Institut Lean France

Pas de Takt, pas de Kaizen et surtout pas de montée en compétences - Alexandre Huard, Directeur Général de l'entreprise Bernier, Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023 Quand il intervient, Alexandre Huard vient juste de prendre la direction de l'entreprise Bernier avec une ambition forte : satisfaire complètement la demande de ses clients. Seulement les habitudes du système ne sont pas simples à changer, il va vous nous en quoi le Takt permet un changement de paradigme au sein de ses équipes.

Sur une ligne-dojo, la neuropédagogie au service de l’apprentissage - Florent Demassieux, chargé de projet « Ligne école », Michel Rusch, directeur des organisations des opérations verrières et Vincent Gilot, responsable coordination Lean Management Arc International, Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023 Florent Demassieux (Chargé du développement des formations), Michel Rusch (Initiateur du projet) et Vincent Gilot (Déploiement du Lean) accompagnent les équipes d’Arc International dans le déploiement du Lean Management. Depuis 2019, le service Arc Lean Support a entamé un virage audacieux et novateur : remplacer les présentations power point insipides par des activités basées sur la neuropédagogie et l’utilisation d’une ligne école pour transmettre ce qui est indispensable à la population ciblée et garantir un meilleur apprentissage. Ils vous invitent à découvrir comment améliorer le développement des connaissances (5S et résolution de problème par exemple) grâce à des principes et techniques issus de la neuropédagogie comme l'attention, le maintien en mémoire, les rappels mnésiques...

Le Lean peut-il traverser les générations : un dialogue père – fille Chloé Philippot, chef de projet marketing & communication chez No Parking et Frédéric Philippot, directeur Lean Manufacturing chez Forvia - Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023 Chloé Philippot a commencé sa carrière chez No Parking où elle a toujours pratiqué le Lean à son poste de responsable communication & marketing. Frédéric Philippot a effectué une longue carrière chez Faurecia/Forvia aussi bien en tant que directeur d’usine que directeur du Lean, à la fois en France et à l’international. Mais c’est lors d’un repas de famille que le père et la fille ont découvert qu’ils le pratiquaient l’un et l’autre dans des contextes très différents : c’est à un échange inter-générationnel et pluridisciplinaire qu’ils nous invitent.

Quand j'ai décidé de résoudre mes problèmes grâce au Lean." Sébastien Paillet / Ferlam Technologies" - Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023 Avant de changer les autres, il faut commencer par changer soi-même, surtout si l'on est dirigeant ! Sébastien Paillet, dirigeant d'une PME textile roubaisienne - Ferlam Technologie, nous raconte son changement complet de paradigme : passer du patron « business developper » au patron « chef de production », l'impact que cela a eu sur ses collaborateurs et in fine sur le REX de l'entreprise après an.

Les basiques du management enseignés par les dirigeants japonais de Toyota : le « savoir être un leader » - Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023 Reynald Debaut-Henocque, retraité et ex Vice-Président Production Toyota Motor Manufacturing France, témoigne sur la façon dont les dirigeants japonais lui ont transmis le « savoir être un leader » durant ses 20 années dans l'usine Toyota de Valenciennes. Un témoignage de première main, rare et précieux.

L’expérience d’une démarche lean d’amélioration continue collaborative sur un site logistique - Lean Tour Hauts de France - 21 novembre 2023 Les équipes de Cora logistique et de GXO du site de Bussy se sont lancées ensemble dans un plan de progrès depuis 18 mois. Par la pratique collective du gemba et des rituels de la résolution de problème, Carole Rolland (Responsable Exploitation Cora du site de Bussy), Sofiane Touati (Directeur Exploitation GXO du site de Bussy) et Damien Welcomme (directeur Logistique filière Non Alimentaire de Cora) partagent leurs apprentissages et leurs résultats Lean dans leur métier de logistique.

Le 8 décembre 2023 s'est déroulée la 37ème édition de la conférence Lean en France à Paris. Parmi les intervenants à ce séminaire, Alice MATHIEU, COO de BAM (entreprise qui fait des applications pour les mobiles) est venue témoigner sur les enseignements tirés de son voyage à Nagoya (également appelée Toyota City), voyage durant lequel elle a visité des entreprises de l'éco-système Toyota, fournisseurs de rang 1 et 2 de la firme automobile, fortement engagées dans des démarches lean. Autrement dit, de l'usine à la Tech... quels enseignements ? Son intervention s'intitule : Toyota city : voyage en terre Lean

Le 8 décembre 2023 s'est déroulée la 37ème édition de la conférence Lean en France à Paris. Parmi les intervenants à ce séminaire, Romain BOSCHER, CEO d'Aramisauto est venu témoigner sur le management d'équipes et les difficultés de ne pas retomber dans des fonctionnement en silos si on n'y prend pas garde ! Avec des conséquences réelles pour la performance globale. Son intervention s'intitule : De l'égarement à l'engagement : comment réussir en équipes.

Le 8 décembre s'est déroulé la 37ème édition de la conférence Lean en France à Paris. Ce rendez-vous a été l'occasion de rendre hommage à Freddy Ballé, disparu quelques semaines auparavant, pour l'apport essentiel qu'il a eu en France comme dans le monde par sa pratique et sa connaissance du lean. Catherine Chabiron et Godefroy Beauvallet nous rappellent dans cette séquence quelques uns des points sur lesquels Freddy insistait dans sa dernière présentation qui avait eu lieu justement lors d'un séminaire Lean en France en 2017.

Le 8 décembre 2023 s'est déroulée la 37ème édition de la conférence Lean en France à Paris. Parmi les intervenants à ce séminaire, Woody ROUSSEAU, CTO et co-fondateur de la practice Fin-Tech de Théodo (Sipios) est venu témoigner sur la façon dont il fait de la qualité radicale dans la Tech, avec la démarche DANTOTSU, une pratique assez rarement utilisée dans ce domaine d'activité. Son intervention s'intitule : Qualité Radicale, de Toyota à la Tech.

Le 22 novembre, Anne-Lise Seltzer et Michael Ballé ont discuté ensemble de Managing to Learnn un livre de John Shook qui propose de faire découvrir la démarche A3 au travers d'une histoire de résolution de problème. C'est ainsi que l'on découvre au fil des pages Desi Porter et son manager Ken Sanderson qui se lancent dans une résolution de problème et vont utiliser la démarche A3 pour dialoguer ensemble tout au long du livre autour du problème rencontré. Un livre qui nous montre la puissance de l'écrit et des discussions pour se mettre d'accord sur les problèmes et prendre des décisions claires pour tout le monde. Un mercredi par mois à 21h, ce rendez-vous de la communauté Lean en direct, a pour ambition de poursuivre les discussions et réflexions engagées dans le cadre du Book Club sur les livres, en l’élargissant à des projets, des expériences, des rencontres autour du lean. Animé par Anne-Lise Seltzer, ce webinaire permet ainsi d’écouter et d’échanger avec des personnes qui font du lean, qui écrivent sur le lean, qui en parlent et qui aiment ça ! Chaque mois, un ou plusieurs invités viennent ainsi témoigner et discuter de leur actualité lean du moment ou sur un thème lean qui les concerne tout particulièrement. Les participants pourront comme d’habitude poser leurs questions aux invités. Générique Music proposed by Cervonext Electro Music Ikson - New Day - COPYRIGHT FREE MUSIC - [CEM]

Le 30 juin 2023 s'est déroulée la 36ème édition de la conférence Lean en France à la Cité Internationale de Paris. Parmi les intervenants à ce conférence, Anne-Claire BASCHET, Chief Product & Data Officer de Aramis Group est venu témoigner sur la façon dont le lean a transformé sa démarche de conception de produits data, IA et digitaux

Le 20 septembre, Anne-Lise Seltzer et Michael Ballé ont discuté ensemble de Strategic Kaizen, dernier livre publié par Masaaki Imai mort récemment. Après avoir beaucoup traité du Kaizen dans ses livres précédents, Imai dans ce livre aborde enfin le sujet des flux. Il met ainsi en lien les 2 piliers du TPS dans ce livre testament et explique comment regarder un flux, le synchroniser dans toute l'entreprise et le lisser avec pour ambition de déterminer où les améliorations sont les plus nécessaires dans l'entreprise. Bonne écoute ! Un mercredi par mois à 21h, ce rendez-vous de la communauté Lean en direct, a pour ambition de poursuivre les discussions et réflexions engagées dans le cadre du Book Club sur les livres, en l’élargissant à des projets, des expériences, des rencontres autour du lean. Animé par Anne-Lise Seltzer, ce webinaire permet ainsi d’écouter et d’échanger avec des personnes qui font du lean, qui écrivent sur le lean, qui en parlent et qui aiment ça ! Chaque mois, un ou plusieurs invités viennent ainsi témoigner et discuter de leur actualité lean du moment ou sur un thème lean qui les concerne tout particulièrement. Les participants pourront comme d’habitude poser leurs questions aux invités. Générique Music proposed by Cervonext Electro Music Ikson - New Day - COPYRIGHT FREE MUSIC - [CEM]

Le 30 juin 2023 s'est déroulée la 36ème édition de la conférence Lean en France à la Cité Internationale de Paris. Parmi les intervenants à ce séminaire, Charles Bert, Responsable Logistique Industrielle de Thalès a témoigné sur sa découverte du Lean et en quoi cette pratique s'était révélée être une véritable approche managériale pertinente en tant que jeune manager d'équipe. Son intervention « Pourquoi, en tant que jeune manager, j’ai choisi le lean » nous raconte son parcours personnel et sa découverte du management Lean. .

Le 30 juin 2023 s'est déroulée la 36ème édition de la conférence Lean en France à la Cité Internationale de Paris. Parmi les intervenants à ce séminaire, Louise Manteau, responsable Amélioration Continue du GHU de Paris Psychiatrie et Neurosciences, est venue témoigner sur la façon dont le GHU s'est lancée sur le chemin de l'amélioration continue avec le Tableau 5 colonnes, un outil d'apprentissage pour s'entraîner à la résolution de problèmes et construire peu à peu une culture d'amélioration continue avec toutes les équipes de l'hôpital. .