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Author: Legiwatch

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Description

Bienvenue dans Hémicycle, le podcast qui vous ouvre les portes des affaires publiques et des coulisses de la politique française. Chaque semaine, je reçois parlementaires, chargés d’affaires publiques et experts pour des échanges sans filtre sur les enjeux qui façonnent notre société. Décryptage, débats et analyses au cœur de l’actualité de l’Assemblée nationale et du Sénat.

Hémicycle, c’est votre rendez-vous pour comprendre ce qui se joue derrière les décisions qui impactent nos vies. Installez-vous, on commence !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
49 Episodes
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Chez France Agrivoltaïsme, Paul Gander aligne des membres qui n'ont pas toujours les mêmes intérêts, mais tous la même conviction : que l'agrivoltaïsme peut vraiment servir l'agriculture. Après des études de sciences politiques et un master en affaires européennes à Lille, puis un premier poste chez Blue Star Strategies sur l'industrie et l'énergie, il a rejoint par hasard une filière encore jeune mais en plein essor.Avec Paul, on parle de ce qu'est concrètement l'agrivoltaïsme, de la PPL sur le partage de la valeur et de ses débats à l'Assemblée, de la programmation pluriannuelle de l'énergie, et du travail de conviction mené auprès des élus locaux dans les territoires.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Rencontre avec Julien Prévotaux, directeur des affaires publiques de France Gaz Liquide. Historien de formation, journaliste au Brésil puis en France, passé par le Sénat comme collaborateur parlementaire puis par une décennie dans l'édition juridique territoriale, il arrive aux affaires publiques par un chemin de traverse, avec pour fil rouge un attachement aux acteurs locaux et aux territoires.Avec Julien, on parle de la ruralité comme angle mort de la transition énergétique, du biopropane comme solution méconnue, du rôle des acteurs de terrain dans la fabrique de la loi et de ce que ça veut dire de défendre une petite énergie quand on doit peser face aux géants du secteur.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d’Hémicycle, je reçois Sacha Benhamou, fondateur du cabinet Lumen Influence, ancien collaborateur parlementaire d’Olivier Véran, passé par l’agence ComStrat, et aujourd’hui aussi responsable de la communication et des relations institutionnelles de Génération Libre.Avec Sacha, on parle d’un sujet aussi sensible que passionnant : le lobbying. Pas comme fantasme ou mot-valise, mais comme métier, comme pratique d’influence, et comme outil au service du débat public.Avocat de formation, libéral assumé, Sacha défend une vision à la fois transparente, pragmatique et décomplexée des affaires publiques. Pour lui, il ne faut pas opposer systématiquement intérêts privés et bien commun : entreprises, fédérations, associations ou think tanks ont aussi le droit de défendre leurs positions face à l’État et à la bureaucratie.On parle aussi :de l’hypercommunication politique et de la tendance française à légiférer trop vitede la frontière parfois artificielle entre lobbying et plaidoyerdu bon niveau de transparence à imposer aux représentants d’intérêtdes différences entre grands groupes, PME, fédérations et artisans dans leur rapport aux affaires publiquesde simplification, de stratégie territoriale et de culture politiqueUn échange franc, dense et stimulant sur ce que signifie vraiment influencer la décision publique aujourd’hui.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'Hémicycle, je reçois Guillaume Leblanc, Head of Government Affairs France et Europe du Sud chez RELX. Le groupe réunit Elsevier, LexisNexis, LexisNexis Risk Solutions et RX France. Guillaume a aussi été directeur des affaires publiques France et Europe au MEDEF. Son parcours lui donne une vue rare sur la façon dont les décisions se prennent vraiment.Avec lui, on parle de la mécanique de la décision publique. Pourquoi ce n'est pas toujours la plus rationnelle qui l'emporte. Pourquoi c'est souvent le compromis qui gagne, cette logique qui fait vivre la démocratie. Et pourquoi le décideur reste, au fond, seul face à sa responsabilité.Guillaume défend une vision du métier où l'on est d'abord un « connecteur ». Avant d'aller convaincre à l'extérieur, le vrai travail consiste à rassembler et embarquer ses équipes en interne. Pour lui, l'enjeu n'est plus de trouver l'information, mais de trouver la bonne. Un travail presque journalistique de croisement des sources.La seconde partie est consacrée à l'intelligence artificielle. On évoque son usage au quotidien, le débat entre création et innovation, l'IA Act et l'IA de confiance. On parle aussi des contenus protégés face aux grands modèles, vue depuis un groupe qui produit du savoir qualifié. On termine par une séquence Vrai/Faux qui pose les questions frontalement, et un conseil pour les étudiants : savoir oser.Un épisode sur la fabrique de la décision, le lobbying interne, l'intelligence situationnelle et la place de l'IA dans les affaires publiques.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode d'Hémicycle, je reçois Guilhaume Jean, directeur senior affaires publiques et communications chez JIN. Triple casquette : affaires publiques, communications, accompagnement de dirigeants. Il a monté de zéro la practice affaires publiques de l'agence et enseigne à Sciences Po et à l'IHEDN. Le mot qui revient en fil rouge tout au long de l'échange : empathie.Guilhaume revient sur son parcours d'accompagnement de décideurs en début de séquence et sur cette conviction forte : il n'y a pas de décision sans influence, et une bonne décision est d'abord une décision qui est comprise. Il raconte son arrivée chez Aéroports de Paris (ADP) trois jours avant les législatives de 2017 : cartographie, SWOT, anticipation des Assises du transport aérien, construction des 100 premiers jours du PDG. Un cas d'école.Vient ensuite sa présidence des Jeunes Lobbyistes (de 33 à 200 membres, lancement d'un programme de mentorat), puis son arrivée chez JIN à 30 ans pour créer une practice from scratch. Positionnement « affaires publiques augmentées », approche intégrée AP / RP / digital, upsell, contenu, organisation d'équipe : il raconte sans filtre comment se construit une proposition de valeur singulière sur un marché installé.Au cœur de l'épisode, sa vision : ouvrir les affaires publiques. Trois bascules. 2017 et la fin du métier de pur réseau. 2018 et les Gilets jaunes, qui imposent un lobbying de prescription. 2019 / 2020 et la loi Pacte, qui ouvre l'ère du lobbying en résonance. Conséquence : la fabrique de la loi est devenue omnicanale. Une tribune ou un post LinkedIn bien amplifié peut peser plus qu'un position paper.On parle aussi du dirigeant, devenu ambassadeur et levier d'amplification de la stratégie d'affaires publiques. Tournant Covid, logique de statemanship, et cette inversion fascinante : ce sont parfois les dirigeants économiques qui portent désormais un récit collectif sur le logement, la mobilité, l'alimentation ou la santé.Cap ensuite sur 2027, qu'il décrit comme un grand reset. Quick wins, impératif de fédérer, retour probable des corps intermédiaires, coalitions d'entreprises plus visibles dans le débat public. Il revient sur le mouvement des pigeons de 2013 comme matrice possible.Place à la séquence Vrai / Faux, puis un message final sur l'empathie comme compétence humaine que l'IA ne remplace pas. Recommandation culturelle : Kolkhoze d'Emmanuel Carrère. Et en avant première, l'annonce de son propre podcast à venir, Décisions, prévu à la rentrée.Vous pouvez contacter Pierre sur Linkedin.Vous souhaitez en savoir plus sur Legiwatch ou participer au podcast ? Prenez rendez-vous avec nous ici. Vous souhaitez sponsoriser Hémicycle ou nous proposer un partenariat ? Contactez nous via ce formulaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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