HR-podden

Tenk om en samtale kunne åpne for perspektiver ingen hadde sett på forhånd, og føre til noe helt annet enn det hver enkelt tok med seg inn i rommet? Det er noe av kraften i dialog. En egen samtaleform som handler om å utforske, finne det som er felles og skape mening sammen. Det kan gi rom for flere perspektiver, få frem det som ellers forblir usagt og åpne for løsninger og muligheter vi kanskje ikke hadde sett hver for oss. Men for å få til den gode dialogen kreves det både ferdigheter, tyde...

Motstand i rommet. Diskusjonen som sklir ut. Noe som stjeler fokuset ditt, mens tiden løper fra deg. Og noen som aldri fikk sagt sitt. På mange måter helt vanlige utfordringer i møter og kurs, og alle situasjoner som krever en stødig fasilitator. Men hva innebærer det egentlig å være god på fasilitering? Det kan være så mangt i følge Synne Platander, når hun beskriver alle delrollene man skal bekle og mestre for å være en god fasilitator. I denne episoden får du bli kjent med delr...

Du ga ikke den tilbakemeldingen du visste du burde gitt. Du utsatte den vanskelige samtalen enda en gang. Ifølge lederutvikler og forsker Marius Jones handler dette nesten alltid om én ting: følelser du ikke ville kjenne på. Frustrasjon, skam og frykt avgjør ofte om du faktisk sier ifra, setter en grense, eller trekker deg unna i stedet. Jo bedre kontakt du har med eget følelsesregister, jo lettere er det å forstå hva som egentlig foregår, både i deg selv og i menneskene du leder. Marius Jone...

Hva gjør du når de globale lederprogrammene gir et godt rammeverk, men ikke dekker de behovene lederne møter i den lokale arbeidshverdagen? I Framo ble svaret å bygge bro mellom det globale og det lokale og utvikle en lederreise tett koblet til egen kultur, strategi og praksis. I denne episoden møter vi Tone Husøy og Janet Telle, som sammen har vært sentrale i utviklingen av Framos interne lederutvikling. De forteller hvordan de har bygget opp en helhetlig lederreise med onboarding av nye le...

Det er sjelden mangel på gode ideer som er problemet når HR skal planlegge lederutvikling. Utfordringen er å velge hva lederne trenger mest akkurat nå, og gi dem nok tid til å reflektere, trene og lære av hverandre. For hva skjer når PowerPointen er full, agendaen er for stram og de beste diskusjonene må avbrytes fordi du skal rekke neste punkt? Og hvordan sikrer du at det lederne lærer på samlingen, faktisk blir med tilbake i arbeidshverdagen? I denne episoden møter vi Mona Schau-Rustan, ans...