Edge.

Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir de passer une heure avec Ygaal, co-fondateur de Regenae, une clinique spécialisée dans les solutions capillaires, basée à Paris.Ensemble, on est revenus sur son parcours ; de la vente de tissu sur les marchés forains de Lyon à quatorze ans, en passant par neuf ans dans la tech chez SAP et Contentsquare, jusqu’à la création de Regenae après un déclic.On y parle du passage du monde tech au monde physique, de l’expérience patient dans un secteur qui n’a pas encore rattrapé les standards de 2026, de ce que ça coûte de n’avoir aucun droit à l’erreur, et de pourquoi il a cherché un associé avant même d’avoir un projet.L'épisode est disponible sur Spotify et Apple Podcast.

Dans cet épisode, j'ai eu l’occasion de passer une heure avec Philippe Bloch : entrepreneur, auteur, conférencier et fondateur de Columbus Café.Ensemble, on est revenus sur son parcours ; de New York dans les années quatre-vingt à la création de l'un des premiers coffee shops de France, en passant par un livre vendu à 500.000 exemplaires à 26 ans et vingt ans d'émissions sur BFM Business.On y parle d’innovation, d'expérience client, de ce que ça coûte de précéder un marché de vingt-cinq ans, et de comment on gère une sortie forcée sans amertume.On aborde aussi sa vision du management, des relations, et pourquoi selon lui la passion n'a jamais fatigué personne (mais que l'ennui use n'importe qui).

Dans cet épisode j'ai eu le plaisir de passer une heure avec Raphaël Boukris, co-fondateur de Didomi.Ensemble, on est revenus sur son parcours : du cold calling B2B pur à la co-fondation d'un des leaders européens de la gestion du consentement sur les données personnelles, présent aujourd'hui dans plus de 35 pays.On y parle de timing, de Go-to-Market, de levées de fonds, de la différence entre VC et private equity, de capital efficiency, et de ce que ça coûte vraiment d'ouvrir trop de marchés en même temps.On aborde aussi sa casquette de business angel, sa vision du recrutement, et pourquoi s'entourer est selon lui la compétence la plus déterminante en entrepreneuriat.

Fabio a commencé en vendant des CD gravés dans la cour de récréation. Il a ensuite lancé sa première agence en 2009 (cartes de visite, flyers, imprimerie, etc.). Puis il a revendu son groupe six mois avant le Covid.Depuis, il dirige une agence d'acquisition digitale, et un studio de création de contenu. Quinze personnes. Plus de 5000 entreprises accompagnées.Et entre les deux, il y a eu la Diabolica, une trompette tricolore lancée huit mois avant la Coupe du monde 2014, vendue à un million cinq cent mille exemplaires dans vingt-cinq pays, sans un euro de budget marketing.Dans cet épisode, on revient sur tout ça…Au programme :De l'imprimerie au digital : comment Fabio a évolué avec son époque sans jamais changer de secteurDiabolica : passer de sept mille trompettes, à Carrefour en quarante-huit heures, CNN World, et ZidanePourquoi les masques personnalisés ont sauvé son business pendant le CovidPourquoi le bouche à oreille ne suffit plus et ce que ça coûte de ne pas communiquer…

Philippe a voulu racheter une maison de repos quand il avait 25 ans. Le banquier l'a gentiment éconduit. Il a passé dix ans directeur dans le secteur, puis a fait ce qu'il voulait faire depuis le début.Il a repris une maison de repos, construit un modèle de management radicalement différent et revendu cinq mois avant le Covid.Depuis, il dirige Formations Repère, un organisme de formation spécialisé dans le secteur de la santé et du soin en Wallonie et à Bruxelles.Dans cet épisode, on revient sur son parcours, sur ce qu'il a appris en rachetant deux structures très différentes, et sur pourquoi la reprise d'entreprise reste selon lui l'une des opportunités les plus sous-estimées du moment.Au programme :À vingt-cinq ans chez le banquier pour deux millionsLe modèle de management qu'il a construit dans sa maison de reposVendre une boîte dans laquelle on a tout construitLa reprise de son entreprise actuelle, ce qu'il referait différemment, etc.