️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Eva Ivars, Consejera Delegada de Alain Afflelou en España y Portugal: - Introducción de nuestra invitada: Eva Ivars (https://www.linkedin.com/in/eva-ivars/), CEO de Alain Afflelou en España y Portugal, compartió su trayectoria en la compañía, destacando su evolución desde el marketing hasta la dirección general y su liderazgo en la transformación digital y ESG. - Transformación Digital y ESG: Eva Ivars explicó cómo lideró la transformación digital de la compañía y su implicación en la estrategia ESG, destacando la importancia de la sostenibilidad y la gobernanza en la empresa. - Crecimiento y Estrategia de Franquicias: Eva Ivars detalló la estrategia de crecimiento de Alain Afflelou, basada en la franquicia y la adquisición de ópticas independientes, destacando el apoyo financiero y legal que ofrecen a los emprendedores. - Nuevo Concepto de Tienda MAGIC: Eva Ivars presentó el nuevo concepto de tienda MAGIC en Malasaña, que combina experiencia de cliente y producto, con un enfoque en la personalización y el ecodiseño. - Integración de la IA: Eva Ivars discutió cómo Alain Afflelou está integrando la inteligencia artificial en sus procesos, desde asistentes conversacionales hasta la recomendación de compra y la creación de campañas publicitarias. - Desafíos del Sector: Eva Ivars identificó los principales desafíos del sector óptico, incluyendo la regulación, la sostenibilidad y la digitalización, y cómo la compañía está abordando estos retos. - Estrategia en Audiología: Eva Ivars explicó la estrategia de Alain Afflelou en el sector de audiología, destacando la importancia de la comunicación y la formación para el crecimiento de esta división. - Posicionamiento de Marca: Eva Ivars compartió la historia detrás de la campaña "Chin Chin" y cómo ayudó a posicionar a Alain Afflelou como una marca líder en el mercado español. - Futuro del Sector: Eva Ivars discutió la evolución del sector óptico, incluyendo la concentración de grandes grupos y la importancia del modelo híbrido de franquicia para el crecimiento y la sostenibilidad.
️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Yurdana Burgoa, adjunta a CEO y directora de desarrollo corporativo de Last Tour. En una industria en la que los grandes fondos internacionales están acaparando cada vez más espacio, Last Tour lo tiene claro: de Bilbao al Mundo, con autenticidad y criterio propio. A lo largo del episodio, abordamos temas como: ✔ Cómo Last Tour ha pasado de organizar giras locales a liderar festivales internacionales como Bilbao BBK Live y Azkena Rock. ✔ Su apuesta por la sostenibilidad y la certificación B Corp. ✔ La expansión hacia Latinoamérica y la importancia de crear sector cultural. ✔ El papel de la tecnología y la IA en la industria musical. ✔ Por qué seguir siendo independientes es su mayor valor estratégico. Si te interesa la industria cultural, la gestión de festivales y la innovación en música en vivo, ¡este episodio es para ti! Escucha el episodio completo en Spotify, iVoox o Apple Podcasts buscando “Fusiones y Adquisiciones”, el podcast de Albia IMAP sobre el mundo del M&A, la inversión y la dirección empresarial.
️ En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Judith Calzada, Directora General Adjunta de pHformula, compañía dermocosmética con presencia en más de 65 países. Además de su rol en la empresa, Judith es profesora en ESADE y la Universidad Ramon Llull, y coach ejecutiva, combinando su experiencia directiva con una visión profundamente humana del liderazgo y la transformación empresarial. Durante la charla, Irache Estebaranz y Fernando Cabos (Socio de Albia IMAP y líder del sector cosmético en la firma) exploran junto a Judith los retos de la internacionalización, la innovación farmacéutica, y el papel del propósito en la gestión moderna de las compañías. A lo largo del episodio, abordamos temas como: * La evolución profesional de Judith, desde Revlon y Germaine de Capuccini hasta su posición actual en pHformula. * Cómo liderar el crecimiento global de una empresa familiar sin perder su esencia. * El papel del Private Equity en el desarrollo del sector dermocosmético en España. * La importancia de la educación, la personalización y la innovación tecnológica en el cuidado de la piel. * Cómo crear una marca con valores sólidos y propósito social, empoderando a mujeres en todo el mundo. * Las nuevas tendencias en el sector pharma-beauty, desde la salud y la longevidad hasta el bienestar integral. * Una conversación inspiradora que combina empresa, salud y propósito, y que muestra la evolución del sector M&A en España hacia modelos de crecimiento más humanos, sostenibles e innovadores. Escucha el episodio completo en Spotify, iVoox o Apple Podcasts buscando “Fusiones y Adquisiciones”, el podcast de Albia IMAP sobre el mundo del M&A, la inversión y la dirección empresarial.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos con Carlos Polo, empresario tecnológico, autor del libro Mediocre y fundador de NTS, la compañía que dirigió durante 20 años hasta su venta a Seidor, consultora tecnológica con más de 10 mil empleados participada por el fondo de Private Equity Carlyle. Hablamos de... - La trayectoria de NTS, que nació enfocada en el software móvil para dispositivos como las iPAQ (las PDA de los años 2000…) y logró crecer sin inversores, apalancándose en alianzas estratégicas con pioneros tecnológicos de la época como BlackBerry y Salesforce. - Carlos detalla cómo NTS implementó una cultura de gestión por valores (como "familia" y "nadie queda atrás", una frase de los marines) que se convirtió en su valor diferencial frente a grandes competidores. Estos valores no solo ayudaron a ganar proyectos, sino que generaron "auténticos fanáticos" entre los empleados. - Cómo se gestionó la venta de NTS a Seidor después de 20 años. Carlos explica cómo llevaron la compañía a 300 personas y 17 millones de facturación, con una alta rentabilidad en términos de EBITDA, generando mucho interés gigantes de servicios IT. También defiende la importancia de una integración rápida frente a procesos lentos que generan "incertidumbre" y "dolor" para los trabajadores. - Carlos comparte su visión sobre la Inteligencia Artificial Generativa, y cómo, a diferencia de otras tecnologías, el seniority y el pensamiento crítico son la clave en este nuevo paradigma. Carlos Polo es empresario tecnológico y autor del libro “Mediocre”: https://www.linkedin.com/in/carlospolo/
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos de M&A en tecnología con Ignacio Villalón Pérez-Artacho: - Repasamos su trayectoria. ¿Cómo llega al mundo de M&A en tecnología? ¿Qué aprendizajes destaca de tu paso por Telefónica Tech? ¿Qué le atrajo del proyecto de Everfield? - Panorama actual del M&A en tecnología. ¿Cómo ve la evolución del mercado post-2022? ¿Hay apetito comprador actualmente? - M&A en empresas de servicios tecnológicos. ¿Qué busca un comprador cuando evalúa una consultora tecnológica? ¿Qué retos específicos hay en la integración de empresas de servicios (personas, cultura, clientes)? - M&A en software B2B. ¿Qué perfil de empresas busca Everfield? ¿Qué les atrae de los targets? ¿Qué métricas son clave al analizar una empresa de producto/software? ¿Cómo valoran aspectos como la recurrencia, el churn, el NRR, la escalabilidad? ¿Qué diferencias encuentran en otros países donde también están activos? - Casos recientes. ¿Hay patrones comunes entre estas empresas? ¿Qué perfil de fundador suelen tener? - Consejos para fundadores que podrían vender su empresa. ¿Qué debe preparar un fundador si está pensando en una transacción? ¿Qué errores ves más a menudo en procesos de M&A? - Futuro. ¿Cómo ve la evolución del ecosistema de software en España? ¿Qué tendencias crees que marcarán los próximos años en M&A tecnológico? Nacho es Country Manager Acquisitions de Everfield en España (https://www.linkedin.com/in/ignacio-villalonpa/).
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, Ricardo, Aitor y Fran, socios de Albia IMAP, hacen balance del primer trimestre de 2025: - ¿Qué operaciones hemos cerrado? - ¿Cómo vemos el mercado? - ¿Qué operaciones nos han llamado más la atención de este periodo en España? - ¿Qué esperamos de lo que queda de año?
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, contamos con la participación de Pablo Palacio, Socio en Garós Partners (http://www.garospartners.com/) y Board Member en DEPET (https://www.depet.es/). Conoce a nuestro invitado de hoy, Pablo Palacio (https://es.linkedin.com/in/pablo-palacio-fdez-coppel). DEPET es una compañía que presta servicios funerarios para mascotas. Mediante la consolidación de crematorios, DEPET se ha convertido en el mayor grupo en número de ubicaciones en España, contando ya con 7 centros. El mercado de cremaciones para mascotas se ha visto impulsado por la Ley de Bienestar Animal, así como el aumento de número de mascotas y el gasto por animal. En España se realizan unas 700.000 cremaciones anuales distribuidas en 120 centros. Pablo nos habla sobre el desarrollo de este sector en otros países, como UK o Estados Unidos. Hablamos del sector de las mascotas y sus diferentes verticales: clínicas y hospitales veterinarios, aseguradoras, pet food o tiendas especializadas. ¿Qué papel están jugando inversores financieros en la consolidación del sector? Hablamos en detalle del caso de las clínicas y hospitales veterinarios, donde players como BC Partners, Oaktree, EQT, CVC o Aurica han creado sus plataformas, adquiriendo las que cuentan con un mayor tamaño. No obstante, solo un 12% de las clínicas y hospitales están en manos de grandes grupos. ¿Qué aporta un socio como Garós Partners y su pool de inversores a una plataforma como DEPET? Pablo nos explica su modelo de gestión y sus planes de futuro.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, contamos con la participación de César Escudero (https://www.linkedin.com/in/cesarescuderof/), Director de Fusiones y Adquisiciones (M&A) en ERM. ERM (https://www.erm.com/) es una consultora enfocada en sostenibilidad y medio ambiente, que ofrece servicios de consultoría en áreas como medio ambiente, salud, seguridad, riesgos y aspectos sociales. Durante la conversación, abordaremos los siguientes temas: - El papel de la Due Diligence en procesos de Fusiones y Adquisiciones (M&A): Exploraremos cómo una adecuada gestión de riesgos y una exhaustiva due diligence son fundamentales para el éxito en operaciones de M&A. - Inicios de la curiosidad de César por el M&A y su experiencia internacional: César nos comparte cómo surgió su interés en el apasionante mundo del M&A, así como sus experiencias profesionales en países como Reino Unido y Brasil. - Importancia de la curiosidad y el research en la industria del private equity y M&A: discutiremos cómo el acceso a información y la investigación constante son herramientas esenciales para profesionales involucrados en M&A. - Players internacionales entrando en compañías españolas. España es un país muy atractivo. Casos reales de la importancia de DD ESG en proceso de compra: Centro Comercial Bonaire y La Sirena. - Emprendimiento en ecommerce, sector del turismo y sostenibilidad en el mismo. Caso de Galicia.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos de la industria del surf con Víctor Antona: - De Deloitte a emprender en el mundo surf, la evolución personal de Víctor. - Visión de Flysurf. Hacer más accesible este deporte a través de tablas de surf con tecnología propia y otros productos que faciliten el proceso de aprendizaje. - Modelo de negocio y diferenciación en el mercado. Venta online directa y B2B a través. - ¿Cómo está configurado el sector? ¿Hay algún player relevante en formación en la actualidad? ¿Qué opina de las piscinas de olas que se están desarrollando? ¿Qué está ocurriendo con la estrategia retail de marcas clásicas como Billabong o Quicksilver? - La adquisición de la empresa de neoprenos Deeply por parte de Scalpers. - Un libro: "Let My People Go Surfing", de Yvon Chouinard, fundador de Patagonia. Víctor Antona es fundador y CEO de Flysurf (https://www.linkedin.com/in/v%C3%ADctor-antona-garcia/). Más info sobre la ronda de Equity Crowdfunding: https://fellowfunders.es/project/flysurf
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, charlamos con Carlos Manuel Llamas, Fundador y CEO de WeBotanix, compañía de complementos alimenticios y cosmética: Nuestro invitado del día, Carlos M. Llamas (Linkedin) nos habla sobre su amplia experiencia en el sector de complementos alimenticios. Antes de fundar WeBotanix, estuvo unos 14 años trabajando en Drasanvi. WeBotanix (web) es un laboratorio referente en el desarrollo de complementos alimenticios y productos de cosmética. Aunque la empresa nació con una especialización en aceites de CBD, Carlos ha ido pivotando el negocio, ampliando la gama de productos que desarrollo y comercializa. Por concepto de marca, WeBotanix es omnicanal. Su estrategia es tener presencia en cualquier canal que ofrezca productos naturales y de calidad. Su apuesta por la evidencia científica, la sostenibilidad y la I+D+i le ha hecho ganar varios reconocimientos, como el de Mejor Marca de Productos Naturales 2023. Hablamos sobre las diferentes categorías de productos que han ido desarrollando: salud íntima y mujer; ansiedad, estrés e insomnio; microbiota, colágeno marino, etc. Por último, hacemos un repaso por el sector de complementos alimenticios: - Principales dinámicas del sector (descarga nuestro informe aquí) - Operaciones de M&A. - Entorno competitivo en España y en el exterior
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, Pablo, Fran y Ricardo, socios de Albia IMAP, hacen balance del año 2024, así como de las expectativas para 2025. ¿Qué operaciones hemos cerrado? A 31 de diciembre son 9 las operaciones cerradas por el equipo de Albia IMAP. Como comenta Pablo, destacar que 6 de ellas son cross-border. Las dos más recientes del último trimestre han sido protagonizadas por Kardham y Veolia, compradores de origen francés. En la primera de ellas hemos asesorado al grupo de Design & Build francés en la adquisición de Seventy Eight. En la segunda, Albia IMAP ha asesorado a los accionistas de Frimarte en la venta a Veolia. ⛳️¿Qué esperamos para el primer trimestre de 2025? Actualmente tenemos avanzadas otras 6 operaciones que esperamos cerrar en los primeros meses del nuevo año. También seremos muy proactivos en la elaboración de contenido sectorial especializado y la realización de eventos y webinars para darle difusión. ¿Cómo vemos el mercado? Hablamos sobre algunas de las particularidades que hemos observado durante este 2024: gran número de operaciones con compradores estratégicos europeos, entrada de nuevos fondos de Private Equity en España, aumento de la duración de los procesos, GAP en las valoraciones, compañías españolas internacionalizándose a base de adquisiciones... ¿Qué operaciones nos han llamado más la atención? Comentamos algunas de las operaciones más destacadas de 2024 en los sectores de software, consultoría IT, educación, alimentación, transporte y logística o energía. Babel, Seidor, Palacios, Metrodora, Universidad Europea, Monbake o Frías Nutrición han sido algunos de las protagonistas. Aprovechamos para desearos a todos un FELIZ 2025 de parte de todo el Equipo de Albia IMAP y de la Comunidad de Empresax.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos del sector de la moda y M&A con Montserrat Figueras, CEO de Sita Murt. Conocemos a nuestra invitada del día, Montse Figueras (https://es.linkedin.com/in/montserratfigueras), CEO de Sita Murt (https://www.sitamurt.com/), marca de moda referente mundial de punto. Montse adquiere Sita Murt en 2021 con el objetivo de volver a posicionarlo en el universo del punto. Nos detalla cómo fue su experiencia de "emprendimiento por adquisición". ¿Por dónde pasa el plan estratégico de Sita Murt para los próximos años? Entre sus principales palancas se encuentran la apertura de nuevas tiendas, la internacionalización, la entrada en cadenas internacionales y lA digitalización. Montse nos comenta que tras estos tres años en la compañía, están abiertos a incorporar a un inversor estratégico o financiero que les apoye a acometer su business plan. Retos de la industria de la moda para los próximos años. En Europa, el sector pasará de ser una industria no regulada a una totalmente regulada. Los desafíos de las empresas españolas para los próximos años son el pasaporte digital de las prendas, la sostenibilidad, la internacionalización o la digitalización. Retail vs. E-commerce. ¿Cómo han cambiado los hábitos de consumo? Hablamos de la omnicanalidad como estrategia. Las marcas deben tener la capacidad de detectar con rapidez las tendencias emergentes, ajustar sus colecciones y lanzar sus productos al mercado antes de que la tendencia se desvanezca. ¿Cómo una marca es capaz de adaptarse a ese ciclo rápidamente? Por supuesto, no te pierdas el manifiesto de Sita Murt para cerrar el podcast.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos del sector del pimentón y las especias, con Manuel Muñoz, CEO de Sucesores de Muñoz y Pujante: Conoce la trayectoria de Manuel Muñoz (https://es.linkedin.com/in/manuelmunozdearcos) y la historia de Sucesores de Muñoz y Pujante (https://munozypujante.com/), una de las compañías más innovadoras del sector del pimentón y las especias de la Región de Murcia. En Muñoz y Pujante hay una mezcla exitosa de tradición e innovación. La generación liderada por Manuel y su hermana Noemí ha apostado por la sostenibilidad, el respecto por el medio ambiente y el producto ecológico para posicionarse como un gran partner para compañías del sector alimentario y food service. Descubrimos la importancia de las especias para las compañías de food service, ya que son determinantes para el sabor de sus productos. Esto se traduce en una gran repetitividad de compra, a pesar de representar una pequeña parte de su escandallo de costes. Muñoz y Pujante ha venido creciendo de manera sostenida en los últimos años, llegando prácticamente a duplicar su facturación en los últimos 4 años. Manuel nos explica las claves para conseguir este crecimiento. Entre ellas se encuentran apostar por el bienestar del equipo, la gestión de stocks y una correcta política de working capital. Por supuesto, hablamos de M&A en el sector del pimentón y las especias en Murcia. Portobello, Sherpa Capital, Queka Real Partners o Nexxus Iberia son algunos de los fondos que se han posicionado en los últimos años. Aún sigue siendo un sector atomizado con oportunidades de consolidación. Murcia es una Comunidad Autónoma que cuenta con un tejido empresarial con empresarios "valientes" que han apostado por el desarrollo de ambiciosos planes de negocio. Esto ha atraído a numerosos fondos de private equity e inversores industriales en sectores como el agroalimentario, logística o tecnología. Por último, hablamos del posicionamiento del Pimentón de la Vera dentro de la industria.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos de calificación crediticia para pymes, con Javier González, responsable de empresas en España de Inbonis Rating. Conoce a nuestro invitado del día, Javier González (https://es.linkedin.com/in/javier-manuel-gonz%C3%A1lez-mu%C3%B1oz-998662308) Inbonis Rating es la primera agencia de calificación crediticia especializada en pymes registrada y supervisada por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA). ¿Cómo es la metodología de una agencia de calificación crediticia? ¿Y sus honorarios? Calificación crediticia como herramienta para la mejora en la gestión, acceso a financiación pública o privada, así como facilitadora para procesos de M&A.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos de Medtech con Alejandro Reyero, fundador y CTO de Digital Anatomics. Concretamente tratamos... - La historia de Alejandro y Digital Anatomics, ¿cómo acaban uniendo software e ingeniería para mejorar las cirugías de columna? - ¿En qué se diferencia las guías autónomas de Digital Anatomics de las guías quirúrgicas tradicionales y de otras soluciones como la navegación o los robots? - ¿Cómo se configura este sector? Hablamos de grandes players como Medtronic o Johnson & Johnson, entre otros. - ¿Cuál es el racional de las últimas operaciones del sector? Comentamos transacciones como la de Globus Medical y Nuvasive. Alejandro Reyero es cofundador y CTO de Digital Anatomics (https://www.linkedin.com/in/alejandro-reyero/)
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos sobre el tejido empresarial asturiano y aspectos relacionados con los contratos de compraventa de empresas: - En este episodio contamos con Ignacio Arce, abogado en Ontier basado en Oviedo. Previamente trabajó en Jones Day y en PwC, en ambos casos desde Madrid. - A lo largo del episodio aprovechamos su conocimiento del tejido empresarial en Asturias para destacar líderes sectoriales que tienen su origen u operan desde el Principado. Más allá del sector primaria, Asturias cuenta con grandes compañías en sectores como defensa (Santa Bárbara / General Dynamics), siderurgia (Arcelor), eólica marina o tecnología (Izertis, Seresco, Stratesys...). - En lo que a operaciones de M&A recientes se refiere, en Asturias destacan la adquisición de Windar por parte de Bridgepoint o de MIR Asturias por parte de CVC. Ignacio Arce (https://www.linkedin.com/in/ignacioarceorejas/) es abogado en Ontier.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax.com, parte del equipo de Albia IMAP se junta para hacer balance del primer semestre de 2024 - ¿Qué operaciones hemos cerrado? - ¿Cómo vemos el mercado? - ¿Qué operaciones nos han llamado más la atención de este periodo en España? - ¿Qué esperamos de lo que queda de año?
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos con Raúl de Frutos, cofundador de Víver Kombucha: - Sobre nuestro invitado del día, Raúl de Frutos (https://es.linkedin.com/in/raul-de-frutos-86a63b53). Nos cuenta su background previo a emprender en el sector de la kombucha. Raúl ha estado viviendo en EEUU, donde tuvo la oportunidad de conocer de primera mano el ecosistema startups. Allí también conoció la bebida que hoy intenta posicionar en España junto a su socio Fernando Martín. - Víver Kombucha (https://viverkombucha.com/). Desde Granada, donde tienen localizada la producción, Víver está experimentando un crecimiento exponencial en España, además de ir dando pasos hacia la internacionalización. Recientemente ha llegado a una alianza con AMC Global, que les está permitiendo acelerar este crecimiento. - Mercado de la kombucha. España es uno de los líderes europeos en la fabricación de esta bebida saludable. Poco a poco va siendo una bebida que encontramos en los lineales del canal retail, y cada vez es más frecuente verla en el canal Horeca. El canal online también juega un papel importante en la demanda actual.
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos sobre la importancia del análisis estratégico en los procesos de inversión del Private Equity. Lo hacemos de la mano de Bieito Ledo (Roland Berger): - Bieito Ledo, socio de Roland Berger. Bieito ha desarrollado el área de Investor Support en la firma, desde donde han hecho más de 120 due diligence comerciales en los últimos tres años. - A lo largo del episodio analizaremos la importancia del análisis estratégico en los procesos de inversión, de los planes de creación de valor, de la necesidad de los fondos de diferenciarse en un contexto en el que se están alargando los periodos de inversión… - Como viene siendo habitual hablaremos de la necesidad de que nuestras pymes ganen tamaño para competir, para mejorar nuestra productividad… Bieito cuenta con un buen termómetro de todo tipo de sectores y nos comentará cuáles ve con mayor interés. - Recientemente han asesorado a Providence Equity Partners en la adquisición de VivaGym y a ICG en la operación con Uriach. Más sobre Bieito: https://www.linkedin.com/in/bieito-l-2b514625/
En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos sobre Indexa Capital y Bewater Funds de la mano de su cofundador y CEO, Unai Ansejo - Unai es licenciado en Ciencias Físicas y Doctor en Economía por la Universidad del País Vasco. Antes de montar Bewater e Indexa pasó por Accenture y trabajó en gestión de planes de pensiones y banca privada. - En 2014 introdujo los fondos indexados en España tras cofundar Indexa Capital junto a François Derbaix y Ramón Blanco. Previamente cofundaron Bewater, una gestora que proporciona liquidez a socios de empresas de no cotizadas. - Hablamos sobre el mercado de gestión de fondos de inversión y planes de pensiones en España, las dificultades de emprender e innovar en este campo, la competencia... - A nivel corporativo comentamos también su decisión de empezar a cotizar en un mercado alternativo, concretamente en el BME Growth, así como de su estrategia M&A y la adquisición de la francesa Caravel. Sobre Unai. Emprendedor Fintech. Co-fundador y CEO de Indexa donde trabaja para mejorar la rentabilidad de los inversores a través de la indexación, bajos costes y mayor diversificación. Co-fundador de Bewater donde inversores profesionales pueden encontrar compañías no cotizadas para invertir. https://www.linkedin.com/in/unaiansejobarra/?locale=es_ES