Innovatie Wasstraat

Ik ben een beroepstwijfelaar. Als ik moet kiezen, kan ik twintig tabbladen openen, lijstjes maken, voors en tegens afwegen en voordat ik er erg in heb, verdwijn ik uren in een rabbit hole. Dus toen ik De Beslisarchitect van Hans van Emmerik las, had ik nogal wat vragen. Hoe kom je überhaupt tot een goed besluit? Wat ik heel leuk vond aan het gesprek met gedragseconoom Hans van Emmerik, is dat het antwoord niet zit in nóg beter nadenken, maar in kijken naar de omstandigheden waarin je beslist. Wie spreekt er als eerste? Hoeveel tijd hebben we? Welke opties liggen überhaupt op tafel? En zelfs: hoe staan de stoelen? Iets waar ik mezelf als innovator natuurlijk ook op betrap: er is weinig leuker dan meteen iets gaan oplossen. Daarom vond ik één uitspraak van Hans extra leuk: een goede veranderconsultant begint met: "Volgens mij is veranderen helemaal niet nodig." Leg eerst maar eens uit wat het probleem eigenlijk is. Dat scheelt waarschijnlijk een hele hoop verandertrajecten. Nieuwsgierig naar meer? Koop Hans van Emmerik zijn boek De Beslis Architect Meer van mij lezen?Wil je weten wat mij bezighoudt wanneer de microfoon uitstaat? Op mijn Substack schrijf ik vanaf nu verder over innovatie, verandering en ideeën waar ik nieuwsgierig naar ben. Je vindt me op kimspinder.substack.com 

In de nieuwste aflevering van de Innovatie Wasstraat spreek ik met Leike van Oss en Jaap van 't Hek over hun nieuwe boek Wederopbouw. We praten over waarom het repareren van publieke organisaties niet meer werkt. Over organisaties die "uit het lood" zijn geraakt, waardoor we niet meer in staat zijn om te vernieuwen en door te bouwen op een fundament dat misschien wel meer bijdraagt aan de problemen dan aan de oplossingen van deze tijd. De vraag wat er nodig is om niet alleen te blijven herstellen, stutten en optimaliseren, leidt tot een gesprek over anders kijken: naar balans in vraagstukken, organisaties en onze rol in verandering. 📘 Meer over het boek: Wederopbouw 

Sommige dagen lijkt het alsof je vooral brandjes blust. Je rent van overleg naar overleg en komt nauwelijks toe aan wat echt belangrijk is. In de nieuwste aflevering van de Innovatie Wasstraat praat ik met Fief Macrander, psycholoog en auteur van Stoïcijns leiderschap. Ze laat zien hoe je met de vier stoïcijnse deugden: wijsheid, rechtvaardigheid, zelfbeheersing en moed, met meer rust en richting kunt leidinggeven. Hoe blijf je kalm als het stormt? En wat kun je vandaag al oefenen om minder geleefd te worden? 📘 Meer over het boek: Stoïcijns leiderschap, Leidinggeven met rust en richting - Fief Macrander   

Op de werkvloer houden we vaker dan we denken onze mond over dingen die niet kloppen. Over een oneerlijke werkdruk, afspraken die niet worden nagekomen, geklaag. Over al die ergernissen die samen zoveel energie kosten. We vinden vaak dat anderen niet ingrijpen en hebben niet in de gaten hoe vaak we zelf zwijgen. Of zelf het gedrag vertonen waar we ons aan ergeren, zonder dat we dat doorhebben. In de nieuwste aflevering van de Innovatie Wasstraat is Gytha Heins, teamcoach, spreker en schrijver van twee bestsellers Aanspreken? Gewoon doen! en Waarom zegt niemand er wat van?, te gast. Ze heeft jarenlang ervaring met aanspreekgedrag en moeilijke gesprekken in teams en kent de gevolgen ervan. "Creativiteit neemt af en innovatie neemt af. Het is wetenschappelijk onderzocht dat als je zaken niet uitspreekt, innovatie afneemt." We praten over de mythe van lef en moed, over het belang van zelfreflectie, over de kracht van samen ongemak verdragen en hoe je met iets simpels als de pauzeknop kunt zorgen dat het weer gaat stromen. Meer weten? Meer weten over teamcoaching of lezingen met Gytha? Kijk op www.be7.nl 📘 Meer over het boek: Waarom zegt niemand er wat van?! – Gytha Heins

We denken vaak dat we best goed zijn in veranderen. Totdat we het zelf moeten doen. Het is altijd leuk om met Mike Hoogveld samen iets te doen. We gaven ooit samen les over innovatie aan Nyenrode en met zijn jarenlange verander-ervaring: wie anders dan Mike kun je bevragen over alles wat innovatie zó lastig en leuk maakt? In de nieuwste aflevering van de Innovatie Wasstraat duiken we in zijn boek Denk niet aan een krokodil: over waarom ons oerbrein liever kiest voor zekerheid dan voor vernieuwing. We hebben het over: 🐊 waarom we liever plannen dan dingen uitproberen 🧠 hoe je je eigen denkfouten leert herkennen 🪞 en waarom nieuwsgierigheid belangrijker is dan controle Een eerlijk, herkenbaar gesprek over bias, verandering en de kunst van een beetje klooien op zolder en wat we als organisaties daarvan kunnen leren. Koop het boek Denk niet aan een Krokodil van Mike Hoogveld hier: https://www.boom.nl/management/100-19322_Denk-niet-aan-een-krokodil