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KNOWLDY IS TRENDY
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KNOWLDY IS TRENDY

Author: Mathilde Thillaye du Boullay

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Description


Quand j’ai commencé à travailler à 22 ans, je rêvais d’avoir des rides. Je pensais qu’elles me donneraient de la crédibilité.
Aujourd’hui, ces rides – et tout ce qu’elles symbolisent : expérience, savoir-faire, résilience – ferment encore trop souvent les portes de l’emploi à des professionnels exceptionnels.


Pourtant, les talents 45+ ne sont pas un simple réservoir d’expérience : ce sont des moteurs d’innovation, des catalyseurs de succès et des porteurs de solutions. Leur diversité d’idées et leur capacité à allier réflexion stratégique et pragmatisme font d’eux un atout décisif pour toute entreprise.


Et si, au lieu de voir l’âge comme une limite, nous le considérions enfin comme une opportunité ?


Avec Know. Old. Trendy., j’ai créé un podcast qui donne la parole à ces talents 45+ qui transforment leur expérience en avantage stratégique.

L’expérience, c’est tendance. Parce que Knowldy is trendy.


Chaque épisode met en lumière des parcours inspirants qui prouvent qu’à tout âge, l’ambition et l’impact restent au rendez-vous.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
32 Episodes
Reverse
« Sur le papier, j'étais millionnaire. » Quelques semaines plus tard, Laurent Guilbert n'avait plus rien.À 22 ans, il reprend l'entreprise familiale du jour au lendemain : son père vient de faire un burn-out. C'est le début de trente ans à créer, perdre et recréer des entreprises, plus d'une dizaine au total.Dans cet épisode de Paroles de Knowldy, ce dirigeant raconte sans filtre l'agence web bâtie à partir de 1 000 € et devenue l'une des trois plus grosses d'Europe (12 M€ de chiffre d'affaires), la bulle internet qui explose juste avant un chèque d'1,5 million, le restaurant ludique stoppé net par le Covid, et le jeu de société qu'il a fini par éditer. Un parcours de pionnier, du Minitel au Web3, porté par une conviction simple : à 52 ans, l'expérience n'est pas du passé. Elle est tendance.On y parle entrepreneuriat, résilience, légitimité, transmission, reconversion, et de ce que l'expérience d'un dirigeant de 45+ apporte vraiment à une équipe.🎧 Écoute l'épisode complet et abonne-toi à Knowldy is trendy sur ta plateforme préférée.Paroles de Knowldy donne la parole aux talents expérimentés (45+) : leurs trajectoires, leurs choix, leurs déclics, pour bousculer les idées reçues sur l'âge au travail. Knowldy, c'est aussi La Maison Knowldy, la communauté des dirigeants, cadres et experts qui avancent ensemble. L'expérience c'est tendanceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
À 55 ans, Christel Noël dit qu’elle est “avide de continuer à découvrir”. Une phrase qui résume à elle seule un parcours rare. Dans cet épisode de Paroles de Knowldy, elle revient sur une trajectoire construite dans des environnements parmi les plus exigeants : Renault, Nissan, l’Alliance, le Japon, puis Schneider Electric. Longtemps “la seule femme et la plus jeune”, elle raconte comment elle a construit sa place, développé son leadership, appris à embarquer sans autorité hiérarchique, et transformé des organisations complexes avec méthode, exigence et vision. On y parle de management transversal, d’intelligence collective, de pouvoir, de gouvernance, de carrière internationale, de transformations industrielles, et de cette capacité rare à “faire de choses compliquées, des choses simples”. Un échange passionnant avec une femme de très haut niveau, qui n’a jamais cessé d’apprendre, de bouger et d’ouvrir des voies.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Sofia Merlo est DRH du groupe BNP Paribas.Elle y est entrée à 22 ans.Dans cet épisode de Paroles de Knowldy, elle partage un parcours de 41 ans fait de choix assumés, parfois à contre-courant.Ne pas suivre le troupeau.Apprendre en permanence.Faire grandir les autres.Un échange lucide sur le management, la carrière et la place de l’expérience dans un monde en transformation.👉 Chez Knowldy, nous en sommes convaincus : l’expérience est une force… et elle devient une tendance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Bertrand Badré a été numéro 2 de la Banque mondiale. Ancien Managing Director et Chief Financial Officer du World Bank Group, ex-directeur financier de Société Générale et Crédit Agricole, il est aujourd’hui le fondateur de Blue like an Orange Sustainable Capital. Dans cet épisode, nous avons parlé de : - son parcours hors norme entre service public, haute finance et action internationale ; - ce qu’il a appris au Japon, en Polynésie, à Londres, New York, Washington ; - sa vision de la finance comme outil de transformation ; - son rapport à l’argent, au pouvoir et à la réussite ; - la manière dont on peut mettre la finance au service de l’eau, des vaccins, du développement et de l’impact ; - son engagement pour une finance plus utile, plus durable et plus diverse. Bertrand Badré est également l’auteur de Can Finance Save the World? et intervient régulièrement dans le débat international sur la soutenabilité, l’investissement à impact et le financement du développement. Un épisode rare, profond, brillant, avec un homme qui a vu les coulisses du pouvoir économique mondial sans jamais perdre le sens de l’essentiel.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode de Paroles de Knowldy, je reçois Laurent Malpeli, aujourd’hui Chief Revenue Officer chez Eudonet, après plus de 30 ans de carrière dans la tech.Son parcours commence pourtant… dans une agence bancaire.Un jour, un client venu négocier son prêt immobilier lui lance :« Moi je te veux dans mes équipes. »Ce client est directeur commercial dans l’informatique. Laurent n’y connaît rien… mais accepte de tenter l’aventure. Quelques mois plus tard, il quitte la banque pour entrer dans la tech.Depuis, il a construit sa carrière chez Oracle, SAP, Microsoft ou encore Salesforce.Ancien coach de basket, il voit l’entreprise comme un sport collectif : associer les talents, gérer les egos et construire la performance ensemble.Dans cet échange, nous parlons de leadership, de performance collective et de la place des talents expérimentés dans les organisations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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