Luis Felipe Barrientos, Director de Inteligencia de Negocios y Servicios para la Innovación en Connect Bogotá, nos platica sobre lo importante que es la creación de un ecosistema emprendedor en donde convivan startups, universidades y corporativos. De igual forma, partiendo de la exitosa colaboración entre Connect y Grupo Familia, una compañía de Essity, Luis aborda el poder del storytelling para captar la atención de grandes corporativos y sumarlos a tu visión como emprendedor.
En este capítulo platicaremos de la experiencia de Carlos Pedroza de Vitau, una startup que participó en la generación 3 de nuestro Programa de Aceleración Corporativa dentro de Essity Latam, quien nos cuenta todos los beneficios y retos que conlleva innovar a través de un corporativo global.
Pilar Rubio, VP Human Resources Latin America dentro de Essity, nos platica sobre la cultura organizacional que ha permitido a Essity ser una empresa líder en Innovación, los principales retos que se han enfrentado durante pandemia y el mindset que nos ha permitido seguir siempre en constante evolución.
Karola Martínez, fundadora y Co-CEO de Coonector nos platica del scouting, proceso de búsqueda y selección de startups con las que una corporación tiene interés de vincularse para colaborar, y cómo se logra el éxito de este proceso de innovación abierta.
Atilano Sánchez, Director General de Consumo de MX & CA dentro de Essity, nos platica el porqué la estrategia de innovación es el vínculo fundamental entre los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos y servicios y la estrategia comercial general.
Aldo Coghi, Gerente de Innovación para ESSITY Latinoamérica, nos platica acerca del intraemprendimiento o emprendimiento corporativo, el alcance y beneficios que ha tenido dentro de la compañía a través de los años.
Juan Pablo Sánchez COO y cofundador de Bluebox, nos cuenta la relevancia de las iniciativas de innovación abierta en todo el mundo, las cuales han solucionado retos importantes en muchas industrias y que además han generado casos de éxito importantes dentro de Essity al día de hoy.
Laura González, Innovation Process Manager y Strategy & Business Development LATAM, nos cuenta por qué es importante que Essity adquiera la sensibilidad de que hay muchas herramientas disponibles para innovar fuera de la compañía, y que ésta aprenda a fallar más rápido y a menos costo. Es indispensable que la organización se abra a la creación de alianzas que aceleren la innovación.
Thibaut Saphore, nuestro VP Marketing & Business Development for Essity LATAM, nos comparte en este primer capítulo cómo Essity ha puesto la innovación como centro y motor de constante crecimiento. Con base en su experiencia, Thibaut nos cuenta su visión y las diferentes herramientas para detonar innovación disruptiva dentro de la compañía; siendo Impulso20, un programa de colaboración y aceleración corporativa de Essity a nivel Latinoamérica, una de las principales.