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En.Digital ⚡️ Startups y Marketing Digital

Author: En.Digital

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Podcast semanal de entrevistas con los principales referentes de los negocios digitales, startups y marketing online. Historias de fundadores que nos desvelan sus momentos más complejos, profundizamos en las estrategias de crecimiento a nivel de marketing y negocio de multitud de startups conocidas. Siempre deseosos de seguir aprendiendo y compartirlo con vosotros.

Presentado con muchísimo cariño por José Carlos Cortizo (Corti), emprendedor en serie y actualmente Director de Marketing en Product Hackers y Fotografía eCommerce.
136 Episodes
Reverse
Entrevistamos a Rosa Suñé y Jordi García, fundadores de Bicicleta Studio y los mayores especialistas en Membership Sites. Hoy vamos a hablar de negocios basados en la suscripción, y más concretamente de los Membership Sites o negocios de membresía. Este tipo de negocios cobran a sus usuarios un fee mensual para acceder a sus contenidos, productos o servicios, y como modelo de negocio son super atractivos, ya veremos por qué a lo largo del episodio. Para hablar de este tema no hay nadie mejor que la super pareja que tenemos hoy con nosotros: Rosa Suñé y Jordi García, fundadores de Bicicleta Studio, un estudio de diseño y desarrollo web 100% centrado en Membership Sites. Además, Rosa y Jordi son podcasters en Membership Sites, un brutal podcast donde tocan en profundidad todo lo que tiene que ver con negocios de este tipo, y son las personas que conozco que más controlan del modelo de membresía, así que estamos en muy pero que muy buenas manos. En la Inglaterra de 1599, John Minsheu, un apasionado lingüista se encontraba comenzando lo que sería su mayor obra, el “Ductor in linguas, The Guide into Tongues”, un diccionario a 11 idiomas que suponía un esfuerzo titánico para las capacidades de la época. El diccionario debía incluir caracteres griegos, anglosajones y hebreos, así como caracteres romanos, caracteres en negrita y caracteres en itálica. Esto no parece suponer ninguna complejidad hoy en día, pero para la época obligó a John a conseguir una patente real que vería la luz en 1611, 12 años después de comenzar este proyecto. Aún con la patente en la mano, John se enfrentó a multitud de problemas. De aquella, publicar una obra requería una gran inversión, y por ello tuvo que lograr la colaboración económica de 2 Universidades, y también de personas ilustres del Londres isabelino. El libro vería la luz en 1617 pero con muchísimas complicaciones. John se quedó sin dinero varias veces en el proceso lo que llevó a que el libro tuviera que ser impreso por dos imprentas distintas y los 18 años que le llevaron desde que comenzara a trabajar en el proyecto hasta que el libro viera la luz, fueron un auténtico infierno. Después de tan tortuosa experiencia, John acabó totalmente exhausto. Así pues, de cara a la impresión de la segunda edición del “Ductor in linguas”, se planteó una forma alternativa de desarrollar el proceso. ¿Por qué no conseguir el dinero necesario directamente de a quién acabaría vendiendo el libro? Dándole vueltas a este concepto, John acabó montando el primer modelo de suscripción de la historia. En 1625 la segunda edición del “Ductor in linguas” vería la luz, gracias al apoyo de 417 suscriptores y se empezaría a sembrar las
Entrevistamos a Carlos Iglesias, co-fundador de Runroom, una consultora de Customer Experience con quien hablamos de escalar consultoras digitales y también de cómo medir y mejor la experiencia de nuestros clientes. Han pasado veintipico años pero todavía recuerdo la sensación de entrar en Arise, una pequeña tienda de discos de heavy metal que estaba en una callejuela del centro de Madrid. De aquella tenía 16 años, algunas greñas e hiciera frío o calor, iba vestido de negro, de arriba abajo. Hacía mis pinitos con la guitarra eléctrica y estaba obsesionado con el power metal alemán y del norte de europa. Cada vez que iba a Arise era una experiencia mágica. Me llevaba hasta el último duro que tenía ahorrado, una lista de vinilos y CDs que quería escuchar y también muchísima ilusión. Entraba por la puerta y nada más entrar el dependiente me miraba, me sonreía, y me guiñaba el ojo. Si estaba atendiendo a alguien me hacía un suave gesto con la cabeza, algo que yo entendía como “vete mirando lo que quieras, que tengo aquí unas cositas que te van a gustar mucho”. La experiencia para mi era maravillosa porque me tenía super calado. Conocía muy bien mis gustos pero además se arriesgaba en sus recomendaciones. Me tiraba casi dos horas escuchando discos en la tienda y hablando sobre el origen de los distintos grupos. Me descubrió discos y grupos que siguen grabados en mi memoria, me dejaba devolver los discos después de unos días si no me convencían del todo y se encargaba de encontrarme ediciones super raras que me tenían obsesionado. De aquella no sabía definir por qué esa pequeña tienda me gustaba tanto y por qué se llevaba todos mis ahorros. Para mi se debía a que el chaval que la llevaba era un tio de puta madre, pero a día de hoy de lo que hablaríamos es de Customer Experience. Y es que cuando hablamos de Customer Experience, parece que estamos hablando de cosas muy complejas porque empezamos a usar mucha terminología en inglés y términos técnicos, pero de lo que realmente hablamos es de la experiencia de compra que tienen nuestros clientes y esa sensación que se queda dentro de los compradores cuando han tenido una experiencia memorable. Este concepto que resulta tan simple y entendible por todo el mundo, se complica necesariamente porque es un concepto muy abstracto. Y cuando tratas de aterrizarlo te empiezas a encontrar los problemas: ¿cómo medimos esa experiencia de cliente? ¿cómo le voy a pedir a un cliente que me diga cómo ha sido su experiencia? ¿una vez la he medido, cómo se si es buena o mala? ¿cómo la puedo mejorar? Es un tema tan interesante como complejo. A mi me apasiona totalmente, de ahí que hace unos meses lanzara mi propia metodología para trabajar sobre la Expeirencia de Cliente: Customer Experiene Game Canvas, y pienso seguir trabajando mucho sobre este concepto en 2020. Ahora bien, yo t
Con Fernando Álvarez (La Trinchera) nos centramos en el desarrollo de habilidades blandas como el liderazgo, gestión de equipos o comunicación y un plan de mejora para los emprendedores en este 2020. No se si a ti te pasaría lo mismo, imagino que si, pero en mi caso en el colegio y en el instituto me enseñaron muchísimas cosas: los afluentes de los ríos españoles, muchos de ellos ya secos y que no recuerdo, los nombres de los reyes visigodos que nunca entendí para que servían, los números romanos que me sirvieron para entender que en los créditos de las películas no salía un nombre muy raro si no la fecha en la que se terminó esa película y algo de latín, que ni siquiera me sirvió para viajar a ningún país del mundo. En mi casa me enseñaron a que hay que trabajar muy duro pero soñar muy bajito, no todos estamos destinados a triunfar. Muchos de nosotros somos hijos de la cultura del esfuerzo, no en vano es lo que les tocó vivir a nuestros padres y abuelos que si vivieron épocas realmente duras. También me enseñaron a ser responsable, a preocuparme de los demás, y a que a lo que debía aspirar era a ser funcionario, un sueldo para toda la vida debería ser suficiente para darte la felicidad, o al menos la felicidad justa para que pases desapercibido por este mundo. Y no digo esto a modo de crítica destructiva de lo que vivimos. Era lógico que esto fuera así. Eran los conocimientos y aprendizajes que a nuestros padres y abuelos les hubieran servido para prosperar más y mejor. Tampoco se le puede reprochar a nadie no ser capaz de entender hace casi 40 años que en un futuro no solo se podrían consultar los afluentes de un río desde cualquier lugar. O que incluso se podría sobrevolar ese río de forma virtual desde la pantalla de un móvil, haciendo zoom en cada punto o incluso viendo fotografías que otros han tomado del mismo. Pero si que creo que algo que nunca se ha enseñado, algo en lo que nunca se ha educado, pero que ha podido ser útil y siempre será útil es la gestión de las emociones y las habilidades relacionadas con las mismas. De pequeños nos enseñaban a ser los más fuertes, pero no nos decían que llorar no solo está bien, si no que es normal. Nos enseñaban a trabajar duro, pero no nos explicaban cómo gestionar la frustración cuando después de mucho esfuerzo uno no conseguía lo que se proponía. Nos decían que el trabajo en equipo era importante pero únicamente nos hacían competir entre nosotros. A día de hoy si algo he aprendido es que poco importa lo que uno haya estudiado, es mucho más importante su actitud frente a la vida, la capacidad de aprender en todo momento y sobre todo las capacidades de gestión de tus propias emociones y de la comunicación y gestión de las personas que te rodean. Cuando creas una empresa, por muy tecnológica y sofisticada que sea, tu principa
Nos sentamos con Pablo Renaud y Nacho Somalo a hablar de cómo vender con éxito en Amazon y también aprovechamos para entender lo que es escribir un libro y visionar lo que nos viene en 2020. Era una joven de 22 años encerrada en una vida aburrida y precaria. Había dejado sus estudios de lado, vivía en casa de su tía y trabajaba controlando el acceso a la Escuela de Arte ganando unos pocos euros cada hora. La vida no le daba mucho, y ella tampoco se lo exigía. Pero le gustaba vestir bien. Tenía un gusto espectacular para elegir las mejores prendas y combinarlas generando unos looks vintage a lo años 70 preciosos y muy gamberros. Como no se podía permitir ir a las mejores tiendas, dedicaba sus horas muertas a bucear entre montañas de ropa usada en tiendas de segunda mano. No paraba de recibir peticiones de amistad en su perfil de MySpace; era lo que tocaba en ese 2006. Usuarios que eran pequeñas tiendas en eBay vendiendo ropa de segunda mano. Y había cosas bastante interesantes, pero falta algo de ‘sentidiño’. Ella misma se decía… ¡No saben ni lo que están vendiendo! Jamás pondría a la venta ese vestido, es horrendo. Y esa chaqueta… me la compro ya porque si supieran la joyita que tienen entre manos cobrarían al menos 10 veces más. Suerte la mía que esta gente no tenga ni idea de moda. Crear una pequeña tienda en eBay era pan comido. En apenas 30 minutos Sofía creó su espacio dentro de eBay. Una pequeña tienda que llamó Nasty Gal en clara referencia al álbum de 1975 de esa sexy cantante de funk que era Betty Davis. Nasty Gal no era un negocio. Más bien una especie de mercadillo casero, pero online. Lo justo para sacarse unos euretes aprovechando algunas de las gangas que encontraba cuando rebuscaba en tiendas de segunda mano. Sofía jamás en la vida se hubiera plateando crear un negocio. Ella misma se decía: ¡Demasiado esfuerzo! Me duele la cabeza solo de pensarlo. Además, eso es solo para los encorbatados… Sofía creó su página de eBay a su imagen y semejanza. Gabardinas que llegaban hasta el suelo o camisetas de rock vintage que años más tarde estarían en cualquier tienda de fast-fashion. Su aspecto y actitud resonaron con el tipo de mujeres jóvenes y confidentes con su cuerpo que no serían sorprendidas comprando en Cortefiel. Y le empezó a ir bien. ¡Vaya si le fue bien! Nada más empezar fue capaz de vender una chaqueta de Chanel que había comprado por 8 dólares por más de 1.000 dólares. Muchos vendedores no sabían ni lo que se tenían entre manos. Durante un tiempo se dedicó a buscar en Google “Yves Saint Laurent” con distintos errores tipográficos porque: ¡Si no saben ni escribir bien Yves Saint Laurent seguramente ni sepan lo que valen realmente estas prendas! Así s
Revisamos los 11 años de vida de BrainSINS contados de la mano de las personas que han vivido todos estos años desde dentro de la compañía: Francisco Carrero, Andrés Velasco, Luis Martín y José Carlos Cortizo. Principios de Octubre de 2001. Empezaba las clases de cuarto de Informática en la Universidad y justo en ese momento teníamos la primera sesión de una asignatura que parecía de todo menos de informática: Compiladores y procesadores del lenguaje. El profesor de esa asignatura era un chico joven pero imponía bastante por su seriedad y porque tenía un bíceps como mi cabeza de grande. Su nombre es Francisco Carrero y en ese momento era totalmente imposible pensar que sería una de las personas que más iba a tocar mi vida a futuro y que se iba a convertir en un compañero de viaje incansable al que le debo gran parte de todo lo que soy… Pero no nos adelantemos a la historia. Acabé la carrera, fundé mi primera empresa que me condujo a acabar trabajando de consultor de Minería de Datos en la Agencia Tributaria, y tras unos añitos de aprendizaje intenso, decidí que me apetecía centrarme en una de mis pasiones: la investigación. Con ese cambio empecé los cursos de doctorado en Inteligencia Artificial y a la vez volví a la Universidad Europea, donde había estudiado, pero ahora a dar clases y dedicar parte de mi tiempo a desarrollar mi Tesis Doctoral y otras investigaciones. A la vuelta retomé el contacto con Francisco Carrero y a partir de este momento para mi ya fue siempre Frankie, una de las mejores personas que he tenido el privilegio de cruzarme en la vida y mi guía en muchos aspectos que vinieron durante los siguientes años. Con Frankie empezamos a trabajar en muchos proyectos de investigación, y la verdad que mis años de profesor fueron muy fructíferos y divertidos. Analizamos clústeres de estrellas, mezclamos arte y videojuegos, posicionamos la Universidad Europea durante esos años como un referente en el ámbito del Conocimiento Abierto, y sobre todo, trabajamos en Inteligencia Artificial aplicada a la biomedicina y otros muchos ámbitos. La verdad es que nos iba bien, currábamos mucho más de lo que se esperaba de nosotros y nos lo pasábamos muy pero que muy bien. Pero, como no, nos faltaba algo que nos llenara del todo. Casi todas las investigaciones que realizábamos acababan en algún artículo científico, muchos de ellos con una cierta relevancia. Incluso escribimos capítulos de libros académicos, artículos en revistas de alto impacto y organizamos algún workshop en conferencias muy top. Sobre el papel y siendo investigadores parecía que no se podía pedir mucho más. Pero la realidad es que nos frustraba que el resultado de una investigación solo alimentara un papel y no nada real, nada que aportara un valor más profundo a la Sociedad. Quizás estábamos equivocados, pero en aquel momento entendimos que la forma de ir má
Entrevistamos a Jonathan Solis, CEO y fundador de Flame Analytics, una plataforma de analítica de comportamiento en tienda física y marketing geolocalizado. La OmniCanalidad sigue siendo el Santo Grial del Comercio, un objetivo claro al que hay que llegar, pero que tiene tantos matices y resquicios, que se plantea como un camino casi sin final. Muchas veces el comportamiento de los consumidores puede resultarnos contraintuititvo. Por ejemplo, ¿dónde se realizan la mayoría de las compras después de una búsqueda desde un dispositivo móvil? Uno entendería que online, pero resulta que en el 73% de los casos se realizan en tienda física. Esto se explica más claramente cuando entendemos que el 82% de los compradores utilizan el móvil desde tiendas físicas para consultar acerca de productos que están a punto de comprar. Como consumidores ya somos OmniCanales, de hecho, un estudio de Google nos apunta a que ya el 90% de los compradores online aseguran estar utilizando distintos dispositivos para realizar una única compra. Y esto pasa porque no pensamos en qué canales vamos a comprar las cosas, si no que tenemos necesidades que queremos cubrir y compramos online o en tiendas en función de nuestra conveniencia y nuestro contexto. Yo mismo lo hago a menudo, utilizo mi teléfono para cotillear, a veces paso por tiendas para inspirarme y sigo cotilleando algo más online, y en función del tipo de compra, acabo comprando en una tienda física o me voy a casa y termino la compra desde mi portátil. No seguimos los buyer journeys que definen los equipos de marketing sentados en un despacho, la realidad es mucho más caótica, desorganizada pero también mucho más interesante. Cuando nos ponemos a investigar con más profundidad qué es lo que hacen nuestros clientes, encontramos información muy valiosa. Por ejemplo, en su día Macy’s descubrió que los clientes que interactuaban con ellos a través de distintos canales eran 8 veces más valiosos que los clientes que compraban únicamente en un canal. Esto supuso una revolución interna y, sobre todo, un aliciente adicional para deshacer todos los silos organizacionales internos y empezar a trabajar en ofrecer experiencias coherentes en todos los canales. Otro gigante americano, en este caso Target, también descubrió que el 75% de los visitantes a sus tiendas físicas comenzaban su experiencia de compra en su dispositivo móvil. Esto hizo cambiar totalmente la estrategia de Target y darse cuenta que su canal mobile era la puerta de entrada de sus clientes y que por lo tanto eran una Mobile First Company, por muchos compradores en tienda física que tuvieran. Pero claro, para poder llegar a todos estos resultados, muchas veces nos falta mucha base. Para muchos retailers, marcas y em
Hablamos con Juan Pablo Tejela, co-fundador y CEO de Metricool, una herramienta «all-in-one» para la gestión de tus redes sociales y marketing. España es un país muy de relaciones sociales. Nos gusta la gente, nos gusta hablar, y nos gusta la calle. Cuando hablamos de redes sociales, tampoco es menos, ya que casi 25 millones de españoles son usuarios de redes sociales, lo que implica una penetración del 47% una cifra muy superior al 29% de media mundial. La red social más utilizada en España es Whatsapp con un 88% de los usuarios de redes sociales, seguida de Facebook con un 87%, YouTube con un 68% es la que más jóvenes concentra e Instagram es la que más ha crecido recientemente pasando a ser utilizada por el 54% de los usuarios de redes sociales. A la cola se queda Twitter con un 50%. Y también somos muy sociales en cuanto a startups que han abordado de alguna forma u otra el mercado de las redes sociales en nuestro país. De España surgieron en su momento startups como Herzio, que intentó convertirse en una especie de MySpace o Facebook para bandas musicales y artistas. Pirendo, una herramienta de analítica e inteligencia de social media. Gamisfaction, un sistema de fidelización de seguidores de Twitter que acabó derivando en Brand Riders, una aplicación de gestión de cuentas de redes sociales. Social Buy y Beetailer, dos startups centradas en la creación de tiendas en redes sociales. Y podríamos seguir contando hasta un par de decenas de startups que consiguieron una buena tracción en este sector aunque tuvieron que acabar cerrando. También encontramos un buen elenco de startups españolas en activo centradas en este espacio. Por un lado tenemos EasyPromos, una startup especializada en la creación de promociones y concursos para páginas de Facebook, Social Bro, que ahora se llama Audiense y permite la segmentación y análisis de nuestras audiencias en redes sociales, Tweet Binder que permite analizar hashtags en Twitter para monitorizar eventos o menciones de tu marca y desde hace unos pocos años también tenemos a Metricool, una startup que irrumpe con mucha fuerza en el vertical de herramientas para redes sociales y con la que hoy tenemos el lujazo de poder hablar largo y tendido. Hoy hablaremos con Juan Pablo Tejela, fundador y CEO de Metricool y un tío muy pero que muy listo y sobre todo una excelente persona. Seguía a Juan Pablo desde hace tiempo porque todo lo que están consiguiendo con Metricool me parece una auténtica pasada. Y unas semanas antes de grabar este episodio tuve la suerte de poder compartir un viaje en tren hasta Gijón con Juan Pablo y poder comprobar de primera mano la visión tan clara que tiene, el brutal sentido com&ua
Hablamos con François Derbaix, co-fundador de Indexa Capital y una figura histórica del mundo del emprendimiento y startup de nuestro país. Los robo-advisors son servicios fintech que facilitan la creación de una cartera de inversiones personalizadas y adaptada al contexto de cada uno de nosotros gracias al uso de algoritmos. Su historia se remonta al 2006, momento en el cual Mint lanzó un servicio de gestión de finanzas personales semi-automatizado, lo cuál sirvió de germen para el nacimiento de los robo-advisors. Un par de años después, en 2008, la crisis financiera estaba haciendo estragos y este contexto ayudó a que surgieran los primeros servicios de robo-advisors, siendo Wealthfront el primero en obtener el permiso de la SEC en Estados Unidos. En 2010 se lanza al mercado Betterment por parte de Jon Stein y ese movimiento hace que los robo-advisors ganen popularidad y anima al lanzamiento de servicios similares en muchos otros mercados. En 2015 ya existían más de 100 servicios de este tipo en todo el mundo, gestionado más de 60.000 millones de dólares en activos de forma totalmente automatizada y esta cifra ha ido creciendo de forma constante hasta situarse entre los 350.000 y los 440.000 millones de dólares gestionados a día de hoy por este tipo de servicios. El robo-advisor de Vanguard, llamado Personal Advisory Service, gestiona ya más de 140.000 millones de dólares el solito, y existen al menos otros 10 robo-advisors en todo el mundo gestionando más de 10.000 millones de dólares cada uno de ellos. El éxito de este tipo de servicios viene, en gran medida, porque la alternativa tradicional funciona realmente mal. En España la inversión en fondos de inversión se realiza principalmente a través de bancos que recomiendan sus propios fondos que tienen elevadas comisiones y no tienen los mejores retornos. Además, recordemos que estos mismos bancos que recomiendan sus propios fondos, han sido los culpables del fraude de las acciones preferentes y de muchas otras situaciones que nos han afectado a todos los españoles. Vamos, que casi mejor fiarse de un algoritmo que de los que ya nos han demostrado que solo les importa beneficiarse con nuestro dinero. La gracia de un robo-advisor es que automatiza gran parte de la toma de decisión a la hora de invertir tu dinero, siguiendo consignas pre-establecidas y los movimientos del mercado. Es un sistema mucho más objetivo que trabaja por maximizar tu retorno. En España, este tipo de servicios tardaron unos años en llegar, siendo Feelcapital el primer robo-advisor aprobado por la CNMV en 2014 e Indexa Capital el primero en ser regulado como Agencia de Valores en Diciembre de 2015. Para entender más acerca de este tipo de servicios, y cómo se modela el negocio detrás de un robo-advisor, hoy tenemos a François Derbaix, co-fundador de Indexa Capital, y uno de los grandes emprendedores e inversores de nuestro país. Índice del episodio
Hablamos con Guillermo García y Sergio Baixauli de Onestic quienes nos explican cómo crear y escalar una empresa de servicios tecnológicos. España es un país de servicios, y de hecho lo es cada vez más. Al comienzo de la crisis, allá por 2008, este sector representaba el 68% de los puestos de trabajo, porcentaje que ha subido hasta el 75,5% en 2018. La causa de esta terciarización del mercado laboral viene de lejos, pero se ha visto empujada en los últimos años por la caída del sector de la construcción, que ha pasado de emplear al 12% de los trabajadores en 2008 a apenas el 6% en el pasado 2018, y también por el retroceso del sector industrial. El sector servicios se vale a si mismo ya que es el único sector que ha sido capaz de ganar todo el empleo perdido en las dos recesiones. Cuando hablamos de tecnología, tendemos a centrarnos en empresas tecnológicas y en empresas de producto. Yo el primero, que a este podcast traigo startups de producto y muchos ecommerce. Pero esto no deja de ser un subconjunto pequeño de lo que es la tecnología patria. Según datos de AMETIC, la Asociación de empresas de tecnologías de la información, el mercado de la tecnología en 2018 en España ascendió a los 26.765 millones de euros, de los cuáles 18.611 millones correspondieron a servicios de TI. Es decir, de todo lo que mueve la tecnología en España, el 70% son servicios relacionados con la tecnología. Y gestionar y escalar una empresa de servicios de tecnología es radicalmente distinto a escalar una empresa de producto. De hecho, se podría decir que las empresas de servicio “no escalan” porque requieren que incorpores personal a tu equipo de forma casi proporcional al crecimiento en facturación. Esto introduce una complejidad operativa muy importante, que lleva a estructuras de gestión distintas y a que el día a día de la empresa no tenga casi nada que ver con los casos que escuchamos en la mayoría de nuestros episodios. Pero hoy trataremos de dar un poco de luz a todos aquellos que estáis creando o haciendo crecer empresas de servicios, sean de tecnología o relacionados, y para ello contamos con dos titanes como son Guillermo García y Sergio Baixauli de Onestic, una de las grandes agencias de desarrollo de eCommerce en nuestro país, que llevan ya 11 años superando el continuo reto de gestionar y crecer una empresa de servicios muy top. Índice del episodio 00:30 Bienvenida y presentación del episodio 126  por parte de  José Carlos Cortizo (Director de Marketing en Product Hackers y Fotografía eCommerce y presentador del programa). 5:00 Presentaci&oacut
Entrevistamos a Enrique Dans, profesor de Innovación en el IE Business School y uno de los grandes divulgadores sobre innovación tecnológica y hablamos con él acerca de su nuevo libro “Viviendo en el Futuro”. Llevo leyendo a Enrique Dans desde que descubrí su blog, hará ya casi 15 años. De aquella estaba obsesionado por el Conocimiento Libre y las licencias Creative Commons. Seguía lo que escribía Lawrence Lessig al respecto, y de alguna forma di con el blog de Enrique Dans, que empezaba a analizar y plantearse preguntas interesantes sobre el Creative Commons y la economía de la compartición. Poder sentarme un rato con Enrique a hablar de lo que él más sabe, el impacto de la tecnología en nuestra Sociedad y cómo esto va a moldear el futuro de nuestra Sociedad, es un gran regalo que he disfrutado enormemente y espero que tu también lo disfrutes. Por cierto, puedes comprar su libro en Amazon siguiendo este enlace. Índice del episodio 00:30 Bienvenida y presentación del episodio 126  por parte de  José Carlos Cortizo (Director de Marketing en Product Hackers y Fotografía eCommerce y presentador del programa). 6:30 Presentación de Enrique Dans, Profesor del IE Business School y uno de los grandes divulgadores de nuestro tiempo. Preguntamos a Enrique cuánto tiempo lleva escribiendo y la difusión que consigue todo lo que escribe en medios internacionales. 10:40 Enrique, ¿cómo organizas tu día a día para ser tan productivo? Enrique nos cuenta cómo se organiza y las herramientas que utiliza para optimizar el tiempo que utiliza para encontrar información de calidad. 12:30 Hablamos de Todo va a Cambiar, el primer libro de Enrique Dans y le preguntamos: ¿qué parte de ese libro no encaja con lo que ha pasado finalmente? Enrique nos cuenta que, entre otras cosas, le ha sorprendido el auge del Machine Learning, y se quedó corto en entender cómo los gigantes de Internet acabaran siendo «tan malos» a la hora de auto-regularse. 14:30 Nos pasamos al último libro de Enrique Dans, «Viviendo
Pepe Martin y Victor Rodado, los fundadores de Minimalism Brand, nos cuentan su andadura desde eCommerce mono-producto a ser una completa marca de moda y accesorios. Siempre existen múltiples caminos para llegar donde uno quiere, y lo complicado es determinar qué camino somos capaces de recorrer de una forma más eficiente. Es por eso por lo que suelen ver caminos que se recorren de una forma similar por distintas empresas, tratando de aprender de experiencias previas y buscando minimizar el riesgo. Este es el caso del camino que suelen recorrer muchas marcas en los últimos años ya que nacen como marcas mono-producto vendiendo únicamente un producto que puede ofrecerse en unas pocas variantes, y en el medio plazo evolucionan en su offering. Este es el caso, por ejemplo, de Spanx, una marca americana creada en el 2000 por Sara Blakely con el objetivo de vender unos leggins ajustados que acabaron convirtiéndose en un top ventas. Gracias a este éxito, Sara se convirtió en el 2015 en la mujer más joven en hacerse mil millonaria por méritos propios en los Estados Unidos. Otra marca muy conocida que nació como mono-producto fue la australiana UGG, famosa por sus botas hechas con piel de oveja que tienen una forma totalmente distintiva. Gracias al foco de su fundador Brian Smith, quien asegura que la clave de su éxito ha sido encontrar lo que hacían mejor que nadie en el mundo y exprimirlo hasta el final, más de 40 millones de personas en todo el mundo tienen algún par de estas botas. Muchas otras marcas han nacido focalizándose en un producto, por ejemplo desde Brasil tenemos la marca Havaianas especializadas en sus chanclas flip-flop, o más recientemente Casper que nació como una marca que solo vendía 1 tipo de colchón a través de Internet y focalizada su propuesta de valor en el servicio y la confianza. Cuando estas marcas tienen éxito con su producto estrella, se suelen encontrar limitaciones para incrementar los ingresos al no ser capaces de vender más unidades de su producto a las mismas personas. Es por eso por lo que en muchos casos, estas marcas mono-producto acaban evolucionado a mono-categoría, como el caso de Casper que ahora vende una buena selección de productos relacionados con dormir, como son sus colchones, almohadas y también somieres, luces para la cama y accesorios de todo tipo. En algunos casos la evolución de estas marcas acaba llegando mucho más lejos, como fue el caso de Ralph Lauren, que allá por el 1967 nació con el objetivo de vender corbatas y a día de hoy vende cerca de 7.000 millones de dólares en ropa, ropa de hogar, accesorios y fragancias. Hoy nos vamos a centrar en la evolución de una marca de monoproducto a ser una completa marca de moda y accesorios y lo vamos a vivir “en directo”. Para ello contamos con los megacracks Pepe Martin y Victor Rodado de Minimalism Brand. Índice del episodio 00:30 Bienvenida y presentación
Os traemos un resumen de lo que vivimos en el pasado Meet Magento Spain 2019, incluyendo algunas reflexiones sobre el estado del eCommerce en 2019 y acerca de las tecnologías actuales para montar tiendas online, con especial énfasis en Magento. Era un joven como cualquier otro, que estaba estudiando y se quería sacar un dinerito extra. Como su pasión eran los ordenadores y la Ingeniería, se dedicaba a hacer de todo un poco, un poquito de eCommerce, algo de aplicaciones web, en definitiva prácticamente todo lo que le pedían. Al poco tiempo le dio algo de seriedad a esta actividad y creó una compañía a la que llamó Varien. Mientras tanto seguía estudiando en la Universidad de California en Los Ángeles y no tenía una visión muy clara de a dónde quería dirigirse. Allá por el 2003 descubrió un software de código abierto que le resultó bastante interesante. Se llamaba Os Commerce, había sido lanzado al mercado en el 2000 y era bastante útil para crear tiendas online. No parecía que había muchos proveedores de tecnología que supieran sacarle partido, y los que existían, no parecían muy evolucionados tecnológicamente hablando. Roy decidió que Varien se iba a centrar en montar tiendas online con esta plataforma. Empezó a invertir un poco de dinero en Adwords para captar clientes potenciales, apenas unos pocos cientos de dólares le trajeron suficiente trabajo como para que la compañía desarrollara en poco tiempo una gran habilidad con osCommerce. Siguieron invirtiendo en Adwords, como no, era lo que traía los clientes a casa. Y un día, uno de esos anuncios que costaban apenas 50 centavos por click, les trajo el mayor cliente que Varien había conseguido nunca. Por aquel entonces Varien ya le había encontrado casi todas las costuras a osCommerce, y tenían claro que era muy costoso desarrollar determinado tipo de proyectos encima de osCommerce. Con este gran clientes entre manos y con un par de desarrolladores con algo de tiempo libre y muchas ganas de hacer algo distinto, se liaron la manta a la cabeza y se dispusieron a desarrollar su propia solución. Siete meses después, el 31 de Agosto de 2007, la primera versión beta de Magento salió al mercado y a partir de ahí todo es historia. En 2010 eBay invirtió en Magento comprando el 49% de la compañía y en verano de 2011 anunciaría que se hacía con el resto de las participaciones, incluyendo esta plataforma dentro de su oferta de comercio electrónico. Después de unos años complicados bajo el ala de eBay, en Noviembre de 2015 el fondo de inversión Permira compró Magento para iniciar una etapa de profesionalización en la compañía. A pesar de las dificultades, vaivenes en el rumbo de la compañía, y una cierta sensación de descontrol, parece que Permira consiguió lo que buscaba y en Mayo de 2018 Adobe a
Entrevistamos a Luis Diaz del Dedo, CEO y fundador de Product Hackers, acerca del reto de establecer estrategias de Growth para hacer crecer y rentabilizar negocios digitales, un reto que deja muy bien explicado en su libro «Growth Hacking: Supera el Reto de Crear Productos Digitales Exponenciales». En «Growth Hacking: Supera el Reto de Crear Productos Digitales Exponenciales«, Luis Diaz del Dedo nos explica una completa metodología para definir y ejecutar estrategias de Growth basadas en un método casi-científico que permite a las empresas encontrar nuevos canales de captación u optimizar los actuales, así como mejorar ratios más cercanos a la rentabilidad del negocio como la activación o retención de los usuarios en modelos recurrentes. En este episodio entrevistamos a Luis en profundidad, quien nos cuenta, además de esta metodología, los orígenes y experiencias que le han llevado a adentrarse en el mundo del Growth. Índice del episodio 00:30 Bienvenida y presentación del episodio 123  por parte de  José Carlos Cortizo (cofundador y Director de Marketing de BrainSINS y presentador del programa). 10:30 Presentación de Luis Diaz del Dedo, a quien ya presentamos con cierta calma en el episodio «Introducción al Growth Hacking«, pero en esta ocasión nos fijamos en algunos aspectos concretos de su experiencia previa y vivencias. Hablamos con algo de profundidad de Gamisfaction, el primer proyecto de Luis donde el Growth coge mucha relevancia. 14:30 Hablamos de cómo hace unos años Growth Hacking se asociaba a hacer cosas o usar tácticas en la línea «gris» de lo legal o de lo ético, y también cómo esto ha ido cambiando con el tiempo. También profundizamos en cómo se satura el mercado cuando se ha aplicado una misma táctica muchas veces. 21:30 Explicamos la importancia de las fases de Activación y Retención en productos digitales (y también en productos físicos), y no tanto la captación de usuarios nuevos (al menos mientras no valides la «stickiness» de tu producto). 26:30 Luis nos explica cómo el Growth muchas veces funciona como una capa por encima del
Pol Rodríguez Rius es el Director de Marketing y responsable de Growth de Factura Directa, un SaaS con más de 5.000 clientes y hoy nos cuenta las claves para crecer, gracias al marketing en un negocio Software as a Service. A día de hoy la mayoría del software que consumimos los consumimos en formato Software as a Service. Esto quiere decir que pagamos mes a mes por usar el software y, por lo general, accedemos a esos programas a través de Internet, sin tener la necesidad de instalarlos en nuestro ordenador. La mayoría de las empresas que nos vienen a la cabeza son SaaS: Google Apps, Dropbox, Slack, Mailchimp, Shopify, Acumbamail, Hubspot, Survey Monkey… De hecho, hasta Adobe ha transformado el modelo de negocio de su conocidísimo Photoshop y el resto de sus aplicaciones para creadores pasando de un modelo de licencias a un modelo SaaS con su Creative Cloud, un servicio que te permite acceder a sus programas por un pago mensual que empieza en los 12€. Aunque Concur fue realmente la primera empresa SaaS de la historia ya que migró su modelo original hacia el SaaS, la primera empresa conocida que nació directamente con este modelo de negocio en mente fue Salesforce, una empresa que ha revolucionado el cómo consumimos software hoy en día. En 1999 Marc Benioff (que trabajaba anteriormente para Oracle) se juntó con Parker Harris, Dave Moeller y Frank Rodriguez para crear un negocio de software con un modelo de distribución disruptivo, aprovechando la cada vez mayor penetración de Internet en las empresas. Este modelo de negocio se acabó llamando Software-as-a-Service y permitía eliminar muchas de las barreras de entrada de la venta del software: grandes inversiones antes de conseguir el software, implementaciones que podían llevar años, complicaciones del mantenimiento, constantes actualizaciones, etc.  Como no, Amazon también fue la inspiración para la creación de Salesforce al igual que lo fue de Netflix. Aunque Salesforce naciera como un proyecto casi sin recursos, debido al gran éxito de su modelo de negocio y productos, les permitió crecer a un ritmo exageradamente rápido y salir a bolsa en 2004 consiguiendo 110 millones de dólares y seguir creciendo desde ahí hasta convertirse en una compañía que genera más de 10.000 millones de dólares al año. A día de hoy, los 10 mayores negocios SaaS de Estados Unidos tienen una valoración acumulada en bolsa de más de 300.000 millones de dólares, mostrando que ya no son ejemplos de nuevos modelos de negocio si no que son la nueva forma de hacer negocios. En este top 10 encontramos a Salesforce, Workday, Service Now, Square, Atlassian, Shopify, Veeva Systems, Twilio, Paycom y The Ultimate Software. Según informes de Gartner,
Bosco Soler es un emprendedor en serie que vive y trabaja sin oficina. Lanza proyectos en 24 horas, y es el creador de la comunidad de emprendedores en remoto SinOficina.com, el primer coworking online en español. En España tenemos unos 2,8 millones de empresas, de las cuáles 1,5 millones son autónomos (que vienen a ser empresas de un solo trabajador) y 1,1 millones son microempresas hasta 9 trabajadores. Luego nos quedan poco más de 180.000 empresas de más de 10 trabajadores, poco más del 6% del total. Sin embargo, casi todo el entorno laboral está configurado como si todas las empresas fueran muchísimo más grandes. Para esta gran masa de autónomos y microempresas, tener una oficina puede ser un lujo que no se pueden permitir, y tener que dedicar cada día unas cuantas horas de su tiempo a viajar desde su casa a una oficina en el centro de las ciudades, es una pérdida brutal de productividad. A nivel mundial vemos situaciones similares en muchos países, y esto hace que las posibilidades de trabajar en remoto sean una opción que cada vez se tiene más en cuenta. Según en informe “State of Remote Work” realizado por Buffer en este 2019, el 99% de los trabajadores desearían trabajar en remoto en algún momento de su carrera. Este deseo viene por los beneficios que se le suponen al remoto. El 40% de los encuestados busca un horario más flexible, el 30% busca poder trabajar desde sitios distintos y el 14% busca tener más tiempo con la familia. Evidentemente no todo son ventajas para el trabajo en remoto. Cuando se pregunta por los inconvenientes, el 22% de los trabajadores en remoto aseguran que les cuesta desconectar después del trabajo, el 19% se quejan de la soledad, el 17% de la colaboración o comunicación, el 10% de las distracciones en casa y el 8% de las complejidades que añade el trabajar en distintos husos horarios. Las empresas, sobre todo las tecnológicas, también se están apuntando a esta tendencia del trabajo en remoto porque les permite acceder a talento que se encuentra en otras partes del mundo y también reduce los costes operativos. Por ejemplo, el 26% de las startups que publican ofertas de empleo en AngelList contratan perfiles en remoto y el número de ofertas de trabajo “full-remote” publicadas en “We Work Remotely “ ha pasado del 2% al 16% en los últimos 4 años. Hoy hablaremos del trabajo en remoto, de sus beneficios y también de las complejidades que añade al día a día de cualquier trabajador y para ello contamos con  Bosco Soler, un emprendedor en serie que vive y trabaja sin oficina. Lanza proyectos en 24 horas, y es el creador de la comunidad de emprendedores en remoto SinOficina.com, el primer coworking online en español. Índice del episodio
Javier Larrea es fundador de UXER School, la escuela de los profesionales en Diseño y Experiencia de Usuario, y Gonzalo García de Vinuesa es el responsable de comunicación y marketing de la escuela. Con ellos abordamos la importancia del User Experience (UX) en el Producto Digital. La Experiencia de Usuario (User Experience o UX), es una disciplina que se ha ido formando en los últimos años, agregando varias subdisciplinas como el diseño de interfaces o el diseño. El diseño de Expeirencias de Usuario (UX) es el proceso de diseño que utilizan los equipos para crear productos que brindan experiencias significativas y relevantes para los usuarios. Esto implica el diseño de todo el proceso de adquisición e integración del producto, incluidos los aspectos de marca, diseño, usabilidad y funcionalidades. Su importancia para el producto digital es clave, y por ello hoy nos centraremos en esta temática y la atacaremos con profundidad. Índice del episodio 00:30 Bienvenida y presentación del episodio 120  por parte de  José Carlos Cortizo (cofundador y Director de Marketing de BrainSINS y presentador del programa). 1:30 Presentación de Lorena Corona, Marketing Manager en Product Hackers 9:00 Presentación de Javier Larrea, fundador y CEO de UXER School, la escuela de profesionales de la UX y el diseño. 11:00 Hablamos de cómo UXER School recibe el apoyo de Sngular, la empresa donde estaba trabajando Javier Larrea antes de fundar UXER School. Os recuerdo que entrevistamos a José Luis Vallejo en nuestro podcast. 13:00 ¿Qué es UXER School? Hablamos de esta escuela especializada en Diseño y Experiencia de Usuario. 14:00 Gonzalo García de Vinuesa nos cuenta su experiencia antes de entrar en UXER School 17:30 ¿Qué es la User Experience (Experiencia de Usuario? Javier Larrea nos explica la UX de forma amplia. 19:00 Parecidos y
Hablamos con David Alayón, experto en innovación social, Director de Innovación en Mindset y Chief Foresight Officer en Innuba. Cuando hablamos de innovación social nos referimos a todas las prácticas que intentan cubrir necesidades sociales y medioambientales de una forma mejor a las que se están aplicando en la actualidad. El objetivo de estas innovaciones es mejorar condiciones de trabajo, de educación, de desarrollo de comunidades, salud o incluso medioambiental. Cuando hablamos de innovación social muchas veces lo asociamos al emprendimiento social, algo que no siempre sucede de esta forma. Muchas innovaciones pueden llegar también del sector público, y también cada vez más grandes empresas o empresas establecidas se preocupan de intentar mejorar su entorno, sin perder el foco de sus objetivos de negocio. En este podcast ya hemos tenido algún ejemplo de innovación social desde un corporate, como pueda ser la startup 39ytu que sale de Capsa, la matriz de Central Lechera Asturiana. Durante el pasado South Summit 2018, una feria de startups e innovación que atrae a más de 16.000 personas, pudimos descubrir varias startups de este tipo. De hecho, la empresa ganadora de la competición de startups fue Amadix, una compañía vallisoletana de Salud liderada por Rocío Arroyo, que ha desarrollado una serie de test no invasivos para el diagnóstico temprano del cáncer de colon, pulmón y páncreas. Entre el resto de finalistas pudimos ver algunas otras startups muy interesantes dentro del ámbito social, como puedan ser Alternative Energy Innovations, que está entrada en el desarrollo de soluciones para generar energía eléctrica para autoconsumo a partir del calor residual. Otra startup interesante es CO2 Revolution que tiene un sistema de plantación y reforestación masiva, de semillas inteligentes, llamadas iSeed, a través del vuelo de drones que les permite llegar a cualquier tipo de espacio, por complejo que sea su acceso. O MatMap, una aplicación que conecta a las empresas que generan restos de materiales procedentes de trabajos de demolición o materiales reciclados con profesionales creativos capaces de reutilizarlos A nivel internacional encontramos muchísimos ejemplos interesantes, como pueda ser Toms, una tienda online de zapatos que dona un par de zapatos a niños pobres por cada par de zapatos que compras en su tienda. Khan Academy una especie de academia online que nació con el objetivo de proporcionar una educación gratuita de nivel mundial para cualquier persona, en cualquier lugar, o Kiva, una organización que permite prestar dinero a pequeñas empresas o emprendedores de países en vías de desarrollo a través de Internet. Otra forma de innovación social es la que se consigue a través de ONGs y multitud de fundaciones que se encargan de obtener recursos y gestionarlos para financiar multitud de proyectos. Un ejemplo es la Fundación Bill & Melinda Gates que gestiona parte de la fortuna de Bill Gates obtenida graci
Hablamos Julián Cañadas, Country Leader Ibérica en Adobe e Ignacio Riesco, CEO de Interactiv4 y organizador de Meet Magento España. En Junio de 2018 Adobe culminaba la compra de Magento, una solución Open Source para Comercio Electrónico. La operación se cuantificaba en 1.680 millones de dólares (unos 1.400 millones de euros) y generó muchísimo revueo en el ecosistema del Comercio Electrónico y del retail. En ese momento, desde BrainSINS publicamos un informe conteniendo las opiniones de 40 profesionales del eCommerce en España planteando puntos positivos y algunas dudas acerca de este movimiento. En este informe, yo mismo planteaba mi opinión, desde 4 ejes: Por un lado este movimiento suponía un órdago hacia lo Enterprise. Magento llevaba años tratando de potenciar este segmento y, a pesar de contar con el reconocimiento de Gartner y algunas grandes referencias, se habían producido demasiados bandazos a nivel estratégico que hacían que la apuesta no cuajara del todo. Adobe se presentaba como el compañero ideal para llevar a Magento a este segmento. También permitía a Adobe entrar en un vertical que llevaba persiguiendo desde hace tiempo: el eCommerce y retail, con una oferta super complementaria a otras de sus soluciones como el Marketing Cloud. Después de las compras de Hybris por parte de SAP y de Demandware por parte de Salesforces, tampoco quedaban muchas grandes opciones en el mercado, o al menos ninguna otra solución con una cuota de mercado representativa. Suponía la verdadera profesionalización de Magento, que había sido maltratado por eBay y después se vio forzada a crecer muy rápidamente y de forma poco ordenada bajo control de Permira, desatendiendo en ocasiones el ecosistema de partners que son tan importantes en un producto como Magento. Por último, la operación tenía mucho sentido en un mercado que lleva unos añitos concentrándose a todos los niveles debido a entrar en un punto de madurez. Analizando las opiniones de los 40 profesionales que formaron parte de este informe, las principales preocupaciones en el verano de 2018 respondían a las siguientes palabras clave: Open Source, Cloud, Versión 2, Soluciones y Experiencia. Un poquito más de un año después, tenemos la oportunidad de analizar cómo se ha integrado Magento dentro de Adobe, y cómo es el encaje dentro de un conjunto de soluciones para negocios digitales que no ha parado de crecer con la integración, entre otras, de Marketo dentro de las soluciones de Adobe. Para revisar este añito de Magento dentro de Adobe, tenemos hoy el lujazo de contar con Julián Cañadas, Country Leader Ibérica en Adobe e Ignacio Riesco, CEO de Interactiv4 y organizador de Meet Magento España, con quienes respondemos a algunas de las cuestiones que se planteaban en su día acerca de esta adquisición, el presente
Nos sentamos con Jaime Rodriguez, podcaster en Kaizen y General Manager en FreeNow (lo que era hasta hace poco MyTaxi). Kaizen es el nombre del podcast del invitado que traemos hoy, y este término resume muy bien gran parte de la entrevista y también el contenido de este super recomendable podcast. Kaizen es un término japonés que se forma por la unión de dos kanjis: el primer es kai y significa cambio o la acción de enmendar, y el segundo es zen que significa bueno o beneficioso. Uniéndolo en un solo término nos queda Kaizen: cambio a mejor o mejora continua. Este concepto surgió en Japón durante los años 50, como una especie de fusión de la inteligencia emocional oriental con la inteligencia racional de los occidentales. Durante estos años los militares estadounidenses habían ocupado el país y llevaron consigo expertos en métodos estadísticos del control de calidad de procesos que calarían en los métodos de trabajo para la industria en años venideros y se fueron mezclando con algunos aspectos de la filosofía japonesa. Uno de los grandes ejemplos del Kaizen es el modelo productivo de Toyota, bien conocido por esperar de cualquier persona de su equipo que pare la línea de producción si encuentra cualquier elemento anormal y, junto a su supervisor, sugiera mejoras para resolver el problema en cuestión, iniciando un proceso de Kaizen. Este proceso suele definirse con las siguientes fases: Planificar -> Hacer -> Comprobar > Actuar y muchas veces se acompaña de un proceso para encontrar los 5 por qués, como una forma de análisis del problema en profundidad. Por ejemplo, si nuestro problema es que nuestro coche no arranca, nos preguntaríamos un primer ¿por qué? Y la respuesta podría ser que la batería se ha agotado. Volveríamos a preguntarnos ¿por qué (en este caso acerca de la batería)? Y contestaríamos que el alternador no funciona. ¿Por qué? La correa del alternador está rota. ¿Por qué? La correa no se sustituyó en el momento en el que se debía. ¿Por qué? El coche no se está cuidando de acuerdo a las sugerencias del programa de mantenimiento. Así se permite llegar al trasfondo del problema y no quedarnos, como solemos hacerlo, simplemente en la superficie. Más allá de todas las metodologías de trabajo y multitud de aprendizajes que se podrían sacar de aquí, Kaizen es también una forma de enfrentarse a la vida. Ser curioso, buscar los por qués de las cosas que nos rodean, buscar mejorar en cada una de las disciplinas que nos importan o que son importantes en nuestro día a día, son sinónimo de ser una persona Kaizen. En Kaizen, el podcast de Jaime Rodríguez, nuestro super invitado de hoy, se sigue este en
Hablamos con Pepita Marín, co-fundadora y CEO de We Are Knitters, una fantástica marca digital española que vende kits para tejer por Internet desde hace más de 10 años. Tejer es una de las formas de hacer ropas más antiguas que conocemos. Hemos encontrado tejidos creados mediante técnicas de tejer creados por los Egipcios en el siglo V, muchos de ellos con bendiciones árabes o símbolos para alejar la mala suerte. Por aquel entonces, se tejía utilizando fibras de algodón, pero muy pronto los productores de lana empezaron a tejer y fueron transmitiendo esta forma de trabajar los tejidos según viajaban a otros países para vender su producción de lana. Allá por el siglo XIV, se empezó a hacer popular entre los pescadores el utilizar esta técnica para crear jerseys y otras prendas que fueran resistentes al mal tiempo y muy calentitas, de forma que mejoraran sustancialmente su calidad de vida en los viajes al mar. Ya en el siglo XVI se empezaron a crear máquinas capaces de tejer que fueron utilizadas para producir calcetines para las clases altas y poco después se empezó a consolidar una interesante industria local en las Highland escocesas que empleaba a hombres en pequeñas fábricas que tejían medias que se exportaban a toda Europa. Rápidamente se empezaron a tejer otro tipo de complementos como sombreros, bolsas, jerseys y cualquier cosa que nos podamos imaginar. Ya en el siglo 20, el tejer se popularizó muchísimo debido a la introducción de jerseys, cardiganes y otras prendas de moda por marcas reconocidas como Chanel y la disponibilidad de todas estas prendas a un precio razonable, fue haciendo que se perdiera la costumbre de tejer en las casas, algo que había sido muy común entre nuestras abuelas como una forma de crear ropas muy abrigadas a un coste accesible para todos. El siglo 21 trajo consigo un resurgir del tejer, coincidiendo tanto con el crecimiento de Internet como con la revolución de lo hecho a mano y el interés en todo lo que tiene que ver con el Do It Yourself. También nos encontramos que ahora resulta mucho más fácil y barato acceder a fibras naturales como las de la alpaca, angora y merino, así como a fibras exóticas como la seda, el bamboo o el yak. Se crean hilos de tejidos que permiten conseguir resultados mucho más interesantes sin necesidad de años de experiencia tejiendo y muchos diseñadores profesionales y aficionados han empezado a crear patrones que permiten hacer prendas mucho más rápidamente utilizando agujas más grandes, en un fenómeno que se ha denominado tejer con gratificación instantánea. Algunas celebrities como Julia Robers, Cameron Diaz o Winona Rider se han dejado ver tejiendo y han ayudado al resurgir de este oficio. Y desde España también se ha impulsado notablemente y es de lo que hablaremos hoy con nuestra invitada: Pepita Marín, cofundadora y CEO de We Are Knitters, una marca digital que empieza a crearse hace ya 10 años y que y
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