Claim OwnershipDe Corporatiestrateeg Podcast
Subscribed: 11Played: 199
Subscribe
© All rights reserved
Description
Strategie en Inspiratie voor woningcorporaties
249 Episodes
Reverse
Veel corporaties maken elk jaar één begroting. Maar wil je echt effectief sturen én het gesprek goed voeren met je omgeving? Dan is het verstandig om drie begrotingen te maken.
De belangrijkste functie van een begroting is sturing: je wilt gedurende het jaar kunnen volgen wat je doet, of je binnen budget blijft en waar bijsturing nodig is.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-drie-begrotingen-voor-maximaal-resultaat
Portefeuille- en assetmanagement vormt de basis van hoe corporaties hun woningen beheren, toekomstbestendig maken en werken aan nieuwbouw. Elk jaar doe ik onderzoek naar de ontwikkeling van dit vakgebied bij woningcorporaties.
Deze zomer (2025) was dat voor de negende keer. In totaal deden dit jaar 82 corporaties mee aan het onderzoek.
De resultaten van 2025 laten een opvallend beeld zien: de ontwikkeling stagneert, en er dreigt zelfs een achteruitgang.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuille-en-assetmanagement-waarom-de-ontwikkeling-stokt-en-hoe-je-verder-komt
Veel corporaties slagen er niet in om een realistische begroting op te stellen. En dat terwijl externe toezichthouders als de Aw en het WSW hier wel op aandringen. Maar het belang ligt niet alleen extern. Ook voor je eigen organisatie is een realistische begroting essentieel om goed te kunnen sturen.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/realistisch-begroten-stuur-je-organisatie-op-basis-van-actuele-plannen
De gemengde wijk is helemaal terug. In ieder geval in het beleid. Van corporaties wordt verwacht dat ze hieraan werken. Maar hoe doe je dat op een goede manier en voorkom je de eventuele nadelen?
Het is de bedoeling dat corporaties vanuit de wijkaanpak gaan werken aan het realiseren van wijken met een gemengde bevolkingsopbouw.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-draag-je-bij-aan-gemengde-wijken
Als corporatiemedewerker word je voortdurend afgeleid door mails die binnenkomen of piepjes op je telefoon. Wat mij betreft zou je daar korte metten mee moeten maken. Om met meer focus te kunnen werken aan de volkshuisvesting van morgen.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/overleggen-zonder-laptop-of-telefoon
Tot eind juli loopt de consultatie rond de Europese staatsteunregels, met mogelijke verruiming van de DAEB- en niet-DAEB-regeling tot gevolg. Wat betekent dit voor corporaties? En wat kun je als corporatie nu al doen?
Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Eelkje van de Kuilen, advocaat en partner bij AKD.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/ruimere-regels-voor-middenhuur-in-zicht-interview-met-eelkje-van-de-kuilen
Overal in Nederland lopen woningbouwprojecten gevaar omdat het stroomnetwerk de extra belasting niet aankan, en er geen plannen om dit op korte termijn te verzwaren. Ik denk dat het tijd is om serieus te gaan nadenken over exotische oplossingen voor nieuwe woningen.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/netcongestie-exotische-oplossingen-voor-nieuwe-woningen
Het lijkt soms of corporaties veel geld hebben. En dat is niet gek: corporaties hebben immers veel vastgoed, wat meteen zichtbaar maakt dat we een kapitaalintensieve sector zijn.
Maar: aan een paar knoppen draaien – denk aan huurbevriezing of belastingen – en ineens ziet het financiële plaatje er totaal anders uit.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-geld-politiek-betrek-anderen-bij-je-begroting
Sloop ligt gevoelig, zeker in een tijd van woningnood. Toch komen corporaties er soms niet onderuit. Technische gebreken, hoge renovatiekosten en beperkte uitbreidingsruimte maken sloop in sommige gevallen de meest logische keuze.
Hoe zorg je dat je zo’n beslissing goed onderbouwt – en niet te vroeg of juist veel te laat neemt? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Stefan van Hoef, vastgoedadviseur bij Republiq. Stefan deed onderzoek naar de besluitvorming over sloop bij corporaties.
Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-sloopbesluit-neem-je-niet-zomaar-interview-met-stefan-van-hoef
Vastgoedsturing is een van de belangrijkste activiteiten van woningcorporaties. Daarom in dit artikel 20 praktische tips om hier als corporatie nog beter mee voor de dag te komen.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vastgoedsturing-20-praktische-tips-voor-corporaties
Corporaties zijn heel goed in het pleasen van iedereen en alles, maar ik denk dat corporaties activistischer zouden moeten worden.
Corporaties hebben de neiging om te tekenen bij het kruisje als ze wordt gevraagd om een volkshuisvestelijk of maatschappelijk probleem op te lossen. En natuurlijk willen we dat ook graag als sector, maar vaak is het slechts pleasen op papier.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporatie-stop-met-pleasen
Ben je als corporatie rolvast, of ben je het duizend-dingen-doekje in jouw werkgebied? Je hebt een wettelijke taak, maar daarnaast ook te maken met verwachtingen van lokale partners. En er is nog je eigen ambitie. Hoe bepaal je dan je rol?
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/rolvast-of-duizend-dingen-doekje/Rolvast
Het is één van de belangrijke beren op de weg bij nieuwbouw, verduurzaming, sloopnieuwbouw of andere projecten: omwonenden die dwarsliggen.
Het begint misschien met een mailtje met de boodschap ‘we zijn het er niet mee eens’ en het kan eindigen bij de Hoge Raad.
Het kan hoe dan ook voor veel vertraging zorgen, en dat wil je natuurlijk niet. Je kunt als corporatie een aantal dingen doen om het effect hiervan te dempen.
Ik geef je vijf tips.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/protest-van-omwonenden-vijf-tips
We zijn in Nederland steeds bezig om volkshuisvestelijke teleurstellingen te creëren. Als corporatie heb je daar een belangrijke rol in. Dit kan anders.
De jaarlijkse Staat van de Volkshuisvesting is onlangs weer uitgekomen. En ook dit jaar hebben we die 100.000 nieuwbouwwoningen per jaar bij lange na niet gehaald. Om het in perspectief te plaatsen: de laatste keer dat we dit wél haalden, was in de jaren 80 van de vorige eeuw.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onrealistische-doelen-stop-ermee
Sinds 2013 stelt Companen elk jaar de trends vast voor de woningmarkt en de leefomgeving. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg besprak ze met algemeen directeur Bram Klouwen.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/trendinterview-echte-verandering-komt-van-onderop
In november 2024 promoveerde Michael de Groot aan de Vrije Universiteit Amsterdam op de juridische aspecten van volkshuisvesting. Hij onderzocht de samenwerking tussen de overheid en woningcorporaties. Michael is advocaat en partner bij Ter Holter Noordam advocaten en Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging met hem in gesprek.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-woningwet-wat-moeten-corporaties-weten
Wat doe je als er een sloopbesluit ligt voor een complex? Wanneer communiceer je dit? Hou één basisregel aan: aanraken is zetten.
Vaak leidt een sloopbesluit tot uitstel of afstel van gepland onderhoud. Ontstaat er daarna toch twijfel over sloop, of besluit je het complex wat langer aan te houden? Dan kan er zomaar 10 tot 15 jaar voorbijgaan zonder substantieel onderhoud. En dat leidt tot onvrede bij bewoners. Dit is een situatie die je liever voorkomt.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/sloopbesluit-aanraken-is-zetten
Het onderzoek ‘Leefbaarheid onder de loep’ is een verdiepende analyse van de cijfers uit de Leefbaarometer. In dit laatste onderzoek is specifiek ingezoomd op de relatie tussen leefbaarheid en gezondheid, en leefbaarheid en nieuwbouw.
Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Marten Middeldorp. Marten is senior onderzoeker en lead data scientist bij Atlas Research en heeft in die functie bijgedragen aan het onderzoek.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/leefbaarheid-inzoomen-op-de-relaties-met-gezondheid-en-met-nieuwbouw
Veel corporaties benaderen assetmanagement vanuit een financieel en/of vanuit een vastgoedperspectief. Op zichzelf is dat niet ‘fout’, maar zo kom je nog niet tot de essentie van assetmanagement. Daarvoor is namelijk nog iets anders nodig. En daarover lees je meer in dit artikel.
Assetmanagement is ooit in de corporatiesector geïntroduceerd om financieel rendement toe te voegen aan de overwegingen die een corporatie maakt. Hierbij vergelijk je ook hoe je als corporatie naar financieel rendement kijkt en hoe een commerciële verhuurder dit zou doen.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-essentie-van-assetmanagement
Het is belangrijk om je huurbeleid regelmatig te actualiseren. Je moet inzicht hebben in wat je beleid voor je huurders in je werkgebied betekent op het gebied van betaalbaarheid.
Daarnaast wil je weten wat je huurinkomsten nu en in de toekomst zijn. Alleen dan kun je bepalen welke investeringen je kunt doen op het gebied van nieuwbouw, verduurzaming, levensloopgeschiktheid, etc.
Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/huurbeleid-maken-zonder-wetboek-op-schoot
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States