Viele Führungskräfte sagen von sich selbst, dass sie "zu nett" sind und das merken sie selbst oft daran, dass es ihnen schwer fällt "Nein" zu sagen. Warum das so ist und wie Du es ändern kannst, erfährst Du heute in dieser Episode.
Führungskräfte erzählen mir, dass sie täglich mit ihren Leuten sprechen. Doch das sind meist Mitarbeitergespräche zwischen Tür und Angel. Warum die Dich als Führungskraft nicht weiterbringen und wie Du richtig mit Deinen Leuten sprichst, erfährst Du heute hier in dieser Folge.
Wie verhältst Du Dich als Chef richtig, wenn Deine Mitarbeiter Dinge nicht umsetzen, die vorher vereinbart wurden? Wann schreibst Du eine Abmahnung als Führungskraft und wie gehst Du mit diesem Fehlverhalten um? Das erkläre ich Dir heute und gebe Dir wichtige Impulse für Deine Führung mit.
Heute spreche ich mit meiner Klientin Melanie Costrau über die Zusammenarbeit. Es geht um Methoden, Tools und Werkzeuge, die Du als Führungskraft brauchst. Melanie teilt Einblicke aus dem gemeinsamen Coaching und Ihre Erfahrungen als Führungskraft. Außerdem spricht sie darüber wie es ihr gelungen ist als Chef nach der Arbeit schneller abzuschalten und zu entspannen.
Heute spreche ich über Delegation und wie es Dir leichter fällt als Führungskraft Dinge abzugeben und zu delegieren. Ich gebe Dir 5 konkrete Impulse, die Dir als Chef helfen werden besser Dinge abzugeben ohne die Sorge zu haben ständig alles selbst erledigen zu müssen.
Ich war bei Lars Bobach im Podcast "Hallo Fokus!" eingeladen. In dem Podcast sprechen wir über Mitarbeitergespräche. Es geht darum wie oft Du mit Deinem Team solche Gespräche führen solltest und warum das für Dich eine entscheidende Methode in der Führung von Mitarbeitern ist.
Heute geht es um toxische Mitarbeiter: Wie verhältst Du Dich richtig als Führungskraft bei toxischem Verhalten? Wie solltest Du reagieren und vor allem was könnten richtige Schritte sein? Darauf gehen Jens Kleinat und ich ein und geben Dir praxisnahe Impulse, die Dir in Deiner Führung weiterhelfen. Viel Spaß!
Heute spreche ich mit Christopher Funk. Christopher ist Experte für Führung, Vertrieb und Karriere. Er berichtet von seiner Reise als Unternehmer und Führungskraft. Er berichtet wie er sein Unternehmen von 6 auf 600 Mitarbeiter vergrößert hat und worauf es in der Führung von Teams wirklich ankommt.
Viele Führungskräfte haben Selbstzweifel. Bin ich gut genug? Bin ich ein guter Vater? Bin ich eine gute Mutter? Chefs haben oft hohe Anforderungen an sich selbst. Gerade der Umgang damit fällt vielen schwer. Wenn Du also manchmal an Dir oder Deinem Erfolg oder Deinen Leistungen zweifelst, ist diese Epsiode für Dich genau richtig.
In dieser Episode spreche ich mit meiner Klientin Vanessa Hanzel über die gemeinsame Zusammenarbeit. Vanessa erzählt wie sie es geschafft hat Veränderungen im Team richtig zu begleiten und wie ihr die eigene Erwartungshaltung in der Kommunikation mit den Mitarbeitern geholfen hat. Sie berichtet außerdem darüber wie sie es geschafft hat wieder ihre Zeit und das Zeitmanagement als Führungskraft im Griff zu haben und wie ihr das heute in der Führungspraxis hilft.
Heute spreche ich fünf große Denkfehler von Chefs. Ich analysiere fehlerhafte Glaubenssätze und Mindsets von Führungskräften, damit Du als Führungskraft noch besser Dein Team führen kannst und noch schneller erfolgreich wirst ohne Dich zu verstellen.
Heute verrate ich Dir wie Du Dich als Chef am besten verhältst im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern oder schwierigen Teamkollegen. Du erfährst worauf Du als Führungskraft achten musst und wie Du am besten reagierst.
Vielleicht kennst Du das: Du gehst auf ein Seminar für Führungskräfte und hoffst die neuesten Methoden und Techniken kennenzulernen. Damit Dir delegieren leichter fällt oder Du einfach mehr Zeit für Dein Team als Chef hast. Doch oft werden in solchen Veranstaltungen nur Symptome bekämpft. Die Ursachen liegen meist tiefer und können nicht in wenigen Terminen gelöst werden. Wie Du das änderst, erfährst Du heute hier.
In diesem Interview spreche ich mit Prof. Dr. Karsten Bredemeier. Wir sprechen über neue Strategien zur Führung. Karsten Bredemeier erklärt warum Du als Chef nach Deinen eigene Werten führen solltest und warum es nur so gelingt authentisch zu führen.
Heute spreche ich über 5 Mindset-Fehler von Führungskräften. Führungskräfte erachten viele Herausforderungen in der Führung von Teams als normal. Warum das in der Führung so nicht sein muss und was Du dabei unbedingt beachten solltest, erfährst Du heute hier.
Auch wenn es oft in Teams gut läuft oder Chefs teilweise einen einseitigen Blick auf die Teamentwicklung haben, gibt es immer mal wieder schwierige Mitarbeiter. Der Mitarbeiter hält sich vielleicht nicht an Regeln, setzt nicht das um, was Du mit ihm vereinbart hast oder er versucht Dich immer wieder als Chef aus der Reserve zu locken. Was Du als Leader machen solltest und wie Du mehr Durchsetzungskraft bekommst, erfährst Du heute hier.
Welche Dinge solltest Du als Chef weder denken noch aussprechen? 7 Sätze, die Führungskräfte denken oder schon gesagt haben, werden von mir heute untersucht, analysiert und aufgelöst. Ich erkläre Dir auch warum diese Gedanken als Führungskraft schädlich sind.
Heute spreche ich mit meiner Klientin Anneke Robinson über den eigenen Führungsstil und Ihre Erfahrungen in meinem Führungskräfte-Coaching. Anneke berichtet von Ihren Erfahrungen in der gemeinsame Zusammenarbeit mit Helge und welche Dinge sie heute noch für sich in der Führung mitnimmt. Sie sprechen zum Beispiel auch darüber wie Mitarbeiter nach Ihren Stärken eingesetzt werden können, wie Du die Stärken Deines Teams erkennst und Deine Mitarbeiter motivierst.
Immer wieder sagen Führungskräfte, dass sie ihre Mitarbeiter als Coach begleiten oder sie selbst coachen. Warum das eine schlechte Idee ist und wie Du Dein Team optimal führen solltest, erfährst Du in dieser Episode.
Diese Fähigkeit brauchst Du als Führungskraft, um Dein Team erfolgreicher zu führen. Heute geht es um Vertrauen, Fehlerkultur und was das alles mit Dir als Chef zu tun hat. Außerdem erfährst Du warum alles immer bei Dir in der Führung beginnt.