Claim Ownership

Author:

Subscribed: 0Played: 0
Share

Description

 Episodes
Reverse
Podczas szkoleń z wystąpień publicznych mówię o tym, że sukces każdej prezentacji zależy od stanu emocjonalnego spikera. Pamiętam, kiedy jeden z uczestników zapytał mnie kiedyś: Ale co zrobić, kiedy spiker mocno się denerwuje i może w ten sposób położyć nawet najlepiej przygotowaną prezentację? Jak sobie z tym poradzić i jak wyeliminować emocje u spikera?
W tym odcinku dowiesz się:•Kto (tak naprawdę) znajduje się na liście targetowej Przedstawiciela twojej firmy?•Z jaką grupą klientów Przedstawiciele mają (tak naprawdę) stały i regularny kontakt?•Z jakim komunikatem Przedstawiciele docierają do klientów a z jakim tak naprawdę powinni?•Co można zrobić, aby poprawić efektywność działań Przedstawicieli a dzięki temu tak naprawdę efektywność całej firmy?
Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny. Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami. Tak więc masz już odpowiednich zawodników i pozostaje pytanie: Co dalej?W dzisiejszym, 19 odcinku podcastu, wracamy do serii z kategorii: Bądź jak JACK WELCH! Usłyszysz w nim 6 praktyk stosowanych przez byłego CEO General Electric, który uważany był za najskuteczniejszego managera na świece.Jack Welch twierdził, że „dobrzy pracownicy nigdy nie uważają, że osiągnęli w swojej dziedzinie najwyższy szczyt. Usilnie pragną jednak się tam dostać!” Twoją rolą, jako ich lidera, jest im w tym pomóc.
Po tych kilku minutach od rozpoczęcia spotkania krzywa skupienia pikuje w dół. Podnosi się jeszcze pod koniec spotkania, kiedy spiker robi podsumowanie i wszyscy wydobywają z siebie resztki energii, żeby wysłuchać najważniejszych treści w pigułce. Co jednak zrobić w głównej części prezentacji, aby utrzymać i rozwijać zainteresowanie słuchaczy?
Kiedy zostajesz liderem stajesz się odpowiedzialny za innych. Twój sukces związany już nie jest z realizacją Twoich indywidualnych celów, ale przede wszystkim związany jest z rozwojem poszczególnych członków Twojego zespołu. Twoja nowa rola wymaga od Ciebie zupełnie innych zachowań i postawy. Zaczynasz zastanawiać się nad każdym krokiem i nad każdą decyzją.
Zakończenie prezentacji odgrywa kolosalną rolę i często decyduje o jej powodzeniu lub totalnej klapie. Otwarcie prezentacji nadaje jej cały charakter i dynamikę. Zakończenie natomiast pozwala usystematyzować wszystkie informacje i „włożyć” je w umysły twoich słuchaczy tak, aby zapamiętali to, na czym najbardziej ci zależy.
Zdecydowana większość prezenterów przywiązuje największą uwagę do głównej części swojej prezentacji. Wydaje się to oczywiste, ponieważ w części głównej zawarte są najważniejsze treści prezentacyjne i tak naprawdę z tego powodu prezentacje są organizowane. Tymczasem okazuje się, że efektywność prezentacji nie zależy aż tak w dużym stopniu od jej części głównej jak nam się wydaje. Niejednokrotnie twoja prezentacja została już oceniona przez słuchaczy jeszcze zanim rozpocząłeś jej część zasadniczą.
Każda prezentacja składa się z kilku elementów, które powinny do siebie w logiczny sposób pasować. Tak jak w puzzlach elementy muszą być dopasowane do całości, żeby stworzyć jakiś fajny obrazek a nie jakieś szalone działo konstruktora, w którym nic nie trzyma się kupy i robi wrażenie totalnego chaosu – tak samo jest w prezentacjach.
Umiejętność budowy efektywnego i spójnego zespołu to klucz do sukcesu dla każdego lidera i dla każdego managera. W każdej firmie i w każdej organizacji możesz spotkać zespoły skuteczne i … te drugie. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego dwa zespoły będące częścią tej samej organizacji, pracujące w tym samym otoczeniu biznesowym mogą tak bardzo różnić się między sobą? Dlaczego jeden manager potrafi zbudować naprawdę dobry zespół a ktoś inny potrafi bardzo szybko i skutecznie rozłożyć każdy zespół na łopatki?
Dla wielu osób samo słowo „konflikt” ma już mocno negatywne zabarwienie. Nie lubimy konfliktów, nie lubimy iść z kimś na konfrontację, wybija nas to z takiej emocjonalnej strefy komfortu, ale jeżeli popatrzymy na konflikt jako coś dobrego, coś co pozwala wypracować lepsze rozwiązania to okazuje się, że konflikt może przynieść wiele dobrego.
Zaufanie leży u podstaw wszystkiego. Bez niego nie sposób zarządzać zespołem i osiągać dobre wyniki. W podcaście dowiesz się nie tylko dlaczego warto zaufanie budować, ale również poznasz konkretne sposoby na to, w JAKI sposób to zrobić.
Czy Twój zespół spełnia kryteria spójnego, skutecznego i efektywnego zespołu? Czy budowanie takiego zespołu to zadanie trudne czy łatwe? A może jesteście po prostu grupą ludzi pracujących wspólnie w tej samej organizacji i z czymś, co nazywamy „zespołem”, nie ma to w ogóle nic wspólnego?
W jaki sposób wyróżniać i traktować pracowników? Czy wszystkich pracowników należy traktować tak samo, czy może jednak inaczej? Idea wyróżniania pracowników jest tematem gorąco dyskutowanym nie tylko przez Zarząd i kadrę managerską, ale również (a może przede wszystkim) przez wszystkich pracowników. W końcu temat ten dotyczy każdego z nas. Rodzi on sporo emocji i może być przyczyną wielu nieporozumień.Wiele problemów w komunikacji wewnętrznej, czy współpracy międzydziałowej tkwi właśnie w systemach wyróżniania i premiowania pracowników. W praktyce okazuje się, że bardzo często różne osoby i różne działy dostają pieniądze … za zupełnie różne rzeczy.
GZ 8: Cel prezentacji

GZ 8: Cel prezentacji

2020-11-1809:48

Pomimo tego, że temat wydaje się prosty i oczywisty to okazuje się, że wielu managerów i speakerów ma z nim spory problem. Kiedy wpadnie ci do głowy pomysł na kolejną prezentację, albo otrzymasz zlecenia na realizację jakiegoś wystąpienia zadaj sobie (albo osobie, która prosi cię o zrealizowanie prezentacji) pytanie: 1.PO CO? 2.Co chcę dzięki tej prezentacji osiągnąć? 3.Co pragnę dzięki niej osiągnąć?4.Jakie reakcje chcę wywołać?5.Co uczestnicy mają odczuwać po moim wystąpieniu?6.Dlaczego powinno to mieć dla nich znaczenie?
Zewnętrzna konkurencja nie wyrządzi Ci tyle szkód, ile brak otwartości i zła komunikacja wewnątrz firmy. To właśnie one mogą być dla Ciebie i Twojej organizacji największym zagrożeniem a ciągłe dbanie o coraz wyższy poziom otwartości i lepszej komunikacji jest jednym z głównych zadań każdego lidera.
Nikt z nas nie ma wątpliwości, że od jakości prezentacji (czy wystąpienia) i od jakości prezentera zależy sukces wielu projektów czy rozwiązań biznesowych. Dobra prezentacja daje ogromne szanse na przeforsowanie jakichś idei czy też zachęcenie uczestników do realizacji nowych pomysłów. Niestety, słaba jakość prezentacji i na dodatek słabej jakości speaker to najprostsza droga do porażki, nieraz bardzo ciekawych pomysłów czy rozwiązań.
Jeżeli szukasz książki:-w której poznasz niezwykle prosty i skuteczny przepis na, szeroko rozumiane, szczęście w życiu osobistym czy zawodowym-napisanej przez autorytet w dziedzinie rozwoju osobistego -którą czyta się „jednym tchem” od początku do końca -i którą, co jest ogromną jej zaletą, możesz przeczytać w niecałą godzinę (ma zaledwie 100 stron i to na dodatek bardzo „rozbitego” tekstu)to książka PREZENT Spencera Johnsona jest właśnie dla CIEBIE!
Czasy covidu są prawdziwym testem przywództwa. Wielu managerów nigdy do tej pory nie stało przed takimi wyzwaniami jak w tej chwili. Oczywiście każdy z nas był i jest świadomy potrzeby zmian w biznesie, ale jak do tej pory miały one po pierwsze głównie charakter ewolucyjny a nie rewolucyjny jak w tej chwili, a po drugie często miały źródło wewnętrzne a nie zewnętrzne tak jak zderzenie z pandemią coronawirusa, na którą nikt z nas nie był gotowy.Pogląd Charlsa Darwina, który powiedział, że przetrwa nie najsilniejszy ani najbardziej inteligentny gatunek, lecz ten, który potrafi się najlepiej dostosować do zmian jest doskonałym odzwierciedleniem obecnej sytuacji liderów i managerów. W 4 odcinku podcastu Manager Na Rozdrożu chciałbym poruszyć temat, który już od kilku miesięcy spędza sen z oczu wszystkim liderom i managerom i poszukać odpowiedzi na pytanie: Jak zarządzać? Jakie podejście w dzisiejszych czasach sprawdza się najlepiej? Co takiego robią dzisiaj liderzy, którzy szybko zaadaptowali się do nowej rzeczywistości?
Zatrudnianie dobrych pracowników jest trudne, ale zatrudnianie znakomitych pracowników jest … najważniejsze!!!Jack Welch zwraca uwagę na to, że zbyt wielu managerów czy rekruterów zbyt mocno koncentruje się na analizie wykształcenia czy posiadanych kompetencji kandydata. Okazuje się, że w najskuteczniejszych procesach rekrutacyjnych to nie ocena kompetencji jest najważniejsza.Poznaj dwie strategie rekrutacyjne Jacka Welcha dzięki którym tworzył doskonałe zespołu współpracowników. Każdego kandydata poddawał 3 próbom a później realizował strategię 4E i 1P.
Misja i Wartości firmowe definiują tożsamość każdej organizacji i odróżniają jedną firmę od drugiej. Określają one osobowość każdego przedsiębiorstwa. Każda firma, podobnie jak każdy z nas, ma swój „wewnętrzny system nerwowy”. Nawet jeśli czasami nie jest on wywieszony na głównej ścianie w siedzibie firmy, to każdy z pracowników wie, co w danej organizacji jest cenione a co nie. W drugim odcinku podcastu Manager Na Rozdrożu poznasz 3 główne powody, które sprawiają, że Wartości firmowe jest czasami niezwykle ciężko wprowadzić w codzienne życie organizacji.
Comments 
loading
Download from Google Play
Download from App Store