Happiness in action

5 черт образования будущего от ко-фаундера «Нетология», «Digital Dolina»,«Edmarket», «Фоксфорд».На днях общались в прямом эфире с Максимом Спиридоновым. Он сооснователь перечисленных выше компаний. Максим рассказал про пять компонентов продвинутых программ обучения. Думаю, это может быть полезно если вы учитесь и если учите — тоже. Вот, посмотрите: [1] Личная траектория развития...... а не общий для всех курс. Траектория строится с учетом задач, специфики ситуации, опыта, текущего уровня знаний человека. Например, если в программу «Директор по счастью» заходит руководитель — даём больше модулей на стыке коучинга и психологии. А для HRD, у которого есть псих. образование – больше бизнес-инструментов. [2] КомпактностьЧасовые лекции уходят в прошлое. По данным исследований рулит формат — коротких видео по 8-10 минут, формирующих смысловые цепочки. Посмотрел видос за завтраком. Послушал ещё один по дороге на работу. Сделал паузу в делах и заполнил микро-тест. Вечером прошёл ещё несколько микро-уроков. [3] ЭмоциональностьВ битве за «новую нефть» — наше внимание образованию нужно выигрывать у Netflix, Instagram, YouTube и Warcraft. А для этого оно должно вызывать эмоции, быть вовлекающим. [4] ПоддержкаЧеловек слаб. И не любит учиться :)) По данным Coursera 5-7% проходят курсы до конца. В рецепте курса нужны специи менторинга, поддержки тьютора, элементов соревнования, работы в группах – что-то, где ты учишься вместе с живым человеком, получаешь его внимание. [5] Кросс-плат-фор-мен-ность ... фух.. Простым языком — ты можешь учиться на разных гаджетах и в разных форматах, не теряя нить. Смотришь короткое видео в телефоне утром, днем – на планшете открываешь сложный график или диаграмму, а вечером на пробежке слушаешь аудио. Какие из 5 характеристик важны для вас? И что бы вы добавили к «формуле» «образования будущего»? За самое нашатырное дополнение списка с большой радостью вручу вам книгу Кэрол Дуэк «Гибкое сознание» про то, как перейти от желания казаться умным к желанию учиться.

Что значит быть яндексоидом?Не так давно прошла Yet Another Conversation (YaC) – главная конференция «Яндекса» по итогам 2020-го года. На ней Тигран Худавердян – SEO «Яндекс», рассказывал, что такое быть яндексоидом.Если интересно посмотреть – напишите мне в директ слово «Яндекс» и я пришлю запись.Быть яндексоидом: как это? Это значит быть постоянным «олимпиадником». Ты учишься в школе, и в классе ты лучший. Но когда ты попадаешь на олимпиаду, ты понимаешь, что вокруг очень много лучших и ты на самом деле средний среди них. Быть яндексоидом – это значит быть в среде, где очень много сильных людей и хронически быть неправым, уметь быть неправым, уметь слышать критику, воспринимать ее конструктивно и постоянно расти.Я думаю, что мы все в каком-то роде яндексоиды. У каждого из нас, наших клиентов и коллег, есть возможность соединяться и работать с самыми лучшими людьми в мире в каждой из своих сфер.Поэтому навык незнания, навык интереса и исследования совершенно других, радикально непохожих на твою точек зрения, по-моему ключевой навык в бизнесе и жизни.Коллеги, кому тяжело быть неправым, не знать, исследовать другие точки зрения?Мне очень тяжело. Слушать и принимать другие мнения, делая совместные творческие продукты — вызов для меня. Мне проще «в одного». Как те мыши, плачу, колюсь, грызу кактус. Иногда в хороший день получается. А у вас как обстоят дела по части «быть яндексоидом?»

Работаю сейчас с одной из крупнейших компаний в России, где очень амбициозные цели. Реально, коллеги удваиваются, а то и утраиваются каждый год. Вся команда пропитана энергией достигателя. Ставишь себе целевую планку, договариваешься очень чётко по KPI: что я получу, если этого достигну, и к этому идёшь. При этом у очень многих работает обратная история. Когда много неопределённостей, максимально важно в моменте делать то, в чём есть энергия, делать то, в чём ты живой. Здесь работает альтернативная логика, когда скорее ты не ставишь себе планки или цели, а ты рисуешь линии.Например, мне в этом году очень интересна линия сна. Не здоровья в целом, а именно сна. Я не ставлю себе целью спать по 7 часов в день каждый день. Я начинаю этой темой интересоваться. Постепенно, моя линия сна обрастает кучей интересных практик, деталей, которые фильтруется из жизни. Нет такого давления цели, что я должен что-то сделать, а есть скорее интерес и раскрытие, заполнение этой линии.Очень важно, планируя свой год, понимать, в каких делах тебе больше нужна энергия достигателя, а где важно создать островки для исследователя или индивидуалиста. Я сейчас экспериментирую с этим. Интересны ваши отклики: вы скорее человек целей или линий? А может всего вместе? Расскажите, что думаете, очень интересно.Мы на форуме «Дело года» занимаемся сборкой интересных материалов по стратегии и трендам, чтобы эти линии можно было определить не только для человека, но и для компании. Если тема интересна, напишите в комментариях: «тренды интересны», и я поделюсь подборкой источников, где можно посмотреть про это подробнее.

Недавно общался с одним предпринимателем, он говорит: «Филипп, мне очень важно, чтобы у меня максимальное количество людей в компании не просто работу работали, а чтобы у каждого из них был свой проект с душой, проект с сердцем – проект, который человек ощущает своим, который ему максимально актуален, в который он готов вложить свою душу».Это очень крутой запрос не только с позиции руководителя компании. Это классная история про каждого из нас. Найти свой проект-блокбастер, проект-прорыв, настоящий теплый проект, в который хочется вложить все свое внимание, когда ты делаешь проект и проект делает тебя. Делать что-то с любовью, с максимальной включенностью – это способ максимально ярко, полноценно жить и раскрывать свой потенциал. Поэтому одна из моих рекомендаций на начало года – найдите свой проект или проект с душой.На форуме «Дело года» мы в течение месяца помогаем сделать две вещи: найти свой проект с душой, его сформировать, согласовать. И синхронизировать его с другими участниками команды или с другими участниками вашей компании.Форум стартует уже через неделю – 27 января, расписание и форматы участия можно посмотреть по ссылке. Ничего не мешает вам уже сейчас ответить на два вопроса: где мой проект с душой и как мне его сшить со своими коллегами в качестве своего дела года.Давайте соберем в комментариях проекты, которые вы считаете максимально вдохновляющими, максимально интересными, максимально ценными. Что это – строительство Кировской ГЭС, или запуск Илоном Маском ракеты на Марс, или проект по уборке мусора на пляже. Дайте примеры проектов, которые вас по-хорошему заводят.Давайте посмотрим, где есть такие проекты, в которых хочется жить.

Видели такой демотиватор? «Люди, если вы работаете по 15 часов в день, если вам некогда сходить в туалет между «зумами», если вы постоянно в дедлайнах, если вы не спите по ночам – знайте: вы мало стараетесь».Эта история очень про 2020-й год. Вижу, что большинство людей, которые не сложили лапки, значительно выросли в этом году. Екатерина Иртикеева рассказывала, что когда на «Клубе Первых» в Сбербанке спросили «У кого в этом году бизнес вырос?» – 80% подняли руки.В этом смысле год был сложный, но и успешный для многих. Скажите, так ли это для вас, удалось ли вам вырасти?При этом важно какой ценой. Вижу, что все больше и больше людей, даже достигателей с большой буквы «Д», обращают внимание на заботу о себе. Как быть бережным к себе в новых условиях, не выплевывая при этом печень, почки, сердце и легкие. Мне кажется, что один из трендов 2021 года – экологичная эффективность. Экологичная эффективность — это достижение результатов в мире высокой неопределенности с заботой о себе, о своей семье и о команде.Экологичная эффективность и токсичная: важно распаковать, что есть что для каждого из нас. Чем мы напрягаем и изнашиваем себя и людей, чем поддерживаем и подпитываем. В течении последних недель я активно тренирую внедрение в жизнь ритуалов и привычек для создания спокойного пространства без активности и дел. Если тема интересна, приходите на вебинар 21 декабря в 19:00. Подробно поговорим про то, какие есть основные тренды, что можно взять ценного из итогов года, и как их подвести для того, чтобы 2020-й год стал мощной опорой и оставил за собой не чувство отторжения, а удовлетворение и готовность двигаться дальше.

Работаю с первыми лицами крупнейших компаний в стране и понимаю, как часто эти люди хотят на ручки. Хотят поддержки, признания, принятия и доброты. У них в жизни , очень много ответственности и тревоги за бизнес, за сотрудников и за их семьи. Люди сильно выгорают от такого постоянного давления. Хотя кажется, что ты уже 100 раз проходил такой кризис, сейчас уже точно полный трындец.Есть одно классное упражнение, которое мы применяем в крайних случаях. Посмотрите, как я рассказываю о нем на видео, чтобы глубже понять, как оно действует. Представь себе: есть ты, есть твоя проблематика, есть твои вызовы. Нарисуй картинку так ярко, как сможешь: вот ты стоишь, у тебя загруженный вид; нет понимания, что делать и чему приведет то или иное решение. У тебя напряжение в семье, ты в стрессе, тебе очень тяжело. Прими, что эта ситуация – самое мягкое и бережное из возможных посланий большой мудрой Вселенной. Это урок, который никаким другим способом усвоить не получится.  Вот здесь я спрашиваю: а если бы ты был этой большой, мудрой и доброй Вселенной, что бы ты хотел такой ситуацией – банкротства, увольнения, предательства, себе сказать? Если у вас есть какая-то сложная ситуация в жизни, что-то такое, что кажется, что это уже за гранью, попробуйте посмотреть на нее не из себя маленького, а из большого мудрого бОльшего пространства, которое это создает. Получается? Расскажите нам👇

В 2014 году Сатья Наделла стал CEO Microsoft – «компании-титаник», акции которой на тот момент стоили 30$ за штуку. За время работы Сатья совершил потрясающий переворот в истории бизнеса – капитализация компании взлетела на 250 миллиардов долларов за 5 лет и акции выросли в цене до 300$.Наделла действовать через 2 составляющие: первая – очень много мужского вызова. Вторая – через мягкую женскую энергию строил эмпатичную компанию, с теплой, поддерживающей культурой. В своем интервью Fast Company, Наделла поделился личной историей, которая сделала такую внешнюю историю возможной.  «Я помню 1996 год как захватывающее время. Моей жене, Ану, было 25, а мне 29. Моя карьера инженера развивалась, в то время как она строила свою карьеру архитектора. Еще более захватывающим было то, что Ану была беременна нашим первым ребенком».В 1996 году у Сатья родился сын с диагнозом церебральный паралич. Ану оставила свою карьеру архитектора, чтобы позаботиться о мальчике. Вырастить сына с особыми потребностями было непросто. «Сказать, что этот период был трудным, – ничего не сказать», – говорит он. Наделла делится, что получил ценный урок от своей жены – сочувствия. «У нее глубокое сочувствие к другим, и от нее я узнал, что когда я вкладываю сочувствие в свои повседневные действия, это имеет большое значение, будь то моя роль отца или генерального директора». Сейчас сыну Наделлы, Зейну, 24 года. Эта история о том, из каких казалось бы семейных глубоко частных событий, происходят масштабные согревающие трансформации в компаниях.Я знаю, что многим людям сейчас тяжело. Спросите себя: как я отношусь к тому, что со мной происходит? Как к проклятию или как к чему-то, обо что я смогу стать теплее, шире, человечнее? И на чем можно строить в том числе и внешний финансовый успех, который будет казаться из этого нового меня одним из не самых крупных следствий?

Сколько вы стоите? Точка, в которой мы теряем или зарабатываем деньги.⠀В любой работе, будь то найм, собственный бизнес или фриланс, всегда возникает вопрос: сколько я стою как профессионал? За какие деньги готов выполнить эту работу?⠀Эта точка очень важна. От нее зависит и рост дохода, и отношение к себе, и готовность ваших заказчиков платить за эту задачу.⠀Работая с темой денег, эту точку мы с клиентами рассматриваем под микроскопом.⠀Как вы принимаете решение участвовать или не участвовать в проекте и какую цену за него называть?⠀Для меня интересные проекты делятся на 4 категории:⠀- Проекты с большим потенциальным результатом. Такими можно гордиться, они дают вклад в мир и хорошо дополняют портфолио.- Проекты в развитие. Где я могу научиться чему-то новому, вырасти как профессионал.- Кайфовые проекты. Я получаю удовольствие, выполняя эти задачи, люблю сам процесс.- Деньги. Проекты, где я много зарабатываю.⠀У вас категории могут быть другими. Но важно знать их, чтобы понимать, как вы самому себе "продаете" проекты, где недозарабатываете.⠀Я чаще всего "продаю" себе проекты в развитие. Здесь я столько нового узнаю, мне так интересно. Потом я смотрю на свой год и сравниваю, сколько я работаю там, где мне интересно, и сколько на этом зарабатываю. Это неустойчивая модель.⠀Ты пускаешь себя в расход из вроде бы хорошей мотивации на развитие - а на самом деле на этом теряешь.⠀Если ты студент или только начинаешь путь в профессии - это ок.Если ты профессионал - это твое ограничение, которое важно увидеть.⠀Подробно и глубоко говорить про другие ограничения на пути увеличения дохода будем говорить на открытом мастер-классе "Деньги и счастье. 8 острых вопросов", 19 ноября в 19.00 мск. 

Что делать, если я занимаюсь тем, что НЕ вдохновляет? Что если я так больше не могу, а куда дальше — не знаю?В такие моменты часто кажется, что вопрос стоит ребром. Я или уволюсь вникуда, или с ума сойду. Или я совсем уйду из этой сферы, или так всю жизнь и проживу в стойком отвращении к работе.Но зачастую оказывается, что всё не так черно-бело. Дело не столько в том, что вы делаете, в какой роли и в какой компании, а в том, как вы это делаете: — Делаете так, что происходят вдохновение и радость?— Или так, что уже само тело вам говорит "Да отстань ты уже!"?Из точки А, где вас не вдохновляет деятельность, невозможно сразу прыгнуть в точку Б, где есть счастье в работе. Более того — из точки А невозможно увидеть пути перехода. О том, почему так происходит и как с этим быть, я рассказываю в видео.Мы собрали множество историй от участников программы "Личная траектория развития" — собственников бизнесов и руководителей — и распаковали все происходящие в них процессы в лонгриде о развитии. Актуальна эта тема? Пишите в директ слово "Траектория", и мы отправим ссылку на подробный и полезный материал.

Несколько раз в своей жизни я пробивал финансовый потолок. Это когда ты несколько месяцев (а может, лет) зарабатываешь одну и ту же сумму и кажется, что выше не прыгнуть.Сначала было 100 000 в месяц, потом 300, потом 500.И каждый новый потолок получалось пройти, когда менялось мое внутреннее отношение к деньгам.Люди по-разному думают о деньгах.Для одних деньги - это резервуар. Корзина, ведро или бассейн. Их нужно накапливать, заполнять ими резервуар и не отдавать. В этом случае деньги - это груз, и отношение к ним и все мысли вокруг них - напрягающие, давящие, нависающие.Для других деньги - это поток. Поток энергии, который проходит через меня, мою семью, мою компанию. Я не могу владеть потоком - могу только присоединиться к нему и перенаправлять дальше. Могу на них что-то построить, создать, купить, посмотреть. И так передать деньги другим людям, продолжив поток тепла, добра и счастья.⠀А что для вас деньги - резервуар или поток? Какие у вас отношения с деньгами, что хотелось бы изменить?

Вопрос. Что делать, если в жизни очень много стресса? Как "справиться и не сдохнуть"?Человек - это система психологических и физиологических процессов, созданных миллионами лет эволюции.Раньше...психофизика человека была точно настроена на внешние угрозы. Если лев выскочил из кустов, включается одна из трех базовых реакций "бей", "беги" или "замри".Сейчас...стрессовые факторы - смска от коллеги, пробка по дороге на работу или мысль про скорый дедлайн. Физической угрозы нет, но запускается тот же самый механизм. В нас постоянно открываются стрессовые циклы.Раньше...после реакции на стресс тело понимало, что угроза миновала и можно расслабиться. Стрессовый цикл закрылся.Сейчас...система постоянно в стрессе. Мы 10-20 раз в день мы получаем "биошок", открывая новые стрессовые циклы.Одна из главных стратегий в борьбе с выгоранием - встроить в свою жизнь привычки регулярного закрытия стрессовых циклов. Даже если вы не знаете, что именно сгенерировало стресс.В этом видео поделился несколькими полезными привычками.Если у вас есть способы выхода из стресса, которые безотказно вам помогают, поделитесь ими в комментариях. Давайте соберем общую копилку и поможем друг другу.

Видите в себе эти два вида энергии - "ух-ты"-энтузиазм и спокойный уверенный интерес?В чем разница?Энтузиазм дает ощущение драйва, высокой энергии. Я все могу. Мурашки от возможностей. Хочется бежать, достигать, реализовывать.В таком состоянии ты ставишь себе высокую планку. Пишешь список из 100 целей. Создаешь договоренности и берешь на себя обязательства.А потом за подъемом следует спад. Энтузиазм проходит, а делать надо. Цели давят. А когда не достигаешь их - разочаровываешься и выгораешь.Есть 18-летнее исследование, в 2019 публиковали итог. Ученые изучали связь целей и эмоционального здоровья. У людей, которые ставили цели, настойчиво их добивались и относились к ним с высокой долей оптимизма, было меньше случаев тревожного расстройства, депрессии и панического расстройства. У людей, которые отказывались следовать цели и/или относились к ним без оптимизма, расстройств было больше.Второй вид энергии - устойчивый, уверенный интерес. Спокойная внутренняя энергия, которая не вспыхивает, а горит ровно и долго, как свеча.На такой энергии ты устойчиво двигаешься вперед, выдерживая длинные дистанции.Важно научиться замечать в себе эти два вида энергии. Есть простая практика.Создать две телесные скульптуры. Описать два телесных состояния:Какой я - когда "вздрюченный". Как работает тело?Какой я - спокойный, устойчивый, идущий по своему следу.Видя "портреты" этих двух состояний, ты можешь замечать их и выбирать. Сверяться с ними в ежедневных решениях. Посмотреть на себя в зеркало и спросить: "Какой я сейчас? Какая энергия меня ведет?". И сделать осознанный выбор.Подробно и глубоко говорить о том, как сохранить своё эмоциональное здоровье в условиях стресса и перегруза, будем говорить 19 октября на мастер-классе «Выгорание и как его избежать». Регистрируйтесь здесь: ссылка

Встречает как-то буддист нейрофизиолога. Ну, слово за слово... :)) Буддист говорит, что счастье — это состояние, в котором ты не хочешь быть ни в каком другом состоянии.Тотальное принятие того что-и-как-сейчас-есть. Сейчастье. А нейрофизиолог говорит, что все решают нейронные связи. Они как мышцы. Какую мышцу (нейронную связь) качаешь, та и развивается.Если вы думаете, что сейчас немножко потерпите (стресс, перегрузки, ответственность, токсичные эмоции и токсичных людей), а потом станете счастливыми, то... нет. Потому что вы день за днем укрепляете нейронные связи, которые будут заставлять вас жить в состоянии отложенного счастья. Буддист с нейрофизиологом выпивают (предположительно) зелёный чай и сходятся в одном — нужно найти способ принимать то, что есть сейчас, как самое лучшее, что может случиться. Подробности в видео :))

Вы ниндзя совещаний? В Harvard Business Review нашел безумные цифры:▪️ в 1960-е руководители проводили на совещаниях меньше 10 часов в неделю. ▪️в 2007 — почти 23 часа в неделю.И это не считая спонтанных встреч, которые не были запланированы.А в 2020 — со всеми зумами, стихийной удаленкой, стрессом? Если найдете цифру, поделитесь.В 2017 году ученые из Better Work Institute, Гарвардской школы бизнеса и школы бизнеса Бостона поделились выводами, которые сделали, изучая культуру совещаний. Они провели опрос среди менеджеров высшего звена о том, что они думают о совещаниях внутри компании. 62% заявили, что из-за совещаний упускается возможность сблизить команду. Вопрос: но ведь команда сидит на этих совещаниях 23+ часа в неделю, почему она не сближается? Ответ прост: потому что совещания проводят так, что они команду не сближают.Дальше эти ученые изучали, как изменение культуры совещаний влияет на компании. Вот цифры на примере консалтинговой компании, которая, одна из многих, участвовала в исследовании. Спустя 3 месяца после изменения подхода:▪️ сотрудники заметили значительные улучшения в командной работе (рост на 42%)▪️ на 32% лучше психологическая безопасность и готовность выразить свое мнение▪️ на 28% выросла эффективность команд▪️ удовлетворенность балансом жизни и работы выросла с 62% до 92%Я думаю, эти цифры наглядно показывают, что совещания — это тема, которую лидерам стоит пристально изучить.В видео я подробно рассказываю об одной маленькой детали — как руководитель может улучшить качество совещания через работу со своим состоянием. Но тема очень большая и есть масса других тонкостей.Как вы считаете, руководитель должен быть ниндзя совещаний?

Научный факт, подтвержденный батареей мировых исследований. Доверие - это ключевой нематериальный ресурс для успешной работы компании.Если его нет, все решения принимаются очень медленно, в команде бушуют конфликты, разборки между отделами, и все это приводит к тому, что люди вообще не хотят друг с другом работать.Доверие - материя тонкая. Важно вовремя услышать неясные сигналы о том, что с доверием в команде проблемы. И избегать того, что доверие разрушает. Про то, как это сделать, мы подготовили подробную методичку - ее можно получить, написав мне в Директ слово "Доверие" https://www.instagram.com/philguzenuk/"Петля уязвимости" - лишь один из способов создавать доверие между людьми.Насколько хорошо вы знаете собеседника не как профессионала, а как человека? Как он живет, какие у него особенности, сложности, какое настроение и состояние? Насколько хорошо он знает вас?Парадокс: чем больше такой не относящейся к делу информации вы друг о друге знаете, тем больше площадь контакта между вами. Тем выше уровень доверия и быстрее решаются рабочие вопросы.Я знаю успешных управленцев, руководителей миллиардных компаний, жестких эффективных топ-менеджеров, драйвовых молодых предпринимателей - ровно за 2 минуты вашего разговора они способны решить 5 деловых вопросов и тепло поговорить с тобой "за жизнь". Знаете ли вы таких людей? Согласны ли вы с тем, что в компании важно максимально раскрывать сотрудника как человека? Если вам хочется научиться создавать доверие в команде так, чтобы это приводило к новому качеству контакта и давало конкретные бизнес-результаты, приходите на наш курс Chief Happiness Officer. 9 месяцев глубокой работы с 17-тью факторами деятельного счастья в компании.

Замедлиться и успокоиться, чтобы ускориться?Осень. Дождь за окном. Настроение не самое радостное. Впереди 4-й квартал с постковидным спином. Традиционное время для беспощадной гонки на выживание. Как выжать результат из себя и из своей команды?Как выполнить план и не сдохнуть?Как всё успеть? Давление, напряжение, стресс, суета чаще всего сопровождают нас в такие периоды цейтнота. Это настолько естественно, что кажется единственным возможным вариантом. Если работы много, нужно работать больше и работать быстрее. Но так ли это?Единственный ли это вариант?Можно ли вместо того, чтобы ускоряться через ускорение, ускоряться через замедление? Мой ответ — да. Можно превратить осень в бешеную гонку, а можно сделать из неё практику осознанности. Есть интересная цифра — люди в спокойном состоянии, которое я называю «деятельное счастье», совершают на 29% меньше критических ошибок. И уж точно делают в разы меньше лишних движений. Если тема ускорения через замедление интересна, посмотрите программу курса CHO (Chief Happiness Officer) — там мы изучаем весь набор практик деятельного счастья.

Перемены как витамин. Люди не меняются? Видели разговор Гордона и Собчак на эту тему?Я за Собчак :)) По-моему, меняются. И люди и организации. Нейропластичность — вещь упрямая.Любая живая система постоянно в течёт из-настоящего-в-будущее.Поддержу и господина Гордона. Мы с вами действительно очень инертны. Есть такая вещь как некий стержень, ДНК, сердцевина. Ну и старая собака + новые трюки = печаль. А изменения — это боль.Если вы когда-нибудь пытались поменять какую-то свою (или организационную) привычку — вы понимаете, о чем я.Я, например, почти бессилен перед вечерним «тупняком» в телефоне.Есть подход, который помогает преодолеть тот «иммунитет к изменениям», о котором пишет Роберт Киган.Вот три варианта реакции живой системы на перемены:▪️ Игнор. Капля воды падает на кожу и скатывается по ней. Реакция нейтральная. Как об стенку горох.▪️Отторжение. Съели мы чего-то не то и незамедлительно вернули это обратно. Или занозу посадили — обволакиваем соединительной тканью и выводим вон.▪️Принятие. Это вариант, когда изменения принимаем как витамины, еду, спасение. Организм впитывает их и просит ещё.В треке «Директор по счастью» мы изучаем батарею подходов по созданию, органичных, нативных, естественных изменений в компаниях.Один из моих любимых фреймов: «вы просили — мы сделали».Суть в том, что перед началом изменений проводится глубинный опрос в нарративном подходе (сбор реальных историй) — на тему «какие изменения назрели и хотят случиться».А дальше на основании отчета «темы и мемы» создаётся дизайн инициатив развития.В формате — «вы простили — мы сделали».Какую личную или корпоративную привычку вы хотели бы поменять?Я возьмусь на 7 дней за «без гаджетов в последний час перед сном».

В видео делюсь кейсом о том, как инфраструктура офиса влияет на включенность в работу и клиентский сервис. Но влияет не только она. Мы с коллегами за 12 лет выработали модель из 17 факторов, влияющих на счастье в деятельности. Важно в совокупности смотреть на все факторы среды.Поделюсь кое-чем из последнего отчета по 17-факторной модели.27 августа у нас прошел мастер-класс «Директор по счастью». По итогам мы проводили опрос из 49 вопросов о счастье в работе. Участвовали 549 человек, из них:69 собственников, 177 HR,152 руководителя подразделения,76 специалистов,75 бизнес-тренера/коуча.И вот что мы выяснили благодаря участникам опроса.Основные точки потери энергии — в факторах «Цели и роли», «Отношения» и «Влияние». Посмотрите, что пишут участники.Про «Цели и роли»:Нет формализованных, четких целей компании.Роли перегружены обязанностями, недогружены полномочиями.Есть две категории работников – кто везет и кто едет.Перекос ответственности, информационный вакуум.Про «Отношения»:Территориальная распределенность офисов компании. Отличия в культуре разных подразделений.Отношения центрального офиса и регионов.Отдаленность руководства от коллектива и его ценностей.Эмоциональная безопасность в некоторых подразделениях.Про «Влияние»:Отсутствие внятной стратегии развития департамента, много процессов ради процесса.Много срочных неважных задач, которые мешают сосредоточиться. Постоянное «дергание» со стороны руководителя.Длительные и бесполезные совещания.Неуважение труда и значимости другими подразделениями, отсутствие работы с людьми как с личностями.Сталкиваетесь с этим в своей компании?

Можно ли достигать значимых результатов не выжигая себя и команду? Как создать в компании живую среду? Как привлечь лучших людей? ⠀Люди реализуются в правильных условиях. Хочешь лучших людей в команду — создай такую среду, в которой и нынешние сотрудники раскроют лучшие качества, и новых звезд притянет магнитом.⠀Фрайд и Хенссон из Basecamp пестуют культуру спокойствия и комфорта в противовес стандартной для IT бешеной гонке:⠀«Следует вообще забыть о борьбе за «ценный» персонал. Не думайте, что им можно завладеть, лучше растите и воспитывайте свой, а семена для него есть в избытке на всей планете.⠀На работе почти все зависит от обстановки. Любая, самая восхитительная орхидея завянет без соответствующего ухода. Создав оптимальную среду, проявив терпение, вы сможете вырастить собственные прекрасные цветы».⠀Мы провели опрос в наших соцсетях, чтобы узнать, какие 5 главных факторов среды в компании, по мнению подписчиков, будут самыми важными для умных креативщиков. Вот результаты: ▪️Смысл, могу менять мир, работая здесь — 20%▪️Возможность научиться новому — 19%▪️Интересные задачи — 18%▪️Безопасная психологическая атмосфера — 18%▪️Крутые люди в команде — 11%Тем, что говорит про мотивацию умных креативщиков Эрик Шмит ex-CEO Google поделился в видео. По-моему, картина маслом :)) Как вам история про about.google, доноров, глазной протез и женщин в Конго?В вашей работе есть связь с глобальными смыслами, выраженными в реальных историях конкретных людей?

Как вдохнуть энергию в сложную задачу? В начале четвертого квартала этот вопрос особенно актуален, согласны?Я верю в то, что лучшие руководители способны превращать цели из того, что давит и напрягает, в то, что раскрывает потенциал людей и заряжает энергией. Ниже - 10 способов, как это сделать👇🏻Представьте, что перед вашей компанией сложная цель, вызов, испытание. Какие из этих способов дадут вам почувствовать, что у вас есть энергия на эту цель?⠀1. Найти в цели эпический смысл и вклад в мир. Когда сотрудники понимают, что они делают что-то важное.⠀2. Связь с миссией. Если цель компании — выйти на новый рынок, а в миссии компании — забота об экосистеме, то каждый промежуточный успех может быть поводом для высадки тысячи деревьев или пожертвованием в фонд помощи дикой природе.⠀3. Пропитать цель компании целями сотрудников. Показать, как достижение цели развивает не только компанию, но и лично сотрудников (развитие навыков, выше зарплата, возможность пробовать новые направления работы).⠀4. Больше свободы. Дать больше полномочий и передать больше ответственности. Люди сами решают, как и когда им работать, чтобы достигать большой цели.⠀5. Связь с личными талантами. Помочь сотрудникам найти их сильные стороны и способ задействовать их. По исследованию Gallup: люди, которые знают и используют свои superpowers, работают лучше, а их компании достигают большего.⠀6. Сформировать уникальность цели и гордость за свою работу, «никто и никогда такого еще не делал».⠀7. Возможность поработать с сильными людьми, чемпионами, звездами в своем деле.⠀8. Построить цепочку мелких достижений на пути к большой цели и регулярно праздновать успехи.⠀9. Разминировать негатив. Выявить и проработать все главные сомнения и опасения сотрудников на этапе постановки цели.⠀10. Поднять самооценку команды через истории силы. Собрать 10-15 примеров из прошлого опыта участников команды, которые говорят «и не с таким справлялись».