HBG品牌增长研究院

最新上线【HBG5分钟精华】，每一期短小精悍、集聚精华，由HBG院长麦青老师亲自拆解热点与热门话题。【HBG5分钟精华】【HBG深度干货】交叉发布，既能快速获取热点、也能深度掌握系统干货。本期内容如下：年底很多创始人100%都想裁员，但一定要谨慎，为何尽量不要在年底裁员？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

最新上线【HBG5分钟精华】，每一期短小精悍、集聚精华，由HBG院长麦青老师亲自拆解热点与热门话题。【HBG5分钟精华】【HBG深度干货】交叉发布，既能快速获取热点、也能深度掌握系统干货。本期内容如下：为何很多企业内部的品牌总监变成了“素材总监”？创始人应该如何用好品牌总监、才能不浪费人才、也能评估KPI？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

最新上线【HBG5分钟精华】，每一期短小精悍、集聚精华，由HBG院长麦青老师亲自拆解热点与热门话题。【HBG5分钟精华】【HBG深度干货】交叉发布，既能快速获取热点、也能深度掌握系统干货。本期内容如下：为何曾经的口碑品牌“山姆”最近总是备受争议，品牌危机不断、连续遭受三次打击？“品牌三连击”背后，到底为何用户总是不买账？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

临近年底，老板都想调整组织，但为何越调越乱？为何不要乱折腾？容易踩哪些坑？从 0 到 1、1 到 10、10 到 100，如何搭建适配业务增长的组织体系？今天麦青老师继续拆解《HBG 组织体系化 100 讲》：组织架构该如何避坑？落地方法有哪些？核心人才该如何匹配？国货与跨境出海企业的架构逻辑差异在哪？本期精华如下：1:11   老板到底要不要年底组织架构调整？2:25 如何避开7大致命坑、搭建高效组织?8:50 组织体系搭建的底层逻辑是什么？13:54 如何系统化梳理 “一条龙” 业务逻辑？14:46 “一条龙” 操盘手的6大核心素质？36:16 如何通过组织体系对抗熵增、激活团队？45:20 对创始人搭建组织架构有何启发？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

所有大企业都是从小作坊开始，都不是一帆风顺，都是一路荆棘。今天麦青老师继续拆解《HBG品牌增长史》系列，今天拆解香奈儿百年历史：是如何从女帽小作坊成为顶奢标杆，持续实现资本增长的？今天 HBG院长麦青老师继续拆解品牌创业史（联系老师个人 ID: HBG_keke）01:18初创阶段：如何靠女帽店起步，打造经典大单品？05:09股权纷争：“10% 股份”的教训，如何影响品牌发展？10:44转型阶段：品牌老化停滞后，怎样探索新增长？13:35“老佛爷”时代：如何靠 “重回经典” 实现全球渗透？17:07跨品类布局：香奈儿为啥能在美妆、时装、饰品多品类全面开花？18:25传承阶段：“老佛爷困局”何解？如何平衡传承与创新？22:25底层逻辑：顶奢为何离不开 “大单品 + 系统性渗透”？28:13国货启示：香奈儿高端化路径如何借鉴？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

标题：爱马仕是如何一步步从小作坊，到顶奢品牌？|HBG品牌增长史100讲+正文：所有大企业都是从小作坊开始，都不是一帆风顺，都是一路荆棘。今天麦青老师继续拆解《HBG品牌增长史》系列，今天拆解爱马仕187年历史：是如何从小作坊成为顶奢标杆，持续实现资本增长的？今天 HBG 院长麦青老师继续拆解品牌创业史（联系老师个人 ID: HBG_keke）01:13初创阶段：爱马仕如何靠马具精准拿下欧洲贵族市场？06:01转型阶段：马具赛道萎缩如何破局转型？11:05大单品阶段：凯莉包、铂金包大单品如何封神？成为顶奢符号？13:29迪马时代：如何推动全球集团化？17:28保卫战阶段：如何抵御 LVMH 的恶意收购？22:16扩张阶段：危机后爱马仕为何加速全球渗透？24:22底层逻辑：顶奢品牌为何也要做品牌大渗透？29:19国货启示：爱马仕高端化路径如何借鉴？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

标题：为啥创始人总觉得高管“不拼命”？为啥高管总觉得创始人“太激进”？逻辑差异在哪？正文：为什么创始人总觉得高管 “不拼命”？为什么高管总觉得创始人 “太激进”？为何创始人孤注一掷无退路，高管却常留 “Plan B”？两类人的核心差异到底在哪？立场、认知、退路思维、金钱观、能力结构如何不同？怎样打破认知壁垒、高效协作？今天麦青老师继续系统拆解如下精华：01:18为何创始人总觉得高管“不管用”？02:45为何高管总在抱怨创始人“不专业”？03:32立场差异：创始人与高管的退路有何不同？07:20认知框架：全局思维与局部思维如何拉齐？10:44行为模式：为何创始人无退路、职业经理人却有 “Plan B”？12:38金钱观念：对钱的敏感度为何天差地别？14:42能力结构：创始人与高管如何互补？16:49双方如何扬长避短？实现高效协作共赢？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

标题：麦青老师一次性复盘宝洁188年历史：如何从小作坊做到6000亿品牌大帝国？正文：所有大企业都是从小作坊开始，都不是一帆风顺，都是一路荆棘。今天麦青老师继续拆解《HBG品牌增长史》系列，今天拆解宝洁188年历史：是如何从小作坊做到6000亿品牌大帝国？1:18 宝洁为何是全球品牌管理的始祖？4:44 宝洁从0到1创业，一开始也是小作坊11:50 宝洁从1到10阶段，如何一步步爬坡？20:27 宝洁从10到100阶段，如何迅速扩张？23:09 宝洁如何做全球化大渗透？26:04 宝洁如何做组织变革？34:29 对国货VS出海品牌，有什么启发？36:55 如何灵活学习应用宝洁方法论？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

标题：麦青老师盘点2025年度品牌大事件20大+：底层逻辑X实战启发正文：临近年末，麦青老师一次性系统盘点2025年度品牌大事件，解密每个事件背后的底层逻辑、以及实战启发：1:33 TikTok难民涌入小红书4:22 DeepSeek的全球火爆6:19 京东、美团外卖大战8:03 理想汽车虚假宣传9:38 小米SU7碰撞燃烧11:28 3·15晚会重创卫生巾行业13:11 字节算法反垄断14:36 沙县小吃在沙特阿拉伯建了旗舰店15:04 郑远元修脚15:34 得力集团辞退跛脚的员工15:49 雀巢巴黎水丑闻16:38 充电宝召回事件18:58 小天才社交绑架20:26 LABUBU全球爆火21:57 特斯拉宣传遭遇官方诉讼22:35 百果园品牌事件24:31 始祖鸟烟花秀26:27 西贝预制菜28:20 泡泡玛特直播间危机29:32 星巴克“卖身”|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

标题：从0到100不同创业阶段，到底会踩多少坑？|HBG品牌体系化100讲正文：创始人都是在不断踩坑当中迭代前行的，从0到10不同品牌阶段，到底会踩多少坑？今天麦青老师继续系统拆解《品牌体系化100讲》：为何踩坑？都会踩什么坑？如何少踩坑？千坑万坑，最后归结一个坑？今天麦青老师继续系统拆解如下精华：05:09 从-1到0的品牌筹备阶段，会踩什么坑？05:48 从-1到0，创始人的2大核心焦点10:38 从0到1的品牌初创阶段，会踩什么坑？16:48 从0到1，创始人的3大核心焦点17:52 从1到10的品牌增长阶段，会踩什么坑？21:16 从1到10，创始人的3大核心焦点23:37 从10到100的成熟大企业阶段，会踩什么坑？30:52 从10到100，创始人为何速度要更快？32:03 如何避免少踩坑？33:02 千坑万坑，最后归结一个坑|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

标题：从客观理性专业的品牌角度，解读泡泡玛特直播事故正文：在当下用户心智环境自下而上的年代，所有品牌100%都会经历危机，只是时间早晚而已。不讲噱头八卦，从客观理性专业的品牌角度，看看泡泡玛特直播事故背后的底层逻辑是什么？为什么不是简单的危机事件？如何避免？今天麦青老师继续系统拆解如下精华：1:52 为什么泡泡玛特突然遭遇直播事故？5:55 到底是不是员工的错？7:44 为何这次不是简单的危机事件？14:23 问题到底出在哪儿？26:23 短期有哪些解题思路？28:35 长期如何系统解决？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统。✅11月场主题《品牌战略体系化BSM》✅2日全天讲透如何从0到1落地《品牌战略》✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）✅同场走进欧诗漫集团游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

每一位创始人都有自己独特的思维方法，即便面临同一个问题，由于思维方法的不同，就会产生不同的决策与动作。今天HBG院长麦青老师对谈国内母婴与青少年美妆第一品牌袋鼠妈妈集团创始人潘美红Panny总，关于用户思维、品牌逻辑、以及组织管理理念。|本期精华覆盖1.创始人的创业历程回顾2.创始人的用户思维逻辑3.创始人的品牌底层逻辑4.创始人的组织管理理念5.创始人的思维特点总结本期内容，归属于【HBG品牌向善】栏目。【HBG品牌向善】是HBG品牌增长研究院旗下公益IP，倡导品牌向善，共创向善标杆。每一期由HBG院长麦青老师对谈一位企业家创始人，聊聊品牌、增长、用户、产品、组织、以及品牌向善等话题，干货满满的实战交流，传递品牌向善。立即发送【向善】关键词给到v（HBG_keke）或者（bmccr2023）加入HBG向善联盟，一起创造用户价值、传递品牌向善。|本期嘉宾袋鼠妈妈集团创始人：潘美红Panny总HBG品牌增长研究院院长：麦青老师|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统。✅11月场主题《品牌战略体系化BSM》✅2日全天讲透如何从0到1落地《品牌战略》✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）✅同场走进欧诗漫集团游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

标题：麦青老师拆解星巴克全球品牌增长史，以及为何中国区被卖？|HBG品牌增长史解读正文：所有创业都是从小作坊开始，宝洁可乐欧莱雅星巴克也不例外。创始人要重点关注所有品牌增长史背后的通用的底层逻辑。今天麦青老师继续系统拆解《品牌增长史》：为什么星巴克会从街边小店迅速增长为全球超级咖啡巨头？一路走来的增长阶段有哪些？破局增长的临界点是什么？但为何中国区会被卖？卖给谁了？未来趋势如何？本期精华如下：1:41 总结星巴克全球增长史5大阶段2:35 解读第1阶段：生意为何难做？7:00 解读第2阶段：为何突飞猛进？13:44 解读第3阶段：变身全球超级品牌20:05 解读第4阶段：全球新挑战26:00 但为何中国区会被卖？38:42 卖给谁了？为何卖给博裕？41:09 未来趋势如何？48:31 对国货和跨境出海创始人，有何启发？|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统。✅11月场主题《品牌战略体系化BSM》✅2日全天讲透如何从0到1落地《品牌战略》✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）✅同场走进欧诗漫集团游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于【HBG品牌增长研究院】✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金▼HBG本期精华最近宝洁调整了组织架构，新增了“品牌增长部”，为何会这样变化？到底是新部门还是老部门？变化之后，对人才画像的要求是什么？对今天国货品牌和出海品牌的组织架构调整有什么启发？今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货本期精华如下：1:47 为什么宝洁要调整组织架构？6:09 “品牌增长部”到底是什么部门？11:00 “品牌增长部”的责任KPI有哪些侧重？12:30 “品牌增长部”VS过去“品牌管理部BRM”有何区别？13:47 为何“品牌增长部”要合并CMK用户洞察部？18:24 国货企业又在做什么组织架构调整？20:20 为何宝洁VS国货的组织架构调整方向，其实异曲同工？22:48 对创始人的启发是什么？23:12 对操盘手的启发是什么？▼扫码直接联系HBG院长麦青老师或搜个人微信ID（HBG_keke）即可▼立即锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额✅本场主题《品牌战略体系化BSM》：一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团）✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于【HBG品牌增长研究院】✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金▼HBG本期精华创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货1:25 学宝洁VS学华为：到底在学什么？3:59 共通的底层逻辑有哪些？5:01 战略哲学有何差异？8:29 战略核心有何差异？10:59 组织体系有何差异？12:53 竞争壁垒有何差异？34:47 人才文化有何差异？37:24 对国货和跨境出海创始人，有何启发？▼扫码直接联系HBG院长麦青老师或搜个人微信ID（HBG_keke）即可▼立即锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额✅本场主题《品牌战略体系化BSM》：一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团）✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交