DiscoverGIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA
Claim Ownership
GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA
Author: Artur Raba
Subscribed: 1Played: 3Subscribe
Share
© Copyright Artur Raba
Description
Cześć!
Ja nazywam się Artur Raba i jestem pasjonatem lepszego zarządzania.
Lepszego zarządzania sobą, zespołem i organizacją.
To, co robię wynika z tego, KIM jestem.
Lubię myśleć o sobie jak o „stymulatorze dobrych zmian".
Swoją energią i opowiadanymi historiami inspiruję pojedyncze osoby oraz całe zespoły i organizacje do zmiany sposobu myślenia i działania. Moją pasją jest wzmacnianie i wspieranie innych w ich dalszym rozwoju.
Wierzę, że o sukcesie każdego z nas decydują trzy obszary:
1. Sposób Myślenia
Bez tego trudno jest mówić o jakimkolwiek prawdziwym rozwoju i zmianie na lepsze.
2. Skuteczne Strategie Działania
To, co dobrze działało 10 czy 5 lat temu, dzisiaj często jest bezużyteczne.
3. Dyscyplina
Twoje nawyki decydują o tym, czy wygrywasz … czy nie.
Dzielę się z innymi swoim doświadczeniem, swoją wiedzą i swoją pasją.
W odpowiedzi od innych otrzymuję masę dobrej energii za co wszystkim Wam bardzo dziękuję.
Bez tego to, co robię, nie miałoby jakiegokolwiek sensu.
Dziękuję, że jesteś tutaj.
Ja nazywam się Artur Raba i jestem pasjonatem lepszego zarządzania.
Lepszego zarządzania sobą, zespołem i organizacją.
To, co robię wynika z tego, KIM jestem.
Lubię myśleć o sobie jak o „stymulatorze dobrych zmian".
Swoją energią i opowiadanymi historiami inspiruję pojedyncze osoby oraz całe zespoły i organizacje do zmiany sposobu myślenia i działania. Moją pasją jest wzmacnianie i wspieranie innych w ich dalszym rozwoju.
Wierzę, że o sukcesie każdego z nas decydują trzy obszary:
1. Sposób Myślenia
Bez tego trudno jest mówić o jakimkolwiek prawdziwym rozwoju i zmianie na lepsze.
2. Skuteczne Strategie Działania
To, co dobrze działało 10 czy 5 lat temu, dzisiaj często jest bezużyteczne.
3. Dyscyplina
Twoje nawyki decydują o tym, czy wygrywasz … czy nie.
Dzielę się z innymi swoim doświadczeniem, swoją wiedzą i swoją pasją.
W odpowiedzi od innych otrzymuję masę dobrej energii za co wszystkim Wam bardzo dziękuję.
Bez tego to, co robię, nie miałoby jakiegokolwiek sensu.
Dziękuję, że jesteś tutaj.
27 Episodes
Reverse
W dzisiejszym odcinku poszukamy odpowiedzi na niezwykle trudne pytania:Jak żyć w świecie, w którym wszystko zaczęło być takie kruche i delikatne?Jak żyć w świecie pandemii i po-pandemii?Jak żyć w świecy wojny w Europie?Jak żyć w świecie problemów klimatycznych?Jak żyć w świecie, który przestajemy rozumieć?Jak żyć w świecie, w którym przyczyny bardzo często generują zupełnie inne rezultaty niż oczekiwaliśmy?Jak żyć w świecie, w którym bardzo często nie widać włożonego wysiłku?Jak żyć w świecie, który nas paralizuje, wywołuje w nas lęk i niepokój?Jak w takim środowisku prowadzić biznes?Jak zarządzać zespołami i co rozwijać?
Dlaczego za niektóre produkty czy usługi płacimy więcej i jesteśmy z tego powodu ultra szczęśliwi a czasami nawet wręcz dumni?Na to kluczowe pytanie znajdziesz odpowiedź w dzisiejszym odcinku Podcastu GIGANCI ZARZĄDZANIA.Czy zastanawiałeś sie kiedykolwiek:Czym jest Marka Premium?Dlaczego warto budować Markę Premium?Jak zbudować Markę Premium?Okazuje się, że istnieją gotowe i sprawdzone rozwiązania, które możesz zacząć stosować już dzisiaj, aby wzmocnić swoją markę i swój brand - w tym również personal brand.
Exposè managerskie należy do najważniejszych wystąpień każdego managera.Każdy manager powinien do niego wracać tak często, jak tylko jest to możliwe. Cytując za wikipedią: „Exposé to przemówienie programowe przedstawiane przez przewodniczącego rządu na forum parlamentu, podczas którego to premier przedstawia swój plan działania”. Parafrazując definicję z Wikipedii możemy powiedzieć, że exposè managerskie to przemówienie programowe managera na forum zespołu, podczas którego manager przedstawia swój plan działania. Jeśli do tej pory nie przeprowadziłeś swojego exposè, albo nie wracasz regularnie do niego, to jako manager narażasz się na szereg problemów:od utraty zaangażowania i chęci współpracy wśród członków zespołu,poprzez różnego rodzaju teorie spiskowe, które rozwijają się w takiej sytuacji w każdym zespole jak kolejna pandemia kolejnego wirusa,aż po utratę swojego autorytetu zawodowego.Okazuje się więc, że dobre i regularne exposè rozwiązuje większość Twoich problemów managerskich.
Podczas szkoleń z wystąpień publicznych mówię o tym, że sukces każdej prezentacji zależy od stanu emocjonalnego spikera. Pamiętam, kiedy jeden z uczestników zapytał mnie kiedyś: Ale co zrobić, kiedy spiker mocno się denerwuje i może w ten sposób położyć nawet najlepiej przygotowaną prezentację? Jak sobie z tym poradzić i jak wyeliminować emocje u spikera?O tym wszystkim w dzisiejszym odcinku podcastu:)
W tym odcinku dowiesz się:• Kto (tak naprawdę) znajduje się na liście targetowej Przedstawiciela twojej firmy?• Z jaką grupą klientów Przedstawiciele mają (tak naprawdę) stały i regularny kontakt?• Z jakim komunikatem Przedstawiciele docierają do klientów a z jakim tak naprawdę powinni?• Co można zrobić, aby poprawić efektywność działań Przedstawicieli a dzięki temu tak naprawdę efektywność całej firmy?
Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny. Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami. Masz już odpowiednich zawodników i pozostaje pytanie: Co dalej?W dzisiejszym odcinku podcastu wracamy do serii z kategorii: Bądź jak JACK WELCH! Usłyszysz w nim 6 praktyk stosowanych przez byłego CEO General Electric, który uważany był za najskuteczniejszego managera na świece.Jack Welch twierdził, że „dobrzy pracownicy nigdy nie uważają, że osiągnęli w swojej dziedzinie najwyższy szczyt. Usilnie pragną jednak się tam dostać!” Twoją rolą, jako ich lidera, jest im w tym pomóc.
Po tych kilku minutach od rozpoczęcia spotkania krzywa skupienia pikuje w dół. Podnosi się jeszcze pod koniec spotkania, kiedy spiker robi podsumowanie i wszyscy wydobywają z siebie resztki energii, żeby wysłuchać najważniejszych treści w pigułce. Co jednak zrobić w głównej części prezentacji, aby utrzymać i rozwijać zainteresowanie słuchaczy?
Kiedy zostajesz liderem stajesz się odpowiedzialny za innych. Twój sukces nie jest już związany tylko z realizacją Twoich indywidualnych celów, ale przede wszystkim związany jest z rozwojem poszczególnych członków Twojego zespołu. Twoja nowa rola wymaga od Ciebie zupełnie innych zachowań i postawy. Zaczynasz zastanawiać się nad każdym krokiem i nad każdą decyzją.Poznaj zasady przywództwa Menedżera XX wieku.
Zakończenie prezentacji odgrywa kolosalną rolę i często decyduje o jej powodzeniu lub ... totalnej klapie. Otwarcie prezentacji nadaje jej cały charakter i dynamikę. Zakończenie natomiast pozwala usystematyzować wszystkie informacje i „włożyć” je w umysły twoich słuchaczy tak, aby zapamiętali to, na czym najbardziej Tobie zależy.
Zdecydowana większość prezenterów przywiązuje największą uwagę do głównej części swojej prezentacji. Wydaje się to oczywiste, ponieważ w części głównej zawarte są najważniejsze treści prezentacyjne i tak naprawdę z tego powodu prezentacje są organizowane. Tymczasem okazuje się, że efektywność prezentacji nie zależy aż tak w dużym stopniu od jej części głównej jak nam się wydaje. Niejednokrotnie twoja prezentacja została już oceniona przez słuchaczy jeszcze zanim rozpocząłeś jej część zasadniczą.
Każda prezentacja składa się z kilku elementów, które powinny do siebie w logiczny sposób pasować. Tak jak w puzzlach elementy muszą być dopasowane do całości, żeby stworzyć jakiś fajny obrazek a nie jakieś szalone działo konstruktora, w którym nic nie trzyma się kupy i robi wrażenie totalnego chaosu.Te logiczne i efektywne struktury nazywamy układami prezentacji:)
Umiejętność budowy efektywnego i spójnego zespołu to klucz do sukcesu dla każdego lidera i dla każdego managera. W każdej firmie i w każdej organizacji możesz spotkać zespoły skuteczne i … te drugie. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego dwa zespoły będące częścią tej samej organizacji, pracujące w tym samym otoczeniu biznesowym mogą tak bardzo różnić się między sobą? Dlaczego jeden manager potrafi zbudować naprawdę dobry zespół a ktoś inny potrafi bardzo szybko i skutecznie rozłożyć każdy zespół na łopatki?
Dla wielu osób samo słowo „konflikt” ma już mocno negatywne zabarwienie. Nie lubimy konfliktów, nie lubimy iść z kimś na konfrontację, wybija nas to z takiej emocjonalnej strefy komfortu. Jeśli jednak popatrzymy na konflikt jako coś dobrego, coś co pozwala wypracować lepsze rozwiązania to okazuje się, że konflikt może przynieść wiele dobrego.
Zaufanie leży u podstaw wszystkiego. Bez niego nie sposób zarządzać zespołem i osiągać dobre wyniki. W podcaście dowiesz się nie tylko dlaczego warto zaufanie budować, ale również poznasz konkretne sposoby na to, w JAKI sposób to zrobić.
Czy Twój zespół spełnia kryteria spójnego, skutecznego i efektywnego zespołu? Czy budowanie takiego zespołu to zadanie trudne czy łatwe? A może jesteście po prostu grupą ludzi pracujących wspólnie w tej samej organizacji i z czymś, co nazywamy „zespołem”, nie ma to w ogóle nic wspólnego?
W jaki sposób wyróżniać i traktować pracowników? Czy wszystkich pracowników należy traktować tak samo, czy może jednak inaczej? Idea wyróżniania pracowników jest tematem gorąco dyskutowanym nie tylko przez Zarządy i kadrę managerską, ale również (a może przede wszystkim) przez wszystkich pracowników w danej organizacji. W końcu temat ten dotyczy każdego z nas. Rodzi on sporo emocji i może być przyczyną wielu nieporozumień.Wiele problemów w komunikacji wewnętrznej i we współpracy międzydziałowej tkwi właśnie w systemach wyróżniania i premiowania pracowników. W praktyce okazuje się, że bardzo często różne osoby i różne działy dostają pieniądze … za zupełnie różne rzeczy.
Pomimo tego, że temat wydaje się prosty i oczywisty to okazuje się, że wielu managerów i speakerów ma z nim spory problem. Kiedy wpadnie ci do głowy pomysł na kolejną prezentację, albo otrzymasz zlecenia na realizację jakiegoś wystąpienia, najpierw zadaj sobie pytanie: 1. Po co organizuje całe to wydarzenie?2. Co chcę dzięki tej prezentacji osiągnąć? 3. Jakie reakcje chcę wywołać?5. Co uczestnicy mają odczuwać po moim wystąpieniu?6. Dlaczego powinno to mieć dla nich jakiekolwiek znaczenie?
Zewnętrzna konkurencja nie wyrządzi Ci tyle szkód, ile brak otwartości i zła komunikacja wewnątrz firmy. To właśnie one mogą być dla Ciebie i Twojej organizacji największym zagrożeniem. Dlatego ciągłe dbanie o coraz wyższy poziom otwartości i lepszą komunikację jest jednym z głównych zadań każdego lidera.
Nikt z nas nie ma wątpliwości, że od jakości prezentacji (czy wystąpienia) oraz od jakości prezentera zależy sukces wielu projektów czy rozwiązań biznesowych. Dobra prezentacja daje ogromne szanse na przeforsowanie jakichś idei czy też zachęcenie uczestników do realizacji nowych pomysłów. Niestety, słaba jakość prezentacji i na dodatek słabej jakości speaker to najprostsza droga do porażki, nieraz bardzo ciekawych pomysłów czy rozwiązań.
Jeżeli szukasz książki:-w której poznasz niezwykle prosty i skuteczny przepis na szeroko rozumiane szczęście w życiu osobistym czy zawodowym-napisanej przez autorytet w dziedzinie rozwoju osobistego -którą czyta się „jednym tchem” od początku do końca -i którą (co jest ogromną jej zaletą) możesz przeczytać w niecałą godzinę :)to książka "PREZENT" Spencera Johnsona jest właśnie dla CIEBIE!
Comments
Top Podcasts
The Best New Comedy Podcast Right Now – June 2024The Best News Podcast Right Now – June 2024The Best New Business Podcast Right Now – June 2024The Best New Sports Podcast Right Now – June 2024The Best New True Crime Podcast Right Now – June 2024The Best New Joe Rogan Experience Podcast Right Now – June 20The Best New Dan Bongino Show Podcast Right Now – June 20The Best New Mark Levin Podcast – June 2024
United States