Klokskap & ledarskap

Vi välkomnar Shanga Aziz, ordförande i Locker Room Talk, som vill få bort skitsnacket i omklädningsrummen och ”tror på en ny manlighet där killar kan vara på flera olika sätt, och fortfarande vara killar. Accepterar vi olikheter hos killarna i omklädningsrummet och drar nytta av olikheterna i samtalen så kan vi skapa skillnad oavsett var de kommer ifrån.” Vad som är den största utmaningen med att driva organisationens budskap? Lyssna på podcasten så får du svaret! Shanga har också 3 bra råd till personer som jobbar med värderingsstyrt ledarskap.

Vi välkomnar Charlotte Berg, VD Idl Biotech, som triggas av utmaningar och värdesätter att jobba i team där alla jobbar utifrån sina egna styrkor. Hur får man som ledare veta vad medarbetare verkligen tycker, och hur driver vi kommunikativa samtal som gör att vi får utbyte av varandra? Vi får insikter om hur det är att förändra beteenden hos teknikanvändare, när det saknas tradition att använda en ny typ av diagnostik. Och på vilket sätt vi kan motivera personal i långsiktiga processer? Har du axlat ledarskapsrollen tidigt och stöter på fördomar? Charlotte ger dig tre bra råd utifrån egna erfarenheter.

Välkommen Edward Liepe, VD och ägare av dryckesföretaget Saturnus, som gillar att vara mitt i affären och vill ha koll på vad som går bra och var utmaningarna finns. Vilka är fördelarna och svårigheterna med ett mindre/mellanstort företag? Hur förhandlar vi med storkunder som drar storhetskortet? Hur kommer det sig att kineserna gillar skärgårdssnapps? Och var kommer Tareq Taylor in i bilden? Lyssna på podden så får du svar på ovanstående frågor och även tre bra ledarskapsråd på köpet!

Välkommen Marie Malmqvist, inköpschef för kolonialt och fryst på Menigo Food Service, som uppskattar ett ledarskap där man som medarbetare har möjlighet att fråga saker hela tiden och inte behöver vänta med frågor, att det är helt okej att ”störa” chefen. Firar du delsegrar på vägen mot slutmålet? Marie tycker det är viktigt att få ett kvitto på att man lyckas med saker, även om det ibland går snett på vägen mot målet. Att ”se pokalen på hyllan” innan målet har uppnåtts, genom att måla upp mentala bilder, gör det lättare att se vägen framåt.

Välkommen säger vi till författaren och föreläsaren Linus Jonkman, som är skicklig på att se utanför boxen och skapa kreativa lösningar, tidigare på Prisjakt och nu som organisationskonsult. Linus delar med sig av sina tankar om hållbara kulturer och hur du ser talang under ytan hos människor. Hur sätter man en miljö där det är okej att våga testa, men där det ändå finns krav på att göra resultat? ”Om vi får andra att tro att de är exceptionella, så kommer både de själva och omgivningen se på dem som exceptionella.” Är du nyfiken på att höra Linus prata om polskt management, hur en företagskultur kan trumfa en nationell kultur? Eller om vikten av att förstå den gyllene meningen med det företaget gör? I såfall är det här podden du ska lyssna på, där du får höra mer om detta, mycket annat och får fler kloka råd om talang inom ledarskap.

Undersökningar visar att 8 av 10 projekt misslyckas, och som projektledare på Tieto är Arita Uka medveten om hur viktigt det är att medarbetare och kunder ser helheten, och att projektledningen kan förmedla en tydlig och gemensam målbild som skapar engagemang och fokus framåt. Hur vi leder andra, skapar förtroende, delegerar och släpper kontrollbehovet och lyfter perspektivet från operativt till ett mer strategiskt tankesätt, får vi också veta mer om i podden. Om prestationer och återhämtning, hur hindrar vi att vi gör lite till och lite till? ”Stanna upp och reflektera, tar du hand om dig själv? Det är okej att det ligger ett oläst mejl kvar i inkorgen.” Arita delar även med sig av praktiska exempel och råd om hur vi genomtänkt och smidigt kan lösa situationer där personer har olika mindset, kultur och språk.

Hur gör vi när andra säger till en att det är dags att flytta på sig? Väljer vi att hålla fast eller leta nytt? Jeanette Berggren, Produktionschef LKAB Svappavaara gruva, blev pushad av sin chef att gå vidare och prova ledarrollen, och trivs med att ha mandatet att vara med och skapa en arbetsplats som medarbetarna känner stolthet över. Hon betonar vikten av den psykosociala arbetsmiljön, att den är a och o för att kunna leverera. Nytänkande är viktigt för henne, att blanda olika grupperingar, olika personligheter och över generationsgränser. Som ledare behöver du kunna se och använda det som fungerar, och ta bort saker som inte fungerar. En stor utmaning med att bygga nytt tycker Jeanette är att försöka bli så effektiva som möjligt utan att vara så hårt styrande, att bara ”småstyra” lite när hon behöver, och peta lite i kanterna för att få in alla i ramen igen. Vara stöttepelaren som tar beslut, utan att peka med hela handen. ”Jag vill vara den dämpande kudden från chefer uppifrån, som talar om att vissa saker inte går att göra fortare, att vi inte ska gena i kurvorna och använda silvertejp. Kvalitet framför kvantitet." Jeanette ger också bra tips på hur vi kan tänka när vi anställer vikarier och kloka råd till chefer som är nya i sina roller.

Under många år har Peter Widin, partner och Senior trainer hos Dale Carnegie, genom att använda sin förmåga att lyfta grupper och få dem att ha kul, hjälpt andra att titta in under ytan och hitta och utveckla sina egna personliga styrkor och svagheter. Tidigare, i det industriella samhället, framgick det tydligare vad som förväntades av oss; producera det här, till den tidpunkten. I det nuvarande tjänstesamhället har vi tappat tydligheten på vägen, folk får gissa vad de förväntas göra, vi stoppar saker i molnen, kanske förväntningarna finns där också? Risken med otydliga förväntningar är att vi endast gör saker vi tycker är roliga. Omtyckt som chef blir du kanske utan specifika förväntningar, men det är inte särskilt utvecklande för medarbetarna och det kan kännas stressande att inte veta vad som förväntas av dig. Lekfullheten behöver finnas i arbetet, saker blir inte lättare för att vi ser på besvärliga situationer genom mörka solglasögon, ibland kan vi behöva se genom clownens linser. Vi kanske inte alltid hittar lösningar, men situationen kan kännas lättare om vi kan skratta tillsammans. Hur blir vi bättre presentatörer? Släpp fokus på dig själv för att våga stå framför en grupp, lägg fokus på lyssnarna, de har valt att komma för att lyssna på dig, de förväntar sig att du har något som att säga som är intressant och viktigt för dem.

Vi välkomnar Monika Sammelin, förädlingschef LKAB Malmberget, som gillar ständiga utmaningar! Vi behöver vara tydliga i våra mål och vara lösningsorienterade, går något fel ska vi ta oss upp snabbt och fokusera framåt. När alla i teamet är involverade och förstår bakgrund/syfte utförs arbetet effektivt. Säkerhetstänket i en organisation är en färskvara som måste arbetas med kontinuerligt. Även om vi jobbade bra igår, så gäller det att göra det idag också. Förutom fysisk säkerhet är trivsel och trygghet på arbetsplatsen viktigt, att känna stöttning uppifrån och att vi jobbar tillsammans.

Vi välkomnar Magnus Snäll, produktionschef på lastningen, LKAB Kiruna. Magnus ansvarar för 100+ personer, som han beskriver som sin förlängda arm. "Använd inte chefskortet så mycket, utan fokusera på ledarkortet" Inspireras av hur Magnus hanterar bland annat utmaningar som att vara på sitt sätt, synlig för team som arbetar på distans. Hans team arbetar i skift dygnet runt, och det händer alltid något. Vi pratar om konflikter i kommunikation, att vara närvarande, behålla goda relationer och förtroende. Balans är nyckeln, men hur kan vi ha personliga relationer och samtidigt leda? Hur bibehåller vi goda relationer med 100+ medarbetare? Missa inte viktiga insikter om digitaliseringen och exempel på klokt ledarskap.

Ledarskap är ett pussel och det finns inga begränsningar. Vill du så kan du. Välkommen Maria Eriksson, försäljningschef på Royal Canin. Ledarskap skapas inifrån och ut, utifrån vilka värderingar vi har och den person vi är. Genom tydliga förväntningar och delegerade ansvarsområden bidrar företagets struktur till att nå målsättningarna. Det är viktigt att som ledare under tider med mycket förändringar spegla ett lugn, vara en trygg mittpunkt och uttala ett tydligt fokus. En utmaning med att leda människor är att arbeta med personer som inte lever upp till förväntade krav och det blir nödvändigt att avveckla någon. Lyssna på Maria; våga ta dialogen. Hur hanterar vi det på bra sätt? Missa inte senaste avsnittet av Klokskap & ledarskap med Berit Friman, VD på Dale Carnegie Sweden.

En fråga. Vem vill du vara? Den frågan fick Magnus personliga utveckling att ta fart. Vissa saker fastnar och gör avtryck hos oss, får oss att fundera på vilka vi är och vill vara. Magnus (Partner, Dale Carnegie Sweden) blev sin egen ledare i brottningsringen och idag är han en av nyckelpersonerna på Dale Carnegie. Han har tränat hundratals ledare i att våga tro på sig själv och se sin potential. Att växa gör livet spännande och lusten och glädjen väcks. Det blir "magi". Magnus känner glädje även när han ser andra växa, inte minst sina barn som antar utmaningar i exempelvis skolämnen. Hitta det lilla i vardagen vi kan utmana oss med och sänk ambitionsnivån, då föds en miljö där personer vill hjälpa varandra. I slutändan kommer det tillbaka till att tro på sig själv. En ledares uppgift är att skapa den miljön, en miljö där vi vill förbättras. Ett av Magnus topp tre-råd är att skapa förtroende så att omgivningen känner att vi vill varandra väl. En ledares ansvar är att utmana sina medarbetare och tro på dem, att de klarar av att utvecklas och kommer att växa med utmaningen.

Vi kan inte bara vara chef. Vi måste förstå den större bilden, förstå vardagen för medarbetare och kunderna som konsulterna jobbar med. Se människor efter deras olika behov under projektens olika faser som går upp och ned. De behöver må bra och då krävs även tydlighet så alla vet vad som gäller. Välkommen Rose-Marie, Global Sourcing Manager / Consultant Manager M3 Sthlm at Columbus Sverige. Rose-Marie blev IT ansvarig utan kunskapen, men attityden var rätt och hon fick möjlighet att få den utbildning som krävdes och där fann hon glädjen och passionen för design. En styrka de har är att de jobbar i team. Genom att jobba i team kan vi jobba hårdare, ha roligare och vi blir delaktiga av något större. Måste jobba i tema. Vi kan jobba hårdare, det är roliga och vi blir delaktiga av något större. Hur hanterar vi utmaningar som att kunden inte välkomnar förändringar? Digitalisering låter bra och vi vet att det är viktigt att hänga med. Vad innebär digitalisering egentligen?

Vikten av att stå upp för andra. Det är en värdering Nils Olsson, Försäljningschef Lime, kom fram till under sin tid inom hockey. Om vi har viljan och engagemanget att lära sig kommer vi långt. Tycker vi det är roligt så blir det bra. Tar vi oss tid för att lära oss grunderna och släpper på pressen att högprestera från första sekund kommer en känsla av att hela tiden bli bättre. Det krävs korta målsättningar och disciplin för att nå den högre målbilden. Nils drar en liknelse med skoltiden ”en sida varje kväll kommer ta dig igenom boken och till slutmålet”. Du behöver inte vara bäst på allt som chef, våga släppa, våga delegera och ta hjälp, släpp den pressen. Hur skapar vi tillit till våra medarbetare?

"Vi behöver inspirerande chefer" Mikaela Strand, CEO EFN, inspirerades av just en sådan chef som alltid lyfte med sina medarbetare och lät de stå i första raden. Som ledare är det viktigt att serva sin personal och ge de bästa förutsättningarna. Hur gör vi det?