In dieser Folge FWD spricht Thuy-Ngan Trinh mit Pip Klöckner, Tech-Analyst und einem der schärfsten Beobachter von KI, Märkten und Machtverschiebungen. Ein Jahr nach seiner ersten FWD-Folge ziehen wir Bilanz: Was hat sich bewahrheitet? Was war überschätzt? Und was müssen Unternehmen jetzt entscheiden, wenn KI kein Buzzword mehr ist, sondern Infrastruktur? Wir gehen tief rein in die Realität hinter dem KI-Hype: massive Hardware-Investitionen, begrenzte Fortschritte, Daten als Engpass und die Frage, wo echte Wertschöpfung entsteht. Pip spricht ungeschminkt über Agentic Commerce, GEO vs. SEO, Europas Rolle zwischen Open Source und Souveränität – und über die unbequemen gesellschaftlichen Folgen von KI, Automatisierung und Social Media. Diese Folge ist kein Zukunftstheater. Sie ist ein Realitätscheck für Entscheider:innen. Shownotes & Timestamps 00:00 – Intro & Rückblick auf die erste Pip-Folge 02:10 – KI-Investments & Hardware-Scaling: Was Milliarden wirklich bringen 05:00 – Daten vs. Compute: Der unterschätzte Engpass 08:40 – Warum Agentic Commerce überschätzt wird 12:30 – Nutzerverhalten, Adoption & Generationen-Effekte 16:10 – GEO vs. SEO: Wo Fokus heute wirtschaftlich Sinn macht 21:30 – Europas Optionen: Open Source, Abhängigkeit und Realität 26:40 – KI, Arbeit & Demografie: Produktivität statt Massen-Jobverlust 31:50 – Energie, Ressourcen & geopolitische Grenzen 36:00 – Ausblick 2026: Wissenschaft, Robotik und Effizienz 39:30 – Social Media als systemisches Risiko 42:10 – Persönliche Schutz-Agenten: Warum wir digitale Türsteher brauchen 44:30 – Abschluss & Takeaways Abonniere den FWD Podcast, um wöchentlich Hands-on Execution, klare Perspektiven und Entscheidungen aus der Arena zu hören. #KI #ArtificialIntelligence #DigitalTransformation #Leadership #Execution #Tech #FWD #Podcast #A11 #PipKlöckner
Wir sprechen nicht über das, was vielleicht irgendwann kommt, sondern über konkrete Transformation der deutschen Automobilindustrie in Zeiten von KI, geopolitischen Krisen und enormem Investitionsdruck. Thuy-Ngan Trinh trifft Hildegard Müller, Präsidentin des Verbands der Automobilindustrie (VDA). Sie tanzt beruflich zwischen den Welten – als Diplomkauffrau, ehemalige Staatsministerin im Bundeskanzleramt und erfahrene Führungskraft aus der Energiewirtschaft. Sie ist die Stimme der deutschen Autoindustrie. Wir analysieren die Fakten: Wie kann Deutschland seine Position halten und den SWAT-Team-Gedanken von Speed und Präzision in die Praxis umsetzen? Es geht um die größte Transformation ever, um das Finden von Quick Wins und die echten Hürden, die nicht nur in den Unternehmen, sondern auch in Berlin und Brüssel liegen. Vision in action. Jetzt reinhören. Shownotes 00:00 Intro: Die Wünsche am Future Tech Day 01:30 Hildegard Müller: Tänzerin zwischen den Welten – Bank, Bundestag, Energiewirtschaft, VDA. 06:58 Autonomes Fahren & Teledriving: Warum Start-ups wie Way in die USA ausweichen. 09:49 Standort Deutschland: Innovationskraft ist da, aber es fehlt die Schnelligkeit in der Praxisanwendung. 12:15 Kapital & Krise: 320 Mrd. Euro Investition. Warum die Transformation unter Dauerkrise so anspruchsvoll ist. 15:24 KI & Quick Wins: Warum gerade KI-Lösungen jetzt als Erfolgsgeschichten für die Organisation dienen. 17:54 Autoindustrie und Verteidigung: Fokus bleibt auf der Mobilität. Wie industrielle Kompetenz zur Abfederung beiträgt. 23:39 Regulatorische Bremse: Der EU AI Act und der fehlende Mut bei disruptiven Technologien. 25:03 Globalisierung & Lieferketten: Internationale Wertschöpfung als Friedensprojekt. Die eigenen Hausaufgaben machen. 28:35 E-Mobilität: Der Speed von Windfast vs. die Herausforderungen in Deutschland (Ladeinfrastruktur, Barrieren im Kopf). 30:42 Schlussworte: Warum es Fröhlichkeit und Einsatzbereitschaft braucht. LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Fynn Kliemann ist der SWAT-Team-Gedanke in Person: Nicht reden, sondern machen. Er ist Erfinder, Unternehmer, Musiker. Er baut im Kliemannsland einen physischen Ort der Innovation und hands-on Execution. A11-Host Thuy-Ngan Trinh geht ihm in dieser Decisive Episode auf den Grund: Was treibt ihn an, wenn es nicht das ewige Wachstum ist? Und was können Führungskräfte von seinem Ansatz des Rapid Prototyping im Handwerk lernen? Hör rein, wenn du wissen willst: Wie Rapid Prototyping im Handwerk funktioniert: Bauen, testen, lachen – fertig.Warum ewiges Wachstum Quatsch ist und eine Grenze haben muss.Wie man ein Team aus Ingenieuren und Schreinern wie ein Tech-Startup führt.Fynn Kliemanns schmerzhaftes Learning über Fokus, Vertrauen und Verantwortung.Die eine Mütze, die das ganze Kliemannsland 3 Jahre finanziert hat. Shownotes 00:00 - Intro: Vom DIY-Creator zum Erfinder – Thuy-Ngan trifft Fynn Kliemann. 01:36 - Das Kliemannsland: Drei Säulen für Hands-on Execution (Event, Spezialbau, Hofbetrieb). 06:12 - Das Ziel 2026: Die nächste Stufe der Transformation (Hotel, Motocross, Einkaufsladen). 10:28 - Reduzierung und Fokus: Die Entwicklung des Fynn Kliemann Ökosystems. 12:00 - Wachstum um des Wachstums willen? Eine knallharte Absage an den Kapitalismus-Wahn. 15:20 - Die Anarchistische Legacy: Von Opas Waldspielplatz zum anarchistischen Soho Farmhouse. 18:13 - Die Gratwanderung: Anarchismus vs. Corporate Struktur – Der COO kommt. 22:53 - Das Robert-Dahl-Zitat, das Wahnsinn legitimiert: "Wahnsinn muss man sich leisten können." 24:54 - Kapitalistische Werkzeuge, aber umgedreht: Wie Fynn Kliemann den Musikmarkt verändert hat. 28:17 - Kein Venture Case: Warum das Kliemannsland anders skaliert als klassische Start-ups. LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co 33:52 - Das sogenannte Comeback: Warum es nie ein "Weg" war und die Doku nicht die ganze Geschichte zeigt. 39:22 - "Ich will lieber Geländer schweißen": Der Kampf des Gründers um die Spaß-Arbeit. 42:48 - Die persönlichen Learnings: Weniger ist mehr – und wem man nicht vertrauen darf.
Execution beats theory. Aber was, wenn die Execution durch ein ungeregeltes Nervensystem blockiert wird? Viele Gründer und C-Level arbeiten nach dem Mantra: „Diamonds are made under pressure“. Das ist der größte Mythos. Er führt zu Burnout und verhindert, dass das volle Unicorn-Potenzial entfaltet wird. Dieses Mal spricht Thuy-Ngan Trinh mit Mona Ghazi, Gründerin des Neuropreneur Instituts und Pionierin im Bereich Neuropreneurship. Mona ist das beste Beispiel: Mit 14 das Studium gestartet, mit 18 zwei Firmen gegründet. Sie liefert die wissenschaftlich fundierten Neurohacks, um mehr Umsatz zu machen und gleichzeitig entspannter zu sein. Mona Ghazi zeigt, wie du aus Leichtigkeit Höchstleistung bringst. Warum ist dieser Ansatz gerade für Unicorn-Gründer game-changing?Wie hängt fehlende Fokussierung direkt mit deinem Umsatz zusammen?Die 3 Neurohacks für sofortige Stressregulation und Fokus.Wie Mona traditionelle Corporates mit Neurowissenschaft überzeugt. Shownotes & Timestamps 00:00 – Begrüßung und Monas Ghazis Fun Fact 02:00 – Was ist Neuropreneurship und wie kam es zur Gründung des Instituts? 03:27 – Monas eigener Burnout und die Erkenntnis über kognitive Limits 05:45 – Warum klassische Therapie für Unternehmer oft limitiert ist 09:30 – Wen coacht Mona? Nicht Burnout, sondern entspannte Höchstleistung 13:52 – Der größte Identitäts-Mythos, der Erfolg blockiert 15:36 – Der Trauerprozess beim Loslassen der alten Identität 15:43 – Die drei Komponenten der Verhaltensänderung: Emotionen, Glaubenssätze, Körperempfindungen 19:45 – Die Unicorn-Realität: Trauma-getriebene Gründer und Narzissmus 24:40 – Intrinsische vs. extrinsische Motivation 26:40 – Case Study: Wie Glaubenssätze den Umsatz verdreifachten 31:18 – PE-Assets und Corporates: So überzeugt Mona traditionelle Unternehmen 36:11 – Die Zukunft des Neuropreneur Instituts 36:50 – Neurohacks zum Mitnehmen: Fokus synchronisieren & Nervosität auflösen LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
In dieser Folge FWD trifft Thuy-Ngan Trinh auf Sabine von der Recke, Geschäftsleiterin der OHB System AG. Das Unternehmen ist in Europa der drittgrößte Player in der Raumfahrt – und der einzige, der zu 100 % auf Space-Tech fokussiert ist. Wir tauchen tief ein in die Hands-on Execution und die ungewöhnliche Skalierungsgeschichte eines Familienunternehmens, das es in zwei Generationen zum Milliardenkonzern geschafft hat. Sabine spricht ungeschminkt über die Herausforderungen, mit institutionellen Kunden zu arbeiten, die Notwendigkeit der Digitalen Transformation und die Rolle von Private Equity als strategischer Wachstumsbeschleuniger. Shownotes & Timestamps 00:00 – Intro: Sabine von der Recke stellt sich vor 02:40 – Die Gründungsstory: Wie ein Ehepaar die Raumfahrt erobert 09:25 – Die Christa Fuchs-DNA: Warum kaufmännische Disziplin entscheidend für das Wachstum ist 11:20 – Institutionelle Kunden (Staat/EU): Warum Raumfahrt eine Staatsaufgabe ist und die Realität des Verkaufs an öffentliche Hand 15:15 – 1,2 Milliarden Euro Gesamtleistung: Wie OHB skalieren konnte und der Vergleich mit VC-finanzierten New Space Companies 21:20 – PE als Partner für Transformation und Wachstum, nicht für den Notverkauf 28:10 – Wachstum ist das Ziel: Wie OHB anorganisch und organisch wächst (Downstream, Militär, Osteuropa-Fokus) 37:20 – Leadership & Gender-Ratio: Die Rolle der Frauen in einem männerdominierten Ingenieurs-Business und der Fortschritt in der Führungsmannschaft 42:15 – Outro & Call to Action LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
In einer Welt, in der Speed der ultimative Vorteil ist, schlägt Execution Theorie. Unternehmen brauchen keine weiteren Slide Decks, sondern Operator, die bauen, skalieren und Ergebnisse liefern. Thuy-Ngan Trinh trifft diese Woche im FWD Podcast Nicolas Kipp: Gründer (u.a. Banxware, Credibur) und aktives Mitglied der BITKOM. Nicolas Kipp liefert den ungeschönten Operator-Blick auf Digitalisierung, FinTech und KI im regulierten Umfeld. Er zerlegt das deutsche Mindset und zeigt, wo Führungskräfte jetzt radikal handeln müssen, um vom Hype zur Cashflow-Maschine zu kommen. Es geht um hands-on execution , fabled expertise und den Mut zur Reform, um wirklich global zu skalieren. Shownotes & Timestamps 00:00 – Intro: Die Fabled Expertise von Nicolas Kipp – Vom Politikstudium über Strategieberatung zum FinTech-Gründer und BITKOM-Experten. 03:52 – Die harte Realität der Regulierung: Warum andere Länder verlässlicher und digitaler sind. 07:54 – Lobbyismus & Execution: Wer wirklich Gesetzesvorhaben stoppt und wie das Mindset uns Grenzen setzt. 11:25 – Das Best of the Worlds: Wie wir die Stabilität der Regulierung nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu bauen. 14:11 – Action > Advice: Konkrete Schritte für Unternehmer – Flüchten oder Kämpfen? 16:49 – Speed & Präzision: Was wir von Estland und Finnland wirklich lernen müssen und wie du schneller in die Gänge kommst. 19:53 – Reform: Die Zukunft von Krypto & Payment – Warum Stablecoins das neue SWIFT sind und Instant-Payment ermöglichen. 23:37 – Wie man sich bei der BITKOM engagiert und Einfluss nimmt. 25:30 – Take-Aways & Outro. LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Execution schlägt Theorie. Robert Dahl, CEO von Karls Erdbeerhof, führt ein Unternehmen mit über 220 Mio. € Umsatz und 5000 Mitarbeitern in der Hochsaison. Er redet Klartext über hands-on Execution , radikale Kundenfokussierung und den Mindset hinter dem Sprung in die USA. In dieser energetischen FWD Folge mit Thuy-Ngan Trinh erfährst du, wie Karls Digitalisierung und KI nutzt, um messbare Ergebnisse zu liefern, von der Personalplanung über eine eigene App bis hin zur Robotik in der Erdbeerernte. Shownotes & Timestamps 00:00 Intro: Die Challenge des Tages – Naming und Bau eines Wasserparks 02:44 Karls Methodik: Warum Ausprobieren, nicht Nachdenken die Kultur prägt 03:38 Die NL-Säulen: 220 Mio. € Umsatz und die Rolle des Erdbeeranbaus (50 Mio. €) 08:45 Wachstum ist nicht verhandelbar: Cashflow vs. Fremdmittel – Wann die Strategie skaliert 11:47 Kultur und Skalierung: Die Karls WebApp als direkter Draht zu 5000 Mitarbeitern – Anerkennung als Quick Fix 19:44 Digitalisierung & Mobile Food: Kioske und App gegen das größte Problem in Freizeitparks – Schlangen und Wartezeit 23:34 KI Use Cases: Wie KI die Besetzung im Waffelhaus optimiert und Lohnkosten reduziert 33:05 Unkonventionelles Marketing: Warum das Ackerland-Konzept (überdimensionales Klo & Klorutsche) funktioniert 35:10 Expansion in die USA: Niedrigschwelligkeit (Low Threshold) als Gamechanger in Kalifornien 40:54 Hidden Champion aus dem Osten: Was braucht die Region, um mehr Erfolgsgeschichten zu schreiben? 43:11 Transparenz & Verantwortung: Die Aufarbeitung der Familiengeschichte – Schuld vs. Verantwortung 50:32 Der Erdbeerdöner: Die Story hinter dem polarisierten Kult-Produkt LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Diese Woche spricht Thuy-Ngan Trinh im FWD Podcast by A11 mit Felicia Mutterer, Gründerin des FC Viktoria Berlin. Die Story des Berliner Frauenfußballvereins ist eine Blaupause für tactical and scalable growth in einem unterschätzten Markt. Felicia Mutterer erklärt, wie sie und ihr All-Star-Gründerinnen-Team den Verein mit einer decisive Brand-Strategie in die zweite Bundesliga und an die Schwelle zur internationalen Marke gebracht haben. Es geht um hands-on execution, unkonventionelle Partner-Deals (wie mit Scalable) und warum ein starkes Narrativ die Grundlage für sportlichen und kommerziellen Erfolg ist. Das ist kein Consulting, das ist Momentum Building. Wir liefern keine Slide Decks, sondern messbare Ergebnisse. Shownotes & Timestamps 00:00 – Intro: FC Viktoria Berlin - Von Gründung bis zur Skalierung und der Parallele zum Mittelstand 09:00 – Felicia Mutterer: Journalistin, Medienunternehmerin, Systemischer Coach10:25 – Die Entstehungsgeschichte: Motivation und die Ungerechtigkeit im Sport16:40 – Vom Opfer zum Power-Narrativ: Spaß, Empowerment und Selbstbewusstsein als Marke18:00 – Wir sind das A-Team: Unabhängigkeit und eigene Geschichte ohne Rücksicht auf etablierte Klubs23:55 – Der Vorteil im Sales: Frauensport als wachsender, zugänglicher Markt 28:57 – Das Gründerinnen-Super-Team: Komplementäre Power von BWL bis Weltmeisterin 30:45 – Startup-Mindset: Schnelle Entscheidungen, einfach ausprobieren und lernen 35:50 – Internationale Ambition: Love Brand und Action-Tank für den gesamten 37:50 – Die Investoren-Debatte: Romantik vs. Realität im Millionen-Geschäft Fußball 41:48 – Blick in die Zukunft: Ludwig-Jahn-Sportpark und die internationale Marke Victoria Berlin LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
In dieser Episode taucht Thuy-Ngan Trinh mit Juan Bongiovanni, dem CMO von N26 (Ex-Netflix, Quibi, Trade Republic), in die taktische Execution von Hyper-Growth ein. Wir diskutieren den radikalen Unterschied in der Innovationskultur zwischen dem Silicon Valley und dem Berliner Ökosystem und was das für dein Marketing-Team bedeutet. Juan teilt ungeschönt die Lektionen aus seiner Karriere: von der Automatisierung von Budget-Entscheidungen bei Netflix bis hin zu den fundamentalen Business-Learnings des 2-Milliarden-Dollar-Flops Quibi. Wir liefern dir die Blueprint, wie du heute schon dein Team neu strukturierst, um die AI-Adoption nicht nur zu überleben, sondern zu dominieren. Kein Theoretiker. Nur ein Macher im Maschinenraum. Abonniere den FWD Podcast von A11 für mehr Insights zur digitalen Transformation und KI-Adoption im Mittelstand. Shownotes & Timestamps 01:07 - Juans Reise: Vom frühen Argentinien-Startup bis zum N26 CMO. Eine rasante Karriere durch Agentur, Netflix, Quibi und Trade Republic. 03:00 - Der mutige Sprung: Die Transition der Familie von Miami nach Berlin und die Herausforderung, Hyper-Scale in einem neuen Ökosystem aufzubauen. 06:02 - Kultur-Clash: US vs. Europa Growth. Warum das Silicon Valley oft mehr Engineering-getrieben ist und Europa stärker aus der Business-Perspektive innoviert. 07:17 - Die Black Box des Marketings (ML/Automation). Wie Netflix Marketing-Entscheidungen (Budget, Kanäle, Zielgruppen) automatisiert und warum das für Marketer unbequem war. 15:10 - AI ist der neue ML-Shift. Warum die aktuelle AI-Adoption im Marketing sich anfühlt, wie die Machine Learning-Welle vor zehn Jahren – und wer jetzt nicht handelt, verliert den Anschluss. 18:33 - Quibi: Das 2-Milliarden-Dollar-Learning. Die Wahrheit hinter dem gescheiterten Streaming-Dienst: Hohe Hollywood-Kosten gegen YouTube-Qualität-Erwartungen und das verheerende Timing während des Lockdowns. 28:12 - Wäre Quibi heute ein Erfolg? Die Rolle von AI und niedrigeren Produktionskosten für eine Quibi-ähnliche Idee in der heutigen Content-Landschaft. 31:53 - Der Blueprint für dein A-Funding-Marketing-Team. Juans unprätentiöse Empfehlung: Stell T-Shaped-Profile ein – ambitioniertes, rohes Talent mit analytischem und kreativem Drive. LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Die Zeiten der 10 blauen Links sind vorbei. LLMs wie ChatGPT, Gemini und Perplexity verdoppeln ihren Traffic alle drei Monate und fressen gleichzeitig bis zur Hälfte der Klicks von etablierten Playern. Das ist der Shift zu Generative Engine Optimization (GEO). Wer jetzt nicht handelt, verliert. In dieser Folge sprechen Thuy-Ngan Trinh und Norman Nielsen (VP Growth Omio) Tacheles. Norman ist ein echter Operator. Als ehemaliger SEO-Guru bei Zalando hat er Skalierung von innen erlebt. Jetzt steuert er bei Omio über 3,5 Millionen Landing Pages und bekämpft den Klick-Schwund mit radikaler Effizienz und datengetriebener GEO-Strategie. Wir liefern den action-orientierten Plan für Führungskräfte, deren Inbound-Traffic gerade wegbricht. Es geht um Reform. Perform. Repeat. Was du in dieser Folge lernst: Die harte Wahrheit über Traffic-Einbrüche und die Zero-Click-Future.Warum GEO (Generative Engine Optimization) mehr ist als nur ein neues Buzzword.Der Masterplan: Diversifikation und Conversion-Offensive als einzige Antwort auf steigende Marketingkosten.So machst du deine Brand zur zitierbaren Autorität in jedem LLM.Konkrete Tech-Hebel: Von Metadaten-Revival bis hin zu Dialog-Content, der in der AI-Antwort sichtbar wird. Abonniere den FWD Podcast von A11 für mehr Insights zur digitalen Transformation und KI-Adoption im Mittelstand. Shownotes & Timestamps 00:00 – Intro: Norman Nielsen, VP Growth Omio & SEO-Veteran (Ex-Zalando) 01:25 – Omio: Im Ground Transport Markt unter Druck. Wie die Pandemie zur frühen AI-Adoption zwang. 03:55 – Was ist GEO? Die Abgrenzung zum klassischen SEO und der Fokus auf Citations statt 10 blauen Links. 06:40 – Die Schock-Zahlen: LLM-Traffic verdoppelt sich alle 3 Monate, aber die Klicks brechen ein. 08:50 – Drei Hebel der GEO-Sichtbarkeit: Tech, Content, und das neue Verständnis von Authority. 11:50 – Brand-Authority als LLM-Input: Die neue Wichtigkeit von Brand-Building und User Reviews. 14:10 – Die Conversion-Offensive: Dein einziger Budget-Hebel, um den Klickschwund zu kompensieren. 18:50 – Die Kosten-Realität von LLMs: Warum Google und die LLMs koexistieren werden. 22:30 – GEO operationalisieren: Wie du die richtigen Prompts trackst und sie zu Content machst. 25:50 – Welche Datenquellen LLMs wirklich nutzen (Spoiler: Kaum LLM-Text-Files). 27:50 – Blick nach vorne (2-3 Jahre): Das Ende der Intermediäre und die Chance für direkte Marken. 30:00 – Die Blackbox-Gefahr: Warum der Kunde der AI 100% vertrauen wird, ohne die Logik zu verstehen. 31:50 – Leader-Verantwortung: Wer ist verantwortlich für den Output eines KI-Agenten-Schwarms? LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
In unserer neuen Folge spricht Thuy-Ngan mit Georg Müller-Löffelholz, CPO bei Cornelsen, über die Schnittmenge von Bildung und KI. Spoiler: Es geht nicht nur darum, wie KI das Lernen revolutioniert. Es geht vor allem darum, wie wir die Technologie nutzen, um das zu stärken, was wirklich zählt: kritisches Denken, menschliche Interaktion und die Neugestaltung von Prozessen. Sie haben darüber gesprochen, wie ein traditionsreiches Unternehmen wie Cornelsen die KI-Ära nicht nur navigiert, sondern aktiv gestaltet und damit die Weichen für die nächste Generation stellt. Wie KI Lehrkräfte entlasten und mehr Zeit für das Wesentliche schaffen kannWarum es einen Unterschied macht, ob man „Lösen“ oder „Lernen“ willWelche Rolle didaktische Expertise in einer Welt voller KI-Tools spieltWarum die Akzeptanz bei Lehrkräften entscheidend istDas Learning: Warum Technologieverliebtheit oft zu wenig Impact führt Shownotes 00:00 - Hello Georg & Cornelsen 03:47 - High Level: Die zwei Kernelemente der KI im Bildungsmarkt 05:00 - KI als Chance im Offering: Bildung neu denken 08:58 - Lehrkräfte entlasten: Wie KI den Alltag erleichtert 11:55 - Konkrete KI-Angebote für Lehrkräfte 15:00 - Akzeptanz von KI bei Lehrkräften und Schülern 18:11 - Kim, der KI-Tutor: Was er kann und was nicht 21:11 - Schutzmechanismen und die ethische Verantwortung 26:00 - KI als Querschnittsthema: Warum es kein eigenes Schulfach braucht 33:26 - Wie Cornelsen KI intern nutzt und welche Learnings es gibt 37:21 - Make vs. Buy: Das große Dilemma der KI-Adoption 41:55 - Good-Bye Abonniere den FWD Podcast von A11 für mehr Insights zur digitalen Transformation und KI-Adoption im Mittelstand. LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
In dieser Sonderfolge unseres Podcasts direkt vom A11 Klassentreffen in Berlin diskutieren wir über den aktuellen State of Tech und wie KI die Tech-Welt verändert. Führungskräfte sind verunsichert. Während einige die KI als Job-Killer sehen, die Juniors überflüssig macht und gestandene Ingenieure verdrängt, sehen andere sie als ultimativen Produktivitäts-Booster, der die Welt in eine neue Ära führt. Stephan Schulze MD und CTO bei A11, moderiert ein Panel mit drei Tech-Visionären: Christian Rebernik: CEO und Co-Founder der Tomorrow University of Applied Science, der mit seiner Vergangenheit als CTO bei N26 und CEO bei Vivy tiefe Einblicke in die Skalierung von FinTechs hat.Felix Haas: Gründer, Designer, Investor von Lovable, einem der am schnellsten wachsenden Start-ups, das die Art, wie wir Produkte bauen, revolutioniert.Dr. Kiril Panev: VP of Data and Software Engineering bei A11 mit einem PhD in Computer Science, der die Herausforderungen und Chancen der KI-Adoption im Mittelstand aus erster Hand kennt. Wir gehen den Fragen auf den Grund: Verändert KI die DNA von Entrepreneurship?Wie ändert sich die Rolle des Software Engineers?Was bedeutet das für die Zukunft der Bildung und unsere Teams?Werden wir in Zukunft Unternehmen sehen, die von nur einer Person und AI-Agenten geführt werden? Shownotes: 00:00 - Intro & Vorstellung der Gäste: Stephan Schulze (A11), Christian Rebernik (Tomorrow University), Felix Haas (Lovable) & Dr. Kiril Panev (A11) 02:50 - Die dystopische vs. utopische Sicht auf KI. Ist unser Handwerk vom Aussterben bedroht? 06:30 - Wie verändert KI die Produktentwicklung? Einblick in Lovable. 12:15 - "Vibe Coding": Kann man eine Bank mit einem AI-Tool bauen? 18:40 - Die neue Rolle des Software Engineers: Refactor- und Code-Review-Experte. 23:05 - T-shaped skills: Warum die Kombination aus verschiedenen Skills entscheidend wird. 28:10 - Die Bildung der Zukunft: Braucht man noch einen Abschluss, um erfolgreich zu sein? 34:55 - Werden die Teams kleiner? Die Vision vom Ein-Personen-Unicorn. 42:30 - Wie wird die Welt in 3 Jahren aussehen? Prognosen für die AI-Ära. 50:15 - Q&A: Rechtsfragen und Haftung bei AI-generiertem Code. 54:50 - Q&A: Die Bedeutung von "Signals" im Recruiting. 58:30 - Outro & Verabschiedung LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Die MIT-Studie schockiert: 95% aller GenAI-Projekte scheitern. Aber was steckt wirklich hinter dieser Zahl? Ist AI nur ein teurer Hype, der keine Ergebnisse liefert? Thuy-Ngan Trinh hat sich auf dem A11 Klassentreffen mit absoluten AI-Schwergewichten getroffen, die genau diese Fragen knallhart beantworten. Nicole Büttner von Merantix und Elisabeth L’Orange von Deloitte. In dieser Folge erfährst du: Warum der MIT-Report über AI-Projekte beruhigend statt alarmierend ist.Wann klassisches Machine Learning dem GenAI-Hype meilenweit überlegen ist.Wie wir uns in Deutschland selbst im Weg stehen – von der Regulierung bis zur Unternehmenskultur.Die eine Sache, die jedes Unternehmen sofort tun muss, um AI erfolgreich zu implementieren. Shownotes: 00:00 - Intro: Wer redet mit? Kurzvorstellung der Gäste 04:00 - Die MIT-Studie: 95% der AI-Projekte scheitern. Wahrheit oder Hype? 07:30 - Die Kernprobleme: Fehlende Strategie und unrealistische Erwartungen. 10:45 - Liz's Abrechnung: Warum Deutschland ein Marketing-Problem hat und wo wir wirklich führend sind. 16:20 - Der Kulturkampf: Die Angst vor AI im Unternehmen. 20:00 - Politik und Regulierung: Hemmnis oder Chance für Europa? 25:00 - Blick in die Zukunft: Wie wird sich der Arbeitsmarkt in 5 Jahren verändern? 30:30 - Q&A Session: Learnings aus früheren Tech-Revolutionen. 40:00 - Das Sovereignty-Dilemma: Deutsche vs. US-Modelle. 50:00 - Zusammenfassung und Fazit der Experten. LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Kultur ist ein Marathon, kein Sprint. Das ist mehr als nur eine These. Es ist die knallharte Realität für jeden, der nachhaltiges Wachstum anstrebt. In der zweiten Folge unserer Sonderreihe zum Klassentreffen am 11. September in Berlin, sprechen wir über die entscheidende Rolle von Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels. Unsere VP People Andrea Althaus spricht mit der inspirierenden Unternehmerin Nina Pütz, Executive Vice President bei Douglas, die Unternehmen wie Brands4Friends und Ratepay durch turbulente Phasen geführt hat. Sie teilt ihre Erfahrungen darüber, wie man Organisationen resilient macht, warum Kultur ein Marathon und kein Sprint ist und welche Rolle Authentizität und Ownership dabei spielen. Außerdem gibt sie exklusive Einblicke, was dich beim Klassentreffen am 11. September in Berlin erwartet. In dieser Folge lernst du: Wie man Unternehmen in dynamischen Märkten erfolgreich skaliert und transformiert.Warum Ownership und eine agile Kultur unerlässlich sind.Die Wichtigkeit von offener, transparenter Kommunikation, selbst bei harten Entscheidungen.Einblicke in die Herausforderungen von Remote Work und KI für Führungskräfte.Wie Nina Pütz' Ansatz "Reform, Perform, Repeat" in der Praxis funktioniert. Shownotes: 00:00 Intro und Vorstellung 03:46 Die These: Kultur ist ein Marathon, kein Sprint 04:26 Vom Building zum Managing: Was gute Führung ausmacht 06:19 Die Kultur-Transformation bei Ratepay 09:37 Warum Ownership die Superpower jedes Unternehmens ist 11:38 Change-Prozesse und wie man Teams mitnimmt 18:51 Learnings: Fehler machen und wachsen 23:02 Die Rolle von Authentizität und Glaubwürdigkeit 28:27 Aktuelle People Leadership-Herausforderungen (Remote Work) 32:09 Blinde Flecken von Führungskräften: Wie KI die Arbeitswelt verändert 36:50 Abschließende Worte und Ausblick auf das Klassentreffen LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
In dieser Special-Ausgabe, als Vorbereitung auf das Das Klassentreffen am 11. September in Berlin, haben sich Marianne Palma (CMO A11), Marie-Thérèse Klüpfel (VP Sales & GTM A11) und Florian Heinemann (General Partner Project A) ausgetauscht. Was sind die größten Herausforderungen und die spannendsten Trends im Bereich Marketing, Sales und Wachstum? Sie diskutieren: Die Rolle von Defense Tech und AI-Infrastruktur in Europa.Praxisbeispiele zur echten KI-Adoption im Mittelstand.Die Wichtigkeit von Leadership und der Suche nach "Agents of Change" in Unternehmen.Einen exklusiven Einblick in die "AI Sales Factory" von A11.Warum die Silos zwischen Marketing und Sales endgültig aufgebrochen werden. Das ist der Vorgeschmack auf Das Klassentreffen am 11. September im Haus Ungarn in Berlin. Die Diskussion wird dort live fortgesetzt. Direkt hier anmelden und dabei sein: https://www.a11.global/klassentreffen/signup. Shownotes: 00:00 - Intro und Vorstellung der Gäste: Marie-Thérèse (VP Sales & GTM A11) und Florian Heinemann (General Partner Project A). 02:45 - State of Commercial: Welche Trends sieht Flo aus seiner Investment-Perspektive? 03:00 - Agentic AI als Kernstück von Geschäftsmodellen. 03:40 - European Resilience: Defense Tech und europäische Souveränität. 05:15 - Stichwort Defense: Trends und Vorbilder wie Anduril und Palantir. 08:55 - Kann Europa mit den USA mithalten? 11:40 - Der Stand der KI-Infrastruktur in Deutschland. 16:00 - KI-Adoption in deutschen Unternehmen: Das Spektrum von AI-First bis "Ich merke nichts". 19:25 - Die Rolle der Führungskraft: Wie man eine KI-Kultur schafft. 26:45 - Das neue Profil des "Change Agents". 27:35 - Inside Sales: Die A11 AI Sales Factory. 30:30 - Wie die Silos zwischen Marketing und Sales verschwimmen. 32:00 - Die Chance von KI: Objektivität statt Meinungsstärke. 35:30 - Ausblick auf das Klassentreffen. LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Die Realität im Mittelstand ist komplex: volle Auftragsbücher, aber zu wenig Personal für die Digitalisierung. Und niemand will mehr sinnlose Workarounds bauen, die am Ende viel Geld und Nerven kosten. In der neuen Folge von Forward hat Thuy-Ngan mit Alexander Oelling über eine neue Ära der KI-Adoption gesprochen. Alexander hat als CDO bei einem Raketen-Start-up, wie Isar Aerospace, gelernt, wie man komplexe Systeme skaliert – und das Wissen nutzt er jetzt, um mit seinem neuen Start-up INXM einen Nerv bei der deutschen Industrie zu treffen. Key Takeaways der Folge: Vom Raketenstart zur Wertschöpfung: Wie Digitalisierungs-Lessons aus der hochkomplexen Luft- und Raumfahrt direkt auf den Mittelstand übertragbar sind.Agentic AI ist keine Blackbox: Wie man KI-Agenten mit klaren, wiederholbaren Prozessen so baut, dass man sich auf die Ergebnisse verlassen kann. No more "irgendwie".Warum Datenhoheit entscheidend ist: Viele Unternehmen zögern, ihre Daten in die Cloud zu geben. Die Lösung: KI-Agenten, die on-prem, also lokal, laufen.Copilot liefert nicht ab: Das Versprechen von großen Tech-Konzernen ist oft nur Show. Wer wirklich Ergebnisse will, braucht maßgeschneiderte, praxistaugliche Software, die funktioniert.Die Realität: Manpower-Krise im Mittelstand: Warum KI der Schlüssel ist, um mit existierenden Teams höhere Outputs zu erzielen und stupide, wiederholbare Prozesse zu automatisieren. Shownotes: 00:00 - Intro: Vom KI-Gipfel zum Podcast – Alex Oelling bei Forward 02:15 - Was macht ein CDO bei einem Raketen-Start-up wie Isar Aerospace? 03:55 - Lessons Learned: Wie Digitalisierung in der Raumfahrt mit dem Mittelstand zusammenhängt 06:17 - Das Produkt: Was ist INXM und wofür steht es? 08:00 - Datenhoheit und On-Prem: Warum europäische Souveränität im KI-Bereich wichtiger ist als je zuvor 10:30 - Vom Low-Code zum Vibe-Coding: Wie man die Lücke zwischen Ambition und Realität schließt 13:00 - Die größten Use Cases für KI-Agenten in der Industrie 17:00 - Agentic AI: Warum die meisten Projekte scheitern & wie man es richtig macht 20:00 - Das Erfolgsrezept für verlässliche KI-Agenten 23:00 - Das Versprechen von Copilot vs. die Realität LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
90 Milliarden Umsatz. 400.000 Mitarbeiter. 🦾 In dieser Liga spielt Bosch. Und trotzdem haben Mittelständler die Chance, von diesem Giganten zu lernen. Denn bei Bosch liegt KI nicht in der Schublade, sondern in den Händen der Mitarbeiter. In der neuen Folge FWD Podcast spricht Thuy-Ngan Trinh mit Katharina Hopp, SVP bei Bosch und Beirätin in mehreren Mittelstandsunternehmen. Sie reden darüber, wie man KI-Adoption wirklich schafft und was das große "G" der deutschen Industrie vom agilen Mittelstand lernen kann – und umgekehrt. Hier sind die wichtigsten Learnings für dich: Sehen, was geht: KI-Adoption beginnt nicht mit einem Big Bang, sondern mit kleinen, einfachen Schritten. Fang an, wo Daten sind und wo der Impact spürbar ist – zum Beispiel in der Fertigung.Machen statt reden: "Spaltmaß tötet Software" – der deutsche Perfektionismus ist im Weg. Loslegen, iterieren, schneller lernen. Das ist das Mindset, das jetzt zählt.Mut zur Partnerschaft: Internationalisierung ist kein Selbstläufer. Nutze indirekten Vertrieb und suche dir Partner. Die größte Angst ist, die IP zu verlieren, dabei verlierst du ohne das Ganze zu probieren den Markt.Mitarbeiter mitnehmen: Angst ist der größte Blockierer für KI-Projekte. Gebt Lizenzen aus, macht Enabling-Sessions, baut die Hemmschwelle ab. Am Ende ist KI ein Assistenz-Tool, das die Arbeit leichter macht.Wachstum ist non-negotiable: Ob Konzern oder Mittelstand – der Anspruch an Wachstum und Innovation bleibt derselbe. Wer jetzt nicht anfängt, verliert. Punkt. Shownotes: 00:00 Intro: Begrüßung Katharina Hopp 01:56 Was können Mittelständler von einem Konzern wie Bosch lernen? 03:32 Innovation, internationale Aufstellung und die „Spaltmaß-Mentalität“ 08:10 Wie Mittelständler das Thema Internationalisierung konkret angehen 10:31 Die Bedeutung von Partnering und Feedback-Schleifen 13:27 KI als Schlüsseltechnologie: Chancen, Produktivität und der Umgang mit Ängsten 15:54 Von ROI zu Adoption: Warum man einfach anfangen muss 18:14 Fünf Handlungsempfehlungen für CEOs, um mit KI zu starten 20:33 Abschied LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Im FWD Podcast spricht Thuy-Ngan Trinh diesmal Klartext mit Melanie Fichtner, Geschäftsleiterin IT & Digital bei der TSG Hoffenheim. Melanie verrät, wie KI den Profifußball nicht nur auf dem Platz, sondern auch in den internen Prozessen und der Fan Experience revolutioniert. Wir graben tiefer als jede Grasnarbe und zeigen, wie man KI im Mittelstand wirklich zum Laufen bringt. In dieser Folge erfährst du: Warum KI im Titel der Geschäftsleitung bei der TSG Hoffenheim steht und was das für die Digitalisierungsstrategie bedeutet.Wie Profivereine KI nutzen, um Talente zu erkennen und die Fan-Experience neu zu definieren.Den Spagat zwischen fortschrittlicher KI-Anwendung und der Automatisierung manueller Prozesse.Warum im Fußball Vereine keine Konkurrenten bei der KI-Adoption sind – und wie Kollaboration zum Game Changer wird.Melanies Top 3 Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, um KI als echten Wertschöpfer zu etablieren. Shownotes: 00:00 - Intro & Melanies Rolle bei TSG Hoffenheim: Warum KI explizit im Titel steht und welche strategischen Säulen sie vorantreibt. 04:40 - KI im Profifußball: Spieldaten vs. Spielerdaten 05:30 - Talentidentifikation mit KI 07:00 - Der "Execution Gap": Der Spagat zwischen High-End-KI und der Digitalisierung manueller Prozesse. 08:30 - Interne Prozesse: Wo KI im Vereinsalltag wirklich Vereinfachung bringt (z.B. im Finanzbereich). 11:00 - Fußballvereine als "Nicht-Konkurrenten" in der Digitalisierung: Warum Austausch und Kollaboration entscheidend sind. 12:30 - Jugend- und Frauenfußball: Strategien zur Gewinnung neuer Zielgruppen und die Rolle der Digitalisierung. 15:00 - Diversität im Fußball-Fanbase: Unterschiede bei der Ansprache von männlichen und weiblichen Fans. 17:00 - Die KI-Strategie der TSG Hoffenheim: Was in den nächsten 3 Jahren erreicht werden soll. 19:00 - Mitarbeiter auf die KI-Reise mitnehmen: Ängste nehmen, Organisation mitnehmen, Arbeitserleichterung aufzeigen. 20:00 - Melanies Top 3 Handlungsempfehlungen für Führungskräfte: KI jetzt machen! LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
In unserer neuesten FWD Podcast Folge spricht Thuy-Ngan Trinh diese Woche mit Wolfgang Gründinger, Chief Evangelist bei Enpal, über die Rolle von KI in der Energiewende und wie Enpal den "Execution Gap" schließt. Erfahrt, warum Enpal nicht nur ein Tech-Unternehmen, sondern auch ein "Blue-Collar-Company" ist und wie sie das Handwerk skalierbar gemacht haben. Spannende Einblicke erwarten euch: Virtuelles Kraftwerk: Wie Enpal mit KI Strom intelligent ein- und verkauft und damit den Energiemarkt revolutioniert.Skalierung des Handwerks: Das Geheimnis hinter Enpals rapidem Wachstum – von der Dachplanung bis zur eigenen Akademie.KI in der Praxis: Top-Use-Cases bei Enpal, die den Unterschied machen.Challenger im Markt: Was Enpal fundamental anders macht als traditionelle Energiekonzerne.Appell an alle Hausbesitzer: Warum die Intelligenz des Systems bei Solaranlagen entscheidend ist. Shownotes: 00:00 – Die Rolle des Chief Evangelist: Apples Erbe und die Mission, komplexe Produkte zu vermitteln 04:00 – Wolfgangs Werdegang: Von Klimapolitik & NGOs zum Tech-Scale-up Enpal 07:20 – KI im Fokus: Wie Enpal mit KI zu Energy Tradern wird 11:10 – Das Virtuelle Kraftwerk: Solaranlagen, Speicher, E-Autos & Wärmepumpen vernetzt 14:20 – Enpal One Plus: Die Demokratisierung der Strombörse für Endkunden 19:30 – Das Geheimrezept der Skalierung: First Principles Thinking & eigene Akademie 21:00 – Top-KI-Use Cases bei Enpal: Virtuelles Kraftwerk & intelligente Dachplanung 22:30 – Nischenanwendungen & Deutschlands Stärke in der praktischen KI-Anwendung 23:10 – Appell an Hausbesitzer: Auf die Intelligenz des Systems achten beim Anbietervergleich LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co
Vergesst das Klischee vom Busunternehmen! Im FWD Podcast spricht Thuy-Ngan Trinh diese Woche mit Dr. Hanna Huber, CTO bei Flix Tech. Sie leitet ein 450-köpfiges Tech-Team, das den globalen Mobilitätsmarkt mit KI und digitaler Exzellenz umkrempelt. Hanna Huber gibt uns exklusive Einblicke in die Strategie und Herausforderungen eines global agierenden "Travel-Tech-Unternehmen, das auch Busse und Züge hat": Globale Skalierung: Wie Flix mit über 70 Teams in drei Divisionen den weltweiten Betrieb stemmt – von Kunden über Partner bis interne Prozesse.Tech-Power im Detail: Von dynamischem Pricing (eigene Algorithmen!) über Landing Page Generierung bis zum komplexen Booking-Core.KI-Use Cases, die wirklich zählen: Machine Learning, Operations Research, und GenAI für Spracherkennung und Intent im Kundenservice."Nicht AI um der AI willen": Flix’ pragmatischer Ansatz, KI nur dort einzusetzen, wo sie echten Kunden- und Business-Value schafft.Herausforderung ROI-Messung: Wie Flix die Effektivität von Tech-Features im A/B-Test misst – und wann "Leap of Faith" gefragt ist.Flix vs. Deutsche Bahn: Der fundamentale Unterschied zwischen einem Tech-First-Ansatz und traditionellen Playern. Shownotes: 00:00 – Intro & Begrüßung: Dr. Hanna Huber (CTO Flix Tech) 00:45 – Flix: Ein Travel-Tech-Unternehmen mit globaler Reichweite (40+ Länder) 02:00 – Führung eines Mega-Tech-Teams: Struktur (70 Teams, 3 Divisionen) und Organisation 03:50 – Verteilung der Tech-Ressourcen: Fokus auf Endkunden, Partner und interne Mitarbeiter 05:40 – Tech-Power für Demand Generation: Eigene Algorithmen für dynamisches Pricing 07:45 – Operations-Komplexität: Netzwerkplanung und On-the-Road-Management 09:30 – Wertvollste KI-Use Cases bei Flix: ML, Operations Research, GenAI für Sprache & Intent 12:00 – KI-Philosophie bei Flix: Agnostisch bei Tools, Fokus auf Kunden- & Business-Value 14:00 – Typische KI-Anwendungen: Customer Service, Developer Productivity, Prozessautomatisierung 15:30 – ROI-Messung von Tech-Features: Herausforderungen und pragmatische Ansätze 20:50 – Tech-Efficiency messen: Benchmarks und der Anteil von Value-Add Features 23:20 – Flix vs. Deutsche Bahn: Der Tech-First-Denkansatz 27:00 – Handlungsaufforderung: Pragmatisch starten, Kundenfokus bewahren, nicht verrückt machen lassen LISTEN ON Spotify Apple Podcast Amazon Music Podcast.co