DiscoverDaricheh - دریچه
Daricheh - دریچه
Author: sina momeni
Subscribed: 409Played: 1,856Subscribe
Share
© sina momeni
Description
توی دریچه قراره که از تجربیات مدیران موفق ایرانی در سازمانهای بزرگ دنیا بشنویم، تجربههایی که جایی مکتوب نشدن و شنیدنشون میتونه به شما کمک میکنه که بتونین به عنوان یک مدیر بهتر عمل کنین. ما در این سلسله گفتوگوها در مورد دغدغهها و چالشهای مختلفی که در مدیریت یک سازمان ممکنه برای هر مدیری اتفاق بیفته صحبت میکنیم.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
7 Episodes
Reverse
گفتوگو با کامران شفیعی Director of R&D investment Portfolio Mnagement که بیش از ۱۴ ساله که در گوگل و در تیمهای تکنولوژی و مالی حضور داشته. توی این گفتوگو در مورد ترند AI و تغییراتی که دنیای کسبوکار باهاش قراره روبرو بشه صحبت کردیم و به سوالات زیر پاسخ دادیم:-با توسعه این مدلها چه اتفاقی برای کسبوکارهایی که در حال حاضر وجود دارند خواهد افتاد؟-کسبوکارها بهتره که در چه زمینههایی سرمایهگذاری کنن و سرمایهگذاری برای ایجاد چه مزیتهایی رقابتیهایی پایدارتر خواهد بود؟-با توسعه روز به روز AI چه شغلهایی از بین خواهد رفت و برای همگام شدن با این تغییرات چه کارهایی رو لازمه انجام بدیم؟-توسعه این مدلهای چه فرصتهایی رو در اختیار بشر قرار خواهد داد؟-گوگل در حال حاضر در کدام بخشها سرمایهگذاری میکند؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
برای ما به عنوان مدیر در سازمانمون یکی از دغدغههای همیشگی اینه که چطور بتونم به رشد افراد تیمم کمک کنم و بتونم جانشینهای مناسبی از بین اونها پرورش بدم. برای ما به عنوان نیروی کار هم همیشه این دغدغه هست که چطور خودم رو برای مرحله بعدی کارم آماده کنم. توی این گفتوگو با بابک آقازاده مدیر ارشد تیم فنی اپل که سابقه مدیریت در مایکروسافت و چند شرکت بزرگ دیگه رو هم داشته، در مورد جانشینپروری و نحوه رشد دادن افراد تیممون صحبت کردیم. توی این گفتوگو به سوالات زیر پاسخ دادیم:۱)جانشین پروری به چه شکل باعث رضایت بیشتر کارکنانمون و بهبود عملکردشون میشه؟ ۲)برای شروع جانشین پروری چه پروسههایی رو لازمه که در سازمانمون ایجاد کنیم؟۳)چند نفر رو باید برای این موضوع انتخاب کنیم و آیا لازمه با خودشون مطرح کنیم که گزینه جانشینی هستند؟ ۴)وقتی بین چند گزینه قرار میگیریم از نظر فرهنگی فیت بودن مهمتر است یا عملکرد بهتر و کدام یک رو وزن بالاتری بدیم؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
برای همه ما در مدیریت افراد، زمانهایی پیش اومده که احساس کردیم نیازه که وارد جزییات کار افراد تیممون بشیم. زمانهایی هم بوده که دیدیم میتونیم کار رو به صورت کامل به اونها بسپاریم. انتخاب میزان ورود به جزییات و میزان سپردن کارها و همچنین چگونگی طی کردن این مسیر به سمت سپردن کامل کارها بخش سخت ماجراست. توی این گفتوگو با فرزان (مدیر فنی تیم متا و از مدیران سابق تیم اپل) در مورد رهبری براساس موقعیت صحبت کردیم و میبینیم که در کجا لازمه که با کدوم مدل رهبری کنیم. این مدل به شما کمک میکنه که ساختار یافتهتر از قبل از مدل درگیر جزییات بودن به مدل سپردن کامل کارها به افراد تیمتون حرکت کنین. ما توی این گفتوگو به سوالات زیر پاسخ دادیم.۱.آیا برای موفق شدن در رهبری لازمه که رهبر به دنیا آمده باشیم؟ ۲.مدیران و رهبران در هر سطحی به چه میزان مهارتهای تخصصی اون شغل، مهارتهای رهبری و ارتباط گرفتن با آدمها و مهارتهای تصمیمگیری نیاز دارند؟۳.هر کدوم از مدلهای رهبری براساس موقعیت، برای کدوم یک از موقعیتها کاربرد داره؟۴.در برخورد با یه نفر در کارهای متفاوت چگونه به بین مدلهای مختلف این مدل رهبری سوییچ کنیم؟۵.برای مدیریت یک استارتآپ کوچک کدام مدل مدیریتی کار میکنه؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
گفتوگو با کامران شفیعی Director of R&D Investment Portfolio Management گوگل که بیشتر از ۱۴ ساله در گوگل در تیمهای تکنولوژی و مالی حضور داشته. توی این گفتوگو در مورد نحوه سرمایهگذاری گوگل بر روی تیمها و پروژهها صحبت کردیم و به سوالات زیر پاسخ دادیم:فرآیند تخصیص سرمایه به تیمها و پروژههای مختلف چه متریکها و معیارهایی داره؟تفاوت پروسه سرمایهگذاری در پروژههای داخلی با خرید و M&A شرکتهای خارجی چیه؟در صورت شکست طرحها نحوه برخورد با پیشبینیکنندگان چطوره؟چه کسانی میتونن درخواست بودجه برای جلو بردن پروژهها بکنن؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
توی سازمانها پوزیشنهایی هستند که نقش رهبری دارند اما افراد را مدیریت نمیکنند. توی این گفتوگو با نیما اصغربیگی، ایرانی موفقی که بیش از ۱۰ سال در گوگل در نقشهای مختلف کار کرده و سابقه فروش استارتآپ خودش به گوگل رو هم داره در مورد این نقشها در تیم فنی گوگل صحبت کردیم. توی این گفتوگو سعی کردیم به سوالات زیر پاسخ بدیم:۱.تفاوت نقشهای tech lead و engineering manager در تیم فنی چیست و هر کدام پاسخگو به کدام نیازهای سازمان هستند؟۲.در صورتی که بخواهیم یک تکنولوژی جدید رو در تیم پیادهسازی کنیم چه کنیم؟۳.گوگل با چه مکانیزمی برای اون افرادی که میخوان صاحب کسبوکار باشن در خود گوگل این فرصت رو ایجاد کرده؟۴.در چه نقطهای از مسیر شغلیمان لازم به تغییر مسیر داریم؟این لزوم به تغییر رو از کجا بفهمیم؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
داخل و خارج ایران زنان موفق زیادی داریم. یکی از اون زنان موفق، نگار صابریان هست که بیشتر از ۹ ساله توی بزرگترین شرکتهای دنیا (اپل، مکنزی و لیفت) نقش رهبری در تیم دیتا رو ایفا میکنه. قراره توی گفتوگوی دوم، با نگار صابریان در مورد نحوه تعیین اهداف در این شرکتها صحبت کنیم. ما توی این گفتوگو سعی کردیم به سوالات زیر پاسخ بدیم: ۱.هدفگذاری با مدل OKR برای چه سازمانهای مناسب نیست؟۲.هدفگذاری براساس مدل OKR برای سازمان چه منافعی ایجاد میکنه؟۳.چرا هدفگذاری توسط مدیران کار نمیکنه؟۴.واکنشمون در برابر نرسیدن به هدف چی باشه؟۵.آیا دستیابی به هدفها باید در پاداش و حقوق افراد تاثیر داشته باشه؟۶.در اپل و لیفت و مکنزی هدفگذاری به چه شکل انجام میشه؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
ما توی این گفتوگو با علی خدایی مدیر محصول فیسبوک و گوگل که تجربه بیش از ده سال حضور در گوگل و متا و لینکدین و... داشته، سعی کردیم به سوالات زیر پاسخ بدیم:۱. استخدام در گوگل و فیسبوک چطور انجام میشه؟۲. ارزیابی عملکرد در فیسبوک چگونه و در چه بازههایی انجام میشه؟ ۳. حقوق نیروهای تازهوارد چطور مشخص میشه؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Top Podcasts
The Best New Comedy Podcast Right Now – June 2024The Best News Podcast Right Now – June 2024The Best New Business Podcast Right Now – June 2024The Best New Sports Podcast Right Now – June 2024The Best New True Crime Podcast Right Now – June 2024The Best New Joe Rogan Experience Podcast Right Now – June 20The Best New Dan Bongino Show Podcast Right Now – June 20The Best New Mark Levin Podcast – June 2024
United States
سرعت انتشار اپیسودها خیلی بالاست. نمیرسیم بهتون. 🫡🙌
اصطلاح دوم که بعد از feedback is a gift میگن در مورد دید مثبت و خیرخواهی و نیت خوب هست رو متوجه نشدم میشه بفرمایید چی گفتن
منابع برای مطالعه بیشتر رو به یک طریقی در دسترس قرار بدید خیلی موثرتر می تونه باشه، دستتون بابت تهیه پادکست ها
خیلی مفید بود ممنون از بابک و سینا عزیز خدا قوت
خیلی کاربردی بود 👍
سلام خیلی ممنون بابت این گفتگو قبل ترها از بکارگیری اصطلاحات لاتین گوینده ها رنج می بردم. الان بعکس اگه اصطلاحات لاتین بکار نبرند اذیت میشم. لطفا و خواهشا اصطلاحات و ترجمه صحیح رو بیشتر بهش بپردازید🌹🌹🌹🙏
به به! عالی بود! دمتون گرم
در مورد نحوه ی فیدبک دادن هم اگه گفتگویی بزارین عالی میشه
خوشحالم این ویس رو شنیدم ازتون ممنونم
به به! چه سوالاتی و چه پاسخ هایی. حظ کردم، ممنون. 💫
عالی بود
سیناجان سلام ممنونم از به اشتراک گذاری لایو ها و تجربه هات جای یه پادکست فارسی مدیریتی تو حوزه استارتاپ و بیزینسای آنلاین خالی بود به نظر من بیشتر در مورد چالش های مدیریت کسب و کارهای کوچیک خارج کشور صحبت کنین که بیشتر برای بچه های ایرانی که خودشون استارتاپ دارن make sense کنه صحبت کردن درمورد چالشای خود مدیرعاملی هم میتونه جذاب باشه. مدیرعاملی با سایر پستای مدیریتی خیلی تفاوت داره و من به شخصه خیلی دوست دارم تجربه های مدیرعاملی خودت و تفاوتایی که برات نسبت به پوزیشن قبلیت داشته بشنوم
اولین کامنت