Go учиться

Недостаточно попасть на стажировку в компанию: если все с ней в порядке — наверняка захочется остаться и расти внутри. Как это сделать? Как пройти путь «от стажера до сеньора»? Разбираемся вместе с руководителем направления мультивариативного анализа Х5 Tech Александром Сахновым.Это летний специальный сезон нашего подкаста. Три выпуска для него были сделаны на открытой записи на площадке антиконференции X5 Future Night, которая объединила тысячи профессионалов из разных отраслей и десятки разных форматов.В выпуске: 00:00 - вступление01:13 - чем занимается отдел Александра Сахнова03:16 - чем предстоит заниматься стажерам — и почему части из них предначертано стать мидлами и сеньорами06:35 - ключевые качества перспективного стажера09:13 - как стажер становится джуном11:41 - как находят стажеров—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб СилкоРекламаООО «КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР ИКС 5»

Как построить успешную карьеру еще до 30 лет? Нужен уверенный старт. Если речь идет об IT-сфере, поможет правильный выбор стажировки и затем первой компании. На что обращать внимание при выборе команды и работодателя? Как проявить себя и выделить свое резюме среди тысяч других? Нужно ли учиться в вузе или достаточно курсов? И почему лучше всего начинать карьеру в крупных корпорациях?Обсуждаем с CDO «Райффайзенбанка» в России, победителем категории «Управление» рейтинга Forbes «30 до 30» Андреем Сухань. Андрей со сферой определился еще в 4-ом классе. Каким был его путь в руководители крупной компании? Существуют ли универсальные советы, которыми он готов поделиться с теми, кто только начинает профессиональный путь? Стоит ли всем идти в IT и мечтать стать лидерами?Слушайте в летнем специальном сезоне нашего подкаста. Три выпуска для него были сделаны на открытой записи на площадке антиконференции X5 Future Night, которая объединила тысячи профессионалов из разных отраслей и десятки разных форматов.В выпуске:00:00 – вступление01:23 – с чего Андрей начал путь в программирование 04:24 – варианты карьерных треков: менеджерский и экспертный08:50 – как попасть на крутую стажировку (даже к самому Андрею)11:48 – как выделиться среди тысяч других стажеров и джунов на этапе отбора15:11 – что сделать, чтобы НЕ пройти собеседование17:44 – как выбрать себе первую компанию и как уверенно начать карьеру26:13 – какую роль играет высшее образование в IT, и чему учиться, уже работая28:43 – главный совет: как сделать карьеру до 30?30:12 – что делать с проблемой «накрутки опыта» в найме при отборе?—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб СилкоРекламаООО «КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР ИКС 5»2SDnjeMXYMG

Стратегическое мышление – это способность понимать, к какой цели идете вы или ваша компания, и как эффективно достичь ее. Этот ключевой навык помогает сохранять контроль над ситуацией и адаптироваться к изменениям.Стратегическое мышление включает в себя способность анализировать ситуацию, четко представлять конечную цель и задачи на пути к ней, ситуативное лидерство, мастерство коммуникации, а также интуицию и понимание образа будущего.Почему важно развивать стратегическое мышление? Как этот навык может помочь вам как в личной, так и в профессиональной жизни? Что такое интуиция на самом деле и можно ли ее развить?В этом выпуске подкаста обсуждаем эти вопросы с академическим руководителем магистратуры «Менеджмент в ритейле» Высшей школы бизнеса Высшей школы экономики Александром Лебедевым.В выпуске:00:00 - вступление01:25 - что такое стратегия и почему иногда отсутствие плана - это тоже план04:16 - почему принцип «жить долго и счастливо» - одна из самых удачных стратегий06:28 - из чего состоит стратегическое мышление08:49 - почему стратегическое мышление невозможно без интуиции, и как научиться видеть образ будущего14:20 - как стратегическое мышление учит управлять и руководить18:08 - как научиться брать ответственность за других и что такое ситуационное лидерство22:34 - как научиться ошибаться с пользой26:41 - как стратегическое мышление позволяет пережить турбулентные и непредсказуемые времена28:47 - первые три шага к стратегическому мышлению, которые каждый может сделать прямо сейчас31:27 - стратегия подкаста на ближайшее будущее—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Мы часто воспринимаем ошибки как что-то катастрофическое. Любой промах может стать для нас настоящим провалом или неудачей, переживать которую мы будем еще долго, обрастая комплексами и пестуя свою неуверенность. А ведь можно всего ли пересмотреть отношение к ошибкам и мир заиграет новыми красками. В этом выпуске постараемся рассмотреть ошибки как важные шаги к успеху и самосовершенствованию, а также обсудим, почему важно их не бояться и как извлекать из них пользу.Могут ли ошибки быть индикатором неправильных шагов? Что делать, если ошибка все же обернулась катастрофой? Как детские установки на безупречность влияют на нашу взрослую жизнь?Ищем ответы на эти вопросы вместе с руководителем проекта по поиску и отбору инноваций X5 Group Леонидом Цветковым. А комментирует наши истории и дает советы клинический психолог, когнитивно-поведенческий и психодинамический психотерапевт, соавтор тренинга «Эмоциональный интеллект на практике» Варвара Лесина.В выпуске:00:00 - вступление02:14 - рассказываем о своих ошибках и вариантах реакции на них — история Глеба07:58 - как реагировать на ошибки правильно? — узнаем у психолога09:56 - продолжаем обсуждать собственные ошибки и провалы — история Лени13:58 - как переживать совершенные ошибки, готовый механизм16:22 - как поддерживать других людей, коллег, когда они допускают ошибки19:55 - как ругать других за ошибки22:51 - как правильно поддерживать и давать обратную связь по ошибкам — мнение психолога26:45 - нужны ли корпоративные психологи и почему это не всегда хорошая идея30:20 - как важно хвалить других людей…32:56 - …и как делать это так, чтобы не перехвалить35:48 - механизм принятия и переживания ошибок—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Как научиться любить и принимать людей, чтобы добиться успеха в профессиональной сфере? В условиях кризиса доверия и высокой тревожности эмпатия становится особенно важным навыком: относиться к людям по-человечески необходимо не только в личной жизни, но и в профессиональной деятельности. Каждый, кто взаимодействует с людьми — от предпринимателя или руководителя до кассира и водителя такси — нуждается в развитии эмпатии и эмоционального интеллекта.Разобраться в том, что такое любовь к людям и можно ли научиться понимать и принимать других, нам поможет Максим Котов — врач-онколог, который активно развивает научный подход к коммуникации с пациентами и обучает этому врачей по всей стране. В новом выпуске обсуждаем с ним, что такое любовь как навык и какие есть способы поддержания в себе высокого уровня эмпатии и понимания.В выпуске:00:00 - вступление01:27 - как Максим Котов полюбил людей, и почему эта любовь – навык?03:21 - зачем вообще принимать и любить людей? и как не допустить нарушения своих границ06:31 - насколько нужно и стоит эмоционально вовлекаться в других людей08:56 - учимся принимать людей: пошаговая инструкция12:29 - как общаться с «закрытыми» людьми15:03 - как любить и принимать людей, которые нам заведомо неприятны18:41 - как применять техническую эмпатию и сохранять собственную эмоциональную стабильность при общении22:36 - как грамотно давать людям обратную связь, в том числе, если у них плохо получается общаться29:28 - первый шаг на пути понимания других людей —Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Руководитель, заметивший хорошую возможность и решивший воспользоваться шансом, скорее всего, сможет привести и себя, и компанию к успеху. Но рисковать нужно уметь, иначе велик риск совершить множество ошибок и очень быстро, наоборот, остаться ни с чем.Существует множество моделей оценки рисков, но часто предсказать что-либо наверняка невозможно. И тогда все упирается только в волевое решение – и как его принять, на какие показатели опереться, выясняем в этом выпуске.Мы пригласили героя, который как никто другой умеет рисковать и отвечать за свои решения. Дмитрий Калаев – партнер венчурного фонда Фонда развития интернет-инициатив, директор Акселератора ФРИИ, а также инвестор и сооснователь российской IT-компании Naumen. В прошлом он был управляющим партнером фонда RedButton, где закрыл сделки на $10 млн.Обсуждаем с Дмитрием, как научиться рисковать, принимать решения и как брать на себя ответственность за их последствия.В выпуске: 00:00 - вступление02:26 - что такое риск и как его не бояться06:46 - как просчитать все риски заранее, но и не корить себя, если что-то пошло не так11:40 - как принять и пережить потери от неверных решений16:33 - как применять стратегические подходы из бизнеса к собственной жизни – и преуспевать17:46 - как принимать сложные решения22:38 - возможно ли обратить свою интуицию в цифры и как учитывать ее25:43 - почему важно разделять процессы исполнения решений и их обсуждения, и как превратить свои ошибки в возможности32:47 - как планировать свое время40:40 - почему важно быть честным с собой и как этому научиться43:14 - как почувствовать себя победителем в любой ситуации —Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Считается, что управление людьми — один из самых высокооплачиваемых навыков. И чем опытнее руководитель, тем продуктивнее его команда. Конечно, всем бы хотелось, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды — вот, в чем вопрос.Впрочем, опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться.Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников.В выпуске: 00:00 - вступление01:35 - как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому03:03 - скрытая сила делегирования04:42 - кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать07:34 - как научиться делегировать и научить этому сотрудников13:21 - как найти баланс между контролем и доверием15:21 - как разрешать конфликты между сотрудниками18:46 - как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой21:17 - как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой23:17 - дружить или нет с сотрудниками25:00 - действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык26:22 - как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем? —Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Все знают, как важно отдыхать, но мало кто действительно умеет это делать. По опросам, 70% россиян не хватает выходных, а 49% не могут переключиться и отложить рабочие дела. Как научиться отдыхать? Психологи говорят, что если вы хотите овладеть этим навыком, можно попробовать, например, составлять «графики» — буквально выделять себе минуты, часы, дни и недели для отдыха в календаре или ежедневнике, и стараться выполнять запланированное. А многие из нас пытались внедрить в свою жизнь практику добровольной изоляции от интернета, мессенджеров и социальных сетей, в том числе по рабочим вопросам, в выходные и во время отпуска, но потерпели фиаско. Кажется, что все, что отлично звучит по теме отдыха в теории, у трудоголиков очень плохо реализуется на практике.В этом выпуске мы говорим с человеком, который научился и много работать, и достаточно отдыхать, и вести активный образ жизнь, штурмуя горные вершины и участвуя в многодневных забегах.Как научиться отдыхать, не терять в качестве жизни, быть хорошим руководителем и отцом, и действительно ли существует «рецепт отличного отдыха», обсуждаем с альпинистом, походником, легкоатлетом, а также начальником управления обеспечения качества X5 Tech Александром Башариным. В выпуске: 00:00 - вступление02:28 - как покорить несколько самых высоких горных вершин планеты, заниматься бегом, ходить в походы и растить ребенка…05:25 - …и как совмещать все это с работой руководителя09:30 - как построить отношения с работодателем так, чтобы самому выстраивать и планировать отдых12:05 - как находить силы и на работу, и на активную жизнь16:23 - почему спорт и физическая активность так важны и есть ли альтернатива им19:47 - почему важно, чтобы отдых был и про «ничегонеделание»20:53 - как понять, что пора отдохнуть23:10 - как спорт и совместный отдых может помочь в выстраивании здоровых отношений с коллегами26:22 - почему важно ходить и к психотерапевту, и самому заниматься своим состоянием30:03 - чем герой выпуска занимается на работе30:55 - как научиться делегировать и доверять подчиненным —Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Мы часто слышим: «У него завышенная самооценка», — или, наоборот, думаем, что у нас самооценка «ниже плинтуса». Таким образом мы стремимся объяснить свои и чужие поступки, реакции, успехи или промахи. Но существуют ли на самом деле такие понятия? И что вообще такое самооценка?Специалисты объясняют, что самооценка связана с уверенностью в себе, с верой в себя, и напрямую зависит от целей и задач, которые мы перед собой ставим. Однако закладывается она, как водится, в детстве.Как понять, что не так с твоей самооценкой? Что делать, если самооценка «завышена» или наоборот слишком низкая? Можно ли сделать работу над ошибками и исправить ее? И как наконец поверить в себя и обрести уверенность?Обсуждаем с предпринимателем, бизнес-коучем, сооснователем Академии коучинга 5 Prism Юрием Мурадяном.В выпуске: 00:00 - вступление01:34 - мифы о самооценке и почему мы неправильно ее понимаем03:48 - что такое самооценка на самом деле 06:04 - что формирует самооценку10:13 - как самооценка обманывает нас, и зачем психика это делает12:08 - самый главный вопрос в теме самооценки 15:58 - зависимость потребностей и целей28:53 - как постановка целей влияет на нашу уверенность в себе и самооценку33:11 - существует ли счастье32:19 - как обрести уверенность в себе и найти свое счастье37:42 - как работать со своей самооценкой—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Эффективная коммуникация – или умение «говорить словами через рот» — один из самых востребованных навыков современности. Однако при кажущейся простоте им не очень легко овладеть. И речь сейчас не о том, как говорить красиво и грамотно, а о том, что необходимо сделать, чтобы вас слушали и слышали, и чтобы вы научились это делать. Отдельный жанр общения — деловая коммуникация. О том, как вести переговоры и добиваться своего, написаны сотни книг, прочитано множество лекций и записано огромное количество роликов. Этот навык на самом деле позволяет расширить горизонты наших возможностей: если умеешь, перед тобой откроются даже самые массивные двери. Нужно научиться быть честным: и с собой, и с подчиненными, и с начальством. А еще уметь давать обратную связь так, чтобы окружающие понимали, что вы хотите сказать. Как общаться на работе и выстраивать отношения? Как разрешать конфликты так, чтобы не создавать новые? Можно ли экологично увольнять людей? Как научиться общаться правильно (и существует ли это «правильно»? Обсуждаем с директором по доставке Х5 Digital Григорием Орловым.В выпуске: 00:00 - вступление01:39 - как подготовиться к первой встрече с деловым партнером и как себя вести03:50 - какие должны быть границы в деловом общении и когда приходит время их расширять05:55 - уместно ли использовать скобочки, эмодзи, стикеры в деловом общении08:40 - как общаться на собеседовании, если на работу принимаешь ты09:50 - как руководителю общаться с подчиненными: дружить, ругать и быть честным16:32 - основные принципы общения на работе17:02 - как реагировать на критику20:15 - как заставить людей тебя слушать и самому научиться слышать других25:36 - как разрешать конфликты и не создавать новые32:03 - как увольнять35:25 - как научиться деловому общению—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Концепция lifelong learning — непрерывного образования в течение всей жизни — и наставляет нас на путь постоянного саморазвития и приобретения новых навыков. У взрослых довольно много вариантов: дополнительное высшее образование, профессиональная переподготовка, прохождение каких-либо курсов, тренингов, чтение, просмотр видеороликов, прослушивание подкастов и так далее. Но как же выбрать, чему именно необходимо научиться и в каком формате? Можно ли в деньгах измерить эффективность саморазвития? И реально ли учиться «правильно»?Гость этого выпуска уверена, что когда мы чему-то учимся, мы живем и становимся счастливее. Но прежде нужно научиться относиться к себе бережно.Как получать реальную пользу от обучения, найти то, что вам нужно, не бросить и сделать так, чтобы результаты обучения отразились на доходах, обсуждаем с руководителем корпоративного университета X5 Group Светланой Теселкиной. Также делимся списком ее советов о том, как завершить начатое обучение:1. Введите маленький приятный ритуал, который будет вас возвращать к начатому. Это, например, может быть вкусный напиток.2. Важно записывать ключевой посыл обучения и повторять его. Только тогда информация будет усвоена. Важно вспоминать его раз в день, в неделю, в месяц.3. Не нужно запоминать все. Только ключевые смыслы. Это нормально.4. Создайте свое собственное пространство для записей и туда все фиксируйте. Это могут быть заметки в телефоне.5. Завершив одну тему, сразу же начинайте следующую. Хоть на минуту, но откройте следующий модуль. Так как нашему мозгу не свойственно незавершенное действие, то это сподвигнет вас на продолжение курса или модуля.6. Для обучения важно организовать комфортную обстановку. Не параллель с рабочим совещанием или просмотром сериалов - важно фокусироваться в моменте.7. Не добивайтесь идеально выполненного задания. Наш мозг сопротивляется всему идеальному.8. Если сильно непонятно, то используйте интеллектуальные карты.9. Не копите знания, сразу же их применяйте. Практика, тренажеры, тесты, использование инструмента в работе.10. Рефлексия после каждого блока. Желательно письменная.11. Найдите внутреннюю и внешнюю мотивацию на обучение.12. Делитесь полученными знаниями с друзьями, коллегами, близкими.В выпуске:00:00 - вступление02:16 - почему мы снова поднимаем тему «как научиться учиться»02:50 - почему заниматься саморазвитием тяжело05:36 - как узнать свой тип мышления и восприятия, чтобы развиваться и учиться эффективно10:46 - как учиться чему-то, если этого на самом деле не хочется, но очень нужно14:40 - зачем ставить цель на обучение — и как ее сформулировать17:12 - как посчитать окупаемость обучения20:14 - когда учиться и заниматься чем-то новым не нужно: как понять23:36 - как устроен мозг и что происходит с бесполезными, по его мнению, знаниями27:17 - как найти баланс между работой, саморазвитием и жизнью33:38 - почему важно быть честным с собой и как этому научиться41:12 - практика: как начать что-то новое или решиться на что-то—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Сегодня в компаниях работают представители разных поколений: бэби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое из них имеет свои особенности, ценности и подходы к работе. Действительно ли сложно людям из разных поколений работать вместе?Сначала разберемся, кто есть кто:Бэби-бумеры, или бумеры (1944–1963) — имеют богатый опыт работы и готовы делиться своими знаниями с молодыми коллегами, но могут испытывать трудности с использованием новых технологий,Поколение X, или хоумлендеры (1964–1984) — более независимы и ориентированы на карьеру, более открыты новым технологиям, чем бэби-бумеры, ценят профессионализм, свободу выбора и личное общение,Поколение Y, или миллениалы (1985–2002) — ориентированы на работу в команде, более гибкие в отношении рабочего графика, готовы к переменам и ценят скорость в работе,Поколение Z, или зумеры (2003–2023) — технологичны, ориентированы на социальные сети, получение информации и общение онлайн, открыты всему новому, ценят личное пространство и комфорт, заботятся о своем здоровье.Для того, чтобы взаимодействие представителей разных поколений было успешным, нужно учитывать их особенности: например, бэби-бумеры могут нуждаться в дополнительной поддержке при использовании новых технологий, а миллениалам комфортнее работать в гибком графике и гибридном формате. Считается, что зумерам свойственна тяга к безопасности, а удовольствие, простота и интерес важнее высокого заработка. Как людям из разных поколений эффективно работать вместе? Почему бумеры и миллениалы часто бывают недовольны коллегами-зумерами? Что не устраивает зумеров в старших поколениях?Ответы на эти вопросы ищем вместе с Романом Тимаевым, директором по инновациям X5 Group, и теми самыми зумерами: Даней, Лерой, Лизой и Настей. Наша задача — услышать обе стороны.В этом выпуске: 00:00 - вступление02:04 - сколько зумеров работают в компаниях сейчас03:17 - зачем зумеры работают - спрашиваем у них04:27 - что об этом думают опытные бизнесмены06:31 - какие плюсы есть в сотрудниках-зумерах09:14 - зумеры об идеальном графике и условиях работы11:00 - какие минусы есть в сотрудниках-зумерах12:00 - что еще работодателям не нравится в зумерах12:58 - зумеры о своей идеальной работе15:58 - идеальный рабочий день и работа по мнению опытного бизнесмена17:05 - что зумерам не нравится в работе и современной корпоративной кульутре20:00 - почему без молодых сотрудников работать нельзя22:55 -работает ли теория поколений и как тестировать сотрудников на психотипы и применять эти данные27:55 - говорим с зумерами о зарплате32:32 - можно ли удовлетворить зарплатные аппетиты зумеров?37:27 - что зумеров бесит в более старших коллегах41:26 - как работать с молодыми сотружниками—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Жизнь взрослого человека состоит из поиска баланса между работой и личными делами, обучением чему-то новому и поиском личного счастья. А еще есть задача со звездочкой: на пути к последнему не потерять себя.Кажется, что в реальности подобного баланса не существует — есть только череда выгораний, за любой светлой полосой в жизни сразу начинается черная, а все советы – пустой звук. Найти силы для того, чтобы следовать концепции lifelong learning, обучения в течение всей жизни, кажется, вообще невозможно. Попробуем вас переубедить и дать надежду. В этом выпуске мы говорим с топ-менеджером, которой удалось невероятное: победить выгорание, найти баланс между личными и рабочими интересами, выделить время на обучение и развитие навыков, а также не только руководить и строить карьеру, но и заботиться о подчиненных.Получить новые знания, умения и навыки не только для работы и карьерного роста, но и для счастливой жизни без выгорания можно на бесплатных курсах от QIWI Qampus – академии софт-скиллов. На платформе размещено множество бесплатных программ, например, есть курс по современному деловому общению, на котором вы узнаете, уместно ли использовать эмодзи и мемы в рабочей почте, также есть курс для прокачки эмоционального интеллекта – навыка всех навыков, о котором мы рассказывали в этом выпуске.Насколько важен эмоциональный интеллект, как понять, чему нужно учиться, как заставить себя отдыхать, какую роль играют настойчивость и риск в карьере, можно ли быть одновременно хорошим руководителем и хорошей мамой, говорим с заместителем генерального директора Группы QIWI Марией Шевченко.В этом выпуске: 00:00 - вступление01:58 - как учиться, когда ты взрослый05:24 - зачем мы хотим стать руководителями и боссами? и какие ловушки здесь есть07:10 - как научиться отдыхать - опыт Марии, у которой получилось09:10 - как относиться к сотрудникам и себе по-человечески11:40 - как применять эмоциональный интеллект13:10 - как понять, чему тебе нужно учиться14:38 - как подобрать обучение 16:22 - как сделать так, чтобы дополнительная учеба начала напрямую влиять на зарплату и доход17:30 - как карьерно расти, если ты по характеру «не пробивной» - опыт Марии19:05 - как не бояться ошибок и учиться на них20:12 - как заставить мужчин в корпоративном мире слушать и слышать тебя21:10 - продолжаем обсуждать провалы и ошибки23:02 - как найти баланс в жизни27:45 - новый навык - «жизнестойкость», что это и как им овладеть28:46 - как научиться уделять время себе34:20 - можно ли в какой-то момент перестать учиться чему-то новому36:40 - как не потерять интерес к работе: работа со смыслами38:54 - что значит быть хорошим руководителем и как до этого дорасти42:16 - финал четвертого сезона—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб СилкоРеклама. КИВИ БАНК (АО)2SDnjeTuT36

Как бороться с выгоранием? Что делать, если ты «горишь» прямо сейчас? Именно эти два вопроса задавали чаще всего наши слушатели в соцсетях. Во второй части выпуска, посвященного выгоранию, мы разбираем способы справиться с выгоранием, обсуждаем практические методики помощи себе, выясняем, что делать, если бороться больше нет сил, можно ли восстановиться и снова полюбить свое дело – и себя в нем.Послушать первую часть выпуска можно здесьА также отвечаем на вопросы слушателей о том, как руководить командой выгоревших, если ты выгорел сам; как научиться отдыхать и не гнаться за работой, что делать, чтобы не выгореть вовсе.Говорим об этом с психологом, психотерапевтом, экспертом по ментальному здоровью Маргаритой Даревской.Посмотреть метрики для отслеживания выгорания, эмоциональные таблицы и узнать другие факты о выгорании можно в закрепленном посте в телеграм-канале нашего эксперта.Услышать истории людей, которые сталкивались с разными психологическими сложностями в своей работе, можно в дружественном нам подкасте «Обучение между делом».В этом выпуске: 00:00 - вступление00:57 - как развивается выгорание и из каких стадий оно состоит03:36 - что такое циклы стресса и как они связаны с выгоранием06:18 - как выгорание приводит к зависимостям и не дает возможности жить полной жизнью08:24 - как современный мир и технологии лишили нас безопасного места для отдыха09:42 - что делать с выгоранием и как его лечить: практические советы18:23 - как ухаживать за своими силами21:24 - что такое «жить медленно» на самом деле - и как это делать25:03 - «выгорание случается с людьми, которые умеют хорошо работать и не умеют хорошо жить»: как оптимизировать рабочую нагрузку27:36 - капитальный ремонт себя: как внутренние установки приводят к выгоранию и что с этим делать31:25 - почему нам легче выгорать и уставать, чем что-то изменить34:30 - как начать «гореть» заново: перестройка себя, работа со страхами37:24 - вторая часть ответов на вопросы слушателей—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко

Сам термин «выгорание» стал применяться относительно недавно, хотя явление известно и отслеживается еще с прошлого века. В России эта болезнь – выгорание является официально признанным диагнозом – даже входила в топ-5 слов года несколько лет назад. Но до сих пор оно окутано множеством мифов: существует ли выгорание вообще или это просто лень? Чем выгорание отличается от депрессии? Что является причиной, а что следствием? Можно ли жить и работать так, чтобы не выгорать вообще? И что делать, если ты все-таки выгорел?Тема выгорания оказалась такой широкой, а присланных слушателями вопросов так много, что мы решили разделить выпуск на две части. В этой, первой, разбираемся с тем, что такое выгорание, как и у кого оно появляется и кто в этом виноват, отвечаем на вопросы слушателей. Как работать так, чтобы не выгорать, пытаемся понять вместе с психологом, психотерапевтом, экспертом по ментальному здоровью Маргаритой Даревской.Пройти тесты на выгорание, которые мы обсуждали в выпуске, а также посмотреть другие метрики и факты по этой болезни можно в закрепленном посте в телеграм-канале - https://t.me/DarevskayaChannelА в следующем выпуске обсудим, что делать, если ты все-таки выгорел, как вообще лечится выгорание и можно ли начать «гореть» своим делом заново.В этой части: 00:00 - вступление02:35 - существует ли вообще выгорание05:04 - как понять: действительно ли ты столкнулся с выгоранием09:07 - в чем может быть причина желания ничего не делать и как с этим справиться15:01 - как принимать себя и свои эмоции - и вообще понимать, что мы чувствуем19:22 - какие ловушки мышления и ума приводят к выгоранию21:32 - выгорание: кто в нем виноват - мы или внешние факторы? и какие еще бывают причины выгорания29:26 - можно ли работать так, чтобы не выгорать33:27 - какие люди больше склонны к выгоранию35:15 - как устроена компания или организация, которая приведет к выгоранию - и как выглядит хорошая корпоративная культура38:42 - первая часть ответов на вопросы от слушателей—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко