Kanban talks

В гостях Сергей Жихарев — директор Блока It-развития инвестиционного бизнеса «РСХБ-Интех». Что такое мотивация и какие модели использует Сергей в своей практике? Какие модели лучше использовать в материальном и нематериальном производстве? Как на практике применяется бихевористские модели в системах мотивации одного крупного банка? Какой путь был пройден для выстраивания системы мотивации в It? По каким критериям выбирали HR-директора? Обсудили какая система мотивации больше отражается в странах СНГ?И пример из практики: почему важно следить за «гигиеническими» факторами мотивации? К каким результатам приводит внимание лидеров к мотивации?

В гостях Алексей Ионов — SAFe тренер, владелец консалтинговой компании «Ионов и партнеры». Обсудили вместе с Алексеем экстремальную конфигурацию SAFe - SAFe eXtreme, автором которой является Алексей. Что послужило причиной появления новой конфигурации? Что является сильной и слабой стороной SAFe eXtreme? Будет ли в будущем стандартом данная конфигурация? Более подробно об экстремальной конфигурации SAFe - SAFe eXtreme:https://ionovpartners.ru/blog/safe-extreme-configuration-safex/

В гостях Анастасия Бутова-Никишина — создатель и ректор университета Agile-коучей, эксперт в области управления конфликтами, диагностики и развития эмоционального интеллекта, основатель компании "ProLeaders Lab".  С Анастасией обсудили: что такое конфликты и практические кейсы конфликтов, которые решала Анастасия. Как культура в компании влияет на решения, принимаемые менеджементом? Обзорно обсудили модель Томаса-Килманна (TKI) и стратегии поведения в конфликте: избегание, соперничество, уступка, компромисс, сотрудничество. Предметно обсудили стратегию поведения «избегание». Каким навыкам нужно учиться современным менеджерам?

В гостях Анатолий Санько — Agile-консультант, SAFe, Kanban-тренер, Epam Белорусь/ Турция. Подняли тему что такое SAFe и в каких организациях применим? Почему SAFe один из популярных фреймворков масштабирования? Обсудили подробно 3 ветки обучения SAFe для владельцев продукта/ бизнес-аналитиков, Scrum-мастеров/ менеджеров, инженеров/ архитекторов. Как двигаться в ключевые роли?

В гостях Илья Павличенко — Scrum-тренер, Scrum.ru. Обсудили что такое Scrum и как его объяснить простыми словами. Обсудили с чем следует бороться, какой инструмент использовать для целей организации, на что следует обратить внимание, когда мы хотим внедрить Scrum? SAFe, Less и где какой инструмент потребуется? Илья рассказал про явные признаки и общие факторы успеха компании, которая взлетает, как "ракета". Использование Scrum в материальном производстве на примере строительной компании, которая печатает дома.

В гостях Алексей Пименов, Канбан-тренер, Neogenda.  Обсудили что такое F4P framework и кто получает выгоды от использования. Разобрались из каких частей состоит, как можно использовать на практике и как рассказать коллегам. Практический кейс использования F4P card от Антона Манина, Сбер: как определить, почему ваша команда еще с вами? https://youtu.be/TpgeIdeS5X0

В гостях, Алексей Ионов — SAFe тренер, владелец консалтинговой компании «Ионов и партнеры». Обсудили чем «Практика визуализации и ограничения WIP лимитов» отличается от практик Канбан-метода. Проговорили связана ли практика «Устранение узких мест» с теорией ограничений Голдрата. Алексей поделился знанием как SAFe предлагает работать с практикой: «Минимизируйте передачи и зависимости». Обсудили важность практики «Получайте более быструю обратную связь». Как добиться достижения практики «Работайте небольшими партиями». Чем принципиально отличается практика «Сокращение длины очереди» от практики Wip лимитов. Обсудили понятие «время в зоне эффективности работы» и практику «Оптимизируйте время ‘в зоне’». Как практически использовать практику «Исправление устаревших политик и практик».Полезные материалы по теме: https://ionovpartners.ru/blog/accelerating-value-flow-with-safe/https://ionovpartners.ru/blog/safe-value-flow-without-interruptions/

В гостях, Василий Савунов, Agile coach, Канбан тренер,ScrumTrek. Обсудили практику петли обратной связи, Определили определение петли обратной связи, и что это в Канбан методе. Сделали сравнение событий в Скрам и Канбан методе, чем они отличаются. Как просто рассказать про эту практику простыми словами. Советы скрам мастерам с чего начать использовать практики Канбан метода.

Статья: https://habr.com/ru/post/719372/В гостях Денис Бартоломе — Agile coach, Канбан тренер, Сбер. Вспомнили первую часть, обсудили 3 первых шага. Основательно разобрали как анализировать текущие возможности поставки. Как использовать статистику и моделировать Канбан-систему? Примеры классов обслуживания и как Денис про них рассказывает. Ссылка на шаблон S.T.A.T.I.K (KMM plus):https://t.me/Kanban_Talks_Podcast/386

Статья: https://habr.com/ru/post/719372/В гостях Денис Бартоломе — Agile coach, Канбан тренер, Сбер. Обсудили что такое система управления, первый опыт применения S.T.A.T.I.K., какие выводы были сделаны и с какими проблемами сталкивался. Разобрали что такое первый шаг, определение предназначения сервиса, почему этот шаг очень важен. Источники неудовлетворенности внутренние и внешние, зачем и как собирать. «Источники запросов» — что это и как работать с этим пунктом в S.T.A.T.I.K.

В гостях Мария Украинцева — эксперт и консультант по Канбан-методу, Neogenda. Сформулировали что такое Скрам и Канбан-метод. Обсудили где применим и не применим Скрам и Канбан-метод. Почему не утихают споры что лучше? Обсудили ScrumBan. Почему мы не говорим про Канбан? Где поучиться улучшать Скрам с помощью Канбан практик?

В гостях Алексей Пименов — Канбан тренер, создатель Neogenda. Разобрали 6 принципов с примерами Канбан кочинга (Будьте как вода, поймите где вы находитесь сейчас, уровень зрелости имеет значение, мыслите системами, позвольте и помогайте найти свой путь, ведите опираясь на ценности). Обсудили кому и где следует поучиться.

В гостях Даулет Нигметов (Казахстан), Agile Delivery Manager, управляющий партнер Agile школы "The Force School", SAFe Program Consultant. Обсудили кейс одной организации из Казахстана, которая начала использовать Канбан-метод на уровне сервиса поставки ценности. Даулет рассказал с чего все начиналось, какие были стрессоры, рефлексия, акты лидерства на пути эволюционного изменения, какие фреймворки популярны в Казахстане? Почему не использовали фреймворки масштабирования SAFe, Less, Nexus? Как использовать инструменты Jira для построения всего процесса поставки ценности? Про использование S.T.A.T.I.K. Как изменились ценности, культура, практики, результат? Какие книги почитать?

В гостях Максим Фролов, Delivery Lead Тинькофф Кассы. Обсудили доклад, представленный на конференции FlowDays2022: https://www.youtube.com/watch?v=HwPiH7UjKXM&t=0s; детально обсудили историю возникновение вопросов, которые Максим назвал: «частые вопросы деливери менеджеру». Почему Tinkoff delivery manager не равен Service delivery manager? Какие метрики используются, как выявляются клиенты и стейкхолдеры? Какой самый любимый инструмент формирования гипотез и какой самый часто используемый? Обсудили важную тему про ответственность.

В гостях Лилия Шагеева, лид change и внедрения гибких методологий в компаниях Казахстана. Строит устойчивые Enterprise системы, где даже мышка будет искренне хотеть исполнить свой SLA и работать итерациями в команде, понимая свои OKR.Поговорили о кейсе применения Канбан метода. С чего все начиналось, какие практики использовали, какие результаты получили? Как локдаун побудил к использованию Кабан метода и последующим изменениям? Как проводили S.T.A.T.I.K., использовали практику WIP лимитов? Как доносить цели команде?