Emplayment PLUS

Vi har användarmanualer till datorer, tv-apparater, bilar, tvättmaskiner och mikrovågsugnar. Människor däremot, som är de allra svåraste att komma underfund med, dem ska vi försöka förstå oss på genom att testa oss fram. En mänsklig bruksanvisning, vore inte det en bra idé? I det här avsnittet pratar vi om ett konkret verktyg som kan göra livet enklare både för dig som ledare, och för dina medarbetare. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Att AI kommer att förändra världen råder det inget tvivel om. Men blir det till det bättre? Vad händer med våra hjärnor om vi låter AI göra allt mödosamt tankearbete åt oss? Vad händer med lärandet i våra organisationer om vi låter Chat GPT och Copilot svara på alla frågor i stället för att fråga varandra? Vad händer med känslan av hopkoppling, gemenskap och samhörighet? Och vad händer med tilliten? Det är några av de frågor vi berör i det här avsnittet. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ser du fikarasten som resursslöseri? Det här avsnittet av Emplayment PLUS kanske kan få dig att ändra uppfattning. Med stöd av Google, MIT, Yale University, Leeds Business School, koffein, oxytocin, en akronym och lite fransk poesi resonerar vi om hur den regelbundna pausen på jobbet kan öka både den psykologiska tryggheten och gruppens prestationsförmåga. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur länge bör man få sitta som vd i ett bolag? Vad är egentligen ett företags DNA? Hur hänger ledarens karriärstege ihop med Maslows behovstrappa? Och hur kommer Ingvar Oldsberg, Jürgen Klopp och Alfred Nobel in i bilden? I det här avsnittet av Emplayment PLUS pratar vi om ledarens roll som både förvaltare och skapare av något som är större än ett ekonomiskt resultat. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad händer med oss när vi blir befordrade och klättrar i hierarkin? Hur påverkas vi när vi får en chefsposition och formellt blir ”viktigare” än våra medarbetare? Och vad har det med Kakmonstret att göra?Det här avsnittet av Emplayment PLUS handlar om maktparadoxen, att vi steg för steg i karriärtrappan tappar just de egenskaper som gjorde att människor ville ha oss som ledare.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vart tog tanketiden vägen? I en värld som förändras snabbare än någonsin är det viktigare än någonsin att hinna tänka efter. Inte minst i rollen som ledare. Har vi något att lära av våra närmaste släktingar bland djuren på det området? Eller kan vi lära oss något av Warren Buffet? Eller av Susan Wheelan?När du lyssnat färdigt kan du ägna lite tanketid åt dessa tips:REFLEKTERA ÖVER RUTINER! Har vi rutiner som gör människor bra? Har vi rutiner som gör att medarbetarna får komma till tals och känna sig respekterade och värdefulla?REFLEKTERA ÖVER SPRÅKET I ORGANISATIONEN! Har vi ett språk som är positivt eller negativt, skrämmande eller stöttande, kritiskt eller uppmuntrande…?REFLEKTERA ÖVER MÅLBILDERNA! Är det mål som upplevs meningsfulla för medarbetarna?REFLEKTERA ÖVER HUR NI BYGGER TEAMET! Vad skapar känslan av hopkoppling när människor jobbar hemifrån?REFLEKTERA ÖVER HUR DU ÄR SOM CHEF! Är du den chef du själv skulle vilja ha? REFLEKTERA ÖVER ORGANISATIONENS VÄRDEORD! Betyder de något, och i så fall vad, för medarbetarna? Och vad betyder de för dig i ditt ledarskap?REFLEKTERA ÖVER HUR DU KOMMUNICERAR! Är du säker på att dina Power-points övertygar alla? Finns det andra sätt för dig att förmedla dina tankar?REFLEKTERA ÖVER HUR DU (OCH DINA MEDARBETARE) KAN FÅ MER TID TILL REFLEKTION! Kan ni prioritera annorlunda? Kan ni fördela arbetsuppgifter på ett annat sätt? Kan ni förändra befintliga mötesformer? REFLEKTERA ÖVER VAD MER NI KAN BEHÖVA REFLEKTERA ÖVER! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad var det Toyota förstod som vi inte fattade? Hur skapar man ständiga förbättringar i en värld där förutsättningarna hela tiden förändras? Hur bygger man en lärande organisation? Vad är chefens roll i en utforskande kultur? Varför är det viktigt att veta skillnaden mellan verb och adjektiv? Vad har Milton Friedman med det här att göra? Och har du borstat tänderna?Frågorna är många i det här avsnittet av Emplayment PLUS – och kanske är det hemligheten med ett modernt ledarskap: att leda med frågor, inte med svar? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Medarbetarundersökningen ”State of the Global Workplace Report 2023” (Gallup) visar att endast 13 procent av Europas medarbetare känner ett äkta engagemang i och för sitt arbete. Vad beror det på? Möjligen på att de flesta managementmodeller vilar på idéer som är mer än hundra år gamla! De bygger på idén om ”linjärt tänkande” – men idag är ingenting längre linjärt. Världen är mer oförutsägbar än någonsin! I det här avsnittet resonerar Jesper Ek och Tommy Lundberg om skillnaden mellan ett system som kontrollerar medarbetarna och ett som ger medarbetarna möjlighet till självkontroll.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad är det som gör att TV-programmet ”På spåret” väcker så stort engagemang, både hos deltagarna och hos tittarna hemma i TV-sofforna? Och har det någon bäring på hur ett modernt ledarskap bör utövas? De frågorna, bland andra, får du svar på i det här avsnittet av Emplayment PLUS. OBS! Avsnittet spelades in några veckor före det amerikanska presidentvalet, så om du lyssnar efter den 5:e november vet du redan vem som leder USA. Men frågan kvarstår: vart är de på väg?  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

”Du måste börja med att kicka folk!” Det rådet fick Jesper Ek av många ”förståsigpåare” när han klev in i rollen som chef för en internationell division, som brottades med koncernens sämsta medarbetarengagemang och usel lönsamhet. Men Jesper gjorde tvärtom – han visade att han trodde på medarbetarnas förmåga, och lyckades lyfta både engagemanget och lönsamheten till rekordnivåer. I det här avsnittet får du bland andra psykologiska effekter höra om den sk Rosenthal-effekten, och hur våra förväntningar blir styrande för hur vi tänker om andra. Inte minst för hur chefer tänker om sina medarbetare. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

De flesta chefer och ledare har hört uttrycket ”Start with why”, och många har tagit det till sig och insett att organisationens ”varför” är det som tänder engagemangsgnistor hos medarbetarna. Men – när fokus sedan hela tiden ligger på de siffermässiga resultaten så kommer frågan ”varför” att handla just om siffror, och då tenderar jobbet att tappa sin mening för medarbetarna. Vad är det som händer? Varför händer det? Och vad kan man som ledare göra för att hålla ett högre och större syfte levande? Om det resonerar Jesper Ek och Tommy Lundberg i det här avsnittet.Vill du se Apples reklamfilm som nämns i podden, och höra Steve Jobs resonemang bakom kampanjen ”Think different", så klickar du här: https://www.youtube.com/watch?v=4mvHgLy_YV8 Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Premiär för en ny podd om ledarskap, baserad på tankemodellen, arbetsmodellen, boken, och inte minst begreppet, Emplayment.I det här första avsnittet får du bekanta dig med författarna, Tommy Lundberg och Jesper Ek, och deras syn på hur modernt ledarskap bör utövas, för att – som det står på bokens omslag – ”frigöra engagemang, energi och effekt.” Podcasten är en förlängning av tankarna i boken och har därför fått tillägget PLUS, en akronym för Prövande, Lärande, Utvecklande och Skoj. Hoppas du upplever lyssnandet så. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.