Elige Tu Propia Aventura

@nicomagni Con mis compañeros de la facu nos dimos cuenta de que había un gran agujero en los startups de base tecnológica. Ahí es donde fundamos Wolox arrancando cuarto año de la facu. Laburar y estudiar fue un mega desafío. Teníamos un modelo arriesgado donde tomábamos equity pero que nos sirvió para poder capturar startups muy piolas y probar tecnologías. En Wolox éramos una máquina de vender, todo el tiempo estábamos buscando deals nuevos, alimentando el funnel de ventas. En Wolox los socios tenían que estar vendiendo, porque en consultoría hay que dar la cara. Con Cedalio estamos solucionando el almacenamiento de datos de forma descentralizada para empresas web3. Lo bueno es que no tienen que tocar smart contracts para hacer esto, y nuestros clientes pueden usar GraphQL para interactuar con la plataforma. Hicimos una ronda pre-seed y con eso estamos recorriendo todo este camino. Arrancamos hace tres meses. Somos 7 en total y lo que tenemos en una demo viva y funcional. @nicomagni dándole un consejo al Nico de hace diez años atrás: "seguí un poco más la intuición, los procesos formales y cuestiones más burocráticas terminan matando a la intuición." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1602426826869047297?s=20&t=jBp5RVTQwAEIlV1jeYTpIQ

@RWagmaister Soy hijo de la educación pública y defensor férreo de la misma. Esa generación de educación pública era sinónimo de esfuerzo y meritocracia. Hoy no hubiese estudiado lo que estudié. Hubiese estudiado Filosofía. La Filosofía te da el entrenamiento para el largo proceso de reflexionar y pensar. Hoy las carreras convencionales no satisfacen eso en absoluto. Estudié contador porque es un título que te habilita que firmar y cobrar por eso. Pocas cosas me torran más que ese tipo de trabajo, nunca ejercí. Muy joven abrí mi propio estudio que después se terminó fusionando con uno de los Big Four: Ernst and Young. Una noche la desperté a mi esposa y le dije «mirá, mañana voy a renunciar». Al día siguiente presenté la renuncia y arranqué lo que hoy se conoce como Grupo Assa. Un amigo nos invirtió U$ 300 mil en 1992 por el 49% de la compañía. Con el tiempo se convirtió en socio. Me recuerdo una noche que mis hijos chiquitos me trajeron sus alcancías para intentar colaborar porque no había plata. Fue una época donde hubo que ajustar a cincha. «Application Software Sociedad Anónima» era el nombre original pero muy genérico, así que le pusimos Assa. Después hubo que cambiar el nombre porque en Estados Unidos «Assa» tiene bastante mala connotación por la palabra «ass», así que le pusimos Grupo Assa. Un gran diferencial de las empresas es la cultura. Cuando vos cuidás a tu gente, tu gente cuida a tus clientes. Teníamos un lema que es «idea sin ejecución es una alucinación». En 1998 nos buscan fondos americanos, aceptamos a uno por el 30% como socio y nos preparamos para hacer el IPO. Cuando uno es emprendedor, nutre su código genético emprendiendo. Me fascina la idea de poder ayudar a jóvenes que están emprendiendo sus sueños en este camino. Es como una manera de compartir lo bien que te fue y de mandar un mensaje claro de que se puede. Consejos de @RWagmaister al Robi del pasado: "Tirate a desarrollar al mercado grande.  No gastes demasiado tiempo en países que tienen ciclotimia por cuestiones políticas.  Empezá antes con la creación de estructura.  Creé en tu gente, formá líderes." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1598437929604599810?s=20&t=fJczmG2OD2fD1ZHie2gmBw

@santiagoechazu CoFounder at @paisanxs #Disruption #Decentralization #Design

@Catena33 Lo que me moviliza hasta el día de hoy es la innovación, el futuro. Sebas y Rodri armaron el producto en dos meses y me lo entregaron el día de mi cumpleaños. Una vez que teníamos el producto nos animamos a buscar clientes. Entraron varios amigos como inversores: @BrianPrilick, NXTP, Cygnus, etcétera. Así nació Spark Flow. En Spark Flow primero nos compran la Propiedad Intelectual pero no los empleados por la cantidad de contingencias de la compañía en Argentina. Tiempo después la empresa que nos compró fue vendida, y los compradores de nuestros compradores nos compraron la empresa. Técnicamente se puede decir que vendí dos veces la misma empresa :) Agree es una fintech para el agro. Estamos dando créditos a los productores agropecuarios a partir de los u$75000. Cuando el productor aplica para el crédito le decimos en 15 segundos si está preaprobado o no. Mi energía está mucho en el comienzo, en insistir en que hay una oportunidad en algo. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1589379832391274496?s=20&t=fi1TrgjQyj_-_QbeueBxjg

@fmendiguren Mi primer laburo fue de pochoclero en un cine. Hice Ingeniería Civil estudiando de noche. Cuando ya estaba avanzado en la carrera conseguí un laburo más relacionado con mi carrera. Me parece una locura que a los 17 o 18 tengas que elegir una carrera. En mi cabeza quería que mis hijos hablaran inglés nativo, además de español. Antes de los 6 o 7 años el cerebro es como una esponja. Ahí nos fuimos a vivir a San Diego, Estados Unidos. La educación tradicional se inventó para las fábricas, y prácticamente no cambió en nada. Montessori tiene en cuenta qué quiere aprender cada persona. El modelo de @inCube_M es armar ambientes Montessori en los espacios de trabajo. Lo que queremos hacer es que la gente pueda ir a la oficina con sus hijos en una etapa bastante complicada –linda, pero complicada– de la vida. La mejor ciudad del mundo para vivir es Madrid. Después le siguen Buenos Aires, Tandil, Valencia y San Diego. El libro que recomendó @fmendiguren es "Montessori: The Science Behind the Genius" de Angeline Stoll Lillard. Mi recomendación, hoy ya siendo padre y habiendo cometido muchos errores, sería no aplaudir tanto a tus hijos. Elogiar más el proceso que a la persona. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1586842523170967553

https://twitter.com/piamancini Cofounder Open Collective @opencollect

@martinvars El comienzo de mi vida fue bastante difícil, muy triste, porque nos tuvimos que escapar a Estados Unidos como refugiados. Eso también me definió como una persona muy ambivalente con Argentina. Cuando murió mi papá pensé «esto no va para ningún lado, necesito hacer guita». Heredé más deudas que plata. Dije: voy a emprender para hacer plata y avanzar con mis estudios académicos. EinsteinNet fue la primera empresa de Cloud Computing de Europa. La vendí por €1 y a los pocos años el Cloud despegó. Ahí perdí €50MM y la plata de mis inversores. Una empresa exitosa es aquella donde vas saltando de un quilombo a otro, y un día se vende y no lo podés creer. ¿Pero cómo se vendió por toda esta plata si lo único que yo veía eran quilombos? Nunca me equivoqué con las tecnologías, sino con el timing. En casi todas las empresas yo soy el CEO y fundador, y después encuentro a alguien que me reemplace para pasar a ser Chairman. A veces soy CEO de dos al mismo tiempo, pero no más. En general mis empresas tienen algo que ver con algo que me pasó a mí. Es algo más personal: de repente no puedo vivir si no hago esa empresa. No sé [por qué no hay tantas mujeres en el mundo emprendedor], pero sí creo que hay algo de discriminación por parte de los inversores y por parte de la sociedad. A los inversores les explico que en dos años me voy a «echar» de mis empresas, y de hecho lo pongo en el contrato. La reunión con Steve Jobs fue muy rara, muy extensa, de 90 minutos. Me citó porque quería entender qué era Fon porque él sentía que tenía un producto –el iPhone– que no andaba muy bien porque no tenía buen ancho de banda. La reunión con Steve Jobs fue con muchísima animosidad, en persona era increíblemente difícil. Lo primero que me dijo cuando me vio fue «vamos a hacer Fon sin vos». Fueron 90 minutos de pelea, dos veces me levanté para irme. Ya nacieron 100 mil bebés gracias a Prelude Fertility. Me parece que la energía nuclear es una gran oportunidad. Soy un cryptoescéptico. No le veo el potencial que los demás le ven. Para la Argentina sé que tiene sentido porque el peso es un fracaso, pero el dólar y el euro son grandes monedas y los pagos electrónicos funcionan increíbles. Es algo exagerado. La gente se llegó a obsesionar con el cambio climático (que es real y nos causa problemas) pero no es el único problema medioambiental, y monopolizó el discurso. Hago trabajo remoto mucho antes del comienzo del Covid. Voy a mi oficina fuera de mi casa sólo cuando mis hijos están en el cole, si no me quedo en la oficina de casa. Nadie se muere diciendo «por qué no pasé más tiempo en la oficina». Antes viajaba 1/4 de mi tiempo, ahora viajo 1/10. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1579200994596253696?s=20&t=bTDaun3l5qKGTLIBZx0SgA

@pablolarguia A mí me marcó mucho de chico Karate Kid, la primera. En el momento de crear @SenseiNode estaba viendo «Cobra Kai» y, como los dos son sensei, me surgió la idea del nombre. El nombre «Bumeran» surge porque vos enviabas un CV y volvía un trabajo. Durante la etapa de Bumeran estaba 100% enfocado en la empresa, hicimos mucho foco. Los cinco socios éramos un equipo. @LaRedInnova fue la primera conferencia que conectaba Latinoamérica con el mundo en materia de innovación y tecnología. Ahí me volví a centrar en la tecnología. Antes de fin de año vamos a hacer una versión web3 de la conferencia. Hace un año creamos entre cinco co-founders @SenseiNode. La idea era crear infraestructura blockchain en América Latina. Menos del 1% de los nodos de las distintas blockchains están en Latam. Los animo a todos a detectar oportunidades donde se esté creando algo nuevo y ponerse a generar algo. Hay que animarse a pensar cómo va a ser el mundo en 2030. En diciembre del año pasado levantamos $3.6MM y con eso estamos creando nodos que se están conectando con los principales protocolos en las principales blockchains desde Latam. @pablolarguia dándole una recomendación al Pablo de hace diez años: "literalmente estoy en el mejor momento de mi vida: tengo una mujer que amo y me ama, buenos amigos y un proyecto alucinante. Entonces no le diría nada para que no cambie nada del día de hoy." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1571260923918024706?s=20&t=mUkQ53ujYo4INEvFSaPMXQ

@smpalladino https://github.com/spalladino Mi papá es Computador Científico y mi mamá se recibió en Ciencias de la Computación en Exactas. Fui al CNBA. Tengo un pie en la UBA prácticamente desde que tengo uso de razón. Aguante Exactas que te permite laburar y hacer una carrera en turno noche. Tardé el mismo tiempo en hacer la tesis que el resto de la carrera. Eso es receta para colgar y estirarlo en el tiempo. Hay mucha deserción en la carrera porque hay muchas distracciones, mucha demanda laboral. «Voltaire» era una casa –en pasaje Voltaire– que era un espacio compartido entre distintos proyectos, la enorme mayoría de ellos dedicados al mundo crypto. Fue un semillero, de ahí salieron Muun Wallet, Decentraland, OpenZeppelin, etcétera. Me junté a tomar un café con @maraoz para preguntarle cómo meterme más en el tema de los smart contracts y me termino metiendo en un «work test» de @OpenZeppelin. Ahí me convertí en el tercer empleado de la compañía. La primera vez que Manu me contó sobre Ethereum no entendí nada. Era muy difícil encontrar material en esa época. Eso también me encantó: estaba todo por armarse y podía contribuir desde un lado más «ingenieril» en cómo se iban a hacer las cosas en ese espacio. Conforme fueron pasando los años me di cuenta de que hay un montón de esfuerzo relacionado con el emprendedurismo que respeto pero que mi corazón no está ahí. Ese gen en el ADN no lo tengo. OpenZeppelin está en todos lados, no creo que haya un proyecto [importante] que no use nuestras librerías." La primera versión del ERC-721 (NFTs) la implementé yo: https://github.com/OpenZeppelin/openzeppelin-contracts/commit/e96164feea96bde033105e7dafd6c63164e7a021 Si hoy tuviera que arrancar un proyecto lo haría con una buena multisig sin timelock. La gente que se mete early en un proyecto confía en el equipo que lo está desarrollando. Más adelante sí, es importante tener timelock y un mecanismo de pausado. En crypto se mueve todo muy rápido. Limitar la cantidad de información por la calidad de gente que uno sigue es clave. @smpalladino dándole un consejo al Palla de hace 10 años: "Hace 10 le hubiera dicho que compre $BTC, pero más allá del chiste hace 3 le hubiera dicho haga open source el libro." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1569084974464225280?s=20&t=1Iqu1TDBxb6pl1T5wQ8Qgg

@AbramzonEmi A mí me encantan los deportes, en un momento pensé en estudiar Educación Física. Hice un test vocacional y me dio que estudie Economía o Marketing, probablemente influenciado por mis padres. Los entrepreneurs exitosos no se publican mucho en Argentina, en Estados Unidos es muy distinto. Después de la crisis «subprime» de 2008 empecé a juntarme con varios amigos de la vida para ofrecer servicios de software a empresas de EEUU. Nos preguntamos: cuándo todos los chicos tengan dispositivos como un iPad en el aula, ¿cómo van a hacer los docentes para enseñar? Ahí empezamos a gestar la idea de Nearpod. En un aula analógica (sin devices) los chicos participan sólo cuando levantan la mano o cuando el maestro los llama. Lo que termina pasando es que los maestros no saben si los chicos aprendieron o no. Los maestros no podían creer el feedback que recibían de los chicos cuando usan los dispositivos. El nivel de engagement es muy alto. Cuando fuimos a levantar plata con varios pilotos y los testimonios positivos pensábamos que nos comíamos la cancha, pero fueron unos cien rotundos «no» a lo largo de año y medio. No éramos atractivos porque el ciclo de ventas era complejo, y todavía no estaba muy difundido el Wi-Fi en las escuelas. Esos dos o tres primeros años que no podíamos levantar capital y gastábamos plata todos los meses nos replanteábamos todo el tiempo largar y hacer otra cosa. Como founders la tarea más importante que tienen es el recruiting. La fundación donde colabora Emiliano: https://www.forlatamfoundation.org/ El sistema educativo actual es paupérrimo. La forma de educar es de hace 70 años donde se preparaban personas para la línea de montaje. Hay mucho para hacer y mejorar. @AbramzonEmi dándole un consejo al Emi de hace diez años: "Dale para adelante." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1566550024548392967?s=20&t=jn24r-l-G1GhrdzlDZ6vEg

@LeoPiccioli Cada éxito está compuesto por un montón de fracasos previos. Los medios no nos cuentan todas las veces que fracasaron los fundadores. Me gusta el fracaso porque es una señal de que lo intentaste. De chiquito me encantaba la computación. Programaba en BASIC y en Assembler, y también leía mucha ciencia ficción. En la UBA milité en política en TNT («Tontos pero No Tanto»), un partido en joda que fue creado para no ganar. Axel era excelente orador y, al menos por entonces, honesto. Él y yo nos graduamos el mismo día. Tengo foto con él, los dos «enhuevados». Está mal valuar a una empresa por sus ventas, pero lo hacemos todos. La valuación por ventas es cómoda porque suele usarse cuando la competencia cotiza en bolsa. En septiembre de 2016 me fui de Staples. Estuve 18 años en la misma compañía. Cuanto más tiempo estás en un laburo más difícil es irte. Lo que aprendí es que cada 3 o 4 años tenés que cambiar de laburo. No digo cambiar de empresa eh, sino de responsabilidades. LinkedIn es de las redes sociales más viejas que conocemos, es del 2004. Hasta que la compró Microsoft era buena, después se volvió mala. Ahora está volviendo a tener contenido de calidad. Tener una empresa tiene un desafío de decisiones que no me encanta. Por ejemplo: echar gente. En las empresas hay que poner la misión por encima de las personas. @LeoPiccioli dándole un consejo al Leo de hace 10 años: "Relajate, disfrutá del camino." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1564011774994677761

@whead Como todo ruso que hizo el bar mitzvah mi primer contacto con la computadora fue comprando una con la plata de las tías. @DiegoJolo Arranqué en Yatay y terminé en Montañeses. De cualquier forma ORT es ORT. La formación es espectacular en todos lados. Ojalá se abran escuelas ORT a lo largo y a lo ancho de todo el país. @whead Había un pibe orinando en el baño, me dijeron que era bueno y lo contraté ahí mismo. Básicamente hice una contratación de un mingitorio a otro. Recuerden que el estereotipo de un programador hace 20 años era el gordito de Jurassic Park, eso por suerte lo cambiamos gracias a Digital House. @DiegoJolo Después de recibirme de Licenciado en Administración de Empresas entré a trabajar en YPF. Estaba creciendo y me iba bien, pero decidí explorar el área de «Nuevos Negocios». Básicamente ser «intrapreneur». Ahí empecé a empatizar mucho con los emprendedores. Tengo Twitter desde 2007. Con @bettween inventamos un widget para mostrar conversaciones en Twitter, mucho antes de que existiesen los hilos. En su momento @dhh dijo «no entiendo cómo Twitter no compra @bettween». Cuando terminamos de acostumbrarnos a la web2, aparece la web3. Necesitamos cada vez más developers. Hay que entrenar a la gente porque las compañías buscan personas con experiencia. @DiegoJolo, dándole un consejo al Diego de hace diez años: "Aprendé a codear". @whead, dándole un consejo al Cabeza de hace diez años: "rompé más rápido tus rutinas" Sirven las carreras universitarias?  @DiegoJolo Algunas sí, algunas no. Muchas te limitan. Me parece que está buenísimo formarse siempre, pero sí me parece que las carreras universitarias o la educación en general tiene que replantearse muchas cosas. @whead Creo que sirven, que tienen profundidad en ciertos temas, pero hay que romper la «normalización» y tratar a todos por igual. Es un problema grave, especialmente para la dinámica de nuestra industria. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1561475276680433667?s=20&t=pPoAxYef2O7JvxZ4y0xs_g

@lemonborja Me echaron del colegio por «hincha huevos», no por hacer nada malo sino porque hablaba y me reía demasiado. Ahí me fui a vivir a lo de mi abuela, a Buenos Aires. En el 2011, a mis 14 años, un amigo me muestra Bitcoin. Por entonces tenía solo U$80 de ahorros. El $BTC por entonces estaba unos U$20. No podía creer que en un mes pudiera minar 1/4 de todos mis ahorros. Cuando tengo 17 años mi viejo se abre una cerveza conmigo, me dice «salud», y cuando le pregunto por qué brindamos me dice «porque este va a ser el último año en el que te doy plata». De toda la banda de Voltaire muchos eran profesores en el ITBA. Había clases de blockchain de gente muy capa. De todas las cosas que se necesitaban saber para hacer esas clases yo no había cursado ninguna materia anterior y para mí fue un súper challenge. A @lemoncheli lo conocí en una conferencia de founders. Siempre quisimos trabajar juntos, pero yo quería que él viniera conmigo y él quería que yo vaya con él. Me dice que no para sumarse a mi proyecto, pero él me pide que vaya a Lemon. En cuanto nos juntamos yo me encargué de juntarme con todos los inversores. @TimDraper nos dio bola, nos dio 100K y arrancamos. El 99% de las cosas que hicimos fueron cagadas, pero ese 1% las hicimos muy bien. 2020 lo cerramos con 10k usuarios. La gran explosión de Lemon fue en abril de 2021 cuando levantamos la Serie A e hicimos crecer el equipo, estuvimos todo el año trabajando a full en la tarjeta que era el producto que mejor recepción tenía. Hoy somos 250 personas y estamos en Argentina y Brasil. La idea es seguir creciendo e incrementar nuestra base de usuarios. @lemonborja dándole una recomendación al Borja de hace 10 años atrás: "Escuchar, mirar y meterle con todo a los objetivos. No shortcuts, baby. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1558938078772924422?s=20&t=k8Sm3MB9A5KitPoI8lvq0A

@nicberardi Ser emprendedor es un camino muy difícil, emocionalmente sinuoso y tremendamente solitario. Mantener los costos fijos lo más bajo posibles durante la mayor cantidad de tiempo posible te da libertad. La esencia de la plata no es más que la libertad. Por ahora sólo invertimos en EEUU por un tema de foco. Para mí estar en persona es muy importante. Creo que Zoom es increíblemente eficiente pero me cuesta la parte de la eficacia: construir confianza, tener conversaciones difíciles, etcétera. Respondo a todos los cold emails, por mail o por Twitter. Red flags son que me contacten asistentes («¿por qué tenés un asistente?») o banqueros. Los VCs buscamos algún indicio de genialidad de los founders. Y también que trabajen sobre un mercado lo suficientemente grande. O sea, buscamos gente especial que esté operando en mercados interesantes. Si hay algo que aprendí en este rubro es que no te tenés que castigar demasiado si las cosas van mal, y no te tenés que felicitar demasiado si las cosas van bien. El tiempo del founder es el activo más importante que tiene un startup. Recomendaciones de @nicberardi para hablar con VCs: 1. Hacer la tarea, investigar al VC antes. 2. Buscá gente que está alineada a tus intereses: un buen inversor no va a hacer una compañía, uno malo la mata. 3. Ponerle cabeza al deck. Lo tenemos que entender en 1 minuto. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1556401887372623872?s=20&t=k8Sm3MB9A5KitPoI8lvq0A

@gugamayer Me recibí a los 22 años de abogado, le metí fuerte a los exámenes y a los finales. Me fue bastante bien en la facultad. En el colegio era medio nerd si querés, me gustaba estudiar. En el mundo emprendedor había todo un campo nuevo llamado «ciberderecho», año 99/2000, pleno boom de startups en el mundo y acá. Empezamos por nuestra cuenta y a los pocos meses unos abogados conocidos nos ofrecieron hacer un área de abogacía para startups. Nos fuimos de a poco posicionando, convirtiéndonos en un estudio de referencia en el mundo de los startups. Fueron 15 años haciendo eso. El gran tema en donde generalmente fallan los emprendedores es el tema del acuerdo de socios. Es lo más normal del mundo que en los primeros años de un startup te encuentres con problemas societarios. El artículo que recomendó @gugamayer "How FJ Labs Evaluates Startups" https://fabricegrinda.com/how-fj-labs-evaluates-startups/ https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1553865108702613505?s=20&t=3dfJwZyX-cuqlNG79IzV_Q

@saltyfacu En 2017 arrancamos a minar Ethereum con una máquina que estaba ahí tirada en la oficina que tenía sólo una placa de video y un SO que se llamaba ETH OS. Como empezó a funcionar, compramos más y más placas. Un día levantamos guita, conseguimos el espacio en Buenos Aires e instalamos 2200 Antminers para minar Bitcoin. El ambiente en un rig de minado son muy hostiles: de un lado tenés frío extremo y del otro calor extremo. Por ejemplo, si un cablecito te quedaba doblado mal se resecaba y afectaba la calidad del minado. Un día me llama mi socio a la madrugada para decirme que hubo un incendio. Llegamos y ya había varias dotaciones de bomberos. Perdimos la mitad de los equipos. Un día viene un inversor viene y nos dice «¿por qué no agarramos los bitcoins, los colateralizamos y con eso pagamos los gastos?». Ahí descubrí que Ethereum no es solo para minar. Bitcoin es como una piedra: lo tocás y no hace nada. Ethereum es diferente porque podés construir sobre la blockchain. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1548412362129960960?s=20&t=jRZS5SAYbZAJxd7xRKiH9A

@MatiasNisenson En las software factories no la pasa bien nadie. No la pasan bien los developers y no la pasan bien los clientes. Es un modelo que no funciona, al menos en el largo plazo. El skill más importante de un CEO es convencer. Convencer a todo el mundo de diferentes cosas. En 2016 forcé la venta de Tiempy. Le escribí a tres de nuestros principales competidores diciéndoles que queríamos ir a hacer otra cosa. Recibimos dos ofertas, y terminamos aceptando una. La mejor manera para desarrollar un SaaS era hacer un MVP, lanzar y ponerle un @UserVoice para que te den feedback. Un consejo que me dio @patojutard fue: «más allá de que la guita te va a cambiar la vida, vender una empresa es una especie de medallita. Cuando vos hiciste y vendiste una empresa es como la validación máxima para el resto de los inversores.» Una de las cosas que aprendí en estos últimos tiempos es que DeFi es un quilombo y que las DAOs no funcionan. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1546255182719340544?s=20&t=xtNuX8j6OHjBGKXCS8McQw

@AlexBoccara Crecí sólo con mi mamá, conocí a mi papá a los 17 años. Mi mamá iba de trabajo en trabajo, donde se encontraba una oportunidad en un pueblo de 3000 habitantes. Super emprendedora desde el mindset. La teoría dice que un restaurante en una app como Rappi o PedidosYa tiene un radio de cobertura de 4 km. Eso hoy no es verdad: depende de la demanda, lluvia, etcétera. En Buenos Aires hamburguesas, sushi, pizza y helado hace el 70% del share. Y es bastante similar en todos los países. PedidosYa está implementando dark kitchens. Rappi no por el momento. Tenemos más de 100 personas trabajando en Kitchenita en toda Latinoamérica. El 70% de los RRHH están en Argentina. @AlexBoccara dándole un consejo al Alex de hace diez años atrás: "Correr un poco menos, no es una maratón." https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1543716114760454151?s=20&t=xtNuX8j6OHjBGKXCS8McQw

@alejandrito Mi primer trabajo fue en el Boston Consulting Group, en Madrid. Después de ahí hice un MBA en Harvard. En 1999, con un grupo de amigos de Harvard, arrancamos http://DeRemate.com. A veces me pregunté por qué emprendí [a fines de los 90]. Creo que fue uno de esos momentos del mundo en donde yo me convencí de que algo espectacular estaba pasando y no me lo quería perder. Para mí el MBA en Harvard me ayudó a entender patrones y resolver problemas. Pero más importante que ello fue el network, la gente que conocí. El haber hecho el MBA en Harvard facilitó que los inversores confiaran en nosotros. DeRemate fue como el primer amor: es todo más intenso que los demás. Mucho más apasionado, y éramos más inexpertos. Cometimos muchos errores: con socios, con la estrategia, entender el valor de eBay, etcétera. Por otro lado también hicimos muchas cosas bien. Si no fuera por Mercado Libre y por algunos otros casos más (Globant, Auth0, etcétera) sería muy fácil decir que no se puede hacer nada desde Argentina. El Merval era 5x~6x más grande que el Bovespa, hoy es el 2%. Una compañía es algo de largo plazo. A veces la gente se asocia con otros porque les cae bien o porque son amigos, no se dan cuenta de que por ahí no están haciendo lo mejor para el proyecto. Es fundamental llevarse bien pero lo más importante es agregar valor. Cuando uno arma un equipo tiene que poder divertirse. Nadie puede estar entusiasmado de algo que no le divierte. El entusiasmo es un requisito para sacar lo mejor de uno, por eso cuando uno está entusiasmado en una tarea la hace bien. Cuando uno quiere entender una pintura no ve solo una pincelada sino toda la obra en su conjunto. Las dos cosas clave para mí de una persona son: 1. si es una buena persona y; 2. si me parece que nos sentiríamos cómodos pasando mucho tiempo juntos trabajando. No conozco tanto del mundo cripto. Soy totalmente libertario, filosóficamente hablando. El hecho de descentralizar cualquier cosa de los gobiernos me parece increíble y deseable. Soy muy fan, pero un fan medio superficial. Ideológicamente totalmente alineado. https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1541179966087389184?s=20&t=VthezzJ8Jbmb0PLOemNzDw

@dbasch Estudié Ingeniería Electrónica en la UBA. Trabajando en Telecom me empecé a aburrir: no estaba creando cosas, estaba supervisando equipos y haciendo reportes. Otra cosa que no me gustaba es que trabajábamos todos de traje, tenía que marcar tarjeta... Cuando termino mi master en @CarnegieMellon a fines de los años 90 había dos caminos: finanzas o software. Entre septiembre y octubre de 1998 me pasé 6 semanas codeando un buscador de mp3 que se llamaba http://2look4.com. Se corrió la bola en la universidad y me terminó entrevistando Netscape. En esa época todas las empresas estaban desesperadas por talento. En la crisis del 2008 perdimos algunos clientes, pero como teníamos diez empleados hice algunos experimentos para mantenernos entretenidos. Noté que había un mercado desatendido en búsquedas enterprise. En un momento el post #1 de Reddit decía «Reddit, tu buscador no funciona». No sé cómo conseguí el mail de alguien de Reddit y les propuse arreglar su buscador. Les pedí que diga «Powered by IndexTank». Trabajé en empresas de todos los ordenes de magnitud: de cientos de miles, miles, cientos, etcétera. Las empresas grandes nunca fueron mis favoritas. Me quedé sólo un año en LinkedIn después de la compra. En los últimos 11 años invertí en unas 30 empresas. El deal flow generalmente viene por conocidos de confianza. La función del emprendedor es conquistar un mercado, no obsesionarse con un producto. Un inversor es una persona que está en un «supermercado de inversiones», y llena su canasta con las inversiones que le gusta. Como emprendedor tenés que saber dónde está parado tu producto, qué estás ofreciendo. Tenés que hacer tus deberes. Empecé en crypto muy temprano por interés nerd. Compré mis primeras monedas en Mt. Gox. Para mí la gracia de crypto es que te da un camino para transferir dinero sin necesitar el permiso de bancos y gobiernos. Todo lo demás puede llegar a funcionar, pero lo revolucionario es que exista dinero que no dependa de un estado nación. @dbasch dándole una recomendación al Diego de hace diez años atrás: "Tomatelo con calma, tranquilizate, mantenete en buen estado físico, no pienses que porque cumpliste 40 tenés que sacar el pie del acelerador." Libros recomendados por @dbasch - The Power Law:  - The Broken Earth trilogy - The Idea Factory  - The Elephant in the Brain  https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1538645224905482242?s=20&t=VthezzJ8Jbmb0PLOemNzDw