In Control - der Leadership Podcast

Normalerweise stellen Peter und Torsten bei IN CONTROL ihren Gästen am Ende zwei Fragen: Biggest Fail? Biggest Success? Diesmal gibt es keinen Gast – und damit auch keine Ausrede mehr. Es ist Zeit, über die eigenen Fails zu sprechen. Von der Wurstsemmel im Bewerbungsgespräch über Mitarbeitergespräche aus der Hölle bis hin zu falschen Entscheidungen und Projekten, bei denen das Bauchgefühl eigentlich längst Alarm geschlagen hat: Peter und Torsten erzählen von Situationen, die peinlich waren, wehgetan haben oder richtig Geld und Nerven gekostet haben. Denn auch erfolgreiche Führungskräfte machen Fehler. Entscheidend ist, offen darüber zu sprechen, daraus zu lernen – und denselben Fehler möglichst nicht zweimal zu machen. 💡 Themen dieser Folge: - Boardshorts, Flip-Flops & eine halbe Wurstsemmel beim Bewerbungsgespräch - Eine perfekte Lösung für ein Problem, das es gar nicht gab - Warum Zuhören manchmal wichtiger ist als schnelles Problemlösen - Die Sandwich-Falle zwischen Chef und Team - Mitarbeitergespräche aus der Hölle und die Bedeutung von Klarheit - Was wir aus unseren größten Leadership Fails gelernt haben Keine Erfolgsstorys. Keine perfekten Leadership-Weisheiten. Sondern echte Geschichten über Dinge, die wir verbockt haben. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

„Es ist alternativlos, einen guten Job zu machen.“ Diese Aussage von Christian Dassler, Vice President R&D Electric Drives bei Schaeffler, bringt einen zentralen Gedanken unseres Gesprächs auf den Punkt: Konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst – und verschwende nicht zu viel Energie auf Dinge, die außerhalb deines Einflussbereichs liegen. Die europäische Automobilindustrie steckt mitten in einer schmerzhaften Transformation. Märkte verändern sich, der globale Wettbewerb wird härter, der Kostendruck steigt. Gleichzeitig verändern Elektrifizierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz Technologien und Geschäftsmodelle. Langfristige Planung wird schwieriger – Fahren auf Sicht wird zum neuen Normal. Peter und Torsten sprechen mit Christian darüber, was Leadership in diesem Umfeld bedeutet: Wie schafft man Klarheit, wenn man selbst nicht alle Antworten kennt? Wie begegnet man Angst und Unsicherheit? Wie verbindet man Performance mit Menschlichkeit? Und warum sind gerade jetzt Ownership und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, so wichtig? Besonders stark: Trotz aller Herausforderungen lässt sich Christian die Leidenschaft nicht nehmen. Gerade in schwierigen Zeiten geht es für ihn darum, das Beeinflussbare gut zu machen und kleine wie große Erfolge bewusst wahrzunehmen. Und dann wäre da noch die Frage, was „brauchbare Illegalität“ eigentlich mit guter Führung zu tun hat. 💡 Themen dieser Folge: - Automotive in der Krise und Transformation - „Es ist alternativlos, einen guten Job zu machen“ - Führen, wenn langfristige Planung kaum möglich ist - Fokus auf das, was wir tatsächlich beeinflussen können - Klarheit und Orientierung in unsicheren Zeiten - Angst und Unsicherheit in Organisationen - Performance und Menschlichkeit - Ownership: Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen - Kleine und große Erfolge bewusst wahrnehmen - „Brauchbare Illegalität“ und was sie mit Führung zu tun hat Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Joerg Theis, einem international erfahrenen Manager mit jahrzehntelanger Erfahrung in Automation, Transformation, Skalierung und M&A. Transformation klingt zunächst nach Strategie, neuen Strukturen und Prozessen. Für Joerg steht jedoch ein anderer Faktor im Mittelpunkt: die Menschen. Denn eine Strategie kann noch so gut sein – erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen sie verstehen, mittragen und umsetzen. Wir sprechen über Joergs Erfahrungen bei der Integration von B&R in ABB und darüber, was passiert, wenn ein erfolgreicher, eigentümergeführter Hidden Champion Teil eines globalen Konzerns wird. Wie bewahrt man Geschwindigkeit, Kundennähe und Unternehmenskultur? Wie geht man mit Widerstand um? Und warum ist Zuhören gerade in Veränderungsprozessen so wichtig? Außerdem geht es um einen klassischen Schritt in vielen Karrieren: vom Experten zur Führungskraft. Plötzlich ist nicht mehr entscheidend, selbst die beste Lösung zu haben. Gute Führung bedeutet, Verantwortung abzugeben, Menschen zu entwickeln und ihnen den Raum zu geben, selbst erfolgreich zu sein. Und wir schauen über das einzelne Unternehmen hinaus: Wie gelingt Transformation, wenn ein Geschäftsmodell unter Druck gerät? Welche Chancen können gerade in Krisen entstehen? Und was können Unternehmen in Österreich und Europa von anderen Ländern und Kulturen lernen? Eine Folge über Leadership in Veränderung, Unternehmenskultur, Empowerment und die Menschen, die aus einer Strategie echte Transformation machen. 💡 Themen dieser Folge: - Warum Strategie allein keine Transformation schafft - Menschen durch Veränderung mitnehmen - M&A und die Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen - Hidden Champion trifft globalen Konzern - Zuhören, Vertrauen und der Umgang mit Widerstand - Vom Experten zur Führungskraft - Verantwortung übertragen und Menschen entwickeln - Leadership und Transformation in Krisenzeiten Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast begrüßen Torsten Philipp und Peter Drage gleich zwei Gäste: Hengameh Rabbani und Stephanie Heidenreich, Gründerinnen von LIATRIS – Experience & Communication. Gemeinsam begleiten sie Führungskräfte und Organisationen genau dort, wo Leadership wirklich gefordert ist: in schwierigen Gesprächen, unter Druck und in herausfordernden Situationen. Dabei setzen sie nicht nur auf klassische Trainings, sondern auf realitätsnahe Simulationen mit professionellen Schauspieler:innen, um Führung erlebbar zu machen. Wir sprechen darüber, warum schwierige Gespräche vielen Führungskräften so schwerfallen, weshalb wir unter Druck oft ganz anders reagieren als wir es eigentlich möchten und warum Konflikte nicht das Ende einer guten Beziehung bedeuten müssen – sondern häufig ihr Anfang sind. Ein weiterer Schwerpunkt dieser Episode ist die oft unterschätzte Einsamkeit der Führungskraft. Warum fühlen sich viele Leader trotz eines großen Netzwerks allein? Welche Rolle spielen eigene Erfahrungen und innere Muster? Und wie gelingt es, auch in schwierigen Situationen authentisch und wirksam zu bleiben? Außerdem diskutieren wir über Generationen, neue Erwartungen an Führung und die Frage, was moderne Führungskräfte heute wirklich auszeichnet. Eine Episode voller Praxisbeispiele, ehrlicher Reflexionen und wertvoller Impulse für alle, die Menschen führen – oder sich selbst besser verstehen möchten. 💡 Themen dieser Folge: - Schwierige Gespräche souverän führen - Warum Führung unter Druck so herausfordernd ist - Experience Simulation: Lernen mit professionellen Schauspieler:innen - Die Einsamkeit der Führungskraft - Konflikte als Chance für bessere Zusammenarbeit - Warum wir unter Druck in alte Muster zurückfallen - Leadership zwischen Haltung, Beziehung und Verantwortung Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

Guest: Aram Arslanian, Founder & CEO of Cadence Leadership & Communication In this episode of IN CONTROL – the Leadership Podcast, Torsten Philipp and Peter Drage welcome Aram Arslanian, Founder, President and CEO of Cadence Leadership & Communication. Aram has spent more than two decades helping leaders, teams and organizations grow. But his journey didn't begin in boardrooms or executive coaching—it started in the North American hardcore and punk rock scene, where passion, authenticity and community mattered more than titles or status. Together, we explore how leadership is shaped by life experiences, self-awareness and the freedom to choose your own path. We discuss why psychology alone doesn't create great leaders, what it takes to lead people through uncertainty, and why personal growth is inseparable from professional growth. A thoughtful discussion about leadership, responsibility and becoming the person you want to be—not only as a leader, but as a human being. 💡 Topics in this episode: - The freedom to choose your own path - From punk rock to executive leadership - Psychology and leadership – where theory meets reality - Self-awareness and mental resilience - What defines successful leadership? - Personal growth as a leadership skill - Learning from mentors and role models CADENCE Leadership + Communication: https://cadenceleadership.com Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/