo bolo dohodnuté a chcelo to aj extra míľu v podobe celonočných výrob či vyhodenia celej série čokolád. Značku Lyra budoval edukáciou trhu o kvalitnej čokoláde a keď prišli prvé ocenenia, prišla publicita a marketing takmer zadarmo. Do toho od začiatku dali silný charitatívny rozmer tak, že pomáhajú pracovať postihnutým ľuďom na Slovensku, ale pomáhajú aj komunitám farmárov v Kolumbii, kde sa snažia robiť práce s vyššou pridanou hodnotou. A tento altruizmus je započítaný dokonca aj v cene výrobku. Pri tejto epizóde DoNaha sa pobavíte, zasmejete, pokrútite hlavou....a možno pomaškrtíte. Lebo novinky ako napríklad menštruačná čokoláda sa už chystajú u Karola v laboratóriu.
V biznis mastermind DoNaha sme vyspovedali „papučového investora" Nora Nepelu, ktorý už takmer štvrťstoročie investuje na burze. Ako investovať pasívne - za pol hodinu mesačne - učí aj stovky ďalších ľudí. Veľmi otvorene a s pokorou zdieľal svoju cestu od veľkých strát a bolestných lekcii, až po moment, keď si uvedomil, že systém, disciplína a pokoj sú viac než snaha o "rýchly zisk". ETF, rastové portfólio, dividendové portfólio a veľa ďalších cudzích termínov dokázal Noro vysvetliť naozaj ľudskou rečou, a jeho metafory naozaj rezonovali. Investovanie nie je o špekulovaní. Nie je o tom, čo zarobíme, ale ako pokojne spíme. Každý má samozrejme svoje ciele, no primárnym cieľom nie je zbohatnúť. Ale žiť zmysluplne, v rovnováhe. V tejto epizóde ideme prakticky - od vytvorenia stratégie, ktorá môže byť iba zadnými vrátkami pre podnikateľa, až po Norove portfólio a výber do čoho investovať tak, aby sme zloženým úrokom jedného dňa nemuseli pracovať - tak ako to má aj on.
V biznis masterminde DoNaha sme sa bez ružových okuliarov pozreli na rodinné firmy. Prečo z nich iba tretina prejde na ďalšiu generáciu? Ako sa vôbec deje proces nástupníctva či generačnej výmeny? A najmä - čo sú najväčšie pasce a zlyhania vo firme a aj vzťahoch, ktoré firmu a rodinu držia? Family first, business first je prístup expertky na rodinné firmy Eriky Matwij, ktorá sprevádza proces nástupníctva v slovenských firmách. Dotkneme sa aj citlivých tém ako sú podiely pre deti alebo kedy sa s nimi začať baviť o majetku... paradoxne v skorom veku, presne vtedy, keď sa s nimi prvýkrát rozprávame o sexe. Erika dala príklady toho, čo môžeme zaviesť aj v našich rodinách a nemusíme mať ani firmu: červený šanón pre náhlu smrť, rodinné rady či rodinná ústava. Praktická epizóda DoNaha, kde nájdete návod na to, ako si upratať vo firme a v rodine to najdôležitejšie: vzťahy.
Špeciálna epizóda so zakladateľom biznis mastermindu DoNaha Dominikom Orfánusom, kde sa moderátorka a komunitná manažérka Zuzana Gergeľová dostala pod kožu - osobne aj profesne. Hlavný hosť hovoril o svojej ceste k neustálemu zlepšovaniu a prepájaniu ľudí, ale aj svojej profesnej kariére, keď priniesol na Slovensko holistický systém riadenia firiem Entrepreneurial Operating System (EOS). Dva podnikateľské pády Dominikovi priniesli nie len ponaučenia, ale aj cenné skúsenosti, možno aj troška to, že už biznis už neberie až tak vážne. Život s ľahkosťou, objavovanie svojich zranení, meditovanie sa stávajú životným štýlom. Na ceste EOS implementátora, kde pomohol takmer 50 firmám z 8 krajín odhalil v čom podnikatelia zlyhávajú a kde majú najväčší potenciál.
O predaji firmy alebo zvýšení jej hodnoty periodicky uvažuje snáď každý podnikateľ. Transakčný poradca a firemný konštelár Daniel Marek, cez ktorého ruky prešli predaje a fúzie v stovkách miliónov eur nám v biznis masterminde DoNaha odhalil zákulisie tohto transakčného (M&A) sveta. Posledných vyše 10 rokov ho prepája s duchovnou metódou konštelácii a je to cítiť aj na rozhovore, kde sme prepájali financie - peňažnú hodnotu firmy s ľudským, ktoré závisí od majiteľa. Tento rozhovor je pretkaný princípmi, ktoré Vám pomôžu pozerať sa na hodnotu firmy z novej perspektívy. Pretože predaj firmy nie je ako predaj bytu. Je rozdiel medzi cenou a hodnotou. Daniel s nami zdieľal, že predaj firmy nie je len o číslach. Je to o príbehu. O emócii. O vzorcoch, ktoré si ani neuvedomujeme. O tom, že trh nezohľadní naše očakávania. A že firma je často oveľa viac zrkadlom majiteľa, než si chceme priznať.
V biznis masterminde DoNaha podnikateľ, dizajnér a profesionálny zvedavec Jakub Ptačin hovorí o podnikavosti, ako nezabiť zvedavosť, odvahu a tešiť sa z rastu. "Dá sa učiť iba robením," hovorí Jakub s tým, že aj viera je rozhodnutie a dodáva: "Radšej viem, že niečo nevyšlo, ako keby som mal ľutovať, že som to nevyskúšal" Ako sa stavať k biznis nápadom? Pokiaľ ich neodskúšame, nevieme, aké to bude: "Byť k sebe fakt úprimný znamená povedať si, že fakt neviem či je to dobrý nápad." Rozpodnikať Slovensko znamená pre Jakuba dať ľuďom viac podnikavosti, objavovať, podporiť zvedavosť a povedať nápadom áno, pretože aj keby nevyšli, veľa sa naučia - o sebe, zodpovednosti a ownershipe svojich rozhodnutí. Jakubovou snahou je rozpodnikať Slovensko. Na strach sa pozerá ako na kontrolku, ktorá má svoj význam. Ak nám niekto zdieľa svoj nápad, stačilo by vedome zastaviť našu prvotnú reakciu a opýtať sa: Ako Ti môžem pomôcť? Keďže nápady sú pri ich vzniku veľmi krehké, je ľahké ich v ľuďoch zahasiť. Je jedno, či to nevyjde, ale skúsili sme to a to je podstatné. Na záver najzásadnejšia otázka - s ktorou v podnikaní treba začať: Čo chcete?
V biznis masterminde DoNaha vedec a podnikateľ Pavol Čekan svojim príbehom "pocestoval" zo Slovenska a späť, aby mohol vyvinúť unikátne testy na rakovinu a dostať ich - opäť zo Slovenska do sveta. V DoNaha Pavol hovoril nie len o tom, prečo sa oplatí vrátiť na Slovensko aj mladým ľuďom, ale aj o tom, ako mu sny pomáhajú riešiť problémy vo firme. Dotkli sme sa aj Pavlových návykov zo športu (florbal) a umenia (spev a hra na husliach), ktoré mu pomáhajú pri vedení tímu odborníkov v jeho firme MultiplexDX: "V super firme so super tímom je vždy dôvod na oslavu a CEO je ten, kto tie momenty potrebuje nájsť a ľudí k oslave pozva," hovorí tento najrešpektivanejší CEO na Slovensku za rok 2024. Mimochodom, CEO pre Pavla Čekana neznamená iba Chief Executive Officer – ale aj Chief Entertainment Officer. Prakticky, inšpiratívne a s dávkou nadsázky sebe vlastnej Pavol odpovedá na otázky Dominika od toho, či očkovaní ľudia sú kukurice až po otázky viery v Boha.
V biznis masterminde Do Naha sme privítali experta na behaviorálny marketing a predaj Mateja Šuchau. Pôvodným povolaním poistný matematik, dnes pomáha celosvetovo firmám lepšie porozumieť ľudskému správaniu v nákupnom procese. Zmeniť konverziu o 100%? Na reálnych príkladoch nám ukázal ako sa to dá, a to nie len v online priestore. Praktické princípy zákazníckej psychológie a efektívneho predaja začína Matej s prekážkami - preto prvá otázka v procese zákazníckej cesty je "Prečo nie?". V rozhovore praktický zaznejú metódy predaja ako efekt vlastníctva, kotvenie, averzia k strate či nastavenie tzv. "default ponuky". Ideme do praktík ako rozšíriť zónu akceptácie klienta. A keďže naše mysle majú radi štruktúry, Matej nás previedol jeho vlastnou SURF metódou, ktorú dnes používajú banky, poisťovne, telekomunikačné firmy, a ďalšie firmy, kde je zákaznícka psychológia môže byť tzv. "unfair advantage".
V biznis masterminde DoNaha sme s transformačným dizajnérom Romanom Pii Wagnerom strategicky rozobrali ako zmení umelá inteligencia biznis modely a spôsob ako podnikatelia rozmýšľajú a prinášajú hodnotu do spoločnosti. Umelá inteligencia (AI) bude v ďalších fázach tvoriť inovácie, dokonca bude úplne nezávisle riadiť firmu, každú jej funkciu. A tak uvidíme miliardové firmy bez ľudí, a to už v roku 2025. Zmení sa aj zákaznícke správanie - tiež bude bez ľudí, kde napríklad náš asistent bude za nás chodiť na online nákupy. Podstatné je, že AI odomkne podľa Romana potenciál vedomia, až by sme mohli hovoriť o revolúcii vedomia. Je vysoká šanca, že ako ľudstvo pôjdeme hlbšie do zmyslu života, vedomia, a vďaka interakcii s vyššou formou inteligencie, možno budeme aj premýšľať inak ako doteraz. V biznise vyhrajú firmy, ktoré budú mať nielen najlepších AI robotov, ale aj najlepší ľudský talent. Ten - najmä jeho predstavivosť - môže byť nenahraditeľný.
V biznis masterminde DoNaha sme s dulou pre umierajúcich a smútkovou poradkyňou Jankou Pitkovou poodhalili tajomstvo smrti. Z Jankinej praxe, ale aj z jej silného osobného príbehu, sme si prešli štyri úlohy smútku. Smrť, vedomie konca, nám pomáha lepšie žiť. Pomáha nám ísť viac do hĺbky a seba samého, našich strachov a presvedčení. V epizóde sa dotkneme aj toho, aké je to pre podnikateľa pripraviť firmu na svoj odchod a tiež ako sa vyhnúť piatom najčastejším veciam, ktoré ľudia na sklonku života ľutujú.
Do biznis mastermindu DoNaha sa prišiel "vyzliecť" podnikateľ a investor Peter Krištofovič. Cez jeho podnikateľský príbeh, ktorý sa spája s mnohými prvenstvami, ale aj krachom Arca Capital, sme sa pozreli na princípy pre lídrov a podnikateľov, ktoré otestoval Peter na vlastnej koži. Pomáhajú mu znova vybudovať miliónovú firmu, ale aj viesť vyrovnanejší život. Od Ferrari, cez depresiu, pilotného projektu, až expanziu do Európy sme sa dostali k makrotrendom, ktoré zásadne ovplyvnia najbližšie roky firiem: exponenciálne technológie ako cloud computing, internet vecí či AI. V nich budú vyhrávať pružné firmy, pričom podľa Petra umelá inteligencia nenahradí lídra a manažéra. Lídri novej generácie budú potrebovať nie len mať väčší prehľad, ale budú oveľa rýchlejšie robiť experimenty. A takýto biznis sa z knižiek nenaučia.
Rehoľná sestra Kamila Novosedlíková je rebel, väčšinu života si myslela, že je dokonca čierna ovca - ako v rodine, tak aj v reholi. Prenasledovaná ŠTB, v utajení a tiež ako obeť duchovného utláčania je jej životná púť plná dramatických chvíľ, ktoré ju však nikdy nezviedli z životnej cesty, ktorú oddala Bohu. Dnes sa stále učí odpúšťať, púšťať strach a tiež vyjadriť hnev. Paralely s biznis životom, začiatkami podnikania, ale tiež ochote zotrvať na ceste sa hľadali jednoducho. Ako kresťanská koučka pomáha ľuďom nájsť svoju cestu, najmä k sebe. V tejto epizóde biznis mastermindu DoNaha nám sestra Kamilka ukázala ako možno slobodu nájsť v sebe a je na druhej strane našich strachov.
Vybudovala firmu z Bratislavy, ktorá implementuje a servisuje treasury softvér najväčším centrálnym bankám a finančným inštitúciám na svete. Viera Bieliková, nominovaná na EY Podnikateľa roka 2022, prepája ženský a mužský svet unikátnym spôsobom cez kultiváciu vnímavosti a citlivosti v tvrdom svete dát, programovania a financii. V biznis masterminde DoNaha Vierka odhalila svoje najťažšie chvíle v podnikaní, aj poučenia, ktoré jej podnikanie dalo - či už ide o vedenie (mužského) kolektívu, hovorenie jazykom klienta, či vnímania odtieňov biznisu v iných kultúrach. V recepte na to, ako zo Slovenska vyviesť prácu mozgov do celého sveta nemôže chýbať budovanie dôvery, ale tiež ísť vždy extra míľu pre klienta. V rozhovore sa dotkneme aj korupcie v zákazkách alebo podnikaní v mužskom svete biznisu.
"Etiketa hovorí, že robte všetko tak, aby sa Vaša protistrana cítila dobre," menuje jeden zo základných princípoch modernej biznis etikety český expert Daniel Šmíd, ktorý bol prvým zahraničným hosťom v DoNaha. Sám koučuje podnikateľov a mení firemnú kultúru práve princípmi slušnosti a vzájomnej úcty. Etiketa je vlastne cit pre situáciu, a aj keď v nej neexistuje majstrovstvo, má svoje opodstatnenie práve preto, že pomáha vytvárať dôveru. Daniel Šmíd nie je fanúšik celoplošného tykania vo firme: "Až dobrý vzťah nás vedie k tykaniu," hovorí a dodáva, že ponuka na tykanie je ako pralinka: "Môžete ju odmietnuť." Aj preto je daniel prvý hosť v biznis masterminde DoNaha, s ktorým sme si iba vykali.
"Keď chcem byť ako líder autentický, musím vedieť ukázať svoje chyby," opisuje svoju cestu k premeny manažérskych životných "faciek" na dary koučka a mentorka Ivana Molnárová. V biznis masterminde DoNaha bývalá riaditeľka Profesie nastavila nám lídrom zrkadlo pravdy - cez hovorenie a žitie pravdy o sebe, vytvorení psychologického bezpečia, až po žitie firemných hodnôt. Umelú inteligenciu vníma, že nás oslobodí od nudnej práce a nová generácia, ktorej sa chce viac žiť ako pracovať, do toho nie len zapadá, ale bude pretvárať firmy na viac otvorené, uvedomelé a ekologické. "Keď budeme dávať ľudí na prvé miesto, naše hodnoty na prvé miesto, ten biznis príde," tvrdí Ivana Molnárová s tým, že v rozhovore z rpaxe vyťahuje ako firemné hodnoty dokázali pomôcť firme a ľuďom v ťažkých časoch.
Hovoria mu slovenský Baťa. Nie len preto, že má svetové ambície a vyváža zo Slovenska do celého sveta - aj pre značky ako Siemens, Volkswagen, Bentley či Versace. Ale aj preto, že na ľudí je náročný, prísny, priamy, ale ľudský. Záleží mu na ich rozvoji, zdraví a rodinách. V DoNaha sme sa s Arturom Gevorkyanom bavili o jeho biznis mentalite, neustálom boji o prežitie, zoceľovaniu - osobnému aj v podnikaní. Pri hľadaní zamestnancov hovorí, že pri pohovoroch najprv kandidáta odhovárajú, ak vydrží, robia stávky, po koľkých dňoch v práci sa prvýkrát rozplače. Tempu nestíha každý, a Artur má na to aj štatistiky. Najväčšiu úspešnosť uchytenia sa vo firme má u ľudí, ktorí prišli z najťažších podmienok. V rozhovore, ktorý je nabitý vtipnými poznámkami a metaforami sa dozviete , že vybudovať svetovú firmu chceobetu najbližších 10 až 15 rokov života.
V biznis masterminde DO NAHA sme sa bavili s konštruktérom a dizajnérom Štefanom Kleinom o nájdení rovnováhy medzi krásou a funkčnosťou. V diskusii sme prebrali nie len prelínanie sa prírodných prvkov s ľudskými potrebami a možnosťami technológie, ale prešli sme aj odchod Štefana z projektu Aeromobil a štart od znova. Hľadali sme odpovede ako oživovať inovácie a ako aj z výziev naokolo spraviť príležitosť pre dizajnérov a podnikateľov. Štefan má za sebou štyridsať prototypov od áut, cez motorky, traktory, bagre, lokomotívy, až po voj najznámejší počin: lietajúce auto. To sa práve v posledných dňoch dostalo do ďalšej fázy tým, že čínsky investor zaplatil vopred za licenciu na jeho výrobu v Číne. Práve počas debaty sa Štefan stal dedkom (vypočujte si záver podcastu).
V biznis masterminde DO NAHA sme vyspovedali expertku na neverbálnu komunikáciu a forenznú konzultantku Noru Laukovú v téme o toxických vzťahoch v biznise. "Toxik ide po povrchu. Toxickí ľudia nerobia to, čo hovoria, a nehovoria to, čo robia,"opisuje najmä manipulátorov a psychopatov N. Lauková. V epizóde budete počuť aj konkrétne prípady z jej praxe aj riešenia toxických vzťahov alebo partnerstiev. Ak vám budú niektoré pasáže povedomé, nezúfajte, vždy exiszuje z toxického vzťahu cesta. Len možno budete musieť použiť nástroje, ktoré sú použité toxickým človekom proti vám.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States