Developer Experience

Après trois ans et plus de 50 épisodes, j'arrête Developer Experience.Dans cet épisode en solo, je vous raconte pourquoi : trois burn-out en trois ans, la découverte du coaching, une désillusion face à l'industrie du « toujours plus » et une dissonance que je n'ai pas encore résolue avec l'IA.C'est aussi un épisode sur la connexion, à soi et aux autres, et sur ce qui vient ensuite : une pause, puis un nouveau podcast sur le même fil, dont le format reste à inventer avec vous.⚠️ Cet épisode évoque brièvement une agression à l'arme blanche (entre 25:31 et 27:46). Vous pouvez passer ce passage si le sujet est difficile pour vous.————— POUR M’ÉCRIRE —————Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/donatien-d/Par mail : [email protected]————— CHAPITRES —————(00:00) Intro : pourquoi j'arrête Developer Experience(01:18) Une fascination pour la tech depuis l'enfance(03:23) Reconversion, startups et naissance du podcast(07:00) Trois burn-out et le déclic du coaching(10:31) La double activité : tech et coaching(11:56) Désillusion face à l'industrie du « toujours plus »(13:50) Réseaux sociaux : économie de l'attention et bulles d'écho(16:11) IA : fascination, brain rot et fatigue cognitive(21:33) Coût écologique de l'IA et uniformisation de la pensée(23:36) La connexion comme quête de sens(25:31) [Trigger warning] Une agression et la question du « pourquoi »(27:46) Disneyland : un high-five entre deux inconnus(31:33) Le coaching comme chemin de reconnexion(34:35) Les deux raisons d'arrêter Developer Experience(37:00) La suite : une pause, puis un nouveau format————— RESSOURCES —————Étude de chercheuses de Berkeley sur l'IA et la charge de travail : https://newsroom.haas.berkeley.edu/ai-promised-to-free-up-workers-time-uc-berkeley-haas-researchers-found-the-oppositeÉtude sur la dépendance à l'IA et la fatigue cognitive : https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42816781————— COACHING —————📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWOHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Se relever d'une première aventure entrepreneuriale qui laisse des traces au point de refuser le poste de CTO qu'on vous tend, et de proposer quelqu'un d'autre à sa place. C'est le point de départ de François, aujourd'hui CTO chez Pretto, entreprise de courtage en crédit immobilier.Dans cet épisode, on parle de subsidiarité, de valeurs qui servent vraiment à trancher, de décisions réversibles et irréversibles, et de la façon dont François utilise Claude pour repérer chaque matin les décisions qui traînent. Parce que quand l'information n'est plus le goulot d'étranglement, c'est le courage de décider qui le devient.————— FRANÇOIS SEVAISTRE —————Retrouvez François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/françois-sevaistre-82613438/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de François(03:47) CTO à la sortie de HEC, sans aucune expérience(11:09) Quitter l'aventure, épuisé : le sentiment d'échec(18:01) Refuser le poste de CTO chez Pretto (et proposer David)(24:15) Recruter « les forces de ses faiblesses » + apports du coaching(38:59) Trois semaines de vacances : la subsidiarité en pratique(45:13) Shape Up, ownership et loi de Conway(51:44) Les 4 valeurs de Pretto : une grille de décision(01:08:41) Responsabiliser sans micro-manager : « tu déploies, tu surveilles »(01:20:17) Décisions réversibles vs irréversibles : trancher plus vite(01:35:19) Détecter les décisions qui traînent avec Claude(01:45:08) Arthur, l'agent IA des courtiers + l'ambition de Pretto(01:59:56) Rollback : bien choisir ses associés(02:05:55) Stand-up : lean management, au-delà de l'usine à tickets————— RESSOURCES —————- La méthode Shape Up (Basecamp)- La loi de Conway- Radical Candor (Kim Scott)- Cracking the Coding Interview (Gayle Laakmann McDowell)- Delivering Happiness (Tony Hsieh)- Le Lean management (Toyota) et le Kanban- Le Manifeste Agile- Claude, Grafana, New Relic, PostHog- Les articles de François sur Medium————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP50.1————— EPISODE —————Ne pas décider, c'est déjà décider. Et quand le code s'écrit de plus en plus vite, le vrai frein d'une boîte tech, c'est souvent le temps qui sépare une idée de la décision qui la débloque.François Sevaistre, CTO de Pretto, raconte comment il a changé de lecture de son rôle : moins exécuter, plus aller chercher ce qui coince. On parle de sa grille décisions réversibles / irréversibles, de la place du collectif (et de l'humilité) quand les avis divergent, et de la façon dont il utilise Claude pour détecter les décisions en attente et les signaux faibles, sans jamais lui déléguer le dernier mot.————— FRANÇOIS SEVAISTRE —————Retrouvez François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-sevaistre-82613438/————— CHAPITRES —————(00:00) Intro : le rôle d'un dirigeant, c'est de lever les blocages(00:35) Le déclic : utiliser Claude pour savoir sur quoi les équipes travaillent(01:48) Retirer les grains de sable : organisation du travail vs décisions en attente(04:00) Détecter les signaux faibles et gagner des allers-retours(05:39) Décisions réversibles vs irréversibles(07:39) Quel seuil d'information pour trancher ? (l'exemple du recrutement)(09:04) Décisions people : le coût de l'indécision(10:55) Comment décider selon le type de décision : TAD, 360, business case(12:10) Quand on n'est pas d'accord : la Cortec et le responsable du périmètre(15:37) D'où vient l'idée d'accélérer la prise de décision avec l'IA(17:23) Les routines de François : résumés quotidiens, veille et agenda(19:49) Rester celui qui décide, même avec l'IA(21:17) Hallucinations et faux positifs : pourquoi tout faire sourcer(23:42) Décider vite sans changer de cap tous les trois mois————— RESSOURCES —————Claude (Anthropic)SlackNotion————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Du surmenage à la zone de magie, cet endroit où énergie, impact et sens se rencontrent : c'est le chemin que raconte Florent.Prépa, école d'ingénieur, salles de marché : il a coché toutes les cases du « premier de la classe », jusqu'à frôler le burn-out. Ce déclic l'a poussé à se demander ce qui l'animait vraiment, puis à se rapprocher, pas à pas, de la place où il s'épanouit et où il apporte le plus de valeur.Il rejoint The Fork, vit 8 ans d'hypercroissance, passe par PlayPlay, puis devient CTO de Swan. On parle d'alignement, de la façon dont il aide ses équipes à trouver leur place, de sécurité psychologique, d'IA dans une équipe de 70 ingénieurs… et d'un projet à 1 M€ parti à la poubelle.————— FLORENT POISSONNET —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florent-p-a063801/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Florent(05:18) Premier de la classe et burn-out évité de justesse(12:41) Valeurs, sens, conditions de travail : quitter la banque(21:17) Rejoindre La Fourchette : un environnement libérateur(34:08) Rachat par TripAdvisor et découverte des profils DISC(40:23) Hypercroissance : de 100 à 1 000 personnes, de 2 à 27 pays(47:30) Le coaching : déconstruire la conformité sociale(01:09:56) Manager par l'alchimie : cadre, personne et énergie(01:22:23) Carrières, 360 et indicateurs de 1-1 chez Swan(01:41:56) Playbook du scale : décentraliser et livrer en prod(01:48:28) L'IA dans l'ingénierie : agents autonomes et peurs————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:01:04) Le projet à 1 M€ planté et la seconde chance————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:12:27) Le « méta » : sortir d'une discussion qui dérape(02:19:34) L'alignement : tête, cœur, corps(02:23:38) Ressources recommandées————— RESSOURCES —————Le blog de Will Larson : lethain.comAn Elegant Puzzle (Will Larson)Le blog de Martin Fowler : martinfowler.comTeam Topologies (Matthew Skelton & Manuel Pais)L'échelle de maturité IA de Steve YeggeLe modèle DISCLe test MBTI————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP49.1————— EPISODE —————Un profil solide dont l'énergie s'effondre : dans la majorité des cas, ce n'est pas une question de compétence. Pour Florent Poissonnet, le rôle d'un manager consiste à trouver l'alchimie entre une personne, ce qu'on lui demande de faire et le cadre dans lequel elle évolue.Dans cet extrait de notre conversation, Florent déroule ses outils concrets : suivi du niveau d'énergie, MBTI comme support de dialogue, 1-1 outillés, calibrations entre managers. On parle aussi de sécurité psychologique, d'hypercroissance, de trajectoires staff / management, et de la façon de dire à quelqu'un que le cadre n'est plus le bon, sans que ce soit un jugement sur sa valeur.————— FLORENT POISSONNET —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florent-p-a063801/————— CHAPITRES —————(00:00) Intro : trouver l'alchimie entre le cadre et les personnes(00:43) Pourquoi Florent est plus à l'aise dans le scale que dans l'early stage(02:22) L'exercice de la semaine : noter blocs d'activité et niveau d'énergie(03:00) Ce n'est (presque) jamais un enjeu de compétences(04:05) Hypercroissance : quand l'entreprise change tous les 12 à 18 mois(06:48) Les 3 supports pour trouver l'alchimie avec une personne(07:41) Le MBTI : un outil de dialogue, pas un verdict(10:14) Sécurité psychologique : prendre des engagements plutôt que faire des promesses(12:27) Parcours de carrière chez Swan et les différents « parfums » de Staff(14:31) Les deux déclencheurs de la discussion : 360 semestriel et indicateurs de 1-1(16:28) Faire infuser cette vision auprès des managers : tableau de 1-1 et calibrations(19:05) Quand un top performer attend un poste qui n'existe pas(20:16) Développement individuel vs cadre collectif : la clarté des règles du jeu————— RESSOURCES —————Les archétypes de Staff Engineer (Will Larson)MBTI————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.