Heis

"Vi har et produkt kundene elsker. De får bare ikke lov til å kjøpe det akkurat nå."Sånn tenkte folka i Easee da de krummet nakken etter at svenske myndigheter stanset salget av deres elbilladere i 2023. Krisen tvang gjennom en brutal nedbemanning, og de som var igjen måtte bygge selskapet opp igjen fra bunn.I denne episoden møter vi Jan-Erik Carlsen, Head of Software i Easee, til en samtale om berg- og dalbanen selskapet har vært gjennom. Vi snakker om den eksplosive starten, fra tusen til en halv million tilkoblede ladere på noen få år. Alle piler pekte oppover, Easee omsatte for to milliarder og ble kåret til årets selskap i Rogaland.Så snakker vi om nedturen, ikke bare om hvordan mangler i formell dokumentasjon kunne føre til salgstans, men også de dramatiske konsekvensene. Deretter snakker vi om comebacket. Arkitekturen bar preg av at fart hadde vært vektlagt mer enn kontroll og gjenoppbyggingen handlet om å få litt mer balanse. Det handlet om få på plass bedre observability, standardisere instrumentering og deploy, og en arkitekturopprydding som nesten halverte skykostnadene. Nå er optimismen tilbake, og helt til slutt i episoden snakker vi om fremtiden og fleksibilitetsmarkedet, der ladeboksene ikke bare skal lade bilene våre, men bidra til å balansere strømnettet!Ting vi snakker om underveis:Easee fra start til exit – Shifter –Derfor ble Stavanger og Sandnes hovedstaden for elbillading – DagsavisenNå har de koblet opp over en halv million ladestasjoner – Tu.noEasee AS tvingas säljstoppa elbilsladdare – Elsäkerhetsverket –Sverige stanser salg av Easee-ladere – DagsavisenTrues med salgsforbud i Sverige: Slik svarer Easee – Tek.noNy Easee-dokumentasjon er ikke god nok for svenske el-myndigheter – Tek.no –Easees jordfeilvern er i henhold til europeisk standard – NTB/EaseeLadeekspert om Easee-brevet: Ikke overbevisende svar på alt – Tek.noEasee har fått salgsforbud i Sverige – Tek.noEasee permitterer 138 ansatte: – En tung og trist dag – NTB/EaseeEasee har inte återtagit sitt överklagande – ElsäkerhetsverketEasee snur 414 millioner i underskudd til positivt resultat på to år – NTB Easee tok støyten i 2024 – nå lader de for comeback – FinansavisenEasee selges for 1,6 milliarder kroner – Teknisk UkebladGrid Rewards – Tibber Support CenterV2G Grows Up – Axle EnergyUti Vår Hage – Norsk Sluttstrøm (YouTube)Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I to store komfortable sofaer i sal 1 på JavaZone snakker vi med Erik Bakstad og Ivar Conradi Østhus om deres reise fra utviklere til gründere til internasjonale toppledere i henholdsvis Ardoq og Unleash! Vi snakker om hva som driver dem og hva de har lært siden de selv sto på scenen på JavaZone. Erik og Ivar deler åpenhjertig om gründertilværelsen og det å være en internasjonal toppleder. En veldig morsom ting med live podcast er at det gjør det mulig å stille spørsmål fra salen også!Video av podcasten: https://vimeo.com/1223666799JavaZone-talk vi anbefaler underveis i episoden: "Er læring framleis relevant?" av Sveinung Sande Dalatun: https://vimeo.com/1223609684Foto: Ard Jongsma / Still Words.Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvorfor er det så vanskelig å organisere seg for produktutvikling – og hvorfor er det verdt strevet likevel?I denne episoden av Heis møter vi Vegard Storstad, partner i Deloitte og tidligere teknologidirektør i NAV, og Jostein Emmerhoff, nå selvstendig rådgiver etter mange år i både Sparebank 1, Finn og Vend.Vi starter med det grunnleggende: hva produktorientering egentlig er, med Marty Cagans begreper om empowered teams, outcome fremfor output, product discovery og product delivery som utgangspunkt, og hvordan Team Topologies ga teknologer, ledere og produktfolk et felles språk.Vi snakker om hvorfor prosjektmodellen føles tryggere å styre, men bryter sammen når software aldri egentlig blir ferdig, og om den lange reisen fra prosjektorganisasjon til produktorganisasjon i både NAV, Sparebank 1 og FINN/Vend. Vi går i dybden på spørsmålet om horisontal versus vertikal organisering: fra de tidlige horisontale plattformteamene i Sparebank 1, via Nils Brede Moes tre organisasjonsmodeller fra forskningsprosjektet Vertigo, til den vertikale grøfta.I den vertikale grøfta aksepterer du duplisering av funksjoner for å kunne optimalisere for høy fart og flyt.Vi snakker om hvorfor tverrfaglighet er ubehagelig, men nødvendig for å løse problemer ingen enkelt disiplin kan løse alene. Vi bruker SSBs befolkningsframskrivninger som eksempel på viktigheten av produktorganisering. Dette er mer enn et organisasjonsfaglig hobbyprosjekt for offentlig sektor, si! Til slutt snakker vi om hvorfor styring og finansiering er vanskeligere i en produktrigg enn i en prosjektrigg, om Schibsteds modell for å balansere forutsigbarhet og eksperimentering, om viktigheten av å kunne avslutte ting.Vi rekker til og med å snakke bittelitt om OKR-er: hvor mange man bør ha, og at det viktigste tross alt er å få teamene i den skarpe enden av verdiskapningen med på målstyringen, og ikke holde det på ironisk distanse.Ting og bøker vi snakker om underveis:Inspired: How to Create Tech Products Customers Love // Marty CaganEmpowered: Ordinary People, Extraordinary Products // Marty CaganTransformed: Moving to the Product Operating Model // Marty CaganTeam Topologies // Matthew Skelton og Manuel PaisAccelerate // Nicole Forsgren, Jez Humble og Gene KimThe Lean Startup // Eric RiesBedre produkter // Ida Aalen, om blant annet byggefella og analysefellaSSBs befolkningsframskrivinger // grunnlaget for eldrebølge-tallene om Oslo og Norge i 2050Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

30. mai 2015 lanserte DNB en liten app for å sende penger mellom venner. I dag, ganske nøyaktig 11 år senere har "å vippse" for lengst blitt et verb, og appen nordisk infrastruktur. Ikke bare har Vipps 3 millioner daglige brukere, men de siste 30 dagene har Vipps flyttet 73 milliarder kroner fordelt på 124 millioner transaksjoner!Denne episoden av Heis den lengste hittil, for Audun og Truls snakker om hele denne helt utrolige reisen med Kristian Skønberg Løvik (Head of Strategy and Architecture) og Alf Thomas Nilsen(Head of App). Selv om vi er glade i avsporinger alle fire, snakker vi oss kronologisk gjennom historien. Vi snakker om hvordan det hele startet midt i en IT-frys, som et nødvendig svar på det danske MobilePay . Visste du at den første versjonen av Vipps ble bygget på IBM WebSphere og utviklingen var outsourced?Vi snakker om hvordan DNB jobbet for å gjøre Vipps til en suksess, om growth hack som ikke hadde funka i dag, og lanseringen av verbet "å vippse" på Øyafestivalen. Vi snakker om MCash-fusjonen i 2017, om hvorfor Vipps ble DNBs første satsing på public cloud, og om den brutale overgangen fra monolitt til mikrotjenester, med nedetid og brannslukking på kjøpet. Om hvorfor appen har separate kodebaser for iOS og Android uten kodedeling, hvorfor Vipps deployer midt på dagen i stedet for om natten.Vipps ble startet som et svar på MobilePay, men i 2023 fusjonerte de to konkurrentene i Vipps MobilePay. Estimatet på migreringen var 36 måneder, og de fikk hele 12!Kristian forteller om voksenkjeften han fikk i kassakøen da han testet ut forløperen til tæpping, og at det var en erfaring som kom godt med da Apple i EU-saken hevdet at QR var godt nok alternativ til NFC-antennen. Før vi runder av etter to timer rekker vi også å snakke om AI i Vipps og om hvordan Europa kan bli mindre avhengig av de amerikanske kortselskapene!Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne episoden av Heis møter vi Jonas Slørdahl Skjærpe, partner i EY og leder for Technology Consulting i Financial Services. Han har også sittet på andre siden av bordet. Forrige jobb var NAV, der han overtok stafettpinnen etter Torbjørn Larsen som IT-direktør.Vi snakker om hva NAV-transformasjonen lærte oss om S-kurver og svinghjul, og om kraften som ligger i strategisk alignment. Det sterkeste eksempelet var under pandemien, da NAV laget forskudd på dagpenger på tre dager.Vi snakker om ulike faser av endring, om liminalfasen, du vet, den ubehagelige perioden der du har gått vekk fra det gamle, men ikke har etablert strukturer for det nye. Det skjedde i starten av NAVs digitaliseringsreise, og Jonas mener vi befinner oss i en ny slik fase nå, kalt AI.Vi snakker om forskjellen på å eie konsekvensene som leder og å gi råd som konsulent, om hvordan en introvert leder omringer seg med folk som kompenserer.Til slutt snakker vi om selve premisset for podcasten vår: hva kreves for å kunne traversere og oversette mellom etasjene og siloene i en organisasjon?Ting vi snakker om underveis:Når endringer skyter fart // Jonas' egen kommentar om svinghjuleffekten og NAV-talleneThe Software Architect Elevator // Gregor Hohpe, selve metaforen Heis henter premisset sitt fraAccelerate // Forsgren, Humble & KimTeam Topologies // Skelton & PaisGood to Great // Jim Collins og svinghjuleffektenSlik koda NAV ny dagpenge-løsning på tre dager // forskudd på dagpenger under koronaMythos rokker finans // intervju med JonasVerter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.