KICKOFF: LEADERSHIP Podcast

Wie gelingt Wandel ohne Identitätsverlust?Auf den ersten Blick geht es nur um einen Büroumzug: Die Digital-Unit Metro Markets soll ihren bisherigen Standort verlassen und auf den Campus der Muttergesellschaft Metro ziehen. Doch schnell wird klar: Hier geht es um weit mehr als neue Räume. Es geht um Identität, Unternehmenskultur und die Sorge, das zu verlieren, was die eigene Organisation besonders macht.In dieser Praxisfolge von „Organisation in Bewegung“ spricht Frank Plümer mit Annette Weber, Chief People & Legal Officer bei Metro Markets, darüber, wie sie und ihr Team diesen Veränderungsprozess gestaltet haben – und warum aus skeptischem Abwarten kein massiver Widerstand wurde.In dieser Folge erfahren Sie:warum selbst ein Büroumzug zu einem echten Kulturprojekt werden kannwie Metro Markets die Sorgen vor Identitäts- und Kulturverlust ernst genommen und gleichzeitig eine positive Perspektive geschaffen hatwarum Beteiligung und echter Gestaltungsspielraum die Akzeptanz von Veränderungen deutlich erhöhen könnenwelche Rolle kontinuierliches Employee Listening, Townhalls und offene Dialogformate im Change spielenwelches zentrale Learning Annette aus dem Projekt mitnimmt: Widerstand verstehen, statt ihn wegzukommunizierenEin Praxis-Case darüber, wie sich Kultur auch unter neuen Rahmenbedingungen bewahren und weiterentwickeln lässt – selbst wenn dabei die geliebte Tischtennisplatte auf der Strecke bleibt.Wenn Sie die kommenden Folgen unserer Serie „Organisation in Bewegung“ nicht verpassen wollen, abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt auf Ihrer Podcast-Plattform.📄 Trendstudie Leadership Mittelstand 2026Die aktuelle Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 zeigt: Psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Führungseffizienz gehören zu den wichtigsten Zukunftsthemen mittelständischer Unternehmen.Die Studie bietet wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungskultur - sie steht  hier zum kostenlosen Downoad bereit.Das PLÜCOM FührungsprogrammViele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.Mehr Informationen zum FührungsprogrammInhouse-Trainings für den MittelstandIn vielen inhabergeführten Betrieben sind die Führungskräfte fachlich befördert worden, ohne je eine formale Ausbildung durchlaufen zu haben. Der Betrieb wächst, die Anforderungen an Führung wachsen mit, und die Kompetenz bleibt zurück.Für diese Ausgangslage haben wir das PLÜCOM Führungsfundament  entwickelt: drei Trainingstage direkt im Unternehmen, gemeinsam mit dem Inhaber, plus sechs Monate Begleitung im Alltag. Wer bereits eine tragfähige Führungsebene hat, kann die vier Formate des Führungsprogramms ebenfalls als Inhouse-Tag buchen.Mehr Informationen zu unseren Inhouse-TrainingsDas Briefing für HR & Führung📩 Noch mehr Impulse alle 3-4 Wochen neu in unserem Briefing für HR & Führung – monatlich, jetzt kostenlos abonnieren.

Was macht gute Change-Kommunikation aus?Change-Kommunikation ist weit mehr als Townhalls, Präsentationen und FAQs. Sie muss Orientierung geben, emotionale Anschlussfähigkeit schaffen und sich laufend an die tatsächliche Lage im Veränderungsprozess anpassen. Frank Plümer und KI-Co-Host Nova zeigen in dieser Folge, wie Kommunikation zu einem aktiven Bestandteil der Change-Steuerung wird.In dieser Folge erfahren Sie:warum eine fundierte Stakeholder-Analyse die Grundlage dafür bildet, Kommunikation gezielt zu priorisieren und unterschiedliche Betroffenheiten zu berücksichtigen,weshalb Change-Kommunikation immer eine informierende und eine emotionale Ebene braucht – und warum eine Kommunikationsdramaturgie trotzdem kein starres Drehbuch sein darf,wie Fokusgruppen, Einzelgespräche und kurze Pulse Surveys als Sensoren funktionieren und ihre Ergebnisse im Steuerkreis zur regelmäßigen Lagebeurteilung genutzt werden können,warum das Mittelmanagement als Übersetzer, Multiplikator und Sensor eine besondere Hebelwirkung hat – und deshalb frühzeitig auf Inhalte, schwierige Reaktionen und die eigene Führungsrolle vorbereitet werden muss,wie der Change-Kommunikations-Canvas als Tool der Woche Projekt-Timeline, Stakeholder, Botschaften, offene Fragen, Beteiligung und Rückkopplung zu einer steuerbaren Kommunikationsdramaturgie verbindet.Außerdem klären Frank und Nova, warum es im Change zwar Wartezeiten bei Entscheidungen geben kann, aber keine Wartezeiten für Kommunikation – und was Führung sagen sollte, wenn sie selbst noch nicht alle Antworten hat.Wenn Sie die kommenden Folgen unserer Serie „Organisation in Bewegung“ nicht verpassen wollen, abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt auf Ihrer Podcast-Plattform.📄 Trendstudie Leadership Mittelstand 2026Die aktuelle Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 zeigt: Psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Führungseffizienz gehören zu den wichtigsten Zukunftsthemen mittelständischer Unternehmen.Die Studie bietet wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungskultur - sie steht  hier kostenlos zum Download bereit.Das PLÜCOM FührungsprogrammViele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.Genau deshalb haben wir das  PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.Mehr Informationen zum Führungsprogramm Inhouse-Trainings für den MittelstandIn vielen inhabergeführten Betrieben sind die Führungskräfte fachlich befördert worden, ohne je eine formale Ausbildung durchlaufen zu haben. Der Betrieb wächst, die Anforderungen an Führung wachsen mit, und die Kompetenz bleibt zurück.Für diese Ausgangslage haben wir das  entwickelt: drei Trainingstage direkt im Unternehmen, gemeinsam mit dem Inhaber, plus sechs Monate Begleitung im Alltag. Wer bereits eine tragfähige Führungsebene hat, kann die vier Formate des Führungsprogramms ebenfalls als Inhouse-Tag buchen.Mehr Informationen zu den Inhouse-Trainings 📩 Noch mehr Impulse in unserem Briefing für HR & Führung – monatlich, jetzt kostenlos abonnieren.

Wie gehen Sie souverän mit Widerstand um?Widerstand gehört zu fast jeder größeren Veränderung. Entscheidend ist aber, ihn nicht vorschnell als Blockade oder mangelnde Veränderungsbereitschaft abzutun. Denn hinter einem Einwand können fehlende Informationen, sachliche Bedenken, Ängste, Interessen oder beschädigtes Vertrauen stehen – und jede dieser Ursachen verlangt eine andere Reaktion.In der zweiten Folge der Serie „Organisation in Bewegung“ zeigen Frank Plümer und KI-Co-Host Nova, wie professionelles Widerstandsmanagement funktioniert, ohne daraus einen endlosen Beteiligungsprozess zu machen.Warum Rick Maurers drei Ebenen „I don’t get it“, „I don’t like it“ und „I don’t like you“ helfen, Widerstand differenzierter zu verstehen – und weshalb die erste Vermutung immer nur eine Arbeitshypothese sein sollte.Wie sich auch stille Formen des Widerstands erkennen lassen und welche Rolle Führungskräfte, Projektleitung, HR und Fokusgruppen bei der Diagnose spielen.Mit unserem Tool der Woche, dem Widerstandsradar: fünf konkrete Schritte von der Beobachtung über Diagnose und Überprüfung bis zur kleinsten wirksamen Intervention.Warum mehr Information und Transparenz nicht automatisch helfen, insbesondere wenn Vertrauen beschädigt ist – und weshalb dann vor allem gilt: Tue, was du sagst, und sage, was du tust.Wie Sie transformationskritischen Widerstand von handhabbarem und akzeptablem Restwiderstand unterscheiden – und warum Beteiligung kein Vetorecht ist und Führung irgendwann entscheiden muss.Außerdem geht es um John Kotters „Pinguin-Prinzip“ und die Frage, warum erfolgreiche Transformation keinen vollständigen Konsens braucht, sondern genügend Menschen, die bereit sind, tatsächlich Bewegung zu erzeugen.Wenn Sie die kommenden Folgen unserer Serie „Organisation in Bewegung“ nicht verpassen wollen, abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt auf Ihrer Podcast-Plattform.📄 Trendstudie Leadership Mittelstand 2026Die aktuelle Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 zeigt: Psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Führungseffizienz gehören zu den wichtigsten Zukunftsthemen mittelständischer Unternehmen.Die Studie bietet wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungskultur - sie steht hier kostenlos zum Download  bereit.Das PLÜCOM FührungsprogrammViele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.Mehr Informationen zum Führungsprogramm finden Sie hier. Inhouse-Trainings für den MittelstandIn vielen inhabergeführten Betrieben sind die Führungskräfte fachlich befördert worden, ohne je eine formale Ausbildung durchlaufen zu haben. Der Betrieb wächst, die Anforderungen an Führung wachsen mit, und die Kompetenz bleibt zurück.Für diese Ausgangslage haben wir das PLÜCOM Führungsfundament entwickelt: drei Trainingstage direkt im Unternehmen, gemeinsam mit dem Inhaber, plus sechs Monate Begleitung im Alltag. Wer bereits eine tragfähige Führungsebene hat, kann die vier Formate des Führungsprogramms ebenfalls als Inhouse-Tag buchen.Mehr Informationen zu den Inhouse-Trainings finden Sie hier.📩 Noch mehr Impulse in unserem Briefing für HR & Führung – monatlich, jetzt kostenlos abonnieren. Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat: Abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt, lassen Sie uns ein paar Sternchen da und empfehlen Sie den Podcast gern in Ihrem Netzwerk weiter.

Was brauchen Change-Projekte, um erfolgreich zu sein? In Teil 1 unserer neuen Serie „Organisation in Bewegung“ sprechen Frank Plümer und KI-Co-Host Nova darüber, warum professionelles Projektmanagement allein noch keinen erfolgreichen Change garantiert – und welche sechs Stränge Unternehmen gleichzeitig im Blick behalten sollten. Warum gerade IT- und ERP-Projekte häufig an der Schnittstelle zwischen technischer Projektsteuerung und organisationaler Change-Begleitung ins Stocken geratenWelche Rolle Führung und Entscheidungen, Information und Orientierung, Vision und emotionale Mobilisierung, Kompetenz / Empowerment / Enablement, Beteiligung sowie Koordination und Steuerung für den Erfolg spielenWarum diese sechs Stränge nicht nur für IT-Projekte gelten, sondern ebenso für Reorganisationen, Zusammenschlüsse und langfristigen KulturwandelTool der Woche: der 6-Stränge-Check – ein praxisnahes Ampelmodell, mit dem Geschäftsführung, HR und Projektverantwortliche Lücken erkennen, priorisieren und die nächsten Schritte koordinieren könnenAußerdem gibt es einen Ausblick auf Teil 2 der Serie. Dann beantworten wir die Frage: Wie gehen Sie souverän mit Widerstand um?📄 Trendstudie Leadership Mittelstand 2026Die aktuelle Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 zeigt: Psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Führungseffizienz gehören zu den wichtigsten Zukunftsthemen mittelständischer Unternehmen.Die Studie bietet wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungskultur - sie steht hier kostenlos zum Download bereit.Das PLÜCOM FührungsprogrammViele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.Mehr Informationen zum Führungsprogramm finden Sie hier.📩 Noch mehr Impulse in unserem Briefing für HR & Führung – monatlich, jetzt kostenlos abonnieren.Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat: Abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt und empfehlen Sie den Podcast gerne in Ihrem Netzwerk weiter.

Wie wird Kulturwandel messbar? Genau dieser Frage widmen sich Frank Plümer und KI-Co-Host Nova in der Abschlussfolge ihrer fünfteiligen Serie über psychologische Sicherheit und Kulturwandel. Sie erfahren, warum Unternehmenskultur nicht dem Zufall überlassen werden sollte, wie sich Fortschritte im Kulturwandel sichtbar machen lassen und welche Rolle Führung dabei spielt. Im Mittelpunkt stehen konkrete Steuerungsinstrumente, mit denen Unternehmen Kulturentwicklung systematisch erfassen und begleiten können. In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:Wie sich Kulturwandel über Ergebnis-KPI, Prozesskennzahlen und beobachtbare Verhaltensindikatoren systematisch begleiten lässt.Warum psychologische Sicherheit nicht direkt messbar ist, ihre Auswirkungen aber sehr wohl beobachtet und bewertet werden können.Wie Führungskräfte durch konsequente Verstärkung von Verhalten Unternehmenskultur nachhaltig verändern.Weshalb Kulturentwicklung kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Führungsprozess ist.📄 Trendstudie Leadership Mittelstand 2026Die aktuelle Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 zeigt: Psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Führungseffizienz gehören zu den wichtigsten Zukunftsthemen mittelständischer Unternehmen. Die Studie bietet wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungskultur - sie steht hier kostenlos zum Download bereit.Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.Mehr Informationen zum Führungsprogramm finden Sie hier:Führungskräftetrainings Mittelstand | PLÜCOM TRAINING📩 Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – monatlich, kostenlos abonnieren:Briefing für HR & Führung – Impulse für den MittelstandWenn Ihnen diese Folge gefallen hat: Abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt und empfehlen Sie den Podcast gerne in Ihrem Netzwerk weiter.