HR имеет значение

6 Episodes

Reverse

#6 Екатерина Кожемякина, ЦИАН: «Не бывает плохого времени для того, чтобы учить и учиться»

2022-11-0129:54

В шестом выпуске Екатерина Кожемякина, советник генерального директора по организационному развитию в ЦИАН рассказала какой должна быть среда в компании, чтобы сотрудники хотели делиться знаниями друг с другом, какие вызовы стоят перед IT-компаниями и что за ценности позволяют команде ЦИАН оставаться эффективными даже в кризисные времена.

#5 Дарья Крячкова, Норильский никель: «Если компания хочет развиваться и идти вперед, она будет обучать своих людей неизбежно»

2022-09-0121:43

В пятом выпуске Дарья Крячкова, Вице-президент по кадровой политике ПАО "ГМК "Норильский никель" рассказала как HR-специалисту укрепить свой статус внутри компании и не остаться исполнителем, какие вызовы стоят перед HR-командами и как компания "Норильский никель" работает с брендом работодателя.

#4 Ольга Шашкарова, HRD РТЛабс, компании — разработчика Госуслуг: «HR для меня – это про людей и про то, как они могут влиять на результат»

2022-06-2825:32

В четвертом выпуске Ольга Шашкарова, HRD в РТЛабс, компании — разработчика Госуслуг поделилась главными болями HR-команды в IT-компании, важностью практик наставничества и эффективными инструментами мотивации талантливых специалистов.

#3 Анастасия Хрисанфова, СБЕР ЕАПТЕКА: «Инструменты – это вторично. В первую очередь, стоит понять, а что сейчас нужно команде»

2022-06-2717:02

В третьем выпуске Анастасия Хрисанфова, директор по организационному развитию СБЕР ЕАПТЕКИ рассказала как HR-специалистам избежать выгорания, почему оптимизация бюджета в кризис неизбежна и какие практические инструменты использует команда «СБЕР ЕАПТЕКИ».

#2 Вера Машкова, Splat Global: «Учиться надо каждый день по 15 минут и навыкам будущего. Все остальное бесполезно»

2022-04-0123:16

Во втором выпуске Вера Машкова, GCPO в Splat Global поделилась лайфхаками с помощью каких KPI HR-специалист может измерить свою деятельность, как запустить эффективную программу благополучия команды и почему это должно стать приоритетом в кризис, и что делать, если сотрудники не хотят учиться.

#1 Ольга Ким, Avito: «как безбюджетно поддержать сотрудников в кризис?»

2022-03-3131:12

В первом выпуске Ольга Ким, директор по персоналу в компании Avito рассказала, как бизнесу грамотно оптимизировать расходы в кризис, как выигрывает компания, делающая ставку на команду и на ком лежит ответственность за обучение.

#box-pro-ellipsis-171416934430373{-webkit-line-clamp:2;}HR имеет значение