Kaffe & Ledelse

Fagligheden vakler, hvis ansvaret alene ender hos lederen. Det er hypotesen, jeg tager med ind i denne livedebat i Kaffe & Ledelse. Her møder jeg Julie Manum, familiekonsulent i Frederiksberg Kommune, Monika Jasinska, faglig koordinator i Stofrådgivningen i Frederikssund Kommune, og Sille Kiær-Christensen, områdechef i Din Sociale Indgang, Børn og Unge i Københavns Kommune. Vi taler om, hvad der sker, når regler og procedurer fylder så meget, at borgeren risikerer at blive sekundær. Om koordinatorens plads mellem kolleger og ledelse, og om hvem der egentlig skal tage ansvaret, når en vanskelig sag kalder på både faglig dømmekraft og en beslutning. For hvordan skaber man plads til at tænke sammen i en hverdag, hvor dokumentationen, udskiftningen af kolleger og forventningerne fra mange sider presser sig på? Og så bliver jeg selv udfordret. Da jeg efterspørger konkrete løsninger, stopper Julie mig: Har vi overhovedet undersøgt problemet godt nok til at begynde at løse det? En samtale om fagligt fællesskab, tydeligt ansvar og viljen til at blive lidt længere i de spørgsmål, vi ellers har travlt med at besvare. Dette er livedebat 1 af 2 afholdt til Dansk Socialrådgivernes faglige fællesskabsdag.

Gæster: Stadsdirektør for Århus igennem de sidste 5 år, Martin Østergaard Christensen. Stadsdirektør for Odense igennem de sidste 2 år, Eik Møller.  Jeg kommer med en hypotese til dagens afsnit. De sværeste problemer i en kommune tilhører ingen og skal alligevel løses af nogen.  Mental mistrivsel. Arbejdskraftmangel. Borgernes forventningspres kontra ressourcer, Ulighed mellem boligområder. Klimaomstilling. De problemstillinger, kommunerne bruger mest energi på, har det til fælles, at de ikke tilhører nogen. De ligger ikke i én forvaltning, kan ikke løses af ét budget alene og passer ikke ind i én mono faglig tænkning. De går på tværs af en organisation, der er bygget i søjler. Reformerne lander på samme måde. Sundhed, ældre, beskæftigelse, folkeskole - hver med sin egen tidsplan, alle med krav om, at noget skal hænge sammen på tværs. Og oven i det kommer teknologien. Kunstig intelligens, der bliver koblet til håbet om højere kvalitet og mindre administration, men hvor forventning og erfaring endnu ikke følges ad. Cybersikkerhed, der er rykket helt ind i topledelsens rum, fordi en teknisk beslutning hurtigt bliver et spørgsmål om drift, beredskab og politisk ansvar. Det er dét, dette afsnit handler om. Hvordan man leder på tværs af en organisation, hvor det meste i dag er organiseret vertikalt. Til det har jeg inviteret to, der sidder præcis dér, hvor trådene mødes i de 2 næststørste kommuner i Danmark.  

Hvis vi vil frisætte medarbejderne, må vi først undersøge, hvad vi selv holder fast i som ledere. Den tanke er omdrejningspunktet i dette afsnit af Kaffe & Ledelse, optaget på den sidste dag af min Masterclass i Frisat Ledelse med ledere og konsulenter fra Faxe Kommunes beskæftigelsesindsats. Med omkring bordet er Mia Westergaard, Britt Røpke, Lene Dahl, Louise Hallberg Friis Sørensen, Henriette Durup Johansen, Trine Lykke og Troels van Dijk. Vi taler om at give slip på ansvaret for, at alting lykkes, og opdage, at kollegerne stadig har brug for noget af det, man forsøger at lægge fra sig. Om at finde sin egen stemme i ledergruppen, invitere andre ind i sit ledelsesrum og sige højt, når en opgave føles som noget, man står alene med. Undervejs deler deltagerne den feedback, de netop har givet hinanden. Det bliver konkret: En kort besked kan skabe mere usikkerhed, end afsenderen aner. Hjælpsomhed kan tage overhånd. Og mange års samarbejde betyder ikke nødvendigvis, at man viser, hvem man er. Kaffen er denne gang skiftet ud med Asti, og vi vender også tilbage til begyndelsens skepsis: Hvad var det egentlig, Troels havde meldt dem til? En samtale om frisættelse, tillid og det arbejde med sig selv og hinanden, der følger med at ville lede anderledes. Link til Masterclass: www.mindcloud-hub.com/masterclass - nyt hold til Jan 2027  

Hvordan leder man en hel kommune, når blikket på én aldrig kun er fagligt? I dette afsnit af Kaffe & Ledelse møder jeg Gladsaxes borgmester, Serdal Benli, til en samtale om politisk ledelse, dømmekraft og det særlige ansvar, der følger med at være den første borgmester i Danmark med ikkevestlig baggrund. Vi taler om forventningerne, der følger med borgmesterkæden. Om at stå fast på sit politiske kompas og samtidig repræsentere en hel kommune. Om at skabe tillid i en organisation med 6.000 medarbejdere, samle syv partier og træffe beslutninger i en hverdag, hvor toget sjældent standser. Og så taler vi om det ekstra blik. Den opmærksomhed, der betyder, at en fejl risikerer at blive læst som mere end en fejl, og at selv en flaske vin kan afsløre de forestillinger, andre allerede har gjort sig. En samtale om ledelse, identitet og kunsten at være borgmester uden at blive reduceret til et symbol.

Sæson 5 begynder her Fire sæsoner er afsluttet. Cirkusbygningen blev en finale. Samtalerne blev til bogen Ledelse mellem linjerne. Og nu begynder næste kapitel. I dette introafsnit samler Ayhan Gormez trådene og sætter retningen for sæson 5. Forandring er blevet et grundvilkår i organisationer, men hvad sker der, når tempoet stiger, kravene vokser, og kapaciteten ikke følger med? Måske handler modstand mod forandring ikke altid om manglende vilje. Måske mangler der ganske enkelt plads. Afsnittet bevæger sig ind i det spændingsfelt, som den nye sæson skal undersøge: mellem krav og kapacitet, mellem det vi siger højt, og det der foregår under overfladen. Undervejs løftes også sløret for nogle af efterårets kommende samtaler, før afsnittet slutter med en oplæsning fra Ledelse mellem linjerne om frisættelse, magt og det, der opstår, når de formelle strukturer træder tilbage. Velkommen til sæson 5 af Kaffe & Ledelse. Link til min bog: www.mindcloud-hub.com/bookteaser