INNOVATION OHNE MAKE UP

Warum gibt es eigentlich Bürokratie und warum kann diese nützlich sein? Geht es darum Leitplanken zu setzen oder einen wiederholbaren Ablauf zu geben oder einfach um Absicherung? Egal wie und warum, Bürokratie gibt es nun mal und in dieser Folge sprechen Jean-Philippe und Dirk mit Christian Preis (Musiker, Founder, CEO von Consolinno Energy, ...) darüber, wie Bürokratie die Innovationsarbeit ausbremst aber auch manchmal beschleunigt. Klingt komisch? Ist aber so und passt zu vielbesprochenen Unterschieden der Theorie und Praxis in der Innovationsarbeit. Hört einfach rein und versprochen, Christian liefert viele spannende Blickwinkel auf diese Themen - es lohnt sich! Infos zu Christian Preis https://www.linkedin.com/in/christian-preis-jemandm%C3%BCsstemal/ https://www.jemand-muesste-mal.de/ (gemafreie Musik von www.frametaxx.de)

Zehnmal waren Jean-Philippe und Dirk nun schon zu Gast bei der "Innovation"! Immer wieder haben sie versucht, ihr wahres Gesicht zu sehen - also die "Innovation ohne Make-up". Aus diesem Grund, war es nun an der Zeit, einen ersten kleinen Rückblick zu machen und mal darüber zu sprechen, was man von den bisherigen Gästen so gehört, gerlernt und mitgenommen hat. Gibt es einen Unterschied zwischen der Theorie und der Praxis in der Innovationsarbeit? Wenn ja, welche sind es und kommen die häufig vor? Aber natürlich geben Jean-Philippe und Dirk auch einen Ausblick - denn die Besuche bei der "Innovation" sind noch nicht beendet. Alles wie immer unterhaltsam und innovativ informativ! (gemafreie Musik von www.frametaxx.de)

Weil dieses Thema so wichtig und groß ist, haben wir unserer aktuellen Folge direkt den Namen des Buches von Steffen Erath - unserem heutigen Gast - gegeben. Den Link zum Buch findet ihr unten angehangen. Jean-Philippe und ich haben mit Steffen anhand seiner quasi täglichen Projekte als Innovationsverantwortlicher bei Hans Grohe über genau dieses Thema "Nachhaltigkeit als Innovationstreiber" gesprochen. Hättet ihr gedacht, dass es bei Badezimmmer-Armaturen kontinuierlich Innovationen gibt? Und wusset ihr, welche Probleme beim Duschen alle gelöst werden können? Hört unbedingt rein und dann versteht ihr auch, warum Steffens Theorien, in der Praxis entstehen. (Link zum Buch: https://www.amazon.de/dp/3786915121?ref=cm_sw_r_cso_cp_apin_dp_TWE97AV5S200CXJ3FWVQ&ref_=cm_sw_r_cso_cp_apin_dp_TWE97AV5S200CXJ3FWVQ&social_share=cm_sw_r_cso_cp_apin_dp_TWE97AV5S200CXJ3FWVQ&skipTwisterOG=1)

Wolltet Ihr nicht auch immer schon einmal mit einem Delfin sprechen? Jean-Philippe und ich haben es getan! Wir hatten ein super interessantes und unterhaltsames Gespräch mit Wolfram "The Dolphin" Müller - Experte, Founder und Consultant im Bereich agiles Multiprojektmanagement. Da quasi jedes Innovationsprojekt ein agiles Multiprojekt ist oder sein sollte, mussten wir einfach mit Wolfram über seine Erfahrungen und die Unterschiede der Theorie und Praxis dazu sprechen. Seine Basis ist: "Unternehmen sind erfolgreicher, wenn sie in Unterlast sind und Teams machen zu viel Multitasking!"  Reinhören ist Pflicht! Als kleines Präsent von Wolfram, hier der Link zu einer aktuellen Studie mit 660 Unternehmen: www.dolphinstudy.info

Wie versichert man eigentlich Innovationen? Darüber haben wir mit unserem Gast, Tom Simon, noch nicht gesprochen. Obwohl Tom für das Thema "Innovation" bei einem Globalplayer der Versicherungsbranche verantwortlich ist, haben wir darüber aber nicht gesprochen. Jean-Philippe und ich haben sehr interessiert zugehört, wie man in einem großen Unternehmen an Innovationen arbeitet, auch wenn es gar keinen wirklichen Prozess dafür gibt. Steht das in der Theorie nicht anders? Wie kann ich Innovationsprojekte identifizieren, wenn ich ein "Risk-Radar" statt "Trend-Radar" nutze und wie lange braucht eine Versicherung von der Produkt- zur Kundenorientierung?? All das und noch mehr haben wir in dieser Folge besprochen! Viel Spaß damit!

"Wir sind grundsätzlich schlecht im innovieren!" - ist doch mal eine schöne These, um sich darüber zu unterhalten. Jean-Philippe und ich haben uns dazu den Buchautor, Experten, Forscher, Speaker und Berater Dr. Thorsten Reiter eingeladen und haben uns u.a. darüber mit ihm unterhalten. Die Basis war sein Buch "Killing Innovation", in dem er darüber schreibt, wie Unternehmen ihre eigene Innovationskraft zerstören und was man machen kann, um diese Kraft aufzuhalten. Denn ein Teil, des wahren Gesichtes der Innovation ist doch, wer es sich leisten kann, arbeitet nicht an Innovationen - bis einer kommt und es doch tut und dann ist es häufig zu spät. Wie können wir das Pendel der Innovation also aufhalten oder noch besser, auf einer Seite festbetonieren? Hört rein! https://www.vahlen.de/reiter-killing-innovation/product/31640147

In jedem Innovations-Fachbuch steht geschrieben: "In der Innovationsarbeit kann es nie eine 100% Sicherheit geben, dass neue Angebote erfolgreich sind! Man muss den Mut haben, auch mal mit einer 70%-Lösung an den Markt zu gehen!" Genau das sieht in der täglichen Arbeit von Alexander Wild bei der Datev anders aus. Die Datev ist die Genossenschaft, die für die Zukunftfähigkeit der Steuerberatungen steht. Ein stark regulierter Markt. Sicherheit ist ein ganz wichtiger Faktor. Über diese Unterschiede in der Theorie und Praxis sprechen wir also mit unserem Gast und wie dort sogar Forschungsprojekte angestoßen und durchgeführt werden und auch darüber, wie Steuerberatung und Innovation eigentlich zusammenpasst. Wieder mal eine interessante Folge, in das wahre Gesicht der Innovation.

Die meisten Unternehmen wollen das ihre Mitarbeitenden Innovationen aus dem Ärmel schütteln - ohne Training und ohne Motivation! "Das wäre, wie der Versuch einen Halbmarathon laufen zu wollen, ohne jemals dafür trainiert zu haben!" In dieser Folge haben wir mit einem absoluten Experten der Innovationsarbeit unterhalten. Prof. Dr. Bernhard Lingens ist Forscher an der Universität Luzern, der Universität St. Gallen und der Aalborg Business School und ist zudem noch als Innovationsberater unterwegs. Er kennt also die Theorie und erlebt die Praxis und genau darüber sprechen wir mit ihm. Wie schwer ist es für das Top-Management, in der Kürze ihrer Zeit, wichtige Innovationsentscheidungen zu treffen, bzw. welche sind es meist logischerweise? Können/Wollen Unternehmen eigentlich wirklich disruptive Innovationen? Was ist der Unterschied zwischen dem Innovationsprozess auf dem Papier und dem in der Realität und was sind die 4 großen Innovations-Barrieren? Das sind mal wieder rd. 50 interessante Minuten, mit dem Blick auf "Innovation ohne Make up"! Siehe auch: https://lingens-innovation.com/ueber-mich (gemafreie Musik von www.frametaxx.de)

In Folge 3 können Jean-Philippe und Dirk mal endlich mit jemandem sprechen, der sich mit „Make-up“ (etwas) auskennt. Zusammen mit Dirk Ploss, Senior Early Innovation Manager bei Beiersdorf und Innovations-Experte der frühesten Stunde, sprechen die beiden Hosts darüber, wie Innovation bei einem Global Player wirklich aussieht und ob es Unterschiede zwischen Theorie und Praxis gibt. Dirk Ploss beschreibt dies sehr anschaulich: „Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis liegt in der Tat!“ Sehr spannend ist natürlich auch der Blick, wie ein solches Unternehmen, mit so traditionellen Produkten, wie z.B. Nivea-Creme, doch an Innovationen arbeitet und immer wieder entwickelt. Hautpflege und Digitalisierung – passt das zusammen? Uns geht es doch gut – warum innovieren? Wer gibt eigentlich die Innovationsthemen vor – C-Level oder Kundenbedarfe? Was ist die Innovation-Score-Card von Beiersdorf? All diese und noch viele weitere Fragen und Themen werden in dieser Folge besprochen, also reinhören. Dirk Ploss: https://www.linkedin.com/in/derploss/ (gemafreie Musik von www.frametaxx.de)

In dieser Folge können die Hosts, Jean-Philippe und Dirk, mit dem Co-CEO des Digital Hub münsterLAND – Sven Grave – sprechen. Sven bringt rd. 20 Jahre Erfahrungen und Geschichten aus dem Bereich „Corporate Innovation“ mit, welche er in vielen Rollen sammeln konnte, bevor er in die Beratungswelt wechselte. In einem sehr unterhaltsamen Gespräch zeigen die drei auf, wie Paradox manchmal die Innovationsarbeit in (großen) Unternehmen ist. Viele Unternehmen muss man zu ihrem Glück in der Innovation fast zwingen. Sie starten erst die Innovationsarbeit, wenn wirklich ein Geschäftsfeld komplett „weggebrochen“ ist. Zudem entsteht Innovation häufig dort, wo wenig Wissen zu einem Thema vorhanden ist. Ein super interessanter Blick, ins wahre Gesicht der Innovationsarbeit von Unternehmen. Eine positive Nachricht kommt aber auch von Sven Grave: „Innovation ist planbar!“ Infos unter www.digitalhub.ms (gemafreie Musik von www.frametraxx.de)

In der ersten Folge sprechen Jean-Philippe und Dirk mit Angela-Maria Meyer. Sie ist Leiterin der Einheit Visual Facilitation & Innovationsmanagement in einem der größten deutschen Konzerne und öffnet mal ein bißchen die Türen, um einen Blick hinter die Kulissen der Innovationsarbeit werfen zu können – also zu schauen, was unter dem „Make-up“ ist. U.a. ging es darum, wie in einem Unternehmen, mit rd. 200.000 Mitarbeitenden ein Innovationsprozess aussieht, bzw. ob es überhaupt ein Prozess ist. Eigentlich sind es eher viele Innovations-Inseln, die es zu verbinden gilt. Aber eigentlich sollte es eher ein Prozess sein, der einer Idee die Chance gibt, eine Innovation zu werden. Ein O-Ton vorweg: „Wir haben eine Vorgehensweise und keinen wirklichen Prozess!“ Es lohnt sich auf jeden Fall hinzuhören. (gemafreie Musik von www.frametraxx.de)

Wenn Männer über Make-up reden, muss das nicht unbedingt etwas mit dem Sammelbegriff für dekorative Kosmetik zu tun haben. Kosmetik ist nur für die äußere Anwendung bestimmt und richtig angewendet, lässt sie das wahre Gesicht dahinter makellos und porenfrei erscheinen oder kann es sogar völlig verändern. Jean-Philippe Hagmann und Dirk Wirth sehen hier eine Metapher zur Innovationsarbeit in Unternehmen. Nach außen scheint alles so einfach und läuft so gut, doch schaut man mal hinter das „Make up“ – also ins wahre Gesicht der Innovation, kommt häufig etwas anderes zum Vorschein. In Folge 0 stellen sich die beiden Innovationsexperten vor, plauschen darüber, wie sie auf die Idee zu diesem Podcast gekommen sind und welchen Mehrwert und Spaß die Zuhörenden erwartet. Ein Spoiler vorweg: Es gibt keine Organisation, die es sich mit dem Thema Innovation leicht macht. (gemafreie Musik von www.frametraxx.de)