Az utóbbi közel 50 epizódunkban nagyon sok gyártóval, szolgáltatóval és kutató szakemberrel készítettünk interjút. Ha mindig is akartad tudni, MIÉRT csináljuk ezt, akkor a mostani epizódot Neked készítettük! Tanulságaink, trendek, tapasztalatok – vendégünk a csatorna házigazdája: Beke Zoltán. Aki kérdez: Szőnyi András, Mortoff Műsorvezető: Szőnyi András, Mortoff Vendégünk: Beke Zoltán, Mortoff Gyártó: Mortoff Kft.
A Kematechnik Innomontage felületkezelési folyamatokhoz tervez és kivitelez gyártósorokat. 2024-ben saját fejlesztésű digitalizációs megoldásukal, a Mindstormmal elnyerték az Gyártástrend Év gyára projektverseny KKV kategóriás grand prix díját. Bognár Pétert, a cég ügyvezetőjét faggattuk – természetesen nem csak – a pályázattal kapcsolatban. Hogyan született meg az igény a Mindstorm platformra? Miért bukhat el egy kiváló gyártósor teljesítménye is akkor, ha nem foglalkozunk a változásmenedzsm...
A blokklánc, vagyis a megosztott adatbázisokat kezelő számítógépes hálózat mint technológia mára túl van a hype-on. De megtalálja-e a helyét az iparban is? Dr. Kocsis Imrével, a BME blockchain labor vezetőjével a hazai blokklánchelyzetről beszélgettünk. Sok más mellett szó esett publikus és privát blokkláncokról, transzparenciáról, digitális identitáskezelésről; arról, hogy miért kell szükségszerűen összekapcsolnunk az AI-t és a blockchaint, illetve milyen pozitív hatása lehet ennek a fenntar...
Gados Dániellel, a Danubisoft CEO-jával A-Z-ig kiveséztük a MES-rendszerek és a termeléstervezés témáját. Mikor és kinek van szüksége MES-re, mennyi idő ilyen rendszereket bevezetni, mire figyeljünk és milyen elvárásokat támaszthatunk a rendszerek megtérülése tekintetében? Milyen hatása van már most a termeléstervező rendszerekre az AI? Az epizódból – sok egyéb kérdés mellett - ez is kiderül! Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff Vendégünk: Gados Dániel, CEO, Danubisoft
Óriási erőkkel fejlesztjük a robotokat és az AI alkalmazásokat, hogy még szofisztikáltabb együttműködésre legyenek képesek az emberrel való közös munka során. De miért fordítunk mindeközben olyan kevés energiát arra, hogy az embereket is képezzük a robotokkal való kooperációra? Hol tart és merre tendál a magyarok digitális kompetenciája? Miben segítheti a közoktatás a vállalatok digitális transzformációját? Lehet-e a vállalkozásokat – és magukat a munkavállalókat is – abba az irányba fe...
Az esztergomi Suzuki gyárat talán senkinek sem kell bemutatni. Az itt működő hegesztőüzem kulisszatitkait azonban talán kevesebben ismerik, pedig érdemes figyelni rá: a Suzukinál ugyanis a magyar szakemberek a saját igényeik szerint fejleszthetik a gyártósort. Egy 22 fős mérnökcsapat fedi le a hegesztőüzem teljes koordinálását a teljes gyártott termékpalettát illetően, a beszerzés indításától a tervezésen és gyártásfelügyeleten át a telepítésig. Milyen technológiai háttérrel tud ebben a...
Tizedik éve szervezi meg a Smart Factory Connaction konferenciát, de sosem érdekelte, hogy maga az esemény profitábilis legyen. Számára mindig is fontosabb volt, hogy valódi fórumot biztosítson a gyártóknak, és a vendégei azért látogassák évről évre a rendezvényt, mert ott releváns tapasztalatmegosztás történik. Bóna Péter, a Com-Forth Kft. ügyvezetője megkerülhetetlen név, ha a hazai ipari digitalizációról van szó. Hisz abban, hogy nem kell – nem is lehet – minden új technológiát bevezetni, ...
A 65 fős, debreceni, családi tulajdonú IL-PE Kft.-nél évek óta tudatosan készülnek arra, hogy a háztartási műanyag termékek fröccsöntésével foglalkozó vállalat Ipar 4.0 mintagyárrá váljon. Mialatt ez az interjú készült, Petis László, a cég ügyvezetője és egyben fejlesztési vezetője fél szemmel gyártásuk valós idejű adatait követte egy olyan innovatív vállalatirányítási platformon, amit egyedi fejlesztés során, „házon belül”, kreatív ötletek garmadával valósítottak meg. A rendszer még ni...
Dr. Nick Gáborral az Év Gyára Projektverseny zsűritagjaként tavaly tavasszal már beszélgettünk a magyar kkv-k digitalizációs kihívásairól. Mi változott azóta, hol tart most Magyarország az európai ipar 4.0 érettségi skálán? Gábor most sem rejti véka alá őszinte gondolatait, legyen szó transzformációs stratégiákról, vagy a digitalizálás vertikális és horizontális integrációjáról. Különösen gyártó középvállalatok számára ajánljuk ezt a beszélgetést, melyből többek közt az is kiderül, érde...
Ma a CEO-k nagyjából háromnegyede azzal van megbízva, hogy valamiféle transzformáción keresztülvigye a cégét. Az átalakítási projektek 93%-a azonban elbukik – de nem a tehetségen, nem is a forráshiányon vagy a technológián, hanem a szervezeti kultúrán és az emberi kapcsolatokon. Ebben az epizódban dr. Füredi Júlia szervezetpszichológussal beszélgettünk a digitális transzformációk sikerének emberi tényezőiről. Mérhető-e a vállalati kultúra, és egyáltalán, van-e rá pontos definíciónk? Hogyan is...
Az Ultinous Zrt. egy mesterséges intelligencia alapú gépi látással foglalkozó kutatólaborként indult. A svéd-magyar vállalat mára nemcsak az építőipar, közlekedés és logisztika, illetve a biztonságtechnika területén aktív, hanem már okosvárosok számára is fejleszt technológiát, amely egyre jobban képes kontextusba is helyezni a dolgokat, nem csak felismerni azokat a gépi látás által. Ebben az epizódban a cég CEO-jával, Balogh Tibolddal megkíséreljük átfogóan bemutatni az intelligens képi adat...
Dr. Abonyi János, a Pannon Egyetem rektorhelyettese nemcsak adattudománnyal és Ipar 4.0 megoldások fejlesztésével foglalkozik. Kutatócsoportjával a gépi tanulás és a mesterséges intelligencia adattudományi integrációján is dolgozik. Hiszi, hogy bárhogyan is lesz, nem ússzuk meg, hogy az adatokhoz nyúljunk, viszont az adattudomány nem lehet öncélú, és csakis a megfelelő domain-tudással rendelkező, nyitott hozzáállású szakemberek közreműködésével hajthat igazi hasznot. Kiváltképp a konzervatíva...
A KUKA a robotikában megkerülhetetlen név. A 125 éve működő robotgyártó cégnek történelmi szerepe volt az első elektromechanikus csuklókkal felszerelt ipari robot kifejlesztésében, sőt még a magyar nyelvben is otthagyta bélyegét: miattuk hívjuk ugyanis kukásautónak a KUKA-s autót. A vállalat 2015-ben úgy döntött, hogy nem a németországi központjában, hanem Budapesten nyitja meg kutatás-fejlesztési irodáját. Itt a klasszikus robotikai termékfejlesztésen túl a szakemberek azzal is foglalk...
Vajon milyen lesz az iparban az előttünk álló év, amikor talán már nem is maguk az új technológiák, hanem azok agilis bevezetési módja lesz a fontosabb? Vagy amikor a generatív AI, a kvantum, az önfenntartó robot és a blockchain egyszerre kopogtatnak majd az ajtón, és mindezeken túl egy kritikusan nagy napkitörés küszöbén is állunk majd? Két jövőkutatóval beszélgettünk arról, hogy a legbiztosabb szcenárió a bizonytalanság, de a jó hír az, hogy a kiszámíthatatlanságra a legjobb választ m...
A Fortune 500 cégek már elkezdték kutatni, hogy milyen üzleti előnyöket tudnak a kvantumtechnológiából meríteni. A logisztikai cégek és a nagy autógyártók nagyon aktívak ezen a területen, és mára gyakorlati megoldásokat tudnak felmutatni – például a gyártósorok optimalizálásában. A kvantumszámítógépek elterjedése mégsem várható még a közeljövőben. Ennek okairól, és a kvantumtechnológia elméleti hátteréről beszélgettünk Dr. Vattay Gáborral, az ELTE Komplex Rendszerek Fizikája tanszékéne...
Ha automatizációról, robotizálásról van szó, általában arról beszélünk, hogy hogyan tudjuk az embert mint felesleges vagy problémát okozó tételt - kivenni a folyamatokból. Az operátor 4.0 ezzel szemben arról szól, hogyan alakítsuk úgy a munkakörülményeket az operátorok számára, hogy ők is kellő hatékonysággal tudjanak dolgozni, és végül a vállalat az így megnyert hatékonyságjavulással sikeresebben állja a piaci versenyt. Az operátor 4.0 kutatásoknak komoly nemzetközi bázisa van a Pannon Egyet...
A világ harmadik legismertebb FPS játékának fejlesztőivel működnek együtt virtuális kiképző szimulátorok gyártásában, hazai és nemzetközi piacra szánt Simple Smart Tech projekteken is dolgoznak, és mindennapjaikat a big data és az XR – az AR, MR és VR – világában élik. Kik ők? Aki elsőre nem a magyar Honvédelmi Tárca Védelmi Innovációs Kutató Intézetére tippelt, annak különösen ajánljuk ezt az epizódot, amelyben az intézet innovációs vezetőjével, Kovács Gergellyel beszélgettünk az ipar ...
Barta Attila 2012 márciusában vette át a nagy múltú, de akkor épp a csőd szélén álló szegedi háztartási-vegyipari vállalat, a Florin vezetését. Mára a cég a legnagyobbnak számít a magyar tulajdonú vegyipari cégek között. Az idáig vezető út természetesen nem volt egyszerű, sok évnyi tudatos fejlesztésre volt szükség. Ráadásul a Florin gyártóüzemének korszerűsítésébe 2020 tavaszán meteorként csapódott be a COVID, amikor is - Attila szavaival élve - „minden éjszaka” újraterveztek. Az Ipar 4.0 B...
Az ipar sok olyan folyamatot és eszközt használ, amit még annak idején úgy terveztek, hogy még nem került szóba a hálózat és azon keresztüli esetleges sérülékenység. Újra kell-e tervezni ezeket ma? Hogyan fér össze az ipar4 és a kiberbiztonság? Kik állnank a kibertámadások mögött, és mik a céljaik? Van-e Magyarországon ipari kémkedés? És a legfőbb kérdés: gyártóként mit lehet tenni rendszereink védelme érdekében? A beszélgetés során szóba kerül a NIS2, az EU új kiberbiztonsági rendelete is, a...
A MOL Petrolkémia, korábbi nevén a TVK Tiszai Vegyi Kombinát Tiszaújváros alapterületéhez képest másfélszer nagyobb területet foglal el. A műanyagipari alapanyagokat gyártó üzemben 130.000 db berendezés működik. A gyártás leállása itt nagyságrendileg napi 1M dollár veszteséget jelentene. Poór Tiborral, a MOL Petrolkémia Zrt. karbantartási vezetőjével beszélgettünk a Petrolkémia ipar 4.0-s gyakorlatáról a hamarosan megrendezésre kerülő PCS meeting folyamatirányítási konferencia kapcsán, ...