Claim OwnershipDet sitter inte i väggarna
Subscribed: 3Played: 29
Subscribe
© 2022
Description
Samtal med Jenny och Johanna om att kommunicera medvetet på jobbet
26 Episodes
Reverse
Det har blivit dags för Jenny och Johanna att knyta ihop säcken för poddresan. Det gör så klart genom att - reflektera! Varför startade de podden? Vad har de lärt sig? Och vad händer nu?
Att konsekvent jobba med huvudbudskap kräver inte en så liten smula tålamod. Och vad behöver en tänka på för att dessa ska fästa och leva över tid? Och vad betyder huvudbudskapen i en kommunikativ organisation? Johanna pratar mer om hur ledningen behöver gå först och vikten av att synka så att alla använder samma språk. Jenny reflekterar kring vikten av att arbeta aktivt med den röda tråden som komplement till det klassiska kommunikationsarbetet. Och, vad sjutton är faktiskt ett huvudbudskap?
Hur långt är ditt snöre det kommer till att vara ambassadör för din arbetsgivare? Och vad händer när det plötsligt stormar lite kring din organisation? Johanna tycker att varje ledning borde ställa sig frågan om de vill att medarbetarna ska kunna företräda bolaget och vad som då är rimligt att stötta dem med. Jenny tycker att en dipp också är något att ta avstamp i för storytelling och för att stärka vi-känslan i organisationen.
Ett fullmatat avsnitt om vardagskommunikation för icke-kommunikatörer, vilket är en hörnsten för att skapa en kommunikativ organisation. Johanna inleder med frågan ”Hur skulle du reagera om det plötsligt slogs fast att du som medarbetare får veta att det finns krav på din kommunikation och att det kommer följas upp på digt nästa medarbetarsamtal?” Och sedan följer ett samtal om paketering av kommunikativt ansvar, att ha tid avsatt, att löpande ha kommunikationen på agendan, kanalmatrisen som hävstång och kommunikationsavdelningens framtida uppdrag i en kommunikativ organisation.
Jenny och Johanna är tillbaka efter ett extra långt jullov och tar sig an det breda temat om hur man får ihop arbetetet med den interna och externa kommunikationen. Att jobba casebaserat, kurera tillsammans och över organisatoriska gränser är en del som duon djupar kring. Och hur hänger värderingsarbete ihop med att slänga av sig bh:n när du kommer hem? Tune in!
Som en brygga från förra avsnittet plockar Jenny och Johanna upp tråden och reflekterar kring kommunikationsklimatets roll för att skapa en kommunikativ organisation. Johanna ser att trygghet och förlåtelse är två grundbuktar för att skapa en miljö där medarbetare kan vara ansvarstagande och villiga att bidra. Jenny efterlyser ett större fokus på att sätta "laget före jaget" och så adresseras både ledningen och styrelsens ansvar för det kommunikativa klimatet i organisationen.
En organisation kan inte vara kommunikativ utan medvetna medarbetare. Johanna lyfter vikten av att ständigt jobba med förståelsen i organisationen för vad kommunikationen bidrar med och Jenny efterlyser förmågan att hålla fler tankar i huvudet samtidigt. Båds två delar också med sig av hur de hamnade in på internkommunikationsspåret i yrkeslivet.
Jenny och Johanna kommer ofta tillbaka till att kommunikation är som klistret mellan människor. Det finns också en aspekt att kommunikation får individer och organisationer att växa. I det här avsnittet reflekterar Johanna kring att dialog nästan är omöjligt att ha en dialog utan att feedback ges och Jenny tänker flera varv kring vad det egentligen är för skillnad på feedback och att ge input. Dessutom delas flera konkreta feedback-tips; post-it-metoden, feedbackkalendern och 5-1-metoden.
Hur hänger empati och employer brand ihop? Jenny och Johanna reder i varför det är viktigt att hjärtat får ta plats och inte ledare bara framför ett budskap. För vem vill egentligen långsiktigt jobba där medarbetaren är utbytbar och inte en människa? Johanna lyfter att det krävs en stor skopa mod för att vara en empatisk kommunikatör och Jenny går igång när det kommer på tal att det ”bara skulle handla om känslor”.
Jenny och Johanna lyfter debatten om antalet kommunikatörer i offentlig sektor och hur det kommer sig att en hel yrkeskår om och om igen blir ifrågasatta. En aspekt som också lyfts är att kommunikatörer skulle undanhålla information. Jenny efterlyser en djupare analys och omvärldskoppling. Johanna gräver kring hur vi kommunikatörer själva kan ta oss an hur vi förklarar vårt yrke och nytta.
Jenny och Johanna backar bandet till kärnan av allt - att hela organisationen kommunicerar. Och hur får man då koll på helheten? Vad behöver en organisation för att internkommunikationen ska fungera? Tillsammans mejslar de ut hur man kan börja formulera var man kan börja för att få klarhet kring hur kommunikationsavdelningen kan stötta verksamheten, medarbetarna och cheferna. Och som körsbäret på glassen reflekterar Johanna om omvärldsläget och Jenny om kraften i att vara autentisk.
Säsongsavslutning där Jenny och Johanna pratar om vikten av att se hela kommunikationssystemet och vad egentligen de olika kanalernas syften är. Kommunikationsavdelningen att guida medarbetarna både för att skapa engagemang men också undvika informationsstress och förvirring. Och visst kan det vara svårt att hitta energi till att jobba med sådant som är evighetsprojekt, då är det viktigt att hålla ögonen på målen och fira längs vägen.
Bubbel och fanfarer - premiär för den nya vinjetten "Jenny och Johanna med gäst". Sällskap i etern tillsammnans med den stadiga programledarduon är Andreas Rosenlund som har lång erfarenhet inom kommunikation och press, senast som kommunikationschef på Kronans Apotek innan han blev egen konsult. Temat för veckans avsnitt är hur ledningsgruppen behöver tänka sin kommunikation, men också ickekommunikationen. Allt kommunicerar!
Vad är förändringsledning om det inte är stretegisk kommunikation? Johanna lyfter målen i förändringsprocesserna, visst är de lika de klassiska kommunikationsmålen? Och vad skiljer bereppen åt? Jenny tar upp att kommunikatören behöver stå upp för att ta rollen vid bordet tidigt i förändringsprocessen.
Jenny och Johanna tar en walk down the memorylane för att reflektera och fira att det gär är det tionde avsnittet av podden.
Kan man leda utan att kommunicera? Johanna inleder det här avsnittet med både den lättaste och svåraste frågan. Att bli ledare är att också att få en stor påverkan på dina teammedlemmar. Jenny reder ut den klassiska kommunikationstrappan. Johanna vurmar för att kommunikatörer ska vara lite mindre kreativa och snarare ta spjärn i den goda kommunikationsforskningen istället för att hitta på egna begrepp.
Jenny och Johanna återkopplar till en fråga som orsakat en del förvirring kring vad en coach faktiskt bidrar med. Behöver en coach ha gjort det du själv vill uppnå? Det talas om det coachande mindsetet och det faktum att alla kan utöva det med lite träning.
Jenny och Johanna fokuserar lite olika på kroppskommunikationen men delar generöst med sig av sina reflektioner kring det hela. Johanna ger bland annat tips på hur du kan komma igång med att finslipa på sitt kroppsspråk utifrån ett samtals tre olika delar och beroende på kommuniktionens syfte. Jenny delar med sig av feedback hon fått om sitt kroppsspråk när hon lyssnar. Och båda slår fast vikten vid att hålla fast i tipsen som stärker en, inte att fokusera på det som begränsar.
Jenny och Johanna gläds åt att Heide och Svingstedts bok Strategiskt lyssnade nu finns i tryckt format och att lyssnandet får mer uppmärksamhet. Reflektioner delas från läsningen av boken och det blir lite extra fokus på lyssnar- och tystnadskultur.
Johanna lyfter frågan om inte kommunikatörer gör sig en björntjänst genom att inte enas om etiketteringen av delarna som ingår i gebitet internkommunikation. Är medarbetarkommunikation, arbetsplatskommunikation och intern kommunikation samma sak? Och vad är det namnet på området bör beskriva? Jenny berättar om projektet där begreppen blev helt förvirrade.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States