GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA

W dzisiejszym odcinku poszukamy odpowiedzi na niezwykle trudne pytania:Jak żyć w świecie, w którym wszystko zaczęło być takie kruche i delikatne?Jak żyć w świecie pandemii i po-pandemii?Jak żyć w świecy wojny w Europie?Jak żyć w świecie problemów klimatycznych?Jak żyć w świecie, który przestajemy rozumieć?Jak żyć w świecie, w którym przyczyny bardzo często generują zupełnie inne rezultaty niż oczekiwaliśmy?Jak żyć w świecie, w którym bardzo często nie widać włożonego wysiłku?Jak żyć w świecie, który nas paralizuje, wywołuje w nas lęk i niepokój?Jak w takim środowisku prowadzić biznes?Jak zarządzać zespołami i co rozwijać?

Dlaczego za niektóre produkty czy usługi płacimy więcej i jesteśmy z tego powodu ultra szczęśliwi a czasami nawet wręcz dumni?Na to kluczowe pytanie znajdziesz odpowiedź w dzisiejszym odcinku Podcastu GIGANCI ZARZĄDZANIA.Czy zastanawiałeś sie kiedykolwiek:Czym jest Marka Premium?Dlaczego warto budować Markę Premium?Jak zbudować Markę Premium?Okazuje się, że istnieją gotowe i sprawdzone rozwiązania, które możesz zacząć stosować już dzisiaj, aby wzmocnić swoją markę i swój brand - w tym również personal brand.

Podczas szkoleń z wystąpień publicznych mówię o tym, że sukces każdej prezentacji zależy od stanu emocjonalnego spikera. Pamiętam, kiedy jeden z uczestników zapytał mnie kiedyś: Ale co zrobić, kiedy spiker mocno się denerwuje i może w ten sposób położyć nawet najlepiej przygotowaną prezentację? Jak sobie z tym poradzić i jak wyeliminować emocje u spikera?O tym wszystkim w dzisiejszym odcinku podcastu:)

W tym odcinku dowiesz się:• Kto (tak naprawdę) znajduje się na liście targetowej Przedstawiciela twojej firmy?• Z jaką grupą klientów Przedstawiciele mają (tak naprawdę) stały i regularny kontakt?• Z jakim komunikatem Przedstawiciele docierają do klientów a z jakim tak naprawdę powinni?• Co można zrobić, aby poprawić efektywność działań Przedstawicieli a dzięki temu tak naprawdę efektywność całej firmy?

Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny. Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami. Masz już odpowiednich zawodników i pozostaje pytanie: Co dalej?W dzisiejszym odcinku podcastu wracamy do serii z kategorii: Bądź jak JACK WELCH! Usłyszysz w nim 6 praktyk stosowanych przez byłego CEO General Electric, który uważany był za najskuteczniejszego managera na świece.Jack Welch twierdził, że „dobrzy pracownicy nigdy nie uważają, że osiągnęli w swojej dziedzinie najwyższy szczyt. Usilnie pragną jednak się tam dostać!” Twoją rolą, jako ich lidera, jest im w tym pomóc.

Kiedy zostajesz liderem stajesz się odpowiedzialny za innych. Twój sukces nie jest już związany tylko z realizacją Twoich indywidualnych celów, ale przede wszystkim związany jest z rozwojem poszczególnych członków Twojego zespołu. Twoja nowa rola wymaga od Ciebie zupełnie innych zachowań i postawy. Zaczynasz zastanawiać się nad każdym krokiem i nad każdą decyzją.Poznaj zasady przywództwa Menedżera XX wieku.

Umiejętność budowy efektywnego i spójnego zespołu to klucz do sukcesu dla każdego lidera i dla każdego managera. W każdej firmie i w każdej organizacji możesz spotkać zespoły skuteczne i … te drugie. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego dwa zespoły będące częścią tej samej organizacji, pracujące w tym samym otoczeniu biznesowym mogą tak bardzo różnić się między sobą? Dlaczego jeden manager potrafi zbudować naprawdę dobry zespół a ktoś inny potrafi bardzo szybko i skutecznie rozłożyć każdy zespół na łopatki?

Dla wielu osób samo słowo „konflikt” ma już mocno negatywne zabarwienie. Nie lubimy konfliktów, nie lubimy iść z kimś na konfrontację, wybija nas to z takiej emocjonalnej strefy komfortu. Jeśli jednak popatrzymy na konflikt jako coś dobrego, coś co pozwala wypracować lepsze rozwiązania to okazuje się, że konflikt może przynieść wiele dobrego.

Zaufanie leży u podstaw wszystkiego. Bez niego nie sposób zarządzać zespołem i osiągać dobre wyniki. W podcaście dowiesz się nie tylko dlaczego warto zaufanie budować, ale również poznasz konkretne sposoby na to, w JAKI sposób to zrobić.

Czy Twój zespół spełnia kryteria spójnego, skutecznego i efektywnego zespołu? Czy budowanie takiego zespołu to zadanie trudne czy łatwe? A może jesteście po prostu grupą ludzi pracujących wspólnie w tej samej organizacji i z czymś, co nazywamy „zespołem”, nie ma to w ogóle nic wspólnego?

W jaki sposób wyróżniać i traktować pracowników? Czy wszystkich pracowników należy traktować tak samo, czy może jednak inaczej? Idea wyróżniania pracowników jest tematem gorąco dyskutowanym nie tylko przez Zarządy i kadrę managerską, ale również (a może przede wszystkim) przez wszystkich pracowników w danej organizacji. W końcu temat ten dotyczy każdego z nas. Rodzi on sporo emocji i może być przyczyną wielu nieporozumień.Wiele problemów w komunikacji wewnętrznej i we współpracy międzydziałowej tkwi właśnie w systemach wyróżniania i premiowania pracowników. W praktyce okazuje się, że bardzo często różne osoby i różne działy dostają pieniądze … za zupełnie różne rzeczy.

Zewnętrzna konkurencja nie wyrządzi Ci tyle szkód, ile brak otwartości i zła komunikacja wewnątrz firmy. To właśnie one mogą być dla Ciebie i Twojej organizacji największym zagrożeniem. Dlatego ciągłe dbanie o coraz wyższy poziom otwartości i lepszą komunikację jest jednym z głównych zadań każdego lidera.

Nikt z nas nie ma wątpliwości, że od jakości prezentacji (czy wystąpienia) oraz od jakości prezentera zależy sukces wielu projektów czy rozwiązań biznesowych. Dobra prezentacja daje ogromne szanse na przeforsowanie jakichś idei czy też zachęcenie uczestników do realizacji nowych pomysłów. Niestety, słaba jakość prezentacji i na dodatek słabej jakości speaker to najprostsza droga do porażki, nieraz bardzo ciekawych pomysłów czy rozwiązań.

Jeżeli szukasz książki:-w której poznasz niezwykle prosty i skuteczny przepis na szeroko rozumiane szczęście w życiu osobistym czy zawodowym-napisanej przez autorytet w dziedzinie rozwoju osobistego -którą czyta się „jednym tchem” od początku do końca -i którą (co jest ogromną jej zaletą) możesz przeczytać w niecałą godzinę :)to książka "PREZENT" Spencera Johnsona jest właśnie dla CIEBIE!

Czasy covidu są prawdziwym testem przywództwa. Wielu managerów nigdy do tej pory nie stało przed takimi wyzwaniami jak w tej chwili. Oczywiście każdy z nas był i jest świadomy potrzeby zmian w biznesie, ale jak do tej pory miały one po pierwsze głównie charakter ewolucyjny (a nie rewolucyjny), a po drugie często miały źródło wewnętrzne (a nie zewnętrzne tak jak zderzenie z pandemią coronawirusa, na którą nikt z nas nie był gotowy).Pogląd Charlsa Darwina, który powiedział, że przetrwa nie najsilniejszy ani najbardziej inteligentny gatunek, lecz ten, który potrafi się najlepiej dostosować do zmian, jest doskonałym odzwierciedleniem obecnej sytuacji liderów i managerów. W dzisiejszym odcinku podcastu ARTUR RABA chciałbym poruszyć temat, który już od kilku miesięcy spędza sen z oczu wszystkim liderom i managerom i poszukać odpowiedzi na pytanie: Jak zarządzać? Jakie podejście w dzisiejszych czasach sprawdza się najlepiej? Co takiego robią dzisiaj liderzy, którzy szybko zaadaptowali się do nowej rzeczywistości?

Zatrudnianie dobrych pracowników jest trudne, ale zatrudnianie znakomitych pracowników jest … najważniejsze!!!Jack Welch zwraca uwagę na to, że zbyt wielu managerów czy rekruterów zbyt mocno koncentruje się na analizie wykształcenia czy posiadanych kompetencji kandydata. Okazuje się, że w najskuteczniejszych procesach rekrutacyjnych to nie ocena kompetencji jest najważniejsza.Poznaj dwie strategie rekrutacyjne Jacka Welcha dzięki którym tworzył doskonałe zespoły współpracowników. Każdego kandydata poddawał 3 próbom a później realizował strategię 4E i 1P.

Misja i Wartości firmowe definiują tożsamość każdej organizacji i odróżniają jedną firmę od drugiej. Określają one osobowość każdego przedsiębiorstwa. Każda firma, podobnie jak każdy z nas, ma swój „wewnętrzny system nerwowy”. Nawet jeśli czasami nie jest on wywieszony na głównej ścianie w siedzibie firmy, to każdy z pracowników wie, co w danej organizacji jest cenione a co nie. W drugim odcinku podcastu ARTUR RABA poznasz 3 główne powody, które sprawiają, że Wartości firmowe jest czasami niezwykle ciężko wprowadzić w codzienne życie organizacji.

Czy w Twojej organizacji te same osoby odpowiedzialne są za zdobywanie nowych klientów i rozwijanie relacji z aktualnymi klientami? Czy dział sprzedaży działa na zasadzie "wszyscy robią wszystko", czy też istnieje specjalizacja zadań (i kompetencji) w Twoim zespole sprzedażowym? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w dzisiejszych odcinku podcastu ARTUR RABA

Pełniąc funkcję managerską każdego dnia wielokrotnie stajesz na rozdrożu. Każdego dnia podejmujesz decyzję, którą ścieżkę wybrać. Czasami decyzje te dotyczą spraw błahych a innym razem całkiem poważnych. Z każdym Twoim wyborem związane są jednak konkretne konsekwencje i zwykle po czasie okazuje się, czy Twój wybór, decyzja lub działanie były słuszne.Zig Ziglar mówił, że „umiejętności doprowadzą Cię na szczyt. Potrzebujesz jednak charakteru, aby na nim pozostać.”Manager Na Rozdrożu (MNR) to podcastowy blog, który będzie Cię wspierał w codziennych wyborach, decyzjach i działaniach managerskich.

Pełniąc funkcję managerską każdego dnia wielokrotnie stajesz na rozdrożu. Każdego dnia podejmujesz decyzję, którą ścieżkę wybrać. Czasami decyzje te dotyczą spraw błahych a innym razem całkiem poważnych. Z każdym Twoim wyborem związane są jednak konkretne konsekwencje i zwykle po czasie okazuje się, czy Twój wybór, decyzja lub działanie były słuszne.Zig Ziglar mówił, że „umiejętności doprowadzą Cię na szczyt. Potrzebujesz jednak charakteru, aby na nim pozostać.”Manager Na Rozdrożu (MNR) to podcastowy blog, który będzie Cię wspierał w codziennych wyborach, decyzjach i działaniach managerskich.