En undersøgelse fra BCG og Insead viser, at 91 pct. af direktører mener, at bæredygtighed bør være et strategisk anliggende, men 70 pct af bestyrelser ved ikke hvordan de skal favne ESG-dagsordnen. Vi har besøg af forperson i bestyrelsen for KODA, Loui Törnqvist, som ærligt fortæller om at navigere i den nødvendige udvikling og transformation, som bestyrelsen skulle undergå for at tilpasse sig en ny teknologisk og usikker global virkelighed. For at komme i mål med KODAs ambitiøse bæredygtigheds og mangfoldighedsstrategi var det nødvendigt med et nyt mindset hos bestyrelsen, hvor eksperimenter, kreativitet og hjernetrivsel var i højsædet. Ellers blev fortællingen om en bæredygtig musikbranche hul og tom. Rejsen mod en både mentalt, socialt, miljømæssigt og økonomisk sund musikbranche skulle selvfølgelig også forankres i bestyrelsen. Loui fortæller også om, hvordan hun havde glemt at leve sine principper og værdisæt for at tilpasse sig rollen som forperson med det gamle paradigmes briller og handlemønstre Lyt til episoden og forstå hvor Loui og hendes bestyrelseskollegaer danser Boogie Woogie til møderne Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf. -- I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen. Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige. I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer. Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse. Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst. Det handler om aktivisme fra toppen.
Velkommen til sæson 2 af det meningsfulde arbejdsliv med temaet Aktivisme fra toppen. I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.---Dette afsnit handler om regenerativ businessI Louise Sparfs nye bog Regenerativ business skriver hun"Hold øje der, hvor forpligtelserne til status quo er små, og hvor hjerner og hjerter er åbne for nyt. Derfra kommer udfordrerne af status quo – derfra kommer den nødvendige aktivisme." Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse.Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.Det handler om aktivisme fra toppen.---Podcasten er et CON-AMORE projektHvis du vil STØTTE BEVÆGELSEN mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 350 DKK eller donere en kop kaffe til os. https://www.buymeacoffee.com/samtalesalonTeknik og redigering Emil Vogelius
Nutidens arbejdsliv er tegnet og udtænkt af mennesker fra fortiden. De har lært os, at mennesker kan måles og belønnes uafhængigt af tanker og følelser. Og at mennesker i organisationer skal udvikles, optimeres og kontrolleres. Den tilgang har sat sine spor. Vi lever i dag et arbejdsliv, hvor vores hjerter er adskilt fra vores hjerner. Hvor udbrændthed og meningsløshed er udbredt. Lederskabet er i ubalance. Louise Sparf har i årevis levet den klassiske lederdrøm med fine titler, stort ansvar og flotte lønchecks. I dag har hun en anden drøm: at få lederskabet tilbage i balance. For kun mennesker i nutiden kan skabe en ny forståelse af vækst og virksomhedsledelse og ændre arbejdslivets strukturer fra travlhed, møder og kontrol til pauser, nærvær og hjerte. I denne episode kaster vi et kritisk blik på arbejdslivets udfordringer og viser vejen til et regenerativt lederskab, hvor fokus er på det livgivende og opbyggende. Bonus: hvad er titlen på Louise Sparf næste bog? LYT MED Læs mere om Louise Sparf på https://makeworkmeaningful.dk/ Se Louise Sparfs nye bog ”Lederskabet i balance” på https://www.akademisk.dk/lederskabet-i-balance# Din værter er ledelsesrådgiver og tidligere CEO Helle Ørsted og virksomhedsrådgiver og tidligere CEO Louise Sparf Se mere om samtalesalonerne og øvrige events på www.salonhojbroplads.dk Podcasten er et con-amore projekt. Den er ikke sponsoreret og ligger ikke bag en betalingsmur. Hvis du vil støtte bevægelsen mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 250 DKK eller donere en kop kaffe til os på https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
Vi anvender etik hver dag, mange gange, både privat og professionelt, uanset om vi er bevidste om det eller ej. Etisk og værdimæssig sensitivitet er en derfor en muskel der skal trænes og holdes ved lige. denne styrke kan opøves gennem praktiske og konkrete øvelser og handlinger, men ultimativt er etik ikke noget vi “går til” men en livskompetence der er uadskilleligt fra vores væren i verden, både menneskeligt og professionelt. Lyt med når to store stemmer, nemlig forfatter Peter Svarre og eksterne lektor i etisk design på ITU Peter Nørregaard, indenfor ’etisk design’ taler med os om emnet ’anvendt etik’.
Et opbrud er i gang. Vi bevæger os mod en ny verden - nogle økonomer kalder verden efter væksten og McKinsey tænketank kalder det konstruktionsfasen. Uanset hvad vi kalder det, så ser verden anderledes ud i morgen, hvorfor vi ikke kan forstå den ud fra gårsdagens logik. Det kræver nye greb i vores ledelsesværktøjskasse og en anderledes vifte af kompetencer. Vi drøfter 5 nye konkrete kompetencer og samtaler om hvordan vi forstå den nye tid og rumme den og lede i den.
Lyt med til jubilæumsepisode nr. 10 med guest star, rådgiver og bestyrelsesmedlem Lars Sander Matjeka. Vi samtaler om energi - hvad er det og hvad kan vi bruge det til i en arbejdskontekst - og så drøfter vi hvorvidt energihåndtering er et seriøst ledelsesværktøj eller noget underligt hippie-ledelse? Hør hvorfor Lars og Helle begge er blevet kaldt lalleglade idioter, hvordan opgaver skal flyde med medarbejdernes energi og om energi kan måles og vejes.
I denne sommerspecial samtaler vi om 2020’ernes vel nok vigtigste paradoks - at pause er produktivitet. Hvordan vi kan bruge pausens kraft i vores arbejdsliv til at skabe bæredygtige ekstraordinære resultater og hvad der sker i vores krop, hjerne og hjerte, når vi tillader os selv at holde pauser. Men vi er bange og frygtsomme for pauserne og det hæmmer vores kreativitet og flow. Som altid er det dine værter Louise Sparf og Helle Ørsted der byder dig velkommen. Du kan læse mere på https://www.salonhojbroplads.dk/
Med udgangspunkt i bogen ’Den lille prins’ samtaler Louise Sparf og Helle Ørsted om, hvordan man både kan være professionel og samtidig knytte bånd. Vi taler om at kunne ’se med hjertet’ og hvorfor alt det vigtige i livet faktisk ikke er synligt for øjet. Vi stiller spørgsmålet: Hvad kan man egentlig se med hjertet? Og kan man se, hvis det ikke nødvendigvis kan måles, vejes og tælles? Vi bruger vores egne historier og trækker på dét, vi har følt i hjertet undervejs i vores karrierer, men griber også ned i både kvantefysikken og hjerneforskningen. Hør Helle yndlingseksempel om den misforståede armslængde mellem bestyrelse og direktion, hvorfor man godt kan afskedige folk med hjertet, hvad er det dårligste råd du kan give nogen ifølge Louise, hvorfor er vi så bange for professionel intimitet og hvad sker der når vi knytter bånd, hvorfor er samtalen et redskab til at skabe relationer og nærhed, og hvorfor er de indre udviklingsmål altafgørende for det paradigmeskifte i ledelse, vi står i nu med kravet om at vende blikket indad. Slutteligt: Tænk nu hvis alle, når de blev ansat, fik til opgave at læse ”Den lille prins”.
Emnet er UPERFEKT og rummer refleksioner om, hvorvidt uperfekt er et ideal at stræbe efter og hvad det gør for vores nærvær og relation at bryde perfektheds-trangen. Det perfekte er i virkeligheden slet ikke interessant. Det er, når vi tør at dele noget af os selv - af det uperfekte, vi viser noget af os selv som hele mennesker. Vi er gode nok som vi er. Når vi først har forstået det, vil vores handlinger komme fra et helt andet sted og have en helt anden kvalitet og impact. Som altid deler vi historier fra arbejdslivet og et liv i topledelse.
Skam er mange ting og mange følelser, som f. eks. flovhed, utilstrækkelighed, pinlighed og manglende værdi som menneske. Man kan føle sig udskammet eller skamme sig over at have påført andre skam eller bevidnet andres udskamning. Skam i arbejdslivet handler bl.a. om magtmisbrug og usunde arbejdskulturer med misforstået værdier, hvor dem med magten mangler forståelse for, hvordan den skal forvaltes. Magtpersoner, der glemmer at være voksne. Alt sammen på bekostning af etik, tryghed og ordentlighed. Vi deler ud af personlige og skamfulde historier fra et liv i topledelse og it-branchen og taler om, hvorfor de skamfulde historier skal op til overfladen for at bryde med tabuer og sige fra overfor dårlig opførsel. Louise Sparf og Helle Ørsted taler om SKAM i det meningsfulde arbejdsliv med udgangspunkt i perspektiver og refleksioner fra en afholdt samtalesalon om samme emne. På samtalesalonen var Elsebeth Hauge, forfatter til bogen ‘Lederskam - Skamfulde fortællinger fra ledere og topchefer i Danmark. Vejen til mere ærlig og handlekraftig ledelse.’, igangsætter af debatten.
Styrke og sårbarhed er set som hinandens modsætninger, men er de i virkeligheden komplementære og hinandens forudsætninger? Vi deler ud af personlige og sårbare historier fra et liv i topledelse og konsulentbranchen. Louise Sparf og Helle Ørsted taler om SÅRBARHED i det meningsfulde arbejdsliv med udgangspunkt i perspektiver og refleksioner fra en afholdt samtalesalon om samme emne. På samtalesalonen var Ulla Hinge, forfatter til bogen ‘Sårbar - find friheden i det uperfekte’, igangsætter af debatten.
Hvordan gentænker vi egentlig bestyrelsesrummet i en tid, hvor kravene til ledelse, ansvar og menneskelig forståelse forandrer sig hurtigere end nogensinde?I dette afsnit af Det meningsfulde arbejdsliv sætter Louise Sparf og Helle Ørsted spot på bestyrelsens rolle i fremtidens organisationer — og på, hvorfor vi har brug for aktivisme fra toppen.Gæst i studiet er Michael Trolle, tidligere volley landstræner og medforfatter til de anerkendte ledelsesbøger Dreams & Details og Reinvention from the Boardroom.Samtalen kredser om det mod, det kræver at lede på nye måder — og om nødvendigheden af at flytte fokus fra kontrol og governance til kultur, dømmekraft og menneskelig udvikling.Vi taler om bestyrelsen som et high performance team, der både kan præstere og forandre sig, og om hvorfor den største risiko i dag er at blive i det bagudskuende.Michael Trolle deler tankevækkende perspektiver på:hvorfor bestyrelser må genopfinde sig selv for at være relevante,hvordan AI og data kan frigøre tid til det menneskelige,hvordan diversitet og tillid bliver forudsætningen for bæredygtig forandring,og hvorfor forandringer skal udspringe af et brændende ønske, ikke en brændende platform.Det er en samtale om at tage ansvar fra toppen — med mod, nysgerrighed og menneskelighed.For hvis vi virkelig vil skabe meningsfulde organisationer, skal aktivismen starte dér, hvor beslutningerne træffes.Lyt med til Aktivisme fra toppen - et afsnit om ledelse, fremtidens bestyrelsesrum og det fælles ansvar for at skabe bevægelse i en kompleks tid.Bøger:- Dreams & Details (2018).- Reinvention from the Boardroom (2022).--I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse.Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.Det handler om aktivisme fra toppen.
Da vi optog denne episode af Aktivisme i toppen, havde Donald Trump netop annonceret et dekret, der sigtede mod at forbyde DEI-initiativer (Diversity, Equity & Inclusion) i offentlige institutioner i USA. Et tiltag, der skabte rystelser langt ud over landets grænser og ind i de danske virksomheder. Hvordan ville det påvirke ligestillings- og mangfoldighedsarbejdet herhjemme?Vi havde besøg af Gine Maltha Kampmann, CEO i Tænketanken EQUALIS, talskvinde, debattør og klummeskribent, og i det hele taget en utroligt inspirerende stemme i den offentlige debat. Equalis var aktuel med både en landsdækkende undersøgelse, der dokumenterede kvinders markante underrepræsentation i danske bestyrelser (hver femte bestyrelse består udelukkende af mænd!), og med Tænketankens årlige Diversitetsbarometer, som afslørede en alarmerende tilbagegang i andelen af kvinder i toppen af dansk erhvervsliv.Samtalen med Gine er stadig højaktuel. Faktisk endnu mere i dag, hvor vi i lyset af den globale modbevægelse mod DEI - især i USA - ser en begyndende usikkerhed og stilstand også herhjemme. Hvad er næste skridt for mangfoldighedsarbejdet i Danmark? Og hvem tør tage det?Gine sluttede samtalen med en vigtig påmindelse: Der er håb. Men håb kræver handling - og aktivisme fra toppen.Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.Og i teknikken Emil Vogelius--I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse.Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.Det handler om aktivisme fra toppen.
Så er vi tilbage med et nyt afsnit om aktivisme fra toppen.Og det bliver energifyldt, sjovt og insigtsfuldt. I studiet har vi besøg af bogaktuelle Mikkel Severin, som er mind control ekspert og arbejder med emotionel intelligens, som strategisk prioritet.Mikkel rådgiver topleder og virksomheder omkring afkodning af folk og emotionel intelligens inden for ledelse og forhandling med udgangspunkt i mind control tekniker. Mikkel studerer succes, og ser på, hvad det top 1% gør, uanset branche og niveau. Vi taler om, hvad EQ er, hvorfor EQ er en ALTafgørende kompetence i landets bestyrelser, hvordan EQ skaber exceptionelle resultater og hvordan manglen på EQ skaber dysfunktionelle bestyrelser. Virksomheder kan sagtens skabe top 1 procent resultater på afdelingsniveau, hvis lederen i afdelingen sætter EQ som strategisk prioritet. Men vi kommer ikke til at skabe top 1 procent resultater på virksomhedsniveau, før toplederen selv sætter agendaen. Og udfordringen i den sammenhæng er, at bestyrelsen vælger topdirektøren. Hvis bestyrelsen ikke har EQ som strategisk prioritet, så ansætter de med al sandsynlighed en topleder, der heller ikke har det. Og herfra skaleres dysfunktioner. Ødelæggene adfærd og menneskelig destruktion. Hver gang du ser en bestyrelse være overrasket over den reelle tilstand i envirksomhed (for eksempel når en direktør er blevet fyret offentligt pga.vedkommendes adfærd, som bestyrelsen øjensynligt slet ikke kendte til), så vær bevidst om, at årsagen til, at bestyrelsen er overrasket er, at bestyrelsen med al sandsynlighed ikke har EQ som strategisk prioritet. Bestyrelsen har med al sandsynlighed ikke haft som det første punkt på agendaen at spørge: "hvordan har medarbejderne det egentligt?", "hvordan har lederne det egentligt?", "hvordan har menneskene det egentligt?". Mens gennemsnittet af bestyrelser tror, at hårde krav og medarbejdere, der ideelt er lidt usikre og gerne har en smule blodsprængte øjne, er dem, der laver de bedste økonomiske resultater, så ved top 1 procent, hvordan de rent faktisk generer topresultater ved oprigtigt at sætte mennesket først.Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.Og i teknikken Emil Vogelius--I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse.Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.Det handler om aktivisme fra toppen.
I denne episode af Det meningsfulde arbejdsliv: Aktivisme fra toppen sætter vi spot på, hvordan naturen tænkes ind i bestyrelsens arbejde. Med i studiet har vi Lone Hass som bl.a. er vicebestyrelsesleder i Andel og som arbejder målrettet på at få naturen ind i bestyrelseslokalet. Lone har en baggrund af 20 år i topledelse i store, komplekse internationale virksomheder og med tiden er det blevet mere og mere tydeligt for hende, at der er noget, der er større end klima- og bæredygtighedsrapporteringer, og det er naturen. Fordi klimakrisen jo opstår, fordi vi driver rov på naturen.Som Lone så rigtigt siger. Vi er ikke hævet over naturen. Vi er en del af den og vi må forvalte vores forhold til den ansvarligt. At tænke naturen ind i bestyrelsesarbejdet bør naturligvis være en del af bestyrelsesarbejdets pligt og virke. Det er god selskabsledelse.Vi kom ind på, hvordan bestyrelser må forholde sig aktivt og strategisk til, hvordan virksomhedens værdiskabelse på kort og langt sigt bliver påvirket af risici og muligheder relateret til biodiversitet og de planetære grænser. Og i den mere aktivistiske boldgade, hvordan man bringer emnet ind i lokalet. For Lone er aktivisme nemlig at talesætte, det der er lidt tabuiseret, eller det som vi ikke taler om i det gode selskab.Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.Og i teknikken Emil Vogelius--I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse.Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.Det handler om aktivisme fra toppen.
I afsnittet kan du møde Lars Frederiksen, tidl. adm dir i Chr. Hansen og nuværende bestyrelsesleder i Matas og Hjerteforeningen til en samtale om dynamikken i bestyrelseslokalet og hvad det betyder for ledelsesopgaven at sikre psykologisk tryghed og samspil på bestyrelsesniveau.Hør blandt om, hvorfor Lars ikke betragter sig selv som moderne, da kerneværdierne glæde, mennesker og kultur altid har været benhård business for Lars. Og hvordan både menneskelighed og hjerte er en naturlig følgesvend i Lars tilgang til ledelse.Lars deler en lang række greb til at sikre det gode bestyrelsesarbejde oget psykologisk trygt rum f.eks- sætte sin position som bestyrelsesleder på valg hvert år.- blive løbende evalueret - have en ekstern erhvervspsykolog til at observere samspillet og dynamikken.Det blev til en utrolig fin samtale, som vi glæder os til at dele med jer. Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.--I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data. Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne. Det handler om bestyrelses-ledelse.Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet. Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.Det handler om aktivisme fra toppen.
I denne episode af "Det Meningsfulde Arbejdsliv" dykker vi ned i et af de mest aktuelle og relevante emner i vores tid: brugen af kunstig intelligens (AI) til at fremme bæredygtighed og social impact. Vi har fornøjelsen af at have Maria Skjærven som gæst. Maria deler sin omfattende viden og erfaring med teknologi og kunstig intelligens, og hvordan AI kan være en game-changer i kampen for en mere bæredygtig fremtid. Sammen med værterne Louise Sparf og Helle Ørsted udforsker vi, hvordan AI-teknologier kan anvendes. Vi ser også på de etiske og sociale implikationer af at integrere AI i bæredygtighedsinitiativer, og hvordan det kan påvirke vores arbejdsliv og trivsel. Vi bliver bl.a klogere på - hvad er AI i almindelige menneskeord - hvorfor at AI har været med til at bidrage med at skabe afstand mellem menneske og natur - hvordan AI kan være med til at genoprette denne forbindelse og hvordan kan AI hjælpe os til en bæredygtig fremtid - hvordan bruger vi AI etik og tillidsfuldt - hvad er forskellen på Generativ AI og AI generelt? Tag med på samtale om nye arbejdsmetoder og find inspiration til, hvordan vi kan skabe en mere meningsfuld og bæredygtig arbejdsverden. ---- Efter endt optagelse spurgte vi ChatGPT om gode råd om bæredygtighed for podcasts Selvfølgelig, her er nogle faktuelt korrekte og realistiske råd til, hvordan en podcastproduktion kan blive mere bæredygtig: 1. **Reduktion af Energiforbrug** Optageudstyr: Brug energieffektive mikrofoner, computere og optageenheder. Sørg for at slukke udstyret, når det ikke er i brug. Software: Vælg software, der er kendt for at have lavt energiforbrug 2. **Brug af Vedvarende Energi** Hvis muligt, overvej at bruge en leverandør af vedvarende energi til at strømforsyne dit studie. Overvej installation af solceller, hvis det er en økonomisk og praktisk mulighed. 3. **Minimering af Affald** Papirløst: Gør alle noter, scripts og planer digitale for at undgå papirspild. Genanvendelige Materialer: Brug genanvendelige eller bionedbrydelige materialer til ethvert fysisk markedsføringsmateriale. 4. **Bæredygtig Transport** Remote Interviews: Reducer behovet for rejser ved at bruge online platforme til interviews og møder. Offentlig Transport: Hvis rejser er nødvendige, brug offentlig transport eller delte transportmidler. 5. **Miljøvenlig Hosting** Grøn Hosting: Vælg en podcast-hosting tjeneste, der drives af vedvarende energi eller har grønne initiativer. Eksempler inkluderer GreenGeeks eller Kualo. 6. **Bevidst Markedsføring** Sociale Medier: Brug primært digitale platforme til markedsføring for at minimere brugen af trykte materialer. Miljøvenlige Merchandise: Hvis I sælger merchandise, sørg for, at produkterne er bæredygtige og miljøvenlige, såsom tøj lavet af økologisk bomuld eller genbrugsmaterialer. 7. **Indhold og Bevidsthed** Bæredygtighedstemaer: Integrer bæredygtighed i podcastens indhold ved at invitere gæster, der er eksperter inden for miljø og bæredygtighed, eller dække emner relateret til bæredygtighed. Oplysning: Brug platformen til at oplyse jeres publikum om bæredygtige praksisser og initiativer. 8. **Kompensation af CO2-udledning** CO2-kompensation: Beregn jeres CO2-aftryk og invester i CO2-kompensationsprogrammer for at neutralisere jeres udledning. Der findes mange programmer, der støtter skovrejsning eller vedvarende energi-projekter. Ved at følge disse råd kan I reducere jeres miljøpåvirkning og samtidig oplyse jeres lyttere om vigtigheden af bæredygtighed. Dette vil ikke kun hjælpe miljøet, men også styrke jeres podcast ved at vise jeres engagement i vigtige globale emner.
Vejen til en porteføljekarriere kan være kringlet og uoverskuelig, men i dette afsnit forsøger vi at gøre dig klogere på, hvordan du kan redesigne dit arbejdsliv og starte din porteføljekarriere. Med udgangspunkt i bogen MUVE, skrevet af Maria Hjorth og Pia Aarestrup, taler vi om den strukturerede vej ud i en porteføljekarriere, og vi kommer os ind på vores egen lidt mere kringlede og knap så planlagte vej ud i ’friheden’.
Dysfunktionel og destruktiv adfærd er omdrejningspunktet for denne episode af Det Meningsfulde Arbejdsliv.` En persons dysfunktionalitet og destruktive adfærd på arbejdspladsen, kan sætte alle teamets gode værdier og intentioner ud af spil. Med i studiet er erhvervspsykolog Sarah Ambs, som både har skrevet en tilgængelig og faktuel bog om grænseoverskridelser i organisationer, og som samtidig er en formidabel formidler - knivskarp til at pinpointe, lige der hvor det gør ondt og understøtte med fakta. Vi taler om hvorfor stjernen (og den med magt) bliver beskyttet, hvad der legitimerer grænseoverskridelser, hvorfor det er svært at komme til livs, hvordan det forebygges, hvorfor det er et ledelsesansvar og meget mere. Værter: Helle Ørsted & Louise Sparf Bog: Grænseoverskridelser i organisationer af erhvervspsykolog Sarah Ambs https://dpf.dk/forfattere/sarah-ambs-thomsen/ Spil: refleksionsspil Den som mærker, de som ser om krænkende handlinger på arbejdspladsen https://betrust.dk/spil Podcasten er et CON-AMORE projekt Hvis du vil STØTTE BEVÆGELSEN mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 350 DKK eller donere en kop kaffe til os. https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
I vores arbejdsliv møder vi usynlige tærskler, der begrænser vores evne til at tænke, tale og handle frit. Den medfølgende utryghed er skadelig både for individet og for arbejdspladsen. Psykologisk tryghed derimod er tilliden til, at vi ikke bliver straffet eller latterliggjort for at dele idéer, rapportere fejl eller stille spørgsmål. Værter: Helle Ørsted & Louise Sparf Bog: Grænseoverskridelser i organisationer af erhvervspsykolog Sarah Ambs https://dpf.dk/forfattere/sarah-ambs-thomsen/ Spil: refleksionsspil Den usynlige tærskel om psykologisk tryghed i organisationer https://betrust.dk/spil Podcasten er et CON-AMORE projekt Hvis du vil STØTTE BEVÆGELSEN mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 250 DKK eller donere en kop kaffe til os. https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon