Histoires d'hypercroissance

Dans l’épisode #141, Cléo reçoit Marie-Claude Viau, cofondatrice de Momenta et ultramarathonienne. Fille d’entrepreneur, prend la relève du commerce de son père, puis pilote sa vente à DeSerres. Elle passe ensuite dix ans à l’Institut de leadership. C’est en écoutant les participantes et en vivant un post-partum non diagnostiqué que naît l’idée de Momenta, qu’elle lance en janvier.Devenir mère, c'est devenir CEOSa conviction : la maternité ne concurrence pas la carrière, elle décuple les aptitudes de leadership. « On est toutes devenues un CEO quand on est devenu maman », affirme-t-elle en évoquant la gestion des priorités, du stress et de la logistique familiale. Une femme qui revient de congé n’a rien perdu : elle est devenue une version plus aguerrie d’elle-même.Le retour au travailLe retour après un congé de maternité demeure une transition identitaire souvent accueillie d’un simple bouquet de fleurs. Selon elle, le taux de désengagement atteint alors environ 54 %. La fertilité, la proche aidance et la ménopause restent également peu abordées. Momenta veut ouvrir ces discussions et rendre la vulnérabilité acceptable.Créer une communauté sans s’oublierMomenta propose un parcours virtuel, des événements et une communauté d’ambassadrices. Sa première cohorte réunissait 42 femmes, et la valeur du programme réside surtout dans les liens authentiques qui s’y créent. Une nouvelle cohorte débute à l’automne et une édition en présentiel est prévue en novembre. Ultramarathonienne, elle conserve la course, convaincue que la santé physique et mentale constitue la base d’un leadership durable.Faits saillants4:48  Le parcours de Marie-Claude6:06  La vente à DeSerres et la relève familiale18:20  Le programme Femmes leaders19:44  La maternité et le post-partum25:32  Momenta et la transition parentale30:45  La charge mentale41:23  Une première cohorte55:15  Le réseau Momenta1:02:07  Devenir maman,1:06:03  Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Marie-Claude Viau et Momenta : Site web - Linkedin - Instagram - Facebook - CohortePour suivre hypercroissance :LinkedIn Site web LinkedIn Facebook InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #140, Cléo reçoit Orlane Panet, cofondatrice et chef de la stratégie de Microhabitat. Formée en gestion comptable à Concordia, elle lance l’entreprise avec son ami d’enfance Alexandre, qui a eu l’idée au retour d’un séjour en Barbade. Incorporée en 2016 et bâtie en mode bootstrap, Microhabitat est aujourd’hui autofinancée, détenue à parts égales par les deux cofondateurs, et opère dans 16 villes au Canada, aux États-Unis et Europe, avec une équipe qui grimpe à près d’une centaine de personnes en pleine saison.Un service d’agriculture urbaine dans les espaces oubliésContrairement à un modèle comme Lufa, Microhabitat ne vend pas des denrées : elle vend un service d’agriculture urbaine, qu’Orlane compare à l’aménagement paysager. L’entreprise installe des fermes en pot, non intrusives, sur les toits, terrasses ou espaces inutilisés, et un agriculteur passe chaque semaine pour l’entretien et la récolte. Le client conserve 100 % des denrées, qu’il redistribue à ses occupants ou cuisine sur place. Dès qu’un espace d’environ 500 pieds carrés est disponible, une ferme devient possible.L’impact social comme levierMicrohabitat s’attaque à la fausse dichotomie entre rentabilité et mission. Son programme de potagers solidaires permet aux clients de donner leurs récoltes à des banques alimentaires (l’an dernier, environ 40 000 lbs remises à quelque 75 banques alimentaires), et chaque pot vendu finance des déjeuners pour le Club des petits déjeuners au Canada et No Kid Hungry aux États-Unis.Faits saillants 1:51 Le parcour d'Orlane5:28 La naissance de Microhabitat et les premiers projets8:21 Le modèle : un service d’agriculture urbaine en pot14:38 La volonté d’impact et l’engagement social20:22 Stratégie de croissance22:38 Rentabilité et impact social24:31 Les grands défis : Toronto, la pandémie et l’expansion29:25 Alimentation, santé et contact avec la nature35:36 Résilience alimentaire des villes et chiffres d’impact50:28 Le leadership féminin57:16 Le mot de la fin : croire en ses rêvesL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour connecter avec Orlane:Linkedin-Site web-Linkedin-Facebook-InstagramPour suivre hypercroissance:LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #139, Cléo reçoit Mathieu Hétu, chef de la pratique d’IA générative chez Triba. Petit gars de Montréal, Mathieu entreprend ses études en informatique et sa carrière de développeur précisément à l’époque où Internet transforme le monde du travail. Son rôle de consultant l’expose à toutes sortes d’entreprises et d’industries où il s’intéresse à l’écosystème humain. Une année sabbatique consacrée à sa famille l’amène à se repositionner en vue de la prochaine grande révolution : l’IA générative. Voici ses réflexions à la fois inspirantes et nuancées sur cette technologie.Les enjeux sous-estimés de l’IAFace à l’adoption rapide de l’IA, beaucoup d’entreprises se lancent dans l’aventure de manière impulsive, sans réfléchir suffisamment aux risques. La sécurité et la confidentialité des données, la désinformation, la fraude, l’empreinte environnementale, la propriété intellectuelle, le contenu dégénératif (AI slop) qui nuit au travail humain : les défis sont pourtant nombreux et varient d’une organisation à l’autre.Les trois « C » de l’IAMême les versions grand public de plateformes comme ChatGPT et Claude sont particulièrement aptes à assumer trois rôles : Commis, Collègue ou Coach. Le premier libère l’humain de tâches routinières, comme la retranscription. Le second aide à analyser, structurer ou développer l’information. Le troisième offre de la rétroaction pour s’améliorer. Il est d’ailleurs prudent de développer une pratique d’IA pouvant basculer facilement d’un outil à l’autre, selon l’évolution de leurs capacités (et leur tarification !).Faits saillants04:36 Le parcours de Mathieu17:35 Réflexion et repositionnement22:30 Survol de l’IA et ses enjeux35:54 Doser et naviguer le changement41:09 Bienfaits de l’IA44:56 Réglementation et comparatif53:19 Applications au quotidien1:03:11 Éducation et formation1:08:02 Où seras-tu dans 10 ans ?L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour connecter avec Mathieu :Infolettre IA - Linkedin - Formation Isarta - Triba - LinkedinPour suivre hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #138, Cléo reçoit Sophie Hurtubise, VP opérations et associée chez Sélections Oeno. Après avoir grandi dans une famille modeste dont les parents cumulaient plusieurs emplois, Sophie attire l’attention en excellant au travail. Son identité se forme autour de la performance, d’abord individuelle, puis comme gestionnaire au sein de grandes sociétés. Son parcours la conduit chez Sélections Oeno, une agence de représentation en vins et spiritueux, où des problèmes de santé et un passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) la sensibilisent à l’humain derrière les chiffres.Dans les coulisses des vinsLe marché québécois étant sous monopole, l’industrie des vins et spiritueux est relativement simple. Les producteurs sont plus souvent des gens de passion que d’optimisation, ce qui laisse beaucoup de place à la création de valeur. Les comportements ont grandement évolué en vingt ans : plus de blanc et de rosé, les vins légers accompagnent mieux les changements d’habitudes alimentaires, la jeune génération consomme moins d’alcool et les prêts à boire sont populaires.Au-delà de la performanceL’EEB offre des apprentissages pratiques en matière de finance, de planification stratégique, de vision, de mission et de valeurs, mais le parcours invite aussi à se pencher sur son histoire personnelle afin de découvrir son propre style de gestion. C’est ainsi que Sophie est passée d’un leadership d’action à un leadership inspirant. Elle est devenue, pour les autres, la ressource sur laquelle elle aurait aimé pouvoir compter au début de sa carrière.Faits saillants04:01 Le parcours de Sophie17:50 L’industrie des vins et spiritueux23:32 Sélections Oeno27:32 Vie de famille37:20 Impact de l’EEB41:37 Leadership inspirant55:20 Être parent & gestionnaire1:05:20 Où seras-tu dans 10 ans ? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Sophie :Linkedin - Site web - Facebook - Instagram - LinkedinDABPour suivre Cléo :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #137, Cléo reçoit Olivier O’Neel, PDG et cofondateur de Zensor. Né aux États-Unis, ayant grandi en Suisse et étudié à Montréal, Olivier remarque tôt que certains besoins humains sont universels. Un incident impliquant sa grand-tante vulnérable amène Olivier à codévelopper un système de capteurs veillant à la sécurité des aînés tout en préservant leur intimité. Le prototype évolue en une jeune pousse, Zensor, qui s’apprête à commercialiser son ingénieuse solution auprès du public et des RPA.Répondre à un besoin, comprendre la réalitéBien des aînés vivant seuls jugent ne pas avoir besoin d’un dispositif d’alerte médicale… jusqu’à ce qu’un incident survienne. Zensor propose plutôt d’installer de petits capteurs autocollants sur des objets du quotidien, en fonction des habitudes de chacun. Ainsi, on peut supposer qu’un proche a mangé après avoir ouvert le frigo et pris ses médicaments en ouvrant la pharmacie. Des notifications signalent les changements notables dans la routine afin de s’assurer que la personne va bien.Évoluer par itérationLe prototype original de Zensor était une grosse boîte peu jolie. Ont suivi des capteurs de systèmes d’alarme modifiés aux fins d’un projet pilote, des équipements « tablette » et enfin, les actuels capteurs sur mesure. Le produit et l’appli mobile ont évolué en fonction des commentaires recueillis et des observations sur le terrain, afin de présenter les informations utiles en fonction des besoins très différents des proches aidants ou des employés d’une RPA.Faits saillants03:20 Le parcours d’Olivier O’Neil09:30 Origine de Zensor15:00 Du concept au marché19:44 Fonctionnement des capteurs32:29 Financement et croissance38:25 Défis d’entrepreneur41:50 Réflexions sur l’IA49:33 Où seras-tu dans 10 ans ?54:58 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Olivier:Linkedin - Site web - ZensorCare - Facebook - Instagram - LinkedinPour suivre Cléo et hypercroissance:LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook InstagramInscrivez-vous au boot camp Hypercroissance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.