Innovation Leaders
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© Geoffrey Behaghel
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Bill Gates, Michelle Obama, Yoda… Nombreux sont les grands maîtres qui vous inspirent au quotidien ! Mais, aussi incroyables soient-ils, ils ne sont pas les seuls. Et on vous le prouve toutes les deux semaines avec Innovation Leaders !
Au micro de Geoffrey Behaghel, les grands acteurs tech de notre temps se dévoilent et partagent leurs expériences, leurs anecdotes et leurs visions avec simplicité et sincérité. Un rendez-vous auquel vous deviendrez, sans aucun doute, addict !
Au micro de Geoffrey Behaghel, les grands acteurs tech de notre temps se dévoilent et partagent leurs expériences, leurs anecdotes et leurs visions avec simplicité et sincérité. Un rendez-vous auquel vous deviendrez, sans aucun doute, addict !
136 Episodes
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Comment faire de ses émotions une force dans son management ?
C'est une des nombreuses questions que nous avons posées à Louis Marty, CEO et co-fondateur de Merci Handy.
Sa réponse le place au sein de cette nouvelle génération d’entrepreneurs complètement transparents, décomplexés et qui assument leurs émotions jusqu'à les transformer en style de management.
Dans le cas de Louis, cette vision est même devenue partie intégrante de l'ADN de Merci Handy, une gamme de cosmétiques et de produits dermatologiques simples, sincères et surtout colorées !
Cette marque Gen Z-friendly est un univers à part entière : sa stratégie social media et son branding plein de peps affirment le ton décalé d'une entreprise qui souhaite peindre son époque de ses propres couleurs !
Au programme de cet épisode :
👉 la genèse du projet et du nom Merci Handy
👉 l'explosion de son business pendant la pandémie
👉 ses difficultés et ses échecs
👉 parler de ses émotions quand on est un CEO
👉 comment créer un lien durable avec la Gen Z
Bonne écoute 🎧
Beaucoup connaissent Partoo, la success story qui permet aux commerçants d’être attractif et visible en ligne.
Les chiffres mis en avant par cette start-up fondée en 2014 sont vertigineux. On parle d'un rythme de croissance annuelle de près de 80% et de plus de 300 employés répartis dans plusieurs pays.
Mais peu connaissent les raisons de ce succès, les points forts de son organisation et les doutes qu'un CEO d’une start-up à succès peut parfois traverser.
On a pris le temps avec Thibault, co-fondateur et CEO de Partoo, d’explorer pas mal de sujets :
👉 L’origine du projet sur les bancs de l’Essec
👉 L’immense impact d’une management team soudée et inspirante
👉 La capacité à créer une organisation innovante, agile et scalable
👉 La remise en question, le doute et la quête de sens
👉 Le rapprochement avec Webedia
👉 L’importance des valeurs et de la culture
👉 Les dessous de l’acquisition de Pulp
👉 Les conseils de Thibault pour recruter les meilleurs
Bonne écoute 😎
Il est assez discret et pourtant il est aux commandes de l'équipe tech de la première licorne de France, Qonto, une banque au service des professionnels et des indépendants.
Aymeric Augustin, CTO de cette scale-up - qui vient d'annoncer la plus grosse levée de fonds de l'histoire de la FrenchTech 💸 avec 486 M€ pour une valorisation à 4,4Mrds - a passé un moment au micro d'Innovation Leaders durant lequel il revient sur son parcours et sur l'univers tech de cette nouvelle licorne.
Un épisode passionnant et sans filtre dans lequel vous découvrirez :
👉 la personnalité d'Aymeric, un CTO qui va très vite
👉 comment il a décroché ce poste en or
👉 les leçons apprises lors de ses expériences passées notamment au sein de Canal+
👉 ses objectifs en tant que CTO
👉 l'environnement tech de Qonto et les challenges à venir
👉 la culture et l'orga Qonto, notamment au travers du Qonto Way
👉 la culture agile d'Aymeric et son implémentation chez Qonto
👉 les enjeux en termes de recrutement, d'organisation et de scalabilité des équipes
Bonne écoute !
Comment passer de commercial dans l'agro-alimentaire à patron d'un des acteurs les plus innovants du secteur ?
Lorsqu'on m'a proposé de rencontrer Guillaume Fourdinier, fondateur d'Agricool, ça a été une évidence.
Il a quelque chose d'un peu fou en lui : l'audace de l'inventeur, la créativité d'un entrepreneur et la sensibilité d'un acteur engagé.
Fils d'agriculteur, il a commencé par planter des fraises dans sa cuisine pour finalement finir par construire un leader de la production agricole, locale et responsable qui s'appuie sur les dernières technologies pour produire toujours plus sain et plus proche.
Dans cet épisode, on sort des sentiers battus, vous découvrirez :
👉 comment on se lance dans un tel projet
👉 les galères des premières levées de fonds
👉 la place de la R&D dans une start-up
👉 la gestion des investisseurs dans un contexte de fort besoin de cash et de perspectives de rentabilité plus longues
👉 les grandes étapes du développement d'Agricool
👉 comment Agricool a fini par trouver son modèle économique
👉 le parcours de CEO de Guillaume et ses différentes étapes
👉 pourquoi Guillaume a décidé de céder sa place de CEO ? Comment en arrive-t-on à cette décision ?
Un échange authentique avec un entrepreneur singulier !
🧐 Nos enfants devront-ils apprendre à coder ?
🤯 Dois-je savoir coder si je veux monter un projet SaaS ?
Pour nombre d'entre nous, c'est une évidence ! Mais quand vous aurez écouté cet épisode vous allez sérieusement en douter...
Entrez dans l'univers du No-Code par la grande porte et faites le point avec Emmanuel Straschnov sur l’enjeu du No-code, sur son parcours et sur Bubble, un projet entrepreneurial assez dingue qui a récemment annoncé une levée de 100 M€.
La première fois que j'ai entendu parler de Bubble, c'était lors d'un talk avec Charles Thomas de Comet. Annoncée comme une révolution à l'époque, la solution est désormais mature et incarne un véritable phénomène.
Au programme de cet échange :
👉 le parcours inspirant d'Emmanuel
👉 la rencontre entre Emmanuel et Josh Haas dans la Silicon Valley
👉 l'idée de Bubble et le lancement du projet sans être rémunéré pendant près de 5 ans
👉 l'enjeu du No Code aujourd'hui et des exemples concrets de projets lancés grâce à Bubble
👉 le No Code pour les start-up et les grands groupes
👉 pourquoi savoir coder ne sera plus nécessaire et pourquoi monter une boite SaaS sans coder est possible
👉 comment s'y prendre pour lever 100M€
👉 la révolution Bubble en marche et les grandes étapes à venir
Un échange passionnant avec une personnalité hyper inspirante !
Le rêve de tout entrepreneur : monter une boîte entre copains, la revendre plusieurs dizaines de millions à Booking.com, faire le tour du monde et se relancer, plus ambitieux et expérimenté que jamais, à l'assaut d'un nouveau marché 🚀
C'est ce que vit Arthur Waller, entrepreneur à succès, CEO et co-fondateur de Pennylane !
Au micro d'Innovation Leaders, il partage son parcours et ses expériences très inspirantes.
De nombreux apprentissages dans cet épisode:
👉 la fabuleuse histoire des 7 associés, une bande de copains qui après un premier succès se réunit à nouveau
👉 les règles à suivre quand on est potes et associés
👉 les learning de la revente de PriceMatch à Booking
👉 les learning d'Arthur en tant qu'investisseur
👉 pourquoi se relancer dans une nouvelle aventure
👉 comment ils ont choisi de se positionner sur le marché de la comptabilité sans rien y connaître (ou presque)
👉 la place de la tech chez Pennylane
👉 l'enjeu du recrutement et leur approche no border
👉 l'hyper immersion d'Arthur dans l'univers des experts-comptables et comment collecter le feedback de ses users
Bonne écoute !
🤗 Quelque chose de majeur est en train de se passer dans le monde de l'IA, du ML et du NLP 🤗.
Hugging Face est une de ces belles histoires entrepreneuriales ! Celle d'une start-up qui voulait développer un chatbot, puis quelques années plus tard, qui est sur le point de révolutionner l'approche de l'IA. Aujourd'hui, elle a mis en place une plateforme qui permet à chacun de proposer et de tester des modèles d'IA.
La révolution est en marche et des entreprises comme Facebook, Google ou Microsoft ainsi que des centaines de contributeurs dans le monde contribuent à la maturité de ces modèles qui concernent désormais toutes les industries.
Clément Delangue 🧢🌺 est sur Innovation Leaders pour parler de son expérience de co-fondateur et de son rôle de CEO avec une équipe technique de haut niveau.
Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez :
👉 le parcours inspirant de Clément
👉 l'origine du projet Hugging Face et l'origine de son logo surprenant
👉 l'origine de l'impressionnant pivot pratiqué par l'équipe pour devenir une référence IA internationale
👉 l'environnement et l'orga tech
👉 l'importance et les enjeux d'un modèle Open-source
👉 comment Hugging Face fonctionne avec les GAFAM
👉 dans la peau d'un CEO d'une DeepTech basée à NYC
👉 le pouvoir de la communauté et comment animer des milliers de contributeurs
👉 la place de l'éthique dans un projet comme Hugging Face.
Bonne écoute !
Vous connaissez le lien entre Aircall, Upflow, Spendesk et Front ?
Ce sont des start-up eFounders et elles cartonnent sur leurs marchés !
Mais encore ?
Elles ont un product design qui cartonne. Un UX et UI qui jouent beaucoup dans l'adoption et un design qui attire autant qu'il engage.
Lorsqu'on en parlait il y a quelques semaines avec Jérémy Goillot au micro d'Innovation Leaders, on se disait que le monde du design n'était pas assez mis en avant même si c'est une des pièces maîtresses du succès d'une start-up.
Alors pour corriger le tir, voici un épisode avec l'un des boss du design dans l'industrie SaaS, Didier Forest, en charge du design et de la créa chez eFounders, un startup studio fondé en 2011 par Thibaud Elzière et Quentin Nickmans.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
👉 la recette pour créer un bon produit
👉 l'organisation d'une équipe design
👉 la place du design dans une organisation product
👉 le lien entre business et créa
👉 la stack et les outils utilisés au sein d'eFounders
👉 le bon moment pour recruter un designer
Bonne écoute !
WeMaintain, c'est LA Startup qui s'attaque au marché des Smart Building et du marché de la maintenance réglementée dans l'immobilier.
Au départ dédiée au marché français, cette startup s'est très vite attaquée à l'international avec l'ouverture de bureaux à Londres puis à Singapour.
Tristan Foureur, CTO et co-fondateur, parle de cette aventure, de sa vision de la tech et de son rôle de CTO.
Un épisode authentique et instructif dans lequel on aborde les points suivants :
👉 faire un choix entre Dev Inhouse et Outsourcing
👉 comment choisir sa stack technique quand on démarre from scratch
👉 son rôle de CTO et ses principaux challenges
👉 assurer la montée en compétences de ses équipes en particulier sur l'IoT
👉 le choix entre le recrutement de jeunes diplômés à fort potentiel ou des seniors expérimentés
👉 l'importance du feedback dans le management (avec des conseils actionnables)
👉 la gestion d'une équipe en full-remote
👉 l'impact de la récente levée de fonds de 30M€ sur la tech
Bonne écoute !
🤔 Vous savez ce que ça fait de rentrer dans une usine Tesla ?
Et bien, c'est assez proche d'une software factory dans une startup !
Avec Michael Valentin, expert en process industriels et co-fondateur du cabinet OPEO ainsi que du Startup Studio OSS, il est temps de rentrer dans le détail du modèle industriel de Tesla et de creuser ce qui fait de cette société une des plus innovantes du secteur industriel. Sa plus grande particularité : s'inspirer des codes du monde logiciel.
Voici un épisode qui vaut le détour ! Un must pour tous ceux qui s'intéressent au monde de la tech et aux liens entre product management et approche industrielle.
Dans cet épisode passionnant, vous découvrirez :
👉 ce qu'il se passe dans les usines Tesla et en quoi elles diffèrent des usines traditionnelles du monde automobile
👉 Elon Musk, feu de paille ou génie ?
👉 comment concevoir une voiture sur les mêmes principes que la conception logicielle
👉 la stratégie industrielle de Tesla (y-a-t-il d'ailleurs un modèle industriel propre à Tesla ?)
👉 Elon Musk, geek à la base, nouvelle référence en industrie ?
👉 l'avenir des acteurs "traditionnels" du monde automobile
👉 comment piloter une usine en temps réel
👉 l'impact faible sur le plan écologique de Tesla : mythe ou réalité ?
Bonne écoute !
🤯 Pas simple de vivre une crise comme celle du Covid quand on est en pleine accélération 🚀, qu'on bosse sur tous les continents et que son business est lié à l'événementiel.
Thomas Rebaud, CEO et co-fondateur de Meero, est venu sur Innovation Leaders pour enregistrer un épisode plein d'enseignements.
On en retient trois : ambition, générosité et authenticité.
Pour ceux qui le connaissent, Thomas aime bien quand ça pulse 💯
Les derniers mois ont été sports et pas des plus drôles, mais ils se sont avérés être malgré tout riches et formateurs.
On vous livre un bel épisode dans lequel vous découvrirez:
👉 le parcours de Thomas et d'où lui vient son ambition sans limite
👉 où en est Meero après sa levée historique de 230M
👉 comment Meero a réagi face au Covid et aux impacts économiques de cette crise
👉 l'importance d'avoir une équipe soudée et mature pour tenir la barre dans la tempête
👉 les conseils de Thomas pour ceux qui s'apprêtent à lever des fonds
👉 les retours d'expérience de Thomas en tant que jeune CEO d'un groupe qui a embauché plusieurs centaines de salariés en à peine quelques années
👉 les conseils pour créer un business disruptif et mettre en place une organisation product qui cartonne
👉 son rôle et ses conseils en tant qu'investisseur
Un entretien passionnant avec beaucoup d'infos, un ton direct et transparent. On a adoré.
Ils voulaient frapper fort et leur première décision a été de définir les valeurs de leur projet.
5 ans, 150 000 membres, 100M€ de chiffre d’affaires, 125M€ levés et 350 employés plus tard, les valeurs d’Alan sont toujours au centre de l’univers créé par Jean-Charles Samuelan et Charles Gorintin.
Leur vision du management, leur ambition, la place des valeurs et l’innovation managériale dont fait preuve Alan sont fascinants.
Charles Gorintin, co-fondateur et CTO d'Alan, partagent tout ceci dans ce nouvel épisode. A découvrir :
👉 l’influence de Facebook, Instagram et Twitter dans la culture d’Alan
👉 l’importance de la culture d’entreprise dans une boite tech
👉 comment démarrer l’infrastructure d’une AssurTech from scratch
👉 comment simplifier au maximum des problèmes (très) complexes
👉 comment faire pour définir, diffuser et faire évoluer ses valeurs
👉 comment Charles gère sa propre évolution avec la croissance d’Alan
👉 l'importance du recrutement dans un environnement en pleine croissance
👉 quelle est l’orga des équipes Tech et R&D d’Alan
Bonne écoute !
C'est un serial entrepreneur 💯 qui ne se lasse pas d'inventer, de partager, de rencontrer et d'innover.
Un grand plaisir de recevoir Ludovic Huraux, CEO et co-fondateur de Shapr, cette plateforme de mise en relation qui rassemble plus de 2,5 millions d'utilisateurs (!)
Ludovic a de nombreuses qualités, notamment celle d'aimer partager son expérience !
Alors, dans cet épisode, vous découvrirez :
👉 le parcours de cet infatigable entrepreneur et personnage singulier de la French Tech
👉 comment il a réussi à performer dans des environnements tech sans expérience
👉 les évolutions du marché tech entre il y a quelques années et aujourd'hui
👉 ses conseils pour s'entourer et investir sur la tech dans une start-up SaaS
👉 ses conseils pour trouver un product market fit qui cartonne
👉 la différence entre le marché européen 🇪🇺 et US 🇺🇸
👉 son nouveau rôle d'investisseur
Bonne écoute !
They have built one of the most mature AI organisation in Europe and have been named a "pepite" by the French Ministry of army Florence Parly.
Preligens (ex-Earthcube) founded by Renaud Allioux and Arnaud Guérin has reached an impressive worlwide leading position in Defense Technologies thanks to their ability to handle AI and ML.
I had the pleasure to receive Renaud Allioux, CTO and co-founder on Innovation Leaders to talk about this wonderful adventure.
In this 16th épisode, you will learn a lot!
👉 from a PhD in Space to the co-founder of one of the most dynamic start-up in Defense
👉 how to lead an AI team at scale
👉 the feedback of Renaud after the tremendous period when the French ministry of Army's fund Definvest decided to invest within Preligens to ensure this company will stays in France
👉 what does it mean to build a product in the DefTech industry
👉 the main challenges as a CTO and co-Founder
👉 how to recruit the best Data scientist
👉 Renaud's advises regarding how to protect yourself from AI and his societal vision of AI
Il vient de refuser 30M€.
Oui, 30M€ dont 5M€ en cash pour les 3 co-fondateurs.
Guillaume Moubèche aka G. vient nous parler de cette folle aventure qu'est lemlist.
Une entreprise pour laquelle il vient de refuser des offres de levée de fonds hallucinantes sur fond de médiatisation organisée !
Épisode passionnant dans lequel Guillaume évoque :
👉 son expérience d'entrepreneur et ce qui lui a permis de générer 4M€ d'ARR
👉 son expérience de la revente de Lempod
👉 comment il s'est fait bannir de LinkedIn, comment il l'a vécu et comment il est finalement revenu #freeguillaumemoubeche
👉 pourquoi avoir mis en scène cette levée de fonds et pourquoi avoir refusé... 30 M€
👉 les dernières tendances en matière de modern selling process
Bonne écoute !
🌱👉🌳 Les choses vont vite chez Libeo, très vite.
Cette start-up lancée en 2019 avec Pierre Duratet et Jeremy Attuil ambitionne de révolutionner le paiement B2B, rien que ça.
Sauf que ça à l'air de prendre. Après 3 levées de fonds en à peine 2 ans et une équipe de plus de 100 personnes prévue en 2021, Pierre-Antoine Glandier, co-fondateur et CTO/CPO de Libeo, est venu parler de son expérience.
Un épisode hyper instructif dans lequel vous découvrirez :
👉 pourquoi lever 26M€ en trois fois en à peine 2 ans
👉 l'approche Product et l'organisation dans une jeune FinTech comme Libeo
👉 les choix technologiques faits et comment partir d'une page blanche pour monter un produit aussi sensible qu'une plateforme de paiement
👉 pourquoi Pierre-Antoine a la double casquette de CTO/CPO et quelles sont les définitions de ce rôle
👉 la dynamique des FinTech et pourquoi elles ont autant le vent en poupe auprès des investisseurs
👉 le feedback de Pierre-Antoine après ses expériences chez Solocal et Blablacar
👉 comment garantir le fit culturel et les valeurs de l'équipe quand on s'apprête à tripler ses équipes
Bonne écoute !
10 Petabytes.. ça vous parle ?! 😱
C'est le volume de données que gère la Société Générale et qui permet la mise en œuvre de plus de 80 cas d'usages d'IA.
Julien Molez, Group Innovation Data et AI de cet acteur historique de la finance, vient en parler au micro d'Innovation Leaders.
Un échange direct, accessible et riche en informations dans lequel vous apprendrez :
👉 les enjeux de la data et de l'IA dans une grande banque comme la Société Générale
👉 la différence entre Machine Learning et Intelligence Artificielle
👉 les principaux cas d'usages de l'IA à la Société Générale
👉 l'organisation des équipes et la stack technique utilisée
👉 les 3 piliers essentiels pour mettre en place une stratégie data et IA efficace
👉 les enjeux RH autour de la data et de l'IA et comment la Société Générale accompagne cette montée en compétences
👉 les (r)évolutions à venir grâce à l'IA et le ML dans l'industrie financière
Bonne écoute !
Pour ce nouvel épisode, Grégoire Gambatto, charismatique co-fondateur et CEO de Germinal, partage son expérience à la tête du leader de l'acquisition en France.
Épisode passionnant pour tous ceux qui sont curieux du Growth, de l'acquisition, de l'entrepreneuriat et de l'innovation qu'elle soit technologique ou managériale.
Énormément de points à découvrir :
👉 la vision de l'entrepreneuriat de Grégoire
👉 comment Germinal a opéré un pivot en 2020 et comment ce dernier a été un succès
👉 comment Germinal souhaite libérer le potentiel de croissance d'1 million d'entreprises et devenir un incubateur dématérialisé en Growth
👉 les facteurs de succès de la croissance et la différence entre le Growth pré-product market fit et post-product market fit
👉 l'orga Growth idéale
👉 pourquoi le Growth n'est pas la solution à tout
👉 l'importance d'une marque forte et l’enjeu du copywriting
👉 l'innovation en termes de management et la mise en place d'un management par objectifs
👉 une MasterClass pour s'organiser au quotidien et gérer 1000 messages LinkedIn/semaine
👉 l'importance de la sieste 🛌 pour rester focus
Bonne écoute !
Pour ce nouvel épisode, Florian Fournier, co-fondateur et CPO de PayFit, parle de la vision tech de PayFit, cette plateforme qui révolutionne la paie et la gestion des RH en entreprise.
Vous découvrirez :
👉 le parcours de Florian Fournier et l'origine de cette scale-up
👉 comment structurer les décisions, les équipes et la roadmapen tant que CPO
👉 comment uberiser un marché avec des règles métiers complexes
👉 comment PayFit a créé son propre langage de programmation et en faire la base de son succès
👉 l'organisation des équipes tech, l'apprentissage du JetLang, les outils utilisés et le déploiement de la direction technique
👉 les raisons qui ont fait ce succès et les erreurs commises
👉 le déploiement de PayFit en Europe et comment l'entreprise s'organise pour assurer un Product Market Fit dans différents pays
👉 le potentiel quasi infini du JetLang
Bonne écoute !
Il est temps de faire le point sur le monde du Growth Hacking avec Jérémy Goillot de Spendesk !
On aborde dans cet échange de nombreux éléments :
👉 la différence entre Growth Hacking et Growth Marketing
👉 la place du Growth Hacking, ses objectifs et ses interactions
👉 ce que signifie être mature en Growth avec l’exemple de Spendesk
👉 les évolutions du Growth ces dernières années
👉 les idées (folles) de Jérémy pour recruter les meilleurs
👉 le Growth pour votre entreprise et comment mettre en place une organisation Growth
👉 l’approche Growth aux US
Bonne écoute !
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