Freelancer - فریلنسر

انتخاب فریلنسر نامناسب، می‌تونه به جریان کار شما لطمه وارد کنه، بهره‌وری شما رو پایین بیاره و از همه بدتر موجب اتلاف بودجه شما بشه. به همین دلیل، انتخاب درست فریلنسر برای رشد یه کسب‌و‌کار از اهمیت زیادی برخورداره و خریداران باید در این انتخاب دقت لازم رو داشته باشن. در این مطلب 6 تا نکته مهم رو باهاتون به اشتراک میزاریم که با دونستن اونا بتونید بهترین فریلنسرها رو برای همکاری و انجام پروژه‌هاتون انتخاب کنین.

خیلی وقتا تصمیم‌گیری در مورد اینکه بهتره یه پروژه یا کار کوچیکو برون‌سپاری کنیم یا خودمون انجام بدیم، کار سختیه، مخصوصاً صاحبان کسب‌وکار با این مشکل بیشتر مواجه می‌شن. همینطورم کسایی که عادت دارن همه کاراشونو خودشون انجام بدن و کنترل همه چی دست خودشون باشه. بعضی وقتا هم امکان برون‌سپاری همه کارها و تمام بخش‌های پروژه وجود نداره، اما بهتره بعضی از کارا رو، حتی در صورتی که خودتونم میتونید انجام بدید، برون‌سپاری کنید. مسأله اصلی اینه که بدونید چه کاری رو یا چه بخشی از پروژه خودتونو باید برون‌سپاری کنید. برای فهمیدن این موضوع ، همینطور نکات مهم دیگه‌ای که تصمیم‌گیری شما رو ساده‌تر میکنه، این مقاله رو گوش کنید.

در این مطلب سه تا نکته در مورد برون‌سپاری رو با هم مرور می‌کنیم. نکته اول: همیشه باید توی یه تیم، فردی حضور داشته باشه که هم توان مدیریت و هم شناخت و دانش کافى در مورد امورى که برون‌سپارى مى‌شن، داشته باشه. قرار نیست هزینه‌اى صرف کنیم و در قبالش ندونیم خروجى کار مناسبه یا نه. نکته دوم: باید توجه داشت که بعضى از امور، قابلیت برون‌سپارى ندارن. از جمله امور پشتیبانى مشتریان یا مسائلى که به هسته پروژه ارتباط پیدا می‌کنه. نکته سوم: سعى کنید در ابتدا کارهاى کوچیک‌ترى رو برون‌سپارى کنید و بهتره برون‌سپارى پروژه‌ها یا کارهاى در مقیاس بزرگ رو بعد از کسب تجربه کافى انجام بدید.

بدیهیه که صاحبان همه کسب و کارها، تمایل دارن که مشتری‌هاشون رو به مشتری دائمی تبدیل کنن. هر چقدر هم که برای ارتقاء کیفیت محصول و خدماتتون به صورت مداوم تلاش کنین، به دست آوردن مشتری‌های جدید نیاز به دوندگی زیادی داره. اما اگه مشتریان دائمی داشته باشین، احساس امنیت و ثبات بیشتری می‌کنید و فرصت کافی بدست میارین تا کسب کارتون رو توی حوزه‌های دیگه رشد بدین. در این مقاله راهکارهایی برای تبدیل کارفرما و مشتری جدید به مشتری دائمی ارائه می‌دهیم.

مفهوم ساده ایجاد تعادل بین کار و زندگی اینه که هر کسی با توجه به شرایط خودش، بین زمانی که برای کسب و کارش صرف می‌کنه و وقتی که برای خونواده و زندگی شخصیش میزاره، یه تعادل منطقی ایجاد کنه. واضحه که همه دوست دارن روشی پیدا کنن تا بتونن این تعادل رو برقرار کنن. اما یه کارآفرین یا یه فریلنسر که مشغله زیادی داره و کار و زندگیش با هم گره خورده چطور می‌تونه این کارو انجام بده؟ آیا واقعاً برقراری تعادل به این معنیه که باید یه دیوار بین کار و زندگی بکشیم و اونا رو از هم جدا کنیم؟ برای درک پاسخ این پرسش، دو تا سؤال مطرح می‌کنیم و در موردشون بحث می‌کنیم.

خیلی‌ها دوست دارن که یه فریلنسر تمام‌وقت باشن، خودشون رئیس خودشون باشن و توی کارشون انعطاف زیادی وجود داشته باشه. اما قبل از اینکه شما بخواین یه فریلنسر تمام‌وقت بشین و حسابی درگیر پروژه‌ها بشین، یه سری جزئیات مهم وجود داره که برای موفقیتتون حتماً باید بهشون توجه کنید. در این مقاله این جزئیات رو در قالب چهار تا سؤال با هم مرور می‌کنیم تا با آمادگی کامل و بدون استرس بتونید کار خودتون رو به عنوان یه فریلنسر تمام‌وقت شروع کنید.

فکر گرفتن پروژه‌های بزرگ با بودجه بالا، ممکنه همزمان موجب ایجاد حس لذت و اضطراب برای بعضی فریلنسرها بشه. مخصوصاً برای اون‌هایی که به‌تازگی به‌عنوان فریلنسر شروع به کار کردن. اگر شما هم این حس رو دارید و از گرفتن پروژه‌های بزرگ هراس دارین، این مطلب مخصوص شماست! شما می‌تونید به کمک گام‌هایی که براتون توضیح می‌دیم، به این ترس غلبه کنید.

گرچه به طور معمول، شما به عنوان یه فریلنسر، یه موقع‌هایی کار کمتر و یه موقع‌هایی هم چندین کار همزمان دارین، اما روش‌هایی وجود داره که می‌تونین با استفاده از اونا درآمد خودتون رو بیشتر کنین. ممکنه هدف اصلی شما کسب درآمد بیشتر نباشه، در این صورت به شما کمک می‎‌کنه بیشترین استفاده رو از زمان ‌هایی که کار زیادی ندارید بکنید. به عنوان مثال زمان بیشتری رو برای خودتون آزاد کنید تا بتونید روی کارای مورد علاقه‌اتون وقت بزارین، برای آینده کاری خودتون برنامه‌ریزی کنید، یا اینکه اصلا استراحت کنین.

این روزها گرفتن یه پروژه یا پذیرفته شدن قیمت پیشنهادی شما (توسط کارفرما) به‌آسونی چند سال پیش نیست. با توجه به اینکه تعداد فریلنسرهای جدید در پلتفرم‌های فریلنسینگ مثل پارسکدرز خیلی بیشتر شده و روزبه‌روز هم داره افزایش پیدا می‌کنه، طبیعتاً شانس پذیرش پیشنهاد هم کمتر می‌شه. ۴ یا ۵ سال پیش، زمانی که به‌عنوان یک فریلنسر در پلتفرم‌‌های فریلنسینگ شروع به کار می‌کردید می‌تونستید روزی چند تا پروژه بگیرید؛ اما این روزها شرایط فرق کرده، با وجود هزاران متخصص فعال در این حوزه، برای حفظ موقعیت قبلی و موفقیت در این حرفه باید هوشمندانه عمل کرد. در ادامه قصد داریم نکاتی رو برای شما عزیزان مطرح ‌کنیم که با رعایت اونا می‌تونید نسبت به سایرین متمایز بشید و شانس دریافت پروژه رو برای خودتون افزایش بدید.

پیش‌ازاین مطلبی با عنوان چند نکته برای اینکه فریلنسر بهتری باشیم-۱ رو برای شما عزیزان پست کردیم. در اون مطلب به نکاتی اشاره کردیم که افراد مختلف، موقع شروع به کار به‌صورت فریلنسری باید مدنظر داشته باشن. توی این پست هم قصد داریم ۵ تا نکته جدید رو به اون مطلب اضافه کنیم.

کسب درآمد به‌عنوان یک فریلنسر، کاملاً با داشتن یه شغل ثابت فرق می‌کنه. به عنوان یه فریلنسر شما رئیس خودتون هستید و مسئولیت کسب درآمد و رشد کسب‌وکارتون، تنها به عهده خودتونه. اگه به تازگی به‌عنوان یه فریلنسر کارتون رو شروع کردین، مهم‌ترین مسأله اینه که به توصیه‌ها و پیشنهاد‌هایی که می‌تونه به رشد بهتر و سریع‌تر شما کمک کنه با دقت گوش بدید و به اونا عمل کنید. اینجا قصد داریم هفت تا از این نکات رو برای شما عزیزان مطرح کنیم.

تمام امور مربوط به کسب‌وکار شما به‌عنوان یک فریلنسر، دست خودتونه و طبیعتاً خودتون باید اونا رو مدیریت کنین. برای خیلی‌ها، این ویژگی به‌عنوان یک بخش جذاب توی فریلنسینگ به‌حساب میاد. درواقع شما به‌عنوان یک فریلنسر، حجم کار، ساعت‌های کاری و مشتری‌هاتون رو، خودتون انتخاب و مدیریت می‌کنین. اما با همه این حرف‌ها، همیشه توی هر کاری، جوانب مثبت و منفی در کنار هم وجود دارن و بحث‌وجدل‌هایی هم ممکنه پیش بیاد. فریلنسر بودن، به این معنیه که اگه یه مشکل کاری و اختلاف نظر با کارفرمای خودتون پیدا کنید، نمی‌تونید به‌عنوان‌مثال به مدیرتون یا یه تیم برای مشاوره و راهنمایی متکی باشید. درواقع همه‌چیز بستگی به خودتون داره. بنابراین توی این مطلب آموزشی قصد داریم بهترین راهکارها برای مدیریت و برطرف کردن اختلاف نظرهایی که ممکنه در حین کار با کارفرماها براتون پیش بیاد رو با هم مرور کنیم.

مهم نیست که شما کارتونو تازه شروع کردین یا اینکه سال‌ها تجربه این کارو دارین؛ رسیدگی به ایرادایی که مشتری مطرح می‌کنه می‌تونه خسته‌کننده باشه. وقتی که مشتری درخواست بازبینی می­‌کنه، باید با آرامش اونو بپذیرید؛ چون اگه این درخواستو رد کنید، به‌راحتی کنترل پروژه رو از دست میدید. پس چه طوری باید در موقعیت‌هایی که مشتری درخواست اصلاح می­کنه، عمل کنیم؟ مهم­تر اینکه آیا راهی وجود داره تا بتونید از وقوع این اتفاق جلوگیری کنید؟ خبر خوب اینه که بله، وجود داره.

یکی از بدترین کابوس‌های فریلنسرها اینه که نتونن پروژه رو به موقع تحویل بدن. بدیهیه که رعایت زمانبندی مراحل مختلف یه پروژه، باعث میشه که کار به صورت متعادل و پیوسته پیش بره و باعث رضایت مشتری میشه. با این حال، یه مواقعی، حتی برای فریلنسرهای حرفه‌ای هم پیش میاد که از زمانبندی پروژه عقب می‌افتن. این اتفاق معمولاً توی تعطیلات و روزهای قبل از اون بیشتر رخ میده و شرایط زمانی بحرانی می‌شه که کارفرما عجله داره تا قبل از تعطیلات کارها رو به سرانجام برسونه. در این مطلب نکات مهمی رو ذکر می‌کنیم که بهتون کمک میکنه به عنوان یک فریلنسر از زمانبندی کاراتون عقب نیافتید.

همه ما می‌دونیم که با توجه به تعداد بالای فریلنسرهای متخصص، شاخص شدن بین اونا و جلب توجه خریداران آسون نیست؛ اما نکاتی وجود داره که با رعایت اونا می‌تونید توجه خریداران رو جلب کنید و متقاعدشون کنید که پروژه رو به شما بسپرن.