Claim OwnershipICH WIR ALLE. Selbst + Team + Werte-Entwicklung
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Entwicklung gestalten: Ganz persönlich, in Teams & Organisationen. Wie kann das gehen?
Antworten auf diese Frage wollen wir mit unserem Podcast auf die Spur kommen.
Dazu geben wir Personen Raum, die uns mit Ihren ganz persönlichen Perspektiven und Erlebnissen inspirieren können. Vielleicht gibt es so viele Möglichkeiten das Leben zu gestalten wie es Menschen gibt. Wir porträtieren bewusst unterschiedlichste Wege.
Ein Podcast für alle, die an eine Zukunft glauben, die wir gemeinsam gestalten können.
Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE :
✨ Community zum Podcast: https://haltung-erweitern.de
🚀 Ausbildungen & Workshops https://ich-wir-alle.com/angebote
🎧 Podcast: https://ich-wir-alle.com/
Antworten auf diese Frage wollen wir mit unserem Podcast auf die Spur kommen.
Dazu geben wir Personen Raum, die uns mit Ihren ganz persönlichen Perspektiven und Erlebnissen inspirieren können. Vielleicht gibt es so viele Möglichkeiten das Leben zu gestalten wie es Menschen gibt. Wir porträtieren bewusst unterschiedlichste Wege.
Ein Podcast für alle, die an eine Zukunft glauben, die wir gemeinsam gestalten können.
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Impulsfolge 6. In diesem Format beantworten wir Fragen, die von Hörer*innen und in unserer Community gestellt wurden.
Impulsfolge 5. In diesem Format beantworten wir Fragen, die von Hörer*innen und in unserer Community gestellt wurden.
Impulsfolge 4. In diesem Format beantworten wir Fragen, die von Hörer*innen und in unserer Community gestellt wurden.
Impulsfolge 3. In diesem Format beantworten wir Fragen, die von Hörer*innen und in unserer Community gestellt wurden.
Der Spiegel-Journalist Stefan Schultz hat, unter anderem inspiriert durch das Modell der 6 Haltungen, ein Modell zur Entwicklung neuer Perspektiven für einen reiferen Journalismus entwickelt.
Impulsfolge 2. In diesem Format beantworten wir Fragen, die von Hörer*innen und in unserer Community gestellt wurden.
Unsere erste Impulsfolge. In dieser und den kommenden Folgen des neuen Formats beantworten wir Fragen, die von Hörer*innen und in unserer Community gestellt wurden.
Wie kann es sein, dass Unternehmen ein tolles Kulturleitbild auf ihrer Website haben und wenn man aber mit den Menschen in diesem Unternehmen spricht, sagen sie: Fang hier bloß nicht an!
Die Suche nach Antworten auf diese Frage hat Sarah Brauns dazu inspiriert, Heart Job zu gründen, eine werteorientierte Job-Matching-Plattform, die in Zukunft passende Talente und passende Unternehmen zusammenbringen soll.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Unternehmen durch die Werteanalyse von Heartjob zunächst ein realistisches, ja ungeschminktes Bild von sich und ihrer Kultur bekommen, um dann die Talente zu finden, die genau zu dieser Kultur passen.
In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker und Dr. Katharina Roos über ihr Buch „Mut zur Zuversicht - Wie uns in Zeiten globaler Krisen eine aktive Zukunftsgestaltung gelingt“. Die beiden Autorinnen erklären, wie wir aus der Geisterbahn unserer Ängste aussteigen und uns wieder mutig ans Steuer einer zuversichtlichen Lebensgestaltung setzen können. Das Wunderbare daran: Von diesem Moment an kann Zuversicht wieder zum Treibstoff für positive Veränderungen werden.
In diesem Gespräch tauschen wir uns über Focusing aus. Eine körperorientierte Methode der Selbsterforschung und der wohlwollenden Zuwendung zum eigenen Inneren. Eine Haltung, um mit dem eigenen Körper in Dialog zu treten. Aus diesem inneren Erleben heraus tasten wir nach Worten, die ausdrücken, was in uns ist. Des Weiteren tauschen wir uns über das meditative Schreiben aus. Schreiben in Verbindung mit uns selbst, im Spüren durch achtsame Körperwahrnehmung mit Focusing.
1In diesem Podcast machen wir ein gemeinsames Experiment. Wir stellen euch den, von dem Entwicklungspsychologen und Harvard-Professor Robert Keagan entwickelten Ansatz, Immunity to Change, in einer Live-Session vor. Dabei gehen Johannes Willms und Martin Permantier beispielhaft durch den Prozess mit einem eigenen Thema.
Die Lösung von heute ist das Problem von morgen. Therapie, Coaching und Bewusstseinsphilosophie.
Andreas Greve ist Geschäftsführender Gesellschafter bei nextpractice GmbH und nextpractice-Institut für Komplexität und Wandel gGmbH.
Vor über 20 Jahren hat Heiner in seiner Funktion als Geschäftsführer sich auf dem Weg gemacht seine ethischen Überzeugungen in einer Organisation schrittweise in Wirkung zu bringen.
Peter Widmer ist Zen-Lehrer (Sensei), Philosoph (Dr. phil.), Autor und Coach. Er ist ein Zen Lehrer, der über den Zen-Tellerrand hinweg schaut und sich auch für Entwicklungspsychologie interessiert.
Christoph hat sich schon immer sehr für die Synchronisationsmöglichkeiten von psychischen und sozialen Systemen interessiert.
Christoph ist Heilpädagoge, Kunsttherapeut, Entwicklungspsychologe und Systemiker.
Wir sind mit vielfältigen und hochkomplexen Krisen konfrontiert. Die Grundlogiken unseres Handelns stehen auf dem Prüfstand und wir brauchen grundlegend neue Ideen.
Hanno Burmester beobachtet, „dass der Breitendiskurs der heutigen Situation nicht mit Kontextualisierung und Differenzierung begegnet. Stattdessen wird der zunehmenden Krisenhaftigkeit zuvorderst mit Moralisierung begegnet.“ Die Folgen sind häufig Polarisierung, Fragmentierung und Eskalation.
Wie können wir neue, gesamtgesellschaftliche Dialogräume entwickeln, um unserer Situation angemessen und wirkungsvoll zu begegnen?
Zukunftsfähigkeit könnte bedeuten, in völliger Offenheit sich selbst und anderen gegenüber einen Gesprächsraum zu gestalten, in dem alle vorhandenen Differenzen gehalten und abgebildet werden können. Bis neue Perspektiven und Wahrnehmungen entstehen.
Ein Gespräch, welches Perspektiven zu tiefem Dialog und gleichwürdiger Begegnung eröffnet.
Als Business Manager ist Holger Hafner eine leidenschaftliche Führungspersönlichkeit mit mehr als 30 Jahren praktischer Erfahrung und Know-how in der Luftfahrtindustrie.
Martina Talamona ist Psychologin und Coach und bekannt für ihren Optimismus. Ihre Karriere als HR-Leiterin endete abrupt 2018 aufgrund einer fortschreitenden Erblindung und eines Burnouts.
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