«Die Situation ist da!» – das war unser erster Gedanke am Tag nach der US-Wahl. Und sie wird nicht wieder weggehen! Geht Ihnen das auch so in diesen Tagen? Seit der Wahl Donald Trumps in diesen Zeiten sich überlagernder Krisen schwindet die Erwartungssicherheit in rasantem Tempo, etwas hat sich verschoben, noch stärker als zuvor. Wir verlieren unser stärkendes Gefühl der Selbstwirksamkeit. «Die Situation ist da» – ein Satz wie ein Monument – stammt von dem deutschen Philosophen Karl Jaspers. Er versteht «Die Situation» als eine Art Prüfung: er fordert uns auf, zu einer angemessenen Haltung zu finden. Wir sprechen darüber, warum es uns so schwerfällt, mit dieser Situation umzugehen – und was uns dennoch stärkt, jeden Tag. Uns hilft dabei Albert Camus’ trotzige Aufforderung: «Das Absurde macht nur Sinn, indem man sich ihm nicht beugt»! Ihnen vielleicht auch? Es geht um Weltschmerz und das Gefühl schwindender Selbstwirksamkeit, um das «äussere» und das «innere» Spiel, um «Aufmerksamkeitshändler» und unser Gehirn als schlechtem Neinsager, um Resonanz-Oasen, Nutella-Toasts und die Sesamstrassenpuppe Elmo – und um «die 3 guten Dinge» am Ende jedes Tages. Dennoch oder gerade deswegen!IhreKai Dierke & Anke Houben Vielleicht interessant für Sie: In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025. Anmeldungen und der Auswahlprozess laufen, Details finden Sie in der Broschüre auf der Website. Wir freuen uns auf Sie. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Seien wir ehrlich, so sind wir alle von klein auf erzogen, dafür wurden und werden wir belohnt: wir sind auf Antworten gedrillt. Und das scheint nach wie vor auch die elementare Aufgabe von Führung zu sein. Allein, wenn wir auf die Sprache schauen: Führen heißt, „Ver-Antwortung“ übernehmen – der Wortbedeutung nach also „zu Ende antworten“. Die gleiche Wortbedeutung gibt es auch im Englischen: Responsibility verweist auf „Response“, die Antwort. Doch wir müssen (schon lange) grundsätzlich umdenken. Und KI hilft uns als Führungskräften, hier neue Wege zu beschreiten: Wir müssen Abschied nehmen von unserem Selbstverständnis als Wissender und uns zu intelligent Fragenden entwickeln. Darum geht es in dieser Folge: Warum ist intelligentes Fragen für Führungskräfte so entscheidend – und wird immer wichtiger? Warum fällt uns intelligentes Fragen so schwer – wie müssen wir umdenken? Und welche 5 Formen intelligenter Fragen bringen uns wirklich weiter? Wir müssen als Führungskräfte die Demut haben, uns als Nicht-Wissende und Fragende zu verstehen – und Fragen bewusst als Teil des eigenen Führungsrepertoires kultivieren. Management-Vordenker Peter Drucker hat das schon vor vielen Jahren so treffend formuliert: «Ignorance is not such a bad thing – if one knows how to use it. And all managers must learn how to do this.» Es geht um die Entwertung von Erfahrungswissen und den Wert intelligenter Fragen, um den «Expert’s Mind» und den «Beginner´s Mind», um Artificial Intelligence als wertvoller Denkpartner, um First Principles Thinking von Elon Musk und toxische Fragen – und um die Neudefinition von Führung. Viel Inspiration dabei!Ihre Kai Dierke + Anke Houben In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025. Anmeldungen und der Auswahlprozess laufen. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Was erwartet uns bei diesen Kandidaten der alten Schule? In der roten Ecke: Olaf Scholz, in der schwarzen Ecke: Friedrich Merz. Wir nehmen die Kandidaten ins Visier – aus der Sicht von Leadership. Und da können wir gut an die letzte Folge anschliessen mit Blick auf das kollektiv Unbewusste. Letztes Mal ging es um Harris versus Trump, diesmal geht es um Scholz vs Merz… Los geht’s!IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Ein aktueller Hinweis: In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025. Anmeldungen und der Auswahlprozess laufen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Das kennen wir alle – wir betrachten die Welt, ob im Management oder in der Politik, häufig durch die rationale Linse. Das greift deutlich zu kurz. Wenn wir Politik – und insbesondere Wahlkämpfe – besser verstehen wollen, müssen wir von der rationalen Ebene der Programme auf die emotionale Ebene der Psychologie «hinabsteigen». Genau darum geht es in dieser Folge unseres Podcasts: Wir sprechen über die psychologische Dimension zwischen den Wählern und den Präsidentschaftskandidaten Kamala Harris und Donald Trump. Kurz gesagt: Wir legen das amerikanische Volk auf die Couch! Denn unsere Wahlentscheidung hängt nicht nur davon ab, wie wir die Kandidaten sehen – sondern davon, wie wir uns unbewusst selbst sehen. Warum? Jeder von uns trägt Archetypen des kollektiven Unbewussten in sich. Gerade in Krisensituationen werden diese Archetypen getriggert. Und welcher Archetyp in uns die Oberhand gewinnt, hängt von der eigenen inneren Verfasstheit ab. Hört sich seltsam an? Ist es nicht! Dafür aber echt spannend. Hören Sie doch mal rein in «Der Kampf um Amerikas Seele. Die Psychologie hinter Harris vs Trump». Es geht um die Kollektivseele und das Unbewusste, um die Gladiatoren-Arena und Taylor Swift, um Max Weber und Sigmund Freud, um Lieblingskinder und Geschwister-Neid, um Führen mit Zuversicht, Gemeinschaftssinn und positiver Bestärkung versus Führen mit Angst, Vereinfachung und Polarisierung – und um die Frage, welcher Archetyp im Unbewussten uns persönlich in Krisenzeiten triggert. Viel Inspiration dabei!Ihre Kai Dierke + Anke Houben In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025. Anmeldungen und der Auswahlprozess laufen. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Wir hoffen Sie hatten einen grossen Sommer! Wir hatten es wirklich herrlich! Um die Schönheit der Verlangsamung noch etwas zu geniessen, steigen wir mit Kant wieder ein. Kant? Philosophie? Ist das nicht ein bisschen heavy? Wird das jetzt irgendwas theoretisch Weltfremdes? Nein, keine Sorge! Denn Kant war auch ein praktischer Philosoph, ein lebensbejahender Mann, der uns eine wirklich inspirierende Sicht auf Führung gibt – eine Sicht, die uns hilft, als Führende klarer zu denken und wirkungsvoller zu handeln. Kants Schriften sind ja für Normalmenschen wie uns intellektuell ziemlich schwer verdaulich. Aber die Schrift, die wir für unser Thema spannend finden, ist anders: Denn das ist nicht seine bekannte „Kritik der reinen Vernunft“, sondern seine „Kritik der Urteilskraft“. Hier zeigt er sich als Philosoph der Praxis – mit wichtigen Einsichten für die Führungsarbeit. Dabei stellt Kant in seinen inhaltlichen Aussagen hohe Ansprüche an uns als Menschen und Führungskräfte. Aber alles andere wäre uns doch auch zu einfach, oder? Also lassen Sie uns eintauchen und Kant folgen: Warum ist Kant für uns Führungskräfte relevant? Welche 3 konkreten Maximen empfiehlt uns Kant? Was ist am Ende für ihn entscheidend? Es geht um die Befreiung aus unserer «selbstverschuldeten Unmündigkeit» wie Kant sagt, um 3 Kant’sche Maxime, die für uns als Führungskräfte ein klarer Auftrag sind, um Selbst-Bewusstheit, Situations-Bewusstheit und echte Authentizität – und um die Erkenntnis, dass die Urteilskraft die einzige Fähigkeit ist, die mit dem Alter zunimmt… ist das nicht ermutigend? 😊 Viel Freude dabei! Ihre Kai Dierke + Anke Houben In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir genau auf diese Themen der persönlichen Selbstentwicklung. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Wir Menschen irren uns systematisch… und als High Achiever ganz besonders: Wir hoffen, dass das älter werden und seine negativen Folgen für unsere berufliche Leistung etwas ist, das uns erst in ferner Zukunft trifft, wenn überhaupt. Leider falsch! Für unsere Leistungsfähigkeit gilt – wie für alles, was Ressourcen verbraucht – das «Stein’sche Gesetz»: "Wenn etwas nicht ewig weitergehen kann, wird es aufhören." Und genau das gilt auch für den grössten Ressourcenfresser in unserem Körper: unser Gehirn, das 20% unserer Energie verbraucht. Was also tun, wenn ein «höher, schneller, weiter» nicht mehr möglich ist? Um die Chancen des bewussten «Übergangs in ein neues Spiel» so um das 50. Lebensjahr zu nutzen, ist es entscheidend, die Idee der „Zweiten Kurve“ zu verstehen. In einer neuen «Zeitrechnung» verlängern sich unsere 4 Lebensphasen jeweils auf 25 Jahre und heissen Growing (0-25), Achieving (25-50), Becoming (50-75), Harvesting (75-100 Jahre). Schon der Begriff «Becoming» verheisst, sich neu zu entdecken, das ist das Schöne. Wenn Ihnen das gelingt, können Sie in dieser Phase neue Stärken entwickeln, die Sie einzigartig machen. Wie das geht? Na, uns stehen zwei Intelligenzen in verschiedenen Phasen unseres Leben zur Verfügung. Das klingt schon mal vielversprechend, oder? Eine gelungene Becoming-Phase ist dabei kein Zufall, sondern eine bewusste Entscheidung: IHRE Entscheidung für persönliches Wachstum! Es geht um Fluide Intelligenz und Kristallisierte Intelligenz, um das Geheimnis der «Zweiten Kurve», «Umparken im Kopf» und den Zauber des Neuen, um das Loslassen der Idole, denen wir in unserer Achieving-Phase der Karriere nacheifern – und um den bewussten Schritt vom Achiever zum Explorer in eigener Sache, nach dem beglückenden Lebensmotto: «Grow til you go!» 😊 Viel Freude dabei! Ihre Kai Dierke + Anke Houben Das im Podcast genannte Buch von Arthur Brooks heisst: «From Strength to Strength», der Titel auf Deutsch ist nicht so doll: «Der beste Rat für ein gutes Leben». Ebenso empfehlen wir Robert Kegan: «Immunity to Change». Vielleicht haben Sie auch Lust, sich von unseren zwei anderen Sommer-Podcasts inspirieren zu lassen: Stoisch in den Sommer – Die Freiheit der Gelassenheit und Mit ZEN in den Sommer – Die Schönheit des Unvollkommenen. In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir genau auf diese Themen der persönlichen Selbstentwicklung. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2025. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Was für eine Leistung! Er hat unser Verständnis von Ökonomie und Management fundamental auf den Kopf gestellt: Daniel Kahneman, einer der einflussreichtse Psychologen unserer Zeit. Vor kurzem ist er im Alter von 90 Jahren gestorben. Zeit für eine Würdigung. Er hat uns Menschen im wahrsten Sinne des Wortes enttäuscht: Der Mensch ist kein rationaler «homo oeconomicus», sondern eine Konstruktion mit Fehlern. Diese latente Fehlerhaftigkeit des Menschen, ob Manager, Arzt oder Richter etc, zieht sich wie ein roter Faden durch Kahnemans Werk. Unser Hirn führt uns Menschen in die Irre – und zwar systematisch… durch Wahrnehmungsverzerrungen und Noise, Rauschen. Diese Angriffe auf unser rationales Denken können wir weder völlig vermeiden noch überwinden. Wir müssen sie uns bewusst machen und uns an ihnen abarbeiten. Das ist unsere Verantwortung als Führungskräfte. Seine Erkenntnisse lassen uns wirksamer führen, weil sie an unsere bewusste Selbstführung appellieren. Was also können wir von diesem ganz besonderen Mann mit seiner interdisziplinären Verbindung von Psychologie, Wirtschaftswissenschaften und Management lernen? Und was kann uns in unserer eigenen Führungsarbeit helfen?Es geht um den Heiligen Gral des rationalen Managements und seine menschlichen Grenzen, um die Brain Chains und das Rauschen, die unsere Rationalität tagtäglich torpedieren, um den Heiligenschein-Effekt und die Verlustaversion als Ergebnis unserer Evolutionsgeschichte, um die trügerische Sicherheit unseres eigenen immer währenden Erfolgs-Narrativs, und um Rennpferde und Schweinebraten. Hallo… Schweinebraten? Warum das denn? Tja… Wir hatten Spass bei der Aufnahme und wünschen viel Freude beim Reinhören!Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
In diesen disruptiven Zeiten der Mega-Threats, für die wir keine Patentrezepte haben, ist es umso wichtiger, offen und lernbereit zu sein. Aber wie steht es eigentlich um die Fehlerkultur und den Umgang mit Fehlern im Management? Ein vergleichender Blick auf Manager in Politik und Unternehmen bietet sich da an, um vielleicht voneinander zu lernen oder zumindest einander besser zu verstehen. In dieses Thema steigen wir mit unserem Gast Dr. Helene Bubrowski ein, eine versierte Kennerin der Politik und der Politiker. Sie ist promovierte Juristin, Journalistin, bis Ende 2023 Politikkorrespondent der FAZ im Berliner Hauptstadtbüro und seit Jahresanfang stellvertretende Chefredakteurin von Table Media, das für Deep Journalism steht. Und sie hat in 2023 ein hoch spannendes Buch über Politiker und ihre Lernbereitschaft geschrieben: «Die Fehlbaren. Politiker zwischen Hochmut, Lüge und Unerbittlichkeit». Sie ruft darin zu einer neuen Fehlerkultur in der Politik auf, auch um der Politikverdrossenheit entgegenzuwirken. Eine perfekte Basis also um einen Dialog zu führen über den Umgang mit Fehlern in der Politik und in Unternehmen und was Manager in beiden Feldern voneinander lernen können – oder nicht lernen können. Es geht um paradoxe Ansprüche an Manager in Politik und Unternehmen, um den feedbackfreien Raum und Manager als Projektionsfläche, um Souveränität erster und zweiter Ordnung, um die Gleichzeitigkeit von Teamsport und Einzelkampf, um ein Umfeld des Misstrauens und das Sägen am Stuhlbein, um Nonpology und die «Attacke» als Wesensmerkmal des Politikers, um die Fabel vom Skorpion und Frosch und ein schwieriges Ökosystem mit digitalen Tattoos – und um den inneren Prozess, unser «Reframen» von Fehlern als Entwicklungsmotor und Streit als positive Kraft. Hören Sie doch mal rein!Viel Freude dabei!Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenNoch ein Tipp für Kurzentschlossene: Am 18.-20. April 2024 starten wir in die nächste Kohorte unseres Top-Leadership Programms SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von je 12 Executives. Ein Platz ist noch frei. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecheroder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke und www.linkedin.com/in/ankehouben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
UNTER UNS.Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen. Wir würdigen Alexej Nawalny indem wir fragen: Woraus hat er seine übermenschliche Stärke, seine mentale und körperliche Standhaftigkeit, geschöpft? Was zeichnete ihn besonders aus? Darüber sprechen wir. Und so wollen wir ihn in Erinnerung behalten…IhreKai Dierke & Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Ein Appell an uns alle.Puh, wohin wir auch schauen, der globale Trend ist unverkennbar: «Recession Democracy» – die Demokratie könnte ihren historischen Höhepunkt überschritten haben. Uns treibt schon lange der wachsende Populismus um, als Führungsexperten und als frühere Politikwissenschaftler. John Adams, einer der Gründerväter der USA, hat es beklemmend weitsichtig formuliert: «Remember, democracy never lasts long. It soon wastes, exhausts, and murders itself. There never was a democracy yet that did not commit suicide.»Es ist höchste Zeit, in dieses Thema auch hier in unserem Führungs-Podcast einzutauchen. Denn 2024 ist ein globales Superwahljahr: So viele Menschen wie nie zuvor werden weltweit zu Wahlen aufgerufen. Insgesamt mehr als 4.2 Mrd Menschen in 76 Ländern werden wählen, darunter in 8 der 10 bevölkerungsreichsten Staaten der Welt. Und es ist zu befürchten, dass es ein Triumphzug der illiberalen Demokratie wird, der Populisten und Pseudo-Demokraten. Sie machen die Welt unsicherer, risikoreicher, gefährlicher – auch wenn sie das Gegenteil behaupten. Um in dieser instabilen Welt besser zu navigieren, müssen wir als Führungskräfte die innere Dynamik dieser globalen Welle von Populismus besser verstehen. Deshalb haben wir uns 3 Fragen gestellt: Was verbindet all diese Totalitären, Populisten und Illiberalen global miteinander – was ist die gemeinsame Handschrift? Was macht sie so gefährlich – nicht nur für ihre Länder, sondern für uns alle? Und was können Sie und wir als Führungskräfte und Bürger tun, um die Demokratie zu stärken – ganz praktisch, im Hier und Jetzt. Wir sind nicht ohnmächtig, wir können den Lauf der Welt beeinflussen. Es ist ein Appell an uns alle. Hören Sie doch mal rein!Es geht um «Ausgrenzende Führung» als ein Typ von «Bad Leadership», um Angst, Simplifizierung, Polarisierung und darum, wie Populisten die irrationale Dynamik von "Erregungskollektiven" nutzen, um Vertrauen und produktiven Konflikt als Grundpfeiler demokratischen Zusammenlebens, um die populistische Konfliktverweigerung als Ende der Freiheit – und um 3 einfache Schritte, die wir alle praktizieren können und müssen, täglich, im eigenen Bekanntenkreis, wo immer wir auch sind.In Verbundenheit,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenAktuell: Am 18.-20. April 2024 und dann wieder Ende September starten wir in die nächsten zwei Kohorten unseres Top-Leadership Programms SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von je 12 Executives. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
UNTER UNS.Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 25 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn wir können uns als Führungskräfte von Jürgen Klopp ganz wunderbar inspirieren lassen. Er ist ein Führungsvorbild… als Cheftrainer des FC Liverpool ebenso wie in seiner Rücktrittsankündigung. Aber warum eigentlich wirklich?IhreKai Dierke & Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Ein Plädoyer für einen anderen Blick auf uns selbst.Wir sind wieder zurück mit unserem Podcast – und freuen uns darauf, auch 2024 auf diese Weise mit Ihnen eng verbunden zu sein! 2023 war ein sehr forderndes Jahr mit all den politischen und wirtschaftlichen Verwerfungen. Und 2024? Das wird uns wohl mit noch mehr Unsicherheiten konfrontieren. Der Economist nennt das «PermaVUCAtion». Das ruft geradezu nach einer Haltung der trotzigen Dennoch-Zuversicht des Camus’schen Sisyphos. Deshalb wollen wir Sie zu Beginn dieses Jahres mit einem anderen Blick auf Ihr Selbst inspirieren. Wir leben heute in einer Gesellschaft, die uns fortwährend dazu ermuntert, unsere Performance, unsere Leistung, in den Fokus zu nehmen. Doch wir sind ja nicht nur diejenigen, die leisten – jeder von uns ist so viel mehr! Aber: Wer bin ich eigentlich? Und was ist meine Natur? Dies ist ein Plädoyer für «Adam 2»… was das ist? Na, hören Sie doch mal rein!Es geht um das High Performing Self als Ressource und die Kunst, Haltung zu zeigen, um Erfolg versus Sinn, um uns als «raffiniertes Tier» und unseren Inneren Kompass, um ein neues Modell der Lebensphasen und drei Formen der Verbundenheit; kurz, es geht um die Kultur der Performance und die Kultur des Charakters – und um die Frage: mit welcher Haltung gehen wir in dieses Jahr.Viel Freude dabei!Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenNoch ein kleiner Tipp: Um den Inneren Kompass geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! Wir starten am 18.-20. April 2024 und dann wieder Ende September in die nächsten zwei Kohorten mit je 12 Executives. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Der lange Schatten falscher Vorbilder.Was uns denn in unserer Arbeit überrascht hat in diesem disruptiven Jahr 2023, wurden wir neulich gefragt. Ganz ehrlich? Unsere spontane Antwort: Dass trotz völlig veränderter Bedingungen – die Welt steht Kopf – viele Manager immer noch veralteten Vorbildern folgen. Sich an Führungsverhalten orientieren, das gegen alles spricht, was gute Führung ausmachen sollte: dominant, einschüchternd, Druck und Angst verbreitend. Oder ist es vielleicht so, dass viele nicht trotz, sondern gerade wegen dieser VUKA-Welt auf alte Rezepte zurückgreifen? Weil sie vordergründig Sicherheit geben und selbst verunsichert ist? In einer ganzen Reihe von Firmen finden wir immer noch Spuren gegen den Zeitgeist. Wir fragen uns also heute, welchem Vorbild eifern viele Manager immer noch nach? Was zeichnet diese Manager aus? Und welche fatalen Folgen können diese immer noch wirksamen Vorbilder haben.Es geht um Sieger-Manager und die Tücken des Testosteron-Turbos im Gehirn, um moderne organisationale Hardware und antiquierte mentale Software, um «WE over ME»-Mindset und «T-shape»-Performance als Orientierung für diese Zeiten, um Mick Jagger und Warren Buffet – und natürlich stellen wir auch Ihnen die Frage: welches Vorbild haben Sie eigentlich?Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste exklusive Kohorte . Wir stellen gerade die perfekte Gruppe von Executives zusammen. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/Wir sind dann mal weg 😊 – es geht wieder nach Nairobi zu unserer eigenen Leadership Academy, mehr dazu hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
UNTER UNS.Alle reden drüber, wir auch… in "UNTER UNS", unserem neuen zusätzlichen Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 20 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn diese Rede ist ein Führungsakt. Aber warum eigentlich?IhreKai Dierke & Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Eine Autopsie ohne Schuldzuweisung.Wir wissen nicht, wie es Ihnen am 7. Oktober ging, als Sie von dem mörderischen Terrorangriff der HAMAS auf Israel erfahren haben – wir dachten spontan «um Himmels willen, bitte nicht DAS noch». Ist sicher moralisch nicht korrekt, zugeben, aber vielleicht menschlich nachvollziehbar angesichts der Unsicherheit der sich stapelnden Krisen, die uns alle ohnehin schon psychisch an die Grenzen bringen. Wie also mit dieser furchtbaren Situation umgehen? Verzweifeln ist ja keine vernünftige Haltung. Der einzige Weg, der uns bleibt, ist: analysieren, erklären, verstehen und lernen. Deswegen war unsere zweite, ganz intuitive Reaktion eine einzige grosse Frage: Wie konnte das passieren? Also, wie konnte es – wie der ehemalige israelische Ministerpräsident Ehud Barak unmissverständlich formuliert – zu diesem totalen Versagen der Nachrichtendienste, des Militärs und der Politik kommen? Und gibt es Lehren, die über den unmittelbaren, konkreten und furchtbaren Anlass hinaus von Bedeutung sein könnten? Wir wagen einen Versuch.Es geht um eine Autopsie ohne Schuldzuweisung und drei Formen des Versagens in der Rückschau, in der Vorausschau und im Hier und Jetzt, um die Normalisierungsillusion und Naiven Realismus, um Symptomlösungen und «Fixes that fire back», um Hybris aufgrund von Erfolg und Fehleinschätzungen – und um die Frage, wie wir Organisations- und Führungsversagen verhindern können.Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! für nur 12 Executives. Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste Kohorte. Anmeldungen sind jetzt möglich, erste Plätze schon vergeben. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. podcast #führung #leadership #selbstüberschätzung #routinen #erfolg #versagen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Von Amundsens Expedition zum Südpol lernen.Wir erleben Extreme auf allen Ebenen: politische Kriege und Terror, wirtschaftliche Krisen, soziale Umbrüche. Die Welt ist Volatil, Unvorhersehbar, Komplex und Ambigue. Alles wird «komplexer, schwieriger, feinstofflicher», hat uns eine CEOin geschrieben. Wir alle spüren es: Das Gefühl der Selbstwirksamkeit, das uns guttut und Kraft gibt, schwindet… wir fühlen uns den Dingen kaum noch gewachsen. Und dennoch machen wir weiter wie bisher: Wir glauben, dass wir es schon hinkriegen und schubsen uns damit mental in eine ständige Überforderung. Dabei ist in dem neuen Normal eine ganz andere Einstellung gefordert: Produktive Paranoia! Wir fragen uns heute: Wie kann uns Produktive Paranoia helfen, um uns durch diese Zeiten zu navigieren? Wir schärfen unseren Blick an einem inspirierenden, historischen Beispiel: dem Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen. Machen wir also einen Zeitsprung in die Antarktis, einer VUKA-Welt in Reinform… Es geht um die fatalen Folgen konkurrierender Ziele und geniale Einfachheit, um Erfahrungsentwertung und den Ausstieg aus Routinen, um Hybris und Demut, um Hundeschlitten, Ponys, Schneehöhlen und Vorratsdepots – und um die entscheidende Frage: mit welcher Einstellung begegnen Sie dem neuen Normal der VUKA-Welt?Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! für nur 12 Executives. Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste Kohorte. Anmeldungen sind jetzt möglich, erste Plätze schon vergeben. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Eine Formel für erfolgreiches Führen?Wir sind erneut auf Sendung – es geht jetzt wieder los mit unseren Podcasts und dem besonderen Blick auf Führung! Und da nehmen wir doch gleich Julian Nagelsmann ins Visier. Alle sprechen über den neuen Bundestrainer, der die Fussball-Nationalmannschaft erfolgreich durch die EM 2024 führen soll. Und wir tun es auch! Denn eines ist klar, der Mann ist für seine sehr jungen Jahre ausserordentlich erfolgreich in seinem Trainerjob. Wir fragen uns also heute: Was zeichnet Julian Nagelsmann aus? Was macht seine Führungsarbeit besonders? Und damit: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?Es geht um die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne und einen fortwährenden OODA-Loop zu meistern, um das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen, um Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung, um die Gefahren von Erfolg aus immer den gleichen Gründen – und ja, es geht auch um Jürgen Klopp. Als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders 😊! Vielleicht haben Sie ja Lust, auch mal in unsere Klopp-Folge reinzuhören: https://dierkehouben.com/blog/podcast/juergen-klopp-oder-der-grenzenlose/?lang=deWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast wieder miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Anders sehen lernen.«Wie können wir die Sommerpause nutzen, um uns zu stärken – und einen neuen Blick auf die Welt und uns selbst zu entwickeln?» Dazu entführen wir Sie in die inspirierende Welt des Wabi-Sabi, eine japanische Philosophie und ein Konzept der Wahrnehmung von Schönheit, das uns beide schon seit 20 Jahren prägt. Die Philosophie des Wabi-Sabi lehrt uns, unsere Wahrnehmung zu schärfen und unser Bewusstsein zu klären, gerade als Führungskräfte. Es geht um die Schönheit des Gewordenen, des Dazwischen, und des Unvollkommenen – auch in unserem Leben! Denn die Gedanken des Wabi-Sabi gelten für unsere Umgebung genauso wie für uns selbst. Lassen Sie uns den Sommer nutzen, um anders sehen zu lernen und schöpferisch-kreativ auf die Welt und uns selbst zu schauen. Viel Freude dabei 😊!Es geht um die 3 Wahrheiten des Wabi-Sabi: nichts bleibt, nichts ist abgeschlossen, nichts ist perfekt, um Immanuel Kant und seine Unterscheidung von Kunstschönem und Naturschönem, um die Samurai und Leonard Cohen, um das Gewordensein als positives Narrativ, um die Leere als unendliches Potenzial, um das vollkommene Unvollkommene als höchste Kunstform – und immer um die Frage, was wir aus den philosophischen Grundgedanken des Wabi-Sabi für uns lernen können, als Führungskraft und als Mensch.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Wir wünschen Ihnen einen schönen, grossen Sommer!Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Unser Leadership Programm in Nairobi.«Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate stehen für unsere Leadership Academy in Nairobi. Und genau dort sind wir gerade, mitten in unserem Programm. Es ist wieder eine rundum beglückende und erfüllende Erfahrung, aber leider auch ein intensives Programm, das uns keine Zeit gibt, diese Woche einen neuen Podcast zu veröffentlichen. Deshalb hören Sie doch einfach mal rein in unseren Podcast über unsere letzte Academy in Kenia. Wir haben dort fünf Executives zu Gast, die mit uns auf diese einzigartige Lernreise gegangen sind und in Nairobi als Coach gearbeitet haben. Für die 5 Manager aus dem deutschsprachigen Raum, 3 Manager aus Kenia und 40 kenianische Führungstalente war es eine spannende Reise – von der Erarbeitung des persönlichen Inneren Kompass, neudeutsch: Purpose, über einen kritischen Blick auf die eigenen Verhaltensmuster bis hin zu Emotionaler Intelligenz für effektives Selbstmanagement. Es geht um unsere philanthropische Leidenschaft und Manager, die als Coaches arbeiten und sich dabei selbst weiterentwickeln, um «Lernen in Aktion» ausserhalb der Komfortzone, um den Seestern, für den es den Unterschied macht, um das eigene Purpose Statement als Kraftquelle und Startpunkt zum souveränen Führen – und um Steve Jobs und seinen Rat: «stay foolish, stay hungry!».Hier ein kurzer Snapshot zur aktuellen Academy auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7076523733485592576/Wenn Sie Lust haben, mehr über unsere Leadership Academy in Nairobi zu erfahren oder selbst daran teilzunehmen, um Ihre Führungs-Kraft weiterzuentwickeln und als Coach vor Ort zu arbeiten, finden Sie Infos, Videos von Teilnehmern und «Executives als Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir aus der Ferne im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Raus aus Denkfehlern und Routinen.Wie können Manager in diesen Zeiten der Unsicherheit hinreichend gute Entscheidungen treffen? Eines ist klar: Ihre langjährigen Erfahrungen, effizienten Routinen und Erfolgsmodelle der Vergangenheit – früher ein klarer Wettbewerbsvorteil – verlieren in diesen disruptiven Zeiten immer mehr an Wert. Das Jahr 2022 markiert einen neuen Negativ-Rekord an Gewinnwarnungen. Umso wichtiger ist es für Manager, sich der eigenen Denkroutinen und menschlichen Wahrnehmungsfehler bewusst zu werden, um falsche Prognosen und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Das Thema trifft das Selbstverständnis des rationalen Managers im Kern. Wir fragen uns ganz konkret: 1. Warum sind gerade Manager anfällig für kognitive Verzerrungen? 2. Was sind die Top 5 Wahrnehmungsfehler, die jedem Manager bewusst sein sollten? 3. Was kann jeder Manager in und mit seinem Team tun, um diese Wahrnehmungs- oder Denkfehler quasi auszuhebeln?Es geht um die Irrtümer gerade von Experten und den Blick in die Glaskugel, um Steve Ballmer und Gottlieb Daimler, um die Entwertung von Erfahrungen und die Gefahren von Routinen in der heutigen Zeit, um Konfuzius und Churchill, um 5 «Brain Chains» oder Wahrnehmungsverzerrungen, die wir in unserer Arbeit am häufigsten beobachten – und um konkrete Schritte, mit denen Sie gefährliche Routinen erkennen und Denkfehler umgehen können.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.