Inflexión

Marisol Argueta de Barillas creció durante la guerra en El Salvador y eligió dedicar su vida a buscar soluciones pacíficas. Tras dos décadas de carrera diplomática y haber sido canciller de su país, hoy lidera la agenda de América Latina en el Foro Económico Mundial.En este episodio, la Fellow de la Clase 3 de CALI conversa sobre diplomacia, integración centroamericana, liderazgo femenino y la importancia de reconocer dónde podemos incidir.Frases destacadas de nuestra invitada:“Si logramos estar por encima de los intereses individuales y las ideologías, podremos avanzar.”“Cuando uno identifica dónde existe una oportunidad para incidir, el trabajo se vuelve gratificante.”Conclusiones Clave:El diálogo exige negarse a normalizar la violencia.Escuchar posiciones distintas amplía las posibilidades de acuerdo.Centroamérica tendría mayor fuerza si actuara como región.Liderar implica saber cuándo avanzar, esperar o cambiar de rumbo.Recursos:Marisol Argueta,Fellow de la Clase 3 de CALI de El Salvador. Es abogada de profesión y diplomática de carrera. Fue canciller de El Salvador antes de asumir el liderazgo de América Latina en el World Economic Forum, donde hoy forma parte de su comité ejecutivo. A lo largo de su trayectoria ha dedicado su vida a construir puentes entre gobiernos, empresas y sociedad civil, promoviendo la integración regional, el desarrollo sostenible y una mayor participación de las mujeres en el liderazgo.World Economic Forum (WEF):https://www.weforum.orgLinkedIn de Marisol Argueta:https://www.linkedin.com/in/marisol-argueta-8a90a988Instagram de Marisol Argueta:https://www.instagram.com/marisolarguetadeb……………………………………………………………Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI:Sitio Web: https://www.califoundation.orgLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundationX: https://x.com/caliinsightsAna Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino

En este nuevo episodio de INflexión, conversamos con Carolina Álvarez-Mathies, estratega cultural y productora, Fellow de la Clase 14 de CALI en El Salvador. Desde su paso por El Museo del Barrio y Creative Time en Nueva York hasta su trabajo actual en Casa Lago, en Ciudad de México, ha dedicado su carrera a crear experiencias donde el arte se convierte en un punto de encuentro para conversar sobre derechos humanos, justicia social, ecología e inteligencia artificial.Carolina comparte cómo llegó casi por casualidad al mundo de los museos y por qué terminó convencida de que el arte puede expresar aquello que las palabras no alcanzan. Una conversación que invita a descubrir el arte contemporáneo como una herramienta para comprender mejor el presente e imaginar un futuro distinto.Frases destacadas de nuestra invitada:"Invertir en arte es invertir en el tipo de sociedad que queremos construir, porque el arte genera curiosidad, empatía y creatividad.”"A veces los artistas tienen la capacidad de expresar lo que nosotros no podemos decir con palabras. Para mí, eso es el arte.”Conclusiones Clave:El arte contemporáneo nos habla del presente. Es el arte de nuestro tiempo: nos invita a cuestionar cómo vivimos, comprender mejor el mundo que habitamos e imaginar futuros distintos.Primero se siente, después se entiende. No siempre es necesario conocer la historia de una obra para conectar con ella. La curiosidad y la emoción también son formas de comprender.El arte puede abrir conversaciones difíciles. Desde la inteligencia artificial hasta la justicia social o la crisis ambiental, una experiencia artística puede acercarnos a temas complejos desde una perspectiva distinta.La cultura debe ser accesible. Acercar el arte a más personas implica derribar barreras económicas, pero también crear espacios donde cualquiera se sienta bienvenido a observar, preguntar y descubrir.Liderar también es seguir aprendiendo. Carolina reflexiona con honestidad sobre la diferencia entre inspirar una visión y gestionar personas, reconociendo que el liderazgo también implica reconocer aquello en lo que aún podemos crecer.Recursos:Carolina Álvarez-Mathies, Fellow de la Clase 14 de El Salvador, es estratega cultural y productora. Ha construido una carrera extraordinaria demostrando que el arte no es un lujo ni un accesorio, sino una poderosa herramienta para conectar personas, desafiar ideas y transformar sociedades. Ha liderado importantes instituciones culturales en Estados Unidos y México, ha sido embajadora cultural de El Salvador y hoy impulsa proyectos donde el arte, el espacio público y la comunidad se encuentran.Linkedin de Carolinahttps://www.linkedin.com/in/calvarezmathiesInstagram de Carolina Álvarez-Mathies:https://www.instagram.com/calvarezmathiesLago Algo: Centro cultural en el Bosque deChapultepec, México:https://www.lago-algo.mx……………………………………………………………Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI:Sitio Web:https://www.califoundation.orgLinkedIn:https://www.linkedin.com/company/thecalifoundationX:https://x.com/caliinsightsAna Maria Vallarino LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino

En este episodio de INflexión, conversamos con PamelaAyuso, Fellow de la Clase 15 de CALI, cofundadora y CEO de Celaque en Honduras y presidenta de la Fundación Liquidámbar.Pamela inició su carrera en el mundo de las finanzas y hoy lidera una de las principales desarrolladoras inmobiliarias de Honduras. Con los años, su manera de entender la empresa fue cambiando: dejó de verla únicamente como un negocio para concebirla como un espacio donde las personas pueden crecer y donde también es posible generar valor para las comunidades y el ambiente.En esta conversación recorremos esa evolución.Frase destacada de nuestra invitada:"Liderar significa ampliar oportunidades para los que están alrededor mío... generar valor para que otros también puedan crecer". Pamela AyusoConclusiones Clave:Las empresas como motores de desarrollo: Una organización debe verse de forma holística, buscando el crecimiento de colaboradores, proveedores y clientes, no solo el beneficio económico.Sostenibilidad con valor real: Implementar prácticas sostenibles, como las certificaciones de ahorro de agua y energía, no es un gasto, sino una inversión que aumenta el valor de la empresa a largo plazo.Colaborar para impactar: Para resolver problemas grandes, como los incendios forestales, la clave es potenciar lo que ya existe y apoyar a las comunidades y autoridades locales en lugar de intentar "recrear la rueda".El poder de los hábitos y procesos: Los grandes resultados son consecuencia de lo que hacemos repetidamente. Los procesos ordenan la empresa y los hábitos ordenan a la persona.Liderar desde la vulnerabilidad: Escribir y compartir aprendizajes es una forma de liderazgo; es tenderle la mano a quien viene atrás para que no se sienta solo en su camino profesional.Recursos:Pamela Ayuso, fellow de la clase 15 de Cali. Es cofundadora y CEO de CELAC en Honduras, una de las principales desarrolladoras inmobiliarias de su país, donde ha impulsado una visión innovadora de cómo diseñar espacios, organizaciones y equipos. Además, preside la Fundación Liquidámbar y es autora de varios libros sobre liderazgo, empresas y desarrollo personal. A lo largo de su carrera ha demostrado que construir no se limita a los edificios.Sitio Web de Fundación Liquidámbar:https://www.liquidambar.orgInstagram de Fundación Liquidámbar:https://www.instagram.com/liquidambar.ongSitio Web de Pamela Ayuso:https://www.pamelaayuso.com……………………………………………………………Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI:Sitio Web: https://www.califoundation.orgLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundationX: https://x.com/caliinsights

A los 22 años, Adriana Echandi llegó al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, en San José, Costa Rica, para trabajar como cajera en la primera tienda de lo que hoy es Morpho Travel Experience. Pensó que sería una etapa más en su camino profesional.Veinticinco años después, aquella joven que atendía clientes y buscaba nuevas formas de mejorar cada detalle, hoy lidera como CEO una organización de 2.800 colaboradores, con presencia en 11 países de América Latina y más de 300 puntos de venta.En este episodio de INflexión conversamos con Adriana, Fellow de la Clase 13 de CALI, sobre crecer junto a aquello que ayudamos a construir, liderar sin perder la cercanía y aprender a soltar incluso aquello que más queremos.Una conversación sobre los mentores que ven posibilidades antes que nosotros mismos, las tormentas que nos transforman y la importancia de seguir creciendo sin perder aquello que nos hizo empezar.Frases destacadas de nuestro invitado:“Quitarte las expectativas de lo que va a pasar mañana, o de la vida que planeaste y no resultó exactamente así, es fundamental para poder estar contenta con lo que tienes hoy, que al final es lo único que está asegurado.” Adriana EchandiConclusiones clave:Construir desde la cercanía: la calidez, la empatía y el cuidado por las personas pueden convivir con la exigencia, las decisiones difíciles y la búsqueda de la excelencia.Crecer junto a lo que construyes: después de 25 años en Morpho, Adriana reflexiona sobre hacer propio un proyecto y crecer con él.Encontrar oportunidades en la incertidumbre: la pandemia puso a prueba todo lo construido. En medio de una crisis sin precedentes para la industria de viajes, la capacidad de adaptarse, escuchar y actuar abrió nuevos caminos.El valor de los mentores: los mejores aprendizajes muchas veces vienen de quienes piensan distinto a nosotros. Las diferencias de visión y estilo pueden convertirse en una de las mayores fortalezas. Aprender a soltar: no podemos estar en todo ni controlarlo todo. Liderar y vivir implica elegir, aceptar los intercambios del camino y mantenerse fiel a los propios valores.Recursos:Adriana Echandi, Fellow de la Clase 13 de Cali y CEO de Morpho Travel Experience. A lo largo de más de dos décadas, Adriana ha construido una trayectoria de liderazgo que la llevó desde roles operativos hasta dirigir una organización con presencia en 11países de América Latina. Su trabajo ha contribuido a formar la experiencia de viaje en una plataforma para celebrar la cultura, el talento y las historias de nuestra región.Sitio Web de Morpho Travel Experience:https://www.morphotr.comInstagram de Morpho Travel Experience:https://www.instagram.com/morphotravelexperienceLinkedIn de Adriana Echandi:https://www.linkedin.com/in/adrianaechandimte……………………………………………………………Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI:Sitio Web: ⁠https://www.califoundation.org⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation⁠X: ⁠https://x.com/caliinsights⁠Ana Maria Vallarino LinkedIn: ⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino

El derecho suele asociarse con leyes, acuerdos ynegociaciones. Pero para Gustavo León-Gómez, Fellow de la Clase 8, siempre ha significado algo más profundo: una forma de construir confianza, establecer límites y buscar aquello que considera esencial para la convivencia humana: la justicia.En este nuevo episodio de INflexión, conversamos con Gustavo, socio fundador de Consortium Legal en Honduras, sobre una trayectoria que va mucho más allá de su carrera profesional. Es una reflexión sobre los valores que sostienen nuestras decisiones, especialmente cuando elegir lo correcto implica tomar el camino más difícil.Gustavo comparte las lecciones heredadas de su padre, el significado de una vida guiada por la integridad y los momentos que lo llevaron a replantearse su propia definición del éxito: pasar de la búsqueda del reconocimiento a encontrar valor en el impacto que generamos en los demás.Un episodio sobre justicia, propósito, balance y liderazgo; sobre la importancia de saber decir “no” y recordar que, al final, las decisiones más importantes no solo construyen una carrera, también construyen quiénes somos.Frase destacada de nuestro invitado:"Si estás bien con esas personas que van a estar alrededor de tu cama cuando te toque morir, estás muy bien en tu vida. Enfócate en eso".Gustavo León-GómezConclusiones Clave:Redefinir el éxito: Al inicio se busca reconocimiento externo; con el tiempo, se mide por el impacto positivo y el significado que generamos en los demás.Integridad y valentía: Los valores aclaran el camino correcto, pero el verdadero reto es tener el valor de seguirlo, aun si implica renunciar a beneficios.Propósito del derecho: Su fin no es alimentar conflictos, sino ordenar las relaciones humanas, crear confianza y permitir la convivencia armónica.Legalidad vs. justicia: No todo lo legal es justo. El liderazgo exige distinguir entre lo que se puede y lo que se debe hacer, sabiendo decir "no".Aprender del sufrimiento: Las crisis no se eligen, pero nos obligan a frenar, corregir el rumbo y recuperar el balance que nos hacía falta.Gestión emocional: Muchos conflictos nacen del orgullo o el enojo. Controlar las emociones permite hallar soluciones más humanas y duraderas.Confianza con honestidad: Un buen líder no es complaciente; es quien dice la verdad, señala riesgos y cuestiona caminos por el bien común.El verdadero legado: Más allá de los logros profesionales, lo que trasciende es la influencia positiva en la familia, equipos y nuevas generaciones.El autocuidado: Servir a los demás requiere límites. Para seguir ayudando, es indispensable cuidar primero de la propia salud y relaciones.Priorizar lo esencial: La vida exige distinguir lo urgente de lo importante. Quienes están al final son la brújula de dónde poner la energía.Recursos:Gustavo León-Gómez Rodas, Fellow de la Clase 8 de CALI, Honduras, es socio fundador de Consortium Legal en Honduras, con más de tres décadas de experiencia asesorando inversiones, estructurando proyectos complejos y participando en alguno de los procesos legales y arbitrales más relevantes de Centroamérica.Sitio Web de Consortium Legal:https://consortiumlegal.comLinkedIn de Gustavo León-Gómez:https://www.linkedin.com/in/gustavo-le%C3%B3n-g%C3%B3mez-rodas-6b89b371 ……………………………………………………………Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI:Sitio Web: https://www.califoundation.orgLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundationX: https://x.com/caliinsightsAna Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino