El Podcast de la Innovación

¿Tu empresa realmente está en una buena situación financiera o solo parece estarlo?En este episodio, Miguel Oquendo continúa la serie sobre finanzas para empresarios y directores, explicando cómo interpretar la situación real de una empresa antes de entrar a fórmulas, indicadores o análisis complejos.Partimos de una idea fundamental: la contabilidad registra, las finanzas interpretan y la dirección decide. Para tomar buenas decisiones, la información financiera debe estar en “CAOS”: cuadrada, al día, ordenada y simple.Además, exploramos la ecuación de Rosell y una matriz que permite entender la posición de una empresa combinando dos variables esenciales: liquidez y utilidad.Porque una empresa puede tener utilidades y, aun así, quedarse sin el oxígeno necesario para operar.Un episodio para entender las finanzas desde una perspectiva estratégica y preparar mejores decisiones de dirección, crecimiento e innovación.

En este episodio, Roberto Corro nos habla de cómo está cambiando la forma de generar y calificar oportunidades de venta. Pasamos de funnels llenos de filtros y formularios, a experiencias más conversacionales, donde WhatsApp, la automatización y la IA ayudan a entender mejor al prospecto antes de involucrar al equipo comercial.La idea central: no siempre necesitamos filtrar más, sino tener mejores conversaciones.

¿Cómo han cambiado las empresas mexicanas para sobrevivir y crecer frente a cada transformación del país?En este episodio, Montserrat Gispert recorre la evolución empresarial de México, desde las redes familiares y comerciales del siglo XIX, pasando por la industrialización, los grandes conglomerados y la apertura económica, hasta llegar a las plataformas digitales, los datos y la inteligencia artificial.A través de casos como Cervecería Cuauhtémoc, CEMEX, FEMSA, Clip, Bitso y Kavak, Montse explora cómo cada generación de empresas ha tenido que desarrollar capacidades distintas para responder a su entorno.Adaptarse no significa cambiarlo todo cada vez que aparece una nueva tendencia sino entender qué cambió afuera para decidir qué debe cambiar, y qué debe permanecer, dentro de la empresa.La pregunta es: ¿qué está cambiando hoy alrededor de tu negocio y qué tan preparado estás para convertir ese cambio en la siguiente versión de tu empresa?

La cultura de una empresa no es responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos. Es, ante todo, una responsabilidad de dirección.En este episodio, Jorge Peralta explica cómo las decisiones de los líderes, desde la forma de organizar los equipos hasta los incentivos, las reglas, los procesos y el estilo de liderazgo, terminan definiendo la manera en que realmente se vive una organización.También profundizamos en los habilitadores y bloqueadores que permiten que el talento se desarrolle, la relación entre cultura e innovación, la importancia de crear ambientes exigentes pero humanos y el impacto que tienen las distintas “microculturas” que pueden surgir dentro de una misma empresa.Una conversación especialmente relevante para empresarios, directivos, fundadores y líderes que quieran construir organizaciones donde las personas puedan desarrollar su potencial y los proyectos tengan mejores condiciones para avanzar.

En este episodio se expone cómo validar una idea de producto o servicio usando herramientas digitales para que podamos ver si el mercado frío está interesado o no de forma objetiva en mi producto o servicio.