Claim OwnershipHello Industry
Subscribed: 0Played: 0
Subscribe
© EP Events and Production s.r.o.
Description
Hello industry! Konečně je tu podcast, který má v hledáčku svět průmyslu a velkého byznysu. Provádět vás bude moderátor Milan Cholt, který má za sebou 17 let praxe na pozicích výrobního manažera v nadnárodních společnostech. Nyní se věnuje poradenské činnosti a pomáhá firmám zlepšovat procesy pomocí unikátní metody LEAN.
10 Episodes
Reverse
Jak se slovenský manažer protloukal českými firmami až nakonec skončil ve slovenské firmě v čechách .
Rozhodně má Československý průmysl na čem stavět.
Největší bolest je stále se potvrzující nedostatek správně vzdělaných lidí a nepřipravené školství.
Pokud něčemu nebudete rozumět, neváhejte se na mě obrátit pro vysvětlení.
Před třiceti lety začínal v sokolovně s dvanácti lidmi. Tipnete si kde byly kanceláře?
Současné ceny energií již ovlivňují i nás, ačkoliv nejme tak energeticky náročná firma. Velký dopad je u nás v regionu zvláště u sklářů.
Český průmysl je celkově silný a v dobré kondici.
Velké problémy průmyslu přináší dodavatelské řetězce, které jsou v současné době přetrhané.
Covid nás dostal do prekérní situace. Navýšení zakázek bylo několikanásobné.
Část výroby pro nás dělají lidi doma.
Fluktuaci rozdělujeme na dva druhy a měříme ji.
Rádi bychom si vychovávali ve školách svoje budoucí zaměstnance, ale ochota škol je mizivá.
Průmysl 4.0 je něco, co firmy neumí pořádně uchopit.
Na začátku byla chuť podnikat a je to boj, ale nikdy nelitoval. Začátek podnikání byla klasická "garážovka". Úsměvný příběh hned na začátek. Opět jsme se dostali k tomu, že školství zaostává za potřebou průmyslu.Evropa nás dusí rychleji rozvíjet náš potenciál. Narušení dodavatelského řetězce nás hodně ovlivňují a to zejména elektronika. Konkurence je pro nás zdravá a naše přidaná hodnota je kompletní pojetí zakázek. "Lean je buzerace" , velmi častý názor ve firmách. Největší koníček jsou moje děti.
Rozdíl mezi CEO a production manažerem je obrovský. Na vyšší pozici máte také větší zodpovědnost a řešíte jiné věci.
Stav průmyslu vidím pozitivně. Vláda by měla podporovat více firmy v průmyslu. Dlouhodobě nás nejvíce trápí personální problémy. Díky covidu jsme vyrostly až čtyřnásobně. Díky válce na Ukrajině jsme daly práci spoustě lidem a dokázaly jsme je i ubytovat.
S cizinci máme běžné potíže a jazykovou bariéru řešíme přes koordinátory a lidmi co umí více jazyků. Regionální podnikatele podporujeme velmi často a maximální míře.
Cestu v autě přepínám mezi módy.
Tohle povídání jsem si skvěle užil a bavilo mě. Doufám, že bude bavit i Vás. Zde několik milníků:
Začátky byly jako ve vězení. Začínal jako učeň a pak se posunul na pozici mistra. Zaučení někdy probíhá stále stejně. Dnes je ale mnoho firem již mnohem dále. Slované mají v práci podobné návyky. A také rádi obcházíme standardy. Rusko je země extrémů. V číně je pracovník jen číslo. Český průmysl kopíruje stav v zemi. Příběh pracovníka se specifickým přístupem k loayalitě. Regulace v evropě jsou brzdou průmyslu a konkurenceschopnosti. Vyrábět se bude pořád. Momentální problém je sehnat specialisty na stroje. V zaučování cizinců používáme několik nápadů a triků a jsme úspěšní.
Český průmysl zažívá těžké časy a musíme vydržet ještě letošní rok. Současná krize se nás zatím nedotkla, ale začínáme to již pociťovat . Největším problémem jsou nyní lidi. Práce na 3 směny lidem moc nevoní. V regionu s nejvyšší nezaměstnaností je to zvláštní. Největší problém je konkurence z německa. Dejte mi vědět jak řešíte problém s komunikací se zahraničními zaměstnanci ? 360-ti stupňový servis. Co to je? Objasní Lukáš. Sběr dat máme již digitálně a výsledky řešíme průběžně.
- Propojujeme lean metody s automatizací průmyslu
- stav českého průmyslu nevidím tak pesimisticky
- v průmyslu nám dozrává nová generace a ta přináší změny a posuny správným směrem
- dříve firmy věděli co chtějí od automatizace
- někdy jsou firmy překvapené, když zjistí, že investice do robota je jen první část, ale pak je třeba mít odborníka, který vám ho oživí
- Nedávejte všude roboty !
- Vymazlenou firemní kulturu máme v ICE
- půlroční práce byla fuč, díky tomu, že nejsou dotace
- průmyslu pomůže lepší vzdělání
- inspirací je mi Američan Paul Ackers
I v logistice může být výroba, že netušíte jaká? Dozvíte se hned na začátku.
Vydávání vize ze zahraničí je někdy soutěž v grafomanii.
V naší firemní vizi věřím, protože dává smysl. Poměr THP k dělníkům je 12/500
Na dotace jsme si šáhli jen v oblasti školení.
Odpočívám koukáním na kapry a občas si skočím padákem.
Jak přesná může být práce v průmyslu ?
V průmyslu nám chybí silné osobnosti jako byl například Tomáš Baťa .
Máme štěstí v dnešní době, krize nás zatím v podstatě míjí.
Naši zaměstnanci jsou vysoce kvalifikovaní a vzdělaní, ale to je někdy na obtíž pro průmyslovou výrobu. Digitalizace a automatizace nás teprve čeká. Současný neskutečný důraz na kvalitu získal z letectví.
Český a potažmo i světový průmysl není v dobré kondici. Čekají nás horší časy.
Jak je BWI úspěšná v obrovské personální konkurenci na hranicích s Německem ? A mnoho dalších otázek a odpovědí o průmyslu a lidech v něm.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States